赢在中国108强参赛项目
参加CCTV-2《赢在中国》晋级108强的参赛项目－广告箱型湿伞包装机
伞套机，寻求代理商
广缘公司开发的新产品---广告箱型湿伞包装机 高贵典雅，操作简便快捷（整个过程只需一秒钟），为您解决雨滴的烦恼，提高您为顾客服务的水准。
媒体作用：
值得各商家重视的是此产品的箱体和内置的塑料袋皆可作为广告载体，印上您企业的理念及产品信息，在顾客最为需要的时候，将为宣传您的企业理念和产品信息起到强有力的作用。
广告箱型湿伞包装机在树立企业形象，提高服务档次，体现企业人性化关怀,宣传企业产品等方面起到了事半功倍的效果。
湿伞包装机品质：
1. 安全方便：全自动化专利技术设计，无须电源，简便快捷，1 秒钟内将雨伞装袋。
2. 环保功能：解决困扰各公众场所雨雪天气雨具滴水问题，充分体现企业人性化服务理念。
3. 广告载体：机身及伞袋都可为商家发布广告。
4. 机重及材质：净重22.5kg，机身由冷扎板经高温喷塑制成，机盖与机器内部原件由ABS工程塑料制作，坚固耐用，维修率低。
5. 规格与寿命：长58cm 、宽 31cm 、高 90cm ，每次能装置400个伞袋，长、短各 200 条。
6. 质量保证：湿伞包装机可使用10-15年，产品保修一年，终身维护。
7. 自动功能：不需员工在营业场所门口为顾客装套伞袋，节省人力成本，提高效率。
适用范围：
1. 银行、证券交易所、教会、书店、写字楼、电信营业厅。
2. 酒店、宾馆、商厦、超市、中西快餐厅等高档场所。
3. 政府机关、科研院所、医院、学校、展览馆、剧院、博物馆。
适用方式：
1.提高自身的服务档次，营造最佳环境的单位自行购买。
2.宣传企业产品和企业文化，提高自身知名度的企业，购买赠送到相关客户。
3.相关单位购买后出租广告位，赢取更大的利润。
《赢在中国》节目进行到第几季了如题 谢谢了
第三季 从《赢在中国》第一赛季到现在正在进行中的第三赛季，作为忠实观众，一路看下来，有些视频甚至还看好几遍，一直佩服于评为的经典点评，主持人严谨的主持风格，可谓是开创了央视乃至全中国商业性兼思想深度和实践力度的一个扛鼎之作。无论从整个栏目组的制作，还是栏目本身的意义都非常值得欣赏，足可以称得上是影响中国的媒体。然而，作为一个观众，我觉得有必要说出些自己对节目的感受。 首先，声明一点我不是一个创业者，可能很可笑，因为至今我还未就业，我只是一个大学生，就业还有几年，可能这辈子都不会有机会创业，但是，我想我对《赢在中国》这个节目的热忱，以及真正的缘自肺腑的希望是不言而喻的，为此，在此赘言几句。 在经过前两个赛季的比赛过程下来，本来在第二赛季的冠亚评定上给我一种说不出的感觉，记得评委有句话类似是这么讲的“可能第一赛季的冠亚的结果在观众中争议很大”，可能对于第二赛季的冠军有些“顺从民意”。不知道《赢在中国》的评委对于观众的反应的关注度如何。然而今天我要说的主要是我们第三赛季的比赛过程，对于现在的十二强，甚至六强，我不得不说，我们评委的水平值得怀疑。作为这样一个历时这么长的比赛，评委不应该以一场比赛中选手的表现评定选手的实力。记得在9进8的那一场，那位选手下去的时候评委都有这样一种感受，要是这位选手把下去后的那段话放在前面讲的话，应该就不会淘汰他。这其实不是这位选手的失败，更多的应该是评委的失败，他们已经缺乏的洞见选手的辨别力了。这足以引起深思。 还有就是12进11那场，杨某在被队员以及队长的围攻下招架不住以往的沉着，于是一伙评委也一个鼻孔的捍卫起道德来，被选手牵着鼻子走，俨然是一场卫道士的丑剧。一个商人在一个比赛或者说一个竞争的环境中，他所处的环境语境不是高坐于评委席的评委们所能够理解的，千万不要在利益面前去牵强附会些道德，这里毕竟不是小学生的游戏要树立他们的道德观，当然我不是说创业者不需要道德，而是道德不应该作为大纲来无意志的牵引一些东西，不要赋予一些大的高帽子，毕竟你们不是之乎者也的夫子，来到这里的也不可能是道德败坏的趋利徒。如果真的如此的话，这也是这个栏目的悲哀，整个中国的悲哀。反而，当这样一个个高帽子扣上来的时候，往往会影响评委的判断，因为谁也不会砥砺这些道德之类的东西。正如在第二赛季的冠军做最后陈述的时候抛出为宏伟抱负与《赢在中国》主题的时候我关注了一下，那个陈述确实赚了不少，使评委有种异样的被屈服感。其实，都是被利用了，利用了中国人这点不敢逾越的东西。 前几天刚看的6进5那场实战，说实话是引起我写这篇东西的导火索，不知道各位有没有关注官网上这次的观众评选结果。淘汰的是那个观众最不想淘汰的。我一直在怀疑我们的评委是不是在有意要创造出一个女冠军来，说实话，这届的到目前为止的三位女选手，都不错，但都不具备能够进入中国这样一个节目的五强的实力。他们有些经验，也深谙评委的款款心理，但是远不足以扛鼎，他们在创业路上摸爬滚打，但是他们本身缺乏创业的素养，中气不足。本不应该走的如此远的，特别是李璇尽然在pk台上讲出“见风使舵”这样的诋毁之辞，可评委还是没有做出任何表示，试问你们到底在评什么？再有，在这次讲究爱心的比赛过程中，评委终于“小胜赢大义”了一回，但是这样价值观的反复混乱，选手失败也不足为奇。当然，在这里作为一个女性，我并没有任何歧视女性选手的意味。 总之，第三赛季没有特别优秀的选手有的只是专业尖子，也没有特别有洞见力的评委，有的只是主观空炮的宣叙，余校长的树的理论确实鼓舞了不少幼苗，但是，不要抱着不放这些理论，而没有其他的新意，评委也得具体问题具体分析。至于其他的几位就不想赘言，只说一句，评语是要简洁，但是并不是像某总那样张嘴就来口号式的词汇标语，可能是大字报看多了。最后，不知道为什么，难道马云出书后，评委出书成了《赢在中国》的惯例吗?书，是一种很深邃、厚重的东西，不是谁都可以出书的，有钱人最忌讳的就是动不动出书，余校长出书无可厚非，他的词汇书我现在还在啃。不让他出，可能这位北大才子心里怪痒痒，但是，其他的一些商业性评委就算要出书也不要扣死这个节目，这样不会对这个节目起到多少正面作用，任何事物有其发展的过程，《赢在中国》在走向辉煌，但是千万不可滥，一滥就会失去方向，人如此，事也如此。评委们如果不想让你的员工去清空书店中你们的那些“藏书”的话，最好还是别出！毕竟，孔夫子只有一个，《论语》也只有一部！
赢在中国第一季十二强的名单
任春雷 –
优点分析：聪明，对产品和客户需求的掌控能力很强，作事情知道抓重点，熟悉国内的诸多潜规则
缺点分析：刚愎自用，私企老板意识强烈，个人英雄主义
前景分析：目前从事的软件事业会借助节目的力量继续成长，但如果不能及时有效地修正自身的性格缺陷的话，在三到五年内企业发展会遭遇严重瓶颈，被收购(相对好的出路)或者破产的可能性较大；本人曾经参预过一个瘦身PC的项目，所以认同任设想的ASP软件托管商业模式，不过这种模式往往需要团队里有拥有很强的后台运营背景的人，这似乎不是任的强项
周宇 –
优点分析：执行力意识强烈，敢想敢干，单兵销售能力强，个性率真
缺点分析：缺乏整体规划和管控的能力，看问题不够全面和长远，对“知本”的重视程度不够
前景分析：所从事的女性内衣业务会有继续发展，但是基于目前的基础建立品牌的可能性不大，需要尽快能够认识到自己可以掌控的目标市场和定位；建议有空的时候可以多看些书以开拓思维和眼界
周瑾 –
优点分析：有一定的亲和力，知道如何利用自己的优势，适合某些行业的销售工作
缺点分析：精明多于聪明，创业领袖的气质和能力不足，中国人明哲保身的色彩偏多，过于偏重细节
前景分析：适合从事经营中小型餐馆、洗衣店和便利店；如果我是面向中小企业的银行我愿意贷款给周谨，但作为风投不会在她身上投资
宋文明 –
优点分析：沉稳，隐忍(也许是缺点，所以时不时也应该爆发一下)，具有团队精神，执行力相对较强，给人的感觉是可以相当信赖的一个人，如果是在大型国企做的话也应该发展的很不错
缺点分析：决策和大局的把握能力较弱，在处理某些问题上不够果断和强势
前景分析：更适合作二把手，比如COO之类的职务，但需要有一个欣赏和尊重他的优秀CEO来配合和领军事业方能成功 (因此和任春雷这样性格的人的合作可能性几乎是零)
吴志祥 –
优点分析：亲和力强，责任感强，团队协调能力好
缺点分析：战略眼光不足，倾向于面面俱到，抓不住问题的重点，资源的分配和利用效率上容易出现问题
前景分析：从纳斯达克的角度讲，同程不可能成为第二个携程，所以在这个前提下需要尽快明晰企业的定位和发展战略；资本退出的途径最终可能会通过被收购来实现；考虑到国内的旅游市场潜力巨大，12强选手里面这应该是令风投们最有兴趣参预的一个公司
赵尧 –
优点分析：看问题比较全面，具有团队意识，适应能力强，口才好，沟通能力强
缺点分析：内心深处可能会比较自负，对国内的某些市场状况或者特点会有自然的抵触情绪，执行力相对较弱
前景分析：成功的关键在于找对一到两个能够优势互补和共同坚持下去的创业夥伴；其实，赵尧如果能和周宇搭档合作作女性内衣生意的话，应该是一个不错的组合：周在国内作代工，赵可以帮助在美国拉客源，同时专门建立团队来做品牌和扩展产品线
许怀哲 –
优点分析：亲和力强，聪明，点子多，灵活性强，执行力强，公关和组织能力强
缺点分析：结构性思维能力偏弱，战略眼光有待提高，把握全局和抓重点的能力相对较弱，在经营公司的时候可能多少会受到“哥们义气” 的影响
前景分析：我专门登陆过解决网，希望了解一下他们提供的产品和服务模式，但是总体感觉是公司定位很不清晰，很多东西都想做，所以在很大程度上稀释了自身的真正优势和客户眼中的价值提案；建议不要老是撅着屁股到处捡钢崩儿，这绝对不是长久的创业之道；希望看到12月4日后更新的解决网网站能够给人一种全新的感觉
陈洁 –
优点分析：分析能力强，对外沟通能力较强，有一定的组织和销售能力，决策能力强
缺点分析：亲和力不够，领导意识强但是领袖魅力指数有待提高
前景分析：个人和企业发展都应该会不错，但是由于各种原因可能很难有大的作为(希望我的直觉是错的)
钱江 –
优点分析：聪明，分析能力强，结构性思维能力强，有亲和力，悟性好，具有团队精神，值得信赖
缺点分析：性格有懦弱的一面，处理和面对问题时可能不够果敢(美国人讲话不够tough) ，商业眼光不够敏锐，在国内的环境里柔性有余，狼性不足，精力不够充沛
前景分析：百合网的商业模式基本上是拷贝美国一个叫eHarmony的速配网站，这个模式是否能在中国的市场环境下取得成功尚待考证，公司最终被国外跨国公司收购以作为进入中国的平台的可能性较大，钱江本人有可能会最终转行做VC
潘诚 –
优点分析：执着，有韧性，能吃苦，敢想敢干，责任感强，值得信赖，比较专注
缺点分析：灵活性差，学习能力有待提高，战略眼光有欠缺，对市场和客户需求的了解和分析的重视程度不够，领导能力偏弱
前景分析：潘的硬盘录像机是一个不错的想法，问题是现在是不是做这个东西的最好时机，感觉这个项目在国内会有各方面的限制，另外这个东西软件方面的支持也许比硬件本身更为重要。潘诚在现今社会里是一个难得的不加任何修饰的好人，所以衷心希望潘诚能够一路走好！
浦滨 –
优点分析：单兵作战能力强，人很机灵，在某些方面有过人的天赋，敢想敢干，做事比较麻利
缺点分析：团队领导能力一般，在困难面前容易产生挫折感，不够乐观向上，亲和力偏弱，想法可能会比较多和散
前景分析：如果把浦滨放在一个合适的创业团队里，他所能发挥的能力会被几何数的放大；如果让浦滨去挑选和领导一个团队，他身上某些个性的东西也许会形成天然的障碍
黄加阳 –
优点分析：亲和力强，团队意识强，敢想敢干，具有谦虚的美德
缺点分析：公众沟通能力一般，领导魅力指数有待提高，决策能力偏弱，作为唯一的80后选手特色不够鲜明
前景分析：年轻是最好的资本，黄加阳目前的弱点如果加以时间和训练都是可以克服的，应该说前途不可限量，所以今后一切都取决于自身对事业和生活的综合把握。
