[工程项目绩效考核办法] 工程项目部绩效考核方案
###广场项目部（暂行）绩效考核办法
为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。 一、考核的定义、目的和用途
1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
2. 考核是绩效管理的重要内容。考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
4.和员工发展。
5、本办法适用于###项目部全体员工。 二、考核的原则
1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性；
2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；
3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。 三、考核的办法
1.项目考核办法（即本办法）采用360°考核法；即全方位考核法；
2.按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标（KPI），来层层分解，产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标，以便考核； 3.评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级：A级:(90分-100分)；B 级：（80分-89分）；C 级：（60分—79分）；D 级：（0分-59分）。 4.评价结果：
A 级: 能力非常优秀；B 级： 能力良好；C 级： 能力达到标准；D 级： 能力比较差； 四、考核的内容和分值 （一）、项目经理考核
项目经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合
进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。
每月工作结束后，项目经理应对本月的 工作计划 完成情况进行自评（见附表1-2），主管领导应对项目经理本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录，并上报项目经理本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档。（附表1：项目经理绩效考核表）。
3、分值计算
总分满分为100 30％，关键绩效指标考核占70％，项目经理1-1项目经理绩效考核表)
（二）项目技术负责人考核
项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。
每月工作结束后，项目技术负责人应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表2-2），项目经理应对项目技术负责人本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，项目经理应上报项目技术负责人本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档，（附表2：项目技术负责人绩效考核表）。
3、分值计算
总分满分为100 分，关键事件考核占20％，关键绩效指标考核占80％，项目技术负责人考核成绩：个人考核分=关键事件考核分＋关键绩效指标考核(见附表2-1项目技术负责人绩效考核表) （三）项目生产副经理考核
项目生产副经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度。
每周工作结束后，项目生产副经理应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表3-2），项目经理应对项目生产副经理本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，项目经理应上报项目生产副经理本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档，（附表3：项目生产副经理绩效考核表）。
3、分值计算
总分满分为100 分，关键事件考核占20％，关键绩效指标考核占80％，项目生产副经理考核成绩：个人考核分=关键事件考核分＋关键绩效指标考核(见附表3-1项目技项目后勤副经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1
、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、后勤管理。
每月工作结束后，项目后勤副经理应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表4-2），项目经理应对项目后勤副经理本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，项目经理应上报项目后勤副经理本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档。（附表4：项目后勤副经理绩效考核表）
3、分值计算
总分满分为100 分，关键事件考核占20％，关键绩效指标考核占80％，项目后勤副经理考核成绩：个人考核分=关键事件考核分＋关键绩效指标考核(见附表4-1项目技术负责人绩效考核表) （五）项目施工员考核
项目施工员的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排。
每月工作结束后，项目施工员应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表5-2），项目生产副经理应对项目施工员本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，项目经理应统一上报项目施工员本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档。
3、分值计算
90％，项目施工(见附表5-1项目施工员绩效考核表)
五、项目分类、岗薪金组成、及分配
（一）项目经理部的类别(以工程项目的合同金额大小划分) 1、合同金额在1.0亿元以上项目为A类项目经理部。
2、合同金额在5000万元-1.0亿元元的项目为B类项目经理部。 3、合同金额在3000-5000万元的项目为C类项目经理部。 4、合同金额在1000-3000万元的项目为D类项目经理部。 5、合同金额在1000万元以下的项目为E类项目经理部。 （二）项目岗薪工资标准表
（三）绩效工资系数表
支付的工资、奖励均从项目经理部管理费用中支付并计入工程成本。项目开工前准备阶段、工程竣工验收后至项目经理部解体阶段，工资标准应按岗薪工资标准执行，不得计发绩效工资。
1、岗薪工资作为保障工资按月正常的工作考勤计核，其支付原则按岗位职责不同实行岗薪工资，分别与岗位系数挂钩。
2、 岗薪工资划分为二部分：固定部分+加班部分。岗薪工资指按考勤的考核工资。 3、项目经理部工作人员基本工资执行岗薪工资后，不再享受另外加班工资。 4、绩效工资是项目经理履行合同，实现项目合同目标后的奖励性工资分配。绩效工资的额度按项目合同工程量的大小、项目管理的复杂程度，以岗薪工资的固定部分总额为基数，按核定的基本工资总额的1.2-2.0倍下达。绩效工资系数难易程度由发包方组织专业人员综合测评确定，绩效工资系数=绩效工资÷项目岗薪工资的固定部分。
5、绩效工资的考核及兑现，应在项目每月考核结果后，根据公司及项目审计结论，与项目合同目标中成本、质量、安全、工期等指标挂钩考核后按核定的应付绩效工资兑现。
（五） 项目经理部奖金组成部分
1、由于项目管理得力，工程获得省市优良样板工程的，由公司按工程总造价的 %做为奖励资金。工程获得省市安全生产、文明施工双优工地的，由公司按工程总造价的 %做为奖励资金，由项目经理根据奖金额度结合考核情况及岗位的贡献大小提交分
配方案，经公司审批进行发放。项目经理经集团考核审定后由公司负责人发放。
2、项目经理部无权擅自利用名目发放岗薪工资以外的费用，如现场协调费、赶工奖励费用、重大贡献奖等。确实需要时须书面报公司批准，否则视为无效奖励。 （六）绩效工资总额计算方法
行政部根据项目部的月度考核最终成绩确定其绩效工资，计算方法如下： 实际兑现绩效工资总额＝绩效工资基数×考核等级系数。
其中：绩效工资基数=岗薪工资固定部分×按工程类别核定的绩效工资系数。 其中：考核等级系数（见下表）
六、绩效考评的结果的输出
A 级: 建议按照公司《薪酬管理办法》给予晋升和提薪； B 级 建议按照《薪酬管理办法》给予提薪；
C 级：需要加强目标管理或按照公司规定进行岗位培训； D 级：需要按照公司规定轮转岗位或进入淘汰机制； 七、保密
1.考核结果只对考核主管、被考核人、人事主管、副总经理公开； 2.考核结果及考核文件交由人力资源部存档； 3.任何人不得将考核结果告诉无关人员。 八、其他事项
1.项目的考核工作由行政部统一负责； 2.考核每月25日进行一次。
3.考核主管在第一次开展考核工作前要参加考核培训；
4.各岗位的考核实施细则在本办法基础上由副总经理、行政部、主管领导共同制定。 九、本办法自颁布之日起实行。 十、本办法由行政部负责解释、修订。
附表1 项目经理绩效考核（样表）
一、 考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成
本控制、资金回收。
行政部存档。
二、 考核量表
1、关键事件考核指标（总分30分）
2、关键绩效指标考核（总分70分）
附件1-1 项目经理绩效考核表（样表）
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
考核人签字： 被考核人签字：
附表1-2 项目经理部管理人员工作能力考核鉴定表（样表）
考核人签字： 被考核人签字：
附表2 项目技术负责人绩效考核（样表）
一、考核方法
项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、
成本控制、技术管理。
后，项目经理应上报项目技术负责人本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档。
二、考核量表
1、关键事件考核指标（总分20分）
11
2、关键绩效指标考核（80分）
12
附表2-1 项目技术负责人绩效考核表（样表）
13
考核人签字： 被考核人签字：
附表2-2 项目经理部管理人员绩效考核鉴定等级表（样表）
14
考核人签字： 被考核人签字：
附表3 项目生产副经理绩效考核（样表）
一、考核方法
项目生产副经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、
2本控制、生产调度。
每周工作结束后，项目经理应对项目生产副经理本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，项目经理应上报项目生产副经理本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档。
二、考核量表
1、关键事件考核指标（总分20分）
15
2、关键绩效考核指标（80分）
16
附表3-1 生产副经理绩效考核表（样表）
17
考核人签字： 被考核人签字：
附表3-2 项目经理部管理人员工作能力考核鉴定表（样表）
18
考核人签字： 被考核人签字：
附表4 项目后勤副经理绩效考核（样表）
一、考核方法
项目后勤副经理的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
19
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、后勤管理。
每周工作结束后，项目经理应对项目后勤副经理本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，项目经理应上报项目后勤副经理本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档。
二、考核量表
1、关键事件考核指标（总分20分）
2、关键绩效考核指标（80分）
20
附表4-1 项目后勤副经理绩效考核表（样表）
21
考核人签字： 被考核人签字：
附表4-2 项目经理部管理人员工作能力考核鉴定表（样表）
22
考核人签字： 被考核人签字：
附表5 项目施工员绩效考核（样表）
一、考核方法
项目施工员的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进
23
行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、执行制度、工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排。
每周工作结束后，项目经理应对项目后勤副经理本月的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，项目经理应上报项目后勤副经理本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档。
二、考核量表
1、关键事件考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标（90分）
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附表5-1 项目施工员绩效考核表（样表）
项目部： 姓名： 考核期： 年 月
25
考核人签字： 被考核人签字：
附表5-2 项目经理部管理人员工作能力考核鉴定表（样表）
26
考核人签字： 被考核人签字：
27
工程项目部绩效考核方案有哪些？
分为日常绩效考核和项目周期考核。不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。2：组织每周的生产计划会10分，3、组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。3：组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分，收款5分。4:每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%，为满分；以下按实际完成率得分。5:每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止。
物业绩效考核内容
物业绩效考核内容 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标与绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况，下面是关于物业绩效考核内容的内容，欢迎阅读！ 一、绩效考核总则 为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定绩效考核制度。 二、岗位绩效考核原则 1、客观公正、实事求是，考核内容与考核方式公开透明； 2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则； 3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。 三、被考核人员： 物业公司经理与职工。 四、绩效考核的基本内容： 小区物业司绩效考核，分为经理考核与职工考核。 （一）、经理考核内容： 经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习与综合素质等七个方面； 1、敬业精神考核 热爱本职工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精于物业。 2、工作态度考核 有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。 3、领导能力考核： 有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力；有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。 4、工作业绩考核： 物业管理与工作目标的完成情况；物业公司工作纪律及规章制度落实情况；工作受到上级表彰情况。 5、遵规守纪考核 带头执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；廉洁自律情况。 6、理论学习考核： 物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。 7、综合素质考核：。 全面考察个人修养与综合素质情况。 （二）、职工考核内容： 职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作与综合素质等七个方面。 1、敬业精神考核： 热爱本职，安心工作，乐于奉献；干物业、爱物业、专物业。 2、工作态度考核： 有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。 3、工作能力考核： 熟悉小区基本情况，能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的物业管理服务工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。 4、遵规守纪考核： 服从领导，令行禁止；执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；遵守物业公司各项规章制度情况。 5、理论学习考核 物业管理相关的法律法规及本职专业知识与工作技能掌握的情况。 6、团结协作考核： 思想作风正派，处理好同志间关系；工作中不计分内分外，主动配合，密切协作，有良好的群众口碑。 7、综合素质考核 全面考察个人修养与综合素质情况。 五、绩效考核时间及方法： 1、所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分与考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的'绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。 2、考核测评打分方法： （1）、物业公司经理测评打分 各局属物业公司经理的考核人为主管局领导。测评打分由三个部分组成： 第一部分，被考评者的自我评分。填写《经理绩效考核自我评分》，分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分； 第二部分，民主测评初评的打分。由本小区全体职工从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打分； 第三部分，考核人综合来评判打分。由主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。 最终成绩=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分×50% （2）、职工测评打分， 各局属物业公司职工的考核人为各物业公司经理与主管局领导。测评打分由三个部分组成： 第一部分，被考评者自我评分。填写《职工绩效考核自我评分》，分敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分；） 第二部分，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、工作态度、工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者初评打分； 第三部分，考核人综合评判打分。由本小区物业公司经理与主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。 最终成绩=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分÷2×50% 3、考核监督。局考绩督察组派员参加各局属物业公司的绩效考核，并对其进行监督。 4、试用期职工与临时工不参加绩效考核。 六、考核等级与奖金加权： 1、A级（优秀级）：90分——100分，上月基本奖金加权10%； 2、B级（良好级）：80分——90（不含）分，上月基本奖金加权5%； 3、C级（合格级）：60分——80（不含）分，上月基本奖金加权0%； 4、D级（不合格级）：60（不含）分以下。 七、考核结果的应用： 局属各物业公司，分别实行全员（本局干部职工）年度基本奖金一次性承包制度。绩效考核成绩与奖金直接挂钩，作为被考核人下一个月奖金分配的决定因素。 1、绩效考核成绩为A级者，上月奖金分配： 月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权（10%）]×基本奖金。 2、绩效考核成绩为B级者，上月奖金分配： 月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权（5%）]×基本奖金。 3、绩效考核成绩为C级者，上月奖金分配： 月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权（0%）]×基本奖金。 4、绩效考核成绩为D级者，上月不计发奖金。并待岗学习一个月，待岗期间也不计发奖金。 5、全年度累计12个A者，年终奖励1000元 八、考核纪律： 1、各小区物业经理要认真组织，绩效考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除单位重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月奖金直至撤职处理。） 2、每位职工在民主测评打分时，要做到实事求是、客观、公正，慎重打分。凡在考核中结伙串联作弊者，一经查实，将给予扣发一个月奖金直至下岗处理 3、绩效考核工作必须在规定的时间内按时完成。凡未在当月的第一周内完成绩效考核的小区，将给予扣发经理当月基本奖金20%的处理。 ;
物业项目绩效考核细则
物业项目绩效考核细则 物业相当于楼盘的后勤服务中心，那么应该如何制定物业项目绩效考核呢？下面我为大家整理了物业项目绩效考核细则，欢迎阅读参考！ 一、总则。 为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。 二、岗位绩效考核原则： 1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明； 2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则； 3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。 三、被考核人员： 物业公司经理和职工。 四、考核的基本内容： 小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。 （一）经理考核内容： 经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面； 1、敬业精神考核 热爱本职工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精于物业。 2、工作态度考核 有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。 3、领导能力考核： 有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力；有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。 4、工作业绩考核： 物业管理和工作目标的完成情况；物业公司工作纪律及规章制度落实情况；工作受到上级表彰情况。 5、遵规守纪考核 带头执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；廉洁自律情况。 6、理论学习考核： 物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。 7、综合素质考核： 全面考察个人修养和综合素质情况。 （二）职工考核内容： 职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。 1、敬业精神考核： 热爱本职安心工作，乐于奉献；干物业、爱物业、专物业。 2、工作态度考核： 有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。 3、工作能力考核： 熟悉小区基本情况，能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的物业管理服务工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。 4、遵规守纪考核： 服从领导，令行禁止；执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；遵守物业公司各项规章制度情况。 5、理论学习考核： 物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情况。 6、团结协作考核： 思想作风正派，处理好同志间关系；工作中不计分内分外，主动配合，密切协作，有良好的群众口碑。 7、综合素质考核： 全面考察个人修养和综合素质情况。 五、考核时间及方法： 1、所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。 2、考核测评打分方法： （1）物业公司经理测评打分 各局属物业公司经理的.考核人为主管局领导。测评打分由三个部分组成： 第一部分，被考评者自我评分。填写《经理绩效考核自我评分》，分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分； 第二部分，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打分； 第三部分，考核人综合评判打分。由主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。 最终成绩=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分×50% （2）职工测评打分 各局属物业公司职工的考核人为各物业公司经理和主管局领导。测评打分由三个部分组成： 第一部分，被考评者自我评分。填写《职工绩效考核自我评分》，分敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分；） 第二部分，民主测评初评打分。由本小区全体职工从敬业精神、工作态度、工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者初评打分； 第三部分，考核人综合评判打分。由本小区物业公司经理和主管局领导给被考评者的综合素质评判打分。 最终成绩=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分÷2×50% 3、考核监督。局考绩督察组派员参加各局属物业公司的绩效考核，并对其进行监督。 4、试用期职工和临时工不参加绩效考核。 六、考核等级和奖金加权： 1、A级（优秀级）：90分——100分，上月基本奖金加权10%； 2、B级（良好级）：80分——90（不含）分，上月基本奖金加权5%； 3、C级（合格级）：60分——80（不含）分，上月基本奖金加权0%； 4、D级（不合格级）：60（不含）分以下。 七、考核结果的应用： 局属各物业公司，分别实行全员（本局干部职工）年度基本奖金一次性承包制度。绩效考核成绩与奖金直接挂钩，作为被考核人下一个月奖金分配的决定因素。 1、绩效考核成绩为A级者，上月奖金分配： 月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权（10%）]×基本奖金。 2、绩效考核成绩为B级者，上月奖金分配： 月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权（5%）]×基本奖金。 3、绩效考核成绩为C级者，上月奖金分配： 月奖金=[绩效考核最终成绩%+奖金加权（0%）]×基本奖金。 4、绩效考核成绩为D级者，上月不计发奖金。并待岗学习一个月，待岗期间也不计发奖金。 5、全年度累计12个A者，年终奖励1000元 八、考核纪律： 1、各小区物业经理要认真组织，绩效考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除单位重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月奖金直至撤职处理。） 2、每位职工在民主测评打分时，要做到实事求是、客观、公正，慎重打分。凡在考核中结伙串联作弊者，一经查实，将给予扣发一个月奖金直至下岗处理 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。凡未在当月的第一周内完成绩效考核的小区，将给予扣发经理当月基本奖金20%的处理。 ;
建筑工地绩效考核内容
一.一套完整的绩效考核体系至少应包含以下几个方面的内容：
1. 岗位分析；
2. 绩效考核方案设计；
3. 绩效考核方案试运行（需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要）；
4. 运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见；
5. 待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。
二.例如对员工考评的主要内容包括：
1．业绩考评。
业绩考评就是考评组织内的成员对组织的贡献，或者对组织内的成员的价值进行评价。人们普遍认为，成绩和业绩具有客观可比性，唯有依靠成绩和业绩对人进行评价才是公平的，才有可能是公正的。对一个企业的经营者来说，希望每一个职工的行为能够有助于企业经营目标的实现，为企业作贡献，而通过考评可以掌握职工对企业贡献的大小、价值的大小。因此，对组织而言，业绩就是任务的数量、质量及效率方面的具体体现。
2．能力考评。
能力指一个人从事某项工作所需要的基本技能与素质。对一个组织来说，不仅要追求现实的效率，还要追求未来可能的效率，希望把一些有能力的人提到更重要的岗位，希望使现有岗位上的人能发挥其能力。所以，能力考评不仅仅是一种公平评价的手段，而且也是充分利用企业人力资源的一种手段。考绩充其量只能回答员工在现岗位上干得如何，但回答不了现岗位是否适合于他。能力考评则是考评职工在职务工作中发挥出来的能力，诸如某职工在工作中判断是否正确、迅速，协调关系如何等等，依据他在工作中表现出来的“能力”，参照标准或要求，确定他能力发挥得如何，对应于所担任的工作、职务，能力是大是小、是强是弱等等，做出评定。
3．态度考评。
工作态度是工作能力向工作成绩转换的“中介”，它指的是员工勤奋敬业的精神，主要指人员的工作积极性、创造性、主动性、纪律性和出勤率等等。目前许多单位通用的德、能、勤、绩四项考评要素的划分中，对于勤的考评，这种理解过于简单，出勤率高是勤的一种表现，但并非内在的东西，一般来说，能力越强，成绩越好，可是有一种现象使你无法把两者等同起来，这就是在企业中常可见到的现象：一个人能力很强，但出工不出力；而另一个人能力不强，却兢兢业业、于得很不错。两种不同的工作态度就产生了截然不同的工作结果，这与能力无关，与工作态度有关。所以，需要对“工作态度”进行考评，企业是不能容忍缺乏干劲、缺乏工作热情的员工存在的。因此，在人员考评中应重点考评员工的敬业精神，将形式的、表面的考勤与实质的、内在的考勤结合起来。
人员考评，即对组织成员的考核与评价，是人员配备工作的一项重要内容，也是整个组织管理体系中的一个重要组成部分。任何组织要想有效地实现其目标，就必须十分重视和切实做好人员的考评工作。
建筑公司绩效考核的措施有哪些
亲，你好！建筑公司绩效考核的措施有很多，以下是一些常见的措施：
- 设定明确的目标和指标。建筑公司应该设定明确的目标和指标，以便员工知道他们需要达到什么水平才能获得绩效奖励。
- 建立绩效评估体系。建筑公司应该建立一个完善的绩效评估体系，包括定期评估、360度评估等。
- 采用激励机制。建筑公司可以采用激励机制来鼓励员工取得更好的绩效表现，例如奖金、晋升等。
- 提供培训和发展机会。建筑公司可以提供培训和发展机会，帮助员工提高技能和知识水平，从而提高他们的绩效表现。
- 建立良好的团队合作氛围。建筑公司可以建立良好的团队合作氛围，鼓励员工相互支持、协作，共同完成项目任务。【摘要】
建筑公司绩效考核的措施有哪些【提问】
# 建筑公司绩效考核的措施亲，你好，建筑公司绩效考核的措施有很多，以下是一些常见的措施：- 设定明确的目标和指标。建筑公司应该设定明确的目标和指标，以便员工知道他们需要达到什么水平才能获得绩效奖励。- 建立绩效评估体系。建筑公司应该建立一个完善的绩效评估体系，包括定期评估、360度评估等。- 采用激励机制。建筑公司可以采用激励机制来鼓励员工取得更好的绩效表现，例如奖金、晋升等。- 提供培训和发展机会。建筑公司可以提供培训和发展机会，帮助员工提高技能和知识水平，从而提高他们的绩效表现。- 建立良好的团队合作氛围。建筑公司可以建立良好的团队合作氛围，鼓励员工相互支持、协作，共同完成项目任务。【回答】
还有建筑公司绩效考核的基本内容有哪些【提问】
你好，建筑公司绩效考核的基本内容包括：. 项目进度和质量* 考核员工在项目中的工作进度和质量，包括项目的计划、执行、监控和验收等方面。. 工作效率* 考核员工在工作中的效率，包括完成任务的速度、准确性和有效性等方面。. 团队合作* 考核员工在团队中的合作能力，包括与同事、上级和客户的沟通和协作等方面。. 创新能力* 考核员工在工作中的创新能力，包括提出新的想法、解决问题的方法和改进工作流程等方面。. 职业素养* 考核员工的职业素养，包括工作态度、职业道德、客户服务等方面。【回答】
