如何管理员工
亲亲~管理好员工，有十个小妙招，您可以试一试。1.建立团队制度首先根据团队属性和工作内容进行制定出适当的团队制定，在一定的程度上限制员工行为举止，形成统一的工作方式、工作理念，让员工之间的合作更加的默契。2.与员工保持良好关系有的管理者信奉“严师出高徒”这句话，于是严加管教团队，制定一系列规矩，限制各种娱乐性行为，整个团队工作氛围非常压抑，管理者又是一副高高在上的样子，谁还愿意在团队中工作。所以与员工保持良好的关系，一方面愿意听你号令，主动为你分解压力和工作，另一方面获得的员工忠诚之心，心甘情愿追随。3.赏罚分明员工很希望得到组织的认可，自己的辛苦和努力付出得到应有的回报。所以一个好的管理者一定要做到赏罚分明，赏做出贡献、创造价值的员工，罚给团队或者公司造成损失的员工，以儆效尤。4.公平原则管理者做人做事一定要公平，切不可因员工关系好、或者背景强大而去偏袒一个人，公平分配工作内容、资源，使员工全心全意地工作，不会因不公平对待而心生怨念。5.高效沟通时刻与员工保持良好沟通，做到信息共享，顺畅的沟通可以避免管理的障碍，了解员工在工作上的困难和基本情况和进度，进一步的评估项目完成的时间。适当的交流增加彼此的感情、拉近双方之间的距离。6.提供发展机会员工需要成长，待在这个团队的价值，是有意义，有前途的。员工的潜力想要被挖掘就要提供发展的机会，给出具有挑战性的工作，慢慢地培养。7.适当激励日复一日的工作，容易使员工产生倦怠情况，适当地制定出激励策略，比如奖金、度假、激发员工的工作热情，调动员工的积极性。8.树立威严威严是在管理中的影响力，在团队中要树立一定的个人威严，说出的话有人听，有人照做，并没有人违背。9.做好榜样作用管理者从侧面来讲有着榜样作用，说话方式和言谈举止都会有人效仿，有着引导团队的作用。10.鼓励员工发表言论有什么说什么的团队文化让人感受到轻松，氛围更加的和谐，鼓励员工对工作计划、流程、方式提出建议和意见，让员工参与到战略规划中来，能够尽快地适应分配的工作，操作起来更加顺畅。【摘要】
如何管理员工【提问】
亲亲~管理好员工，有十个小妙招，您可以试一试。1.建立团队制度首先根据团队属性和工作内容进行制定出适当的团队制定，在一定的程度上限制员工行为举止，形成统一的工作方式、工作理念，让员工之间的合作更加的默契。2.与员工保持良好关系有的管理者信奉“严师出高徒”这句话，于是严加管教团队，制定一系列规矩，限制各种娱乐性行为，整个团队工作氛围非常压抑，管理者又是一副高高在上的样子，谁还愿意在团队中工作。所以与员工保持良好的关系，一方面愿意听你号令，主动为你分解压力和工作，另一方面获得的员工忠诚之心，心甘情愿追随。3.赏罚分明员工很希望得到组织的认可，自己的辛苦和努力付出得到应有的回报。所以一个好的管理者一定要做到赏罚分明，赏做出贡献、创造价值的员工，罚给团队或者公司造成损失的员工，以儆效尤。4.公平原则管理者做人做事一定要公平，切不可因员工关系好、或者背景强大而去偏袒一个人，公平分配工作内容、资源，使员工全心全意地工作，不会因不公平对待而心生怨念。5.高效沟通时刻与员工保持良好沟通，做到信息共享，顺畅的沟通可以避免管理的障碍，了解员工在工作上的困难和基本情况和进度，进一步的评估项目完成的时间。适当的交流增加彼此的感情、拉近双方之间的距离。6.提供发展机会员工需要成长，待在这个团队的价值，是有意义，有前途的。员工的潜力想要被挖掘就要提供发展的机会，给出具有挑战性的工作，慢慢地培养。7.适当激励日复一日的工作，容易使员工产生倦怠情况，适当地制定出激励策略，比如奖金、度假、激发员工的工作热情，调动员工的积极性。8.树立威严威严是在管理中的影响力，在团队中要树立一定的个人威严，说出的话有人听，有人照做，并没有人违背。9.做好榜样作用管理者从侧面来讲有着榜样作用，说话方式和言谈举止都会有人效仿，有着引导团队的作用。10.鼓励员工发表言论有什么说什么的团队文化让人感受到轻松，氛围更加的和谐，鼓励员工对工作计划、流程、方式提出建议和意见，让员工参与到战略规划中来，能够尽快地适应分配的工作，操作起来更加顺畅。【回答】
如何管理员工
导语：管理应该是动态的，与时俱进。老经验解决不了新问题，管理者本身要加强学习，善于总结，提高个人知识面、逻辑思维能力、语言表达能力等综合素养。打铁还须自身硬。管理无非是管事理人，管理者要站在对公司负责，对服务对象负责，对员工负责的立场上，举重若轻，大处着眼，小处入手，营造温馨和谐的团队氛围，让员工愉悦的去工作，享受快乐工作所创造的人生价值。 如何管理员工 结合实际，科学制定制度。 企业的规章制度首先必须合法，企业不能超越法律法规范围，自行制定制度，否则即使制定出来，也是无效的。目前职工奖惩规范性文件：有国务院颁布实施的《企业职工奖惩条例》和《江苏省人民政府关于贯彻执行实施办法》。企业可以根据本单位实际，结合法规，制定规章制度。要突出奖惩分明，有的企业制定的制度，要不把奖励部分设置了很高的条件，要不奖励部分条款很少，给人的感觉就是一部《员工处罚管理规定》，这也是不妥当的。 广泛宣传，全员学习落实。 制度制定完毕，关键在于落实，不管多好的规章制度，管理方法，如果束之高阁，等于没有。要落实制度，可以采用集中培训，员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度，避免出现员工说“我不知道，我不懂”现象。日常工作中，个别员工犯错后，往往会找出一堆理由来辩解，“我不懂”、“不晓得”是常见的理由，如果拿出其学习签阅记录，则是推翻他“歪歪理”的有利证据。规章制度必须全员学习，避免“灯下黑”和“死角”。 严格实施，鼓励自觉遵守。 制度的实施，一定要严格。“跑冒漏滴”太多了，制度就形同虚设或者成为只针对部分人的武器。对于制度的实施，可以按照条块，分级管理，各负其责，要有检查确认，要有测评整改。鼓励员工自觉遵守公司规章制度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉不到制度的约束。 宽严相济，避免人人自危。 员工选择一家企业，不管是看中薪资待遇也好，还是着眼长远发展也罢，关键一点就是企业能给他薪水，让他的生活更好一些。员工最怕动不动扣钱。企业在制度设计上，可以考虑“教育引导为主，经济处罚为辅”，在实施中，宽严相济，结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素，合理处理。切忌一棒子打死人;对于曾经犯过错的员工再次犯错，也要具体情况具体分析，不能戴着有色眼镜看人“怎么又是你?”，这样会挫伤员工工作积极性。 对于符合制度中褒奖条款的员工，要给予褒奖。不能让员工产生“总是罚，不见奖”的'刻板印象，那样会导致人人自危，影响员工的积极性、创造性。 如何管理员工 1.分制建立健康的企业文化 积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。 2.用积分制增强制度的执行力 实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。 3.用积分制解决分配上的平均主义 实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。 4.用积分制节省管理成本 一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。 5.用积分制留住人才 实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。 6.不需要修改规章制度，改变流程 每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
