公司财务制度的制定？
财务制度是设计出来的，高手只用不说的一套方法，适用于中小企业！我们一起来看看吧~
第一原则，财务制度里不能有违法的行为。例如，某公司的财务管理制度上白纸黑字的写明了出纳负责会计档案的保管工作，这个是违反《会计法》第三十七条的。就算有潜规则行为，也不应写出来。
第二原则，财务制度要简单。这个财务制度是要执行的，而不是用来装模作样的。你写得越长，就执不容易记，就越难执行。如果你写得越短，就越容易执行的。如果能简单得像《三大纪律，八项注意》一样，那就最好了。当然也有例外的时候，税局要求你们上传公司的财务制度，这时你拿一份长长的上传上去，是没问题的。
第三原则，非必要勿增加实体。意思就是，不要增加层次，尽量减少信息传递的维度。
如何制定公司财务制度？
财务管理制度一、总则1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；财务管理细则一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。二、财务工作岗位职责（一）财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。4、其他相关工作。（二）财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。12、完成领导交办的其他工作。（三）会计职责1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。（四）出纳职责1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。三、现金管理制度1、所有现金收支由公司出纳负责。2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。3、库存现金超过3000元时必须存入银行。4、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。5、任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。四、支票管理1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。2、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。4、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、财务主管（经理）、总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。5、所开出支票必须封填收款单位名称。6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。五、印鉴的保管1、银行印鉴必须分人保管。2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。六、现金、银行存款的盘查1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。3、其它依据相关会计制度及法规执行。支出审批制度一、目的1、为简化支出审批手续，提高工作效率。2、防止因私占用公司财产。二、适用原则（一）使用商业单位制，经营计划和财政预算内，授权行使终审权。（经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责）。（二）部门经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，授权给其副经理或部门主管等。
公司财务会计制度怎么制定
公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。
【本文关联的相关法律依据】
《中华人民共和国会计法》
第四条单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
第五条会计机构、会计人员依照本法规定进行会计核算，实行会计监督。
任何单位或者个人不得以任何方式授意、指使、强令会计机构、会计人员伪造、变造会计凭证、会计帐簿和其他会计资料，提供虚假财务会计报告。
任何单位或者个人不得对依法履行职责、抵制违反本法规定行为的会计人员实行打击报复。
如何制定企业财务制度？
企业财务内部控制制度体系（以下简称“财务内控制度体系”）是企业内部为了有效地进行经营管理而制订的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。建立健全财务内控制度体系，对于提高企业会计信息质量，保护资产的安全、完整，促进企业规范健康发展，具有十分重要的现实意义。\x0d\x0a \x0d\x0a企业财务内控制度体系应遵循的原则\x0d\x0a \x0d\x0a企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效加强内部监管，防范经营风险，增加企业效益。具体地讲，企业财务内控制度体系的建立要符合以下原则。\x0d\x0a合法性原则。企业必须以国家的法律法规为准绳，在合法范围内，制订本企业切实可行的财务内控制度体系，这是企业建立财务内控制度体系的基础。\x0d\x0a整体性原则。企业财务内控制度体系必须充分涉及到对企业财务会计工作各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。因此，在建立财务内控制度体系时应把握全局，注重企业的整体实施效果。\x0d\x0a针对性原则。企业财务内控制度体系的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节，针对企业容易出现错误的细节，制订切实有效的财务内控制度，对各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。\x0d\x0a一贯性原则。企业财务内控制度体系必须具有连续性和一致性，不能朝令夕改，否则就无法贯彻执行。\x0d\x0a适应性原则。适应性可分为两个方面，一方面是对外部的适应性，也就是企业的财务内控制度体系要适应国家的宏观经济发展、产业的发展和对企业竞争对手机制的适应；另一方面是对企业内部的适应，也就是要适应企业本身的战略规划、发展规模和企业现状。企业应把握这两个方面，构建适时适用的财务内控制度体系，推动企业财务会计水平向更高的目标迈进。\x0d\x0a适用性原则。企业财务内控制度体系应便于各部门和职工实际运用，也就是说企业财务内控制度的操作性要强，要切实可行，这是制订财务内控体系的一个关键点。企业财务内控制度体系的适应性可概括为“内容规范、易于理解、便于操作”。\x0d\x0a发展性原则。制订企业财务内控制度体系要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。企业财务内控制度体系是企业的一项重要制度，能促进企业财务会计水平的提高。为此，我们要从战略的高度，不断健全财务内控制度体系。\x0d\x0a \x0d\x0a企业财务内控制度体系的框架\x0d\x0a \x0d\x0a具体地讲，企业财务内控制度体系框架可分为以下五个方面：\x0d\x0a（一）原则性的财务、会计制度\x0d\x0a会计核算制度：\x0d\x0a（1）会计核算的体制；\x0d\x0a（2）主要会计政策；\x0d\x0a（3）会计科目名称和编号；\x0d\x0a（4）会计科目使用说明；\x0d\x0a（5）会计报表种类及其格式；\x0d\x0a（6）会计报表编制说明。\x0d\x0a财务管理制度：\x0d\x0a（1）企业内部财务管理体制；\x0d\x0a（2）货币资金管理；\x0d\x0a（3）往来结算管理；\x0d\x0a（4）存货管理；\x0d\x0a（5）短期、长期投资管理；\x0d\x0a（6）固定资产管理；\x0d\x0a（7）在建工程管理；\x0d\x0a（8）无形资产、递延资产管理；\x0d\x0a（9）其他资产管理；\x0d\x0a（10）销售收入管理；\x0d\x0a（11）成本费用管理；\x0d\x0a（12）盈利及分配管理；\x0d\x0a（13）财务会计报告与财务评价管理。\x0d\x0a（二）综合性管理制度\x0d\x0a1.账务处理程序制度；\x0d\x0a2.财务预算管理制度；\x0d\x0a3.会计稽核制度；\x0d\x0a4.内部牵制制度；\x0d\x0a5.财产清查制度；\x0d\x0a6.财务分析制度；\x0d\x0a7.会计档案管理办法；\x0d\x0a8.会计电算化管理办法；\x0d\x0a9.对子（分）公司等所属单位的财务会计管理办法。\x0d\x0a（三）财务收支审批报告制度\x0d\x0a1.财务收支审批管理办法；\x0d\x0a2.重大资本性支出审批与授权审批制度；\x0d\x0a3.重大费用支出审批与授权审批制度；\x0d\x0a4.财务重大事项报告制度。\x0d\x0a（四）财务机构与人员管理制度\x0d\x0a1.财务管理分级负责制；\x0d\x0a2.会计核算组织形式；\x0d\x0a3.会计人员岗位责任制；\x0d\x0a4.内部会计人员管理办法；\x0d\x0a5.对违反财经纪律及企业财会规章制度事项的处罚规定。\x0d\x0a（五）成本费用管理制度\x0d\x0a1.费用报销管理办法；\x0d\x0a2.成本核算办法；\x0d\x0a3.成本计划管理办法；\x0d\x0a4.成本控制管理办法；\x0d\x0a5.成本分析管理办法；\x0d\x0a6.成本费用考核管理办法。\x0d\x0a \x0d\x0a企业财务内控制度体系应达到的目标\x0d\x0a \x0d\x0a企业财务内控制度体系是为企业的经营目标服务的，运用财务内控制度体系，应力争达到以下目标：\x0d\x0a一，保证业务活动按照适当的授权进行；\x0d\x0a二，保证所有交易事项以正确的金额，在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，使财务会计报告的编制符合有关财务会计制度和会计准则的要求；\x0d\x0a三，保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权；\x0d\x0a四，保证账面资产和实存资产定期核对相符；\x0d\x0a五，保证财务会计监督的及时性和准确性。\x0d\x0a综上所述，企业财务内控制度体系是一个相互联系、相互制约的体系，它涵盖企业经营管理的多个方面，就烟草企业来讲，制订财务内控制度时，不仅要考虑企业本身的情况，还要紧密结合企业的组织结构特点及经营管理方式，充分考虑资产产权关系和节点。只有这样，才能真正建立起一套符合企业发展和管理需要的控制机制。
