各项目管理软件都有些什么特点和优缺点？
Primavera— Oracle公司的，工程项目管理方面应用非常广的项目管理软件。功能含盖项目计划、进度监控、资源管理、成本管理、合同管理、工时管理等方面。适合工程类项目管理，对IT研发类不太合适。
Clarity—产品成熟度较高，但响应速度相对慢一些。其产品价格比较贵。
ProjectServer—ProjectServer除基本的项目管理功能(计划制定、执行、跟踪反馈等)外，其他组织级综合管理功能大都需要通过与现有的SharePoint平台一起进行定制开发，工作量非常大，系统稳定周期较长，对于管理水平不高的公司风险很高。
EasyTrack PPM—为深圳蓝云软件产品，从04年开始研发，拥有一定的用户数。作为项目组合管理解决方案的领导者，蓝云软件的EasyTrack PPM 为企业提供了一个组织级项目管理及协作的平台。该平台消除了企业内不同部门、不同角色之间沟通协作的瓶颈和障碍；增强了项目过程的透明度及可控制；EasyTrack PPM的功能覆盖了项目全过程管理、项目群管理、企业项目组合管理，为企业构建起整体项目管理能力提升的良性循环。
几个项目管理软件的比较
项目管理软件没有最好的，只有最适合的。找到适合团队定位和使用习惯的产品，才能打通任督二脉。用过市面上的很多款协同产品，大概分为几个大类：1. 轻协同产品：Basecamp，Asana，Trello，Notion，Teambition, Worktile...特点：开放面向C端用户，交互做的比较好缺点：主要是协同功能，很少或没有针对单一垂类客户的功能支持评价：适合简单的项目/非研发团队做任务管理和协同，不适合人数达一定规模的研发团队进行研发项目管理。2. 软件研发项目管理软件产品：JIRA/Confluence，ONES Project/ONES Wiki，禅道，redmine特点：有针对研发团队的功能特性，支持软件研发流程，可以进行需求管理、bug 管理。缺点：JIRA 比较重度，配置复杂，没有中文界面，且服务器在国外访问速度慢；禅道交互不友好，界面老旧，自定义程度低，不支持任务自动流转。评价：基本上研发团队只能从上面选。不想付费的、能忍受其交互可以选禅道开源版；对统计报表有需求，希望有自定义工作流，追求更流畅的体验的可以选 ONES Project；不介意英文界面和访问速度的也可以看看 JIRA。需要注意的是，JIRA 是国外的公司，在国内没有服务，有问题也很难响应。3. 低代码产品：teemlink特点：任务列表和甘特图相结合，对任务时间维度的把控较好。缺点：重操作，PM 除了需要管理任务还要管理时间条、资源池；对协同的支持差。自定义的属性表单，可以配置符合你团队需求的需求表单、bug 表单等；自动义工作流，可以让需求、bug 按照你设置的条件进行自动流转；智能报表引擎，支持所有维度的筛选，涵盖各种需求、缺陷、工时、任务统计；全面的项目、迭代概览，帮助你掌握项目与迭代的进度PC/移动端支持，支持邮件通知
如何卸载Microsoft Project Server 2010，打不开，也卸载不了，，提示说文件损坏，重新从CD安装
1、从百度搜索下载(地址可查看下方注意事项)相关软件,MicrosoftFixit50450,这是微软官方特别提供的Uninstall Microsoft Office 2010卸载工具，下载好之后,双击打开。2、在Microsoft Fix it 50450的运行界面,必然对许可条款进行允许的操作,勾选 我同意。3、此时软件会出现一段时间的停顿,主要是在创建还原点,稍等。4、此时Microsoft Fix it 会跳出命行对话框 进入Office2010的移除操作。5、当进行了注册表清理,安装引导文件清理,之后会进行已经安装的Office2010的相关文件清理,这个过程会比较久,可以放着让程序运行。6、过了一段时间,命令行窗口,提示 移除完成,此时可以直接关闭该窗口,或输入 exit,退出命令行状态.这样Office2010的卸载就完成了。
微软的sharepoint和project server问题
给你打个类比吧，SharePoint好比就是网络版的Windows，你针对Windows开发的程序都是要以Windows一些系统库作为基础的，都不得不在Windows给你提供的API上运行。你拿着Windows的API在Linux上运行，且不说能不能运行，就算可以，Windows上获取时间的API在Linux上也没法用对不。你安装的SharePoint就相当于给你提供了运行SharePoint API的环境
Project Server 和其他项目管理软件的对比 和 优势？
这个对比真不好讲。
Project Server是微软的通用项目管理软件，建设起来成本低，不用正版的话，几乎没有什么成本，但缺点也是有，很多电脑基础差的人没法用。
其他的项目管理软件，都是一些企业开发出来的项目管理系统，投资成本高。
上面只是基本的比较，但如果你要选择项目管理软件的话，得看你们的需求，如果应用人员都是那种搞开发的（不限于软件开发），Project Server就能用了，但应用人员是普通人员，Project Server就有些难度。
但其他企业开发的项目管理软件也不一定适合应用，这些项目管理软件都是软件企业所理解的项目管理，并在此基础上开发出来的，他们理解的项目管理，不一定就是适合你们应用的系统，如果与你们的差异大的话，那软件费用，二次开发费用，以及以后每年的服务费，那投资可不是小数了。
所以，怎么选择，得根据你们的具体情况。
如果一定要对比，也是你们的需求出来后，拿一些基于需求的关键指标去对比。
project有二次开发接口吗
ERP系统实施一般会对企业基础管理水平提出很高的要求，在传统开环粗放管理模式下，大量基础数据在企业是不需要维护和管理的，很多业务通过口头协调就可以完成，这样的模式根本不能适应计算机管理的要求。因此在接口中需要的很多数据就是原来业务中的真空数据，没有人维护此类数据。因此完整接口实施方案中还要落实接口中每种数据来源的业务维护负责人，以及业务维护频率要求和业务数据质量要求。
有的企业还存在这样一种情况：出于不同的管理目的，不同的业务部门都在维护同类的数据，而且这些数据并不完全一致，这种数据也对接口数据的可靠性造成了冲击。
一般企业在谈接口实现方案时，更多的是从接口内容和技术实现方式去考虑问题，一种常见的想法就是：如果两套系统都已经成功上线了，ERP是知道需要什么数据的，因此PDM只需要按照ERP的需要将这些数据按约定方式传递到ERP系统中就满足了接口要求。实际上很多项目接口实施很不顺利，往往是因为完成接口开发，但在实际业务中并没有真正开始使用。
根据笔者所在公司的经验，接口除了从系统中通过查询、筛选、计算、获取数据，导出数据，对比历史数据并读入新数据几个环节是典型计算机算法技术问题之外，其他的更多功能是：通过接口实施解决企业的业务管理问题，只有在管理问题得到充分沟通和解决的情况下，接口在集成上的优势才能充分发挥。
