如何做好医药零售连锁企业管理
药品流通现代化经营模式正成为医药流通企业掌握未来的有效手段，医药产业的竞争将向“大集团、大品种、大市场”战略方向靠拢，要想在激烈的市场竞争中谋求发展，客观上要求企业必须加强内部管理，提高运营效率。在当今高度信息化的时代，越来越多的医药经营企业意识到提高企业管理水平的重要性，也迫切要求加快管理信息化的进程。医药连锁机构维系业务正常运行以及建立核心竞争力的基础之一就是拥有高效、稳定的信息系统。
通过连锁配送管理系统( 简称"ECMS" )管理医药连锁企业可以实现对各分店进行的一系列经营管理（品类管理、库存管理、会员管理、促销策略、报表分析等），实时监控分析各个分布门店POS运营数据，不仅做到分布门店统一管理，而且个性化设置门店运营模式，从而迅速建立和完善现代企业的信息化管理机制问题。连锁配送管理系统ECMS的应用将帮助企业加速精细化管理和提高企业的核心竞争力，轻松实现规模化、效益化的超常规发展。
设计理念：
以大ECMS作为医药连锁信息管理系统，其信息化管理应用有其特殊的设计理念。
一、符合GSP规范，处方药管理，药品按批号、效期管理，医保药品销售等；
二、连锁企业总部业务中心与配送中心及门店管理系统无缝集成，形成一体化集成设计，执行统一管理模式；
三、品类管理规划，多纬度属性定义，对商品品类数据结合业务数据进行挖掘分析。
医药连锁规模化发展需要统一的管理才能实现对营销策略、商品供应、运作管理和决策的集中控制，需要精细化的管理才能体现价值和效益。
如何做好医药零售连锁企业管理？
定位准确与否关乎企业发展方向。1、发挥总部的集约优势，配合门店定制属于它们各自的经营策略，是医药零售连锁企业总部与门店各自定位的根本2、总部的职能定位要从整体利益的角度来促进企业的发展，承担企业的宏观管理职能，同时履行对各分店的监督职能和服务职能。各分店作为企业整体利益的一部分，承担总部政策的执行职能和对本店相对独立的经营管理职能，是权利重新分配的依据3、调动门店的积极性、战斗力，运营模式以满足、围绕终端经营为管理目的，是总部与门店定位的关键所在。有数据显示，总部与门店定位的偏差，会使企业运营管理成本耗费整个公司高达25%的运营成本，而对于一个利润率只有3%的企业来讲，哪怕降低5%的供应链费用，也足以使企业的利润翻番。4、作为药品零售行业，关键岗位上人的忠诚是第一位，这也是很多企业经营者首要考虑的问题，在这种条件下人治就非常重要了。
