日本著名实业家稻盛和夫去世，他为何会被称为日本的“经营之圣”？
因为稻盛和夫用自己的双手缔造了两家世界五百强的企业，同时还凭借自己丰富的管理经验，仅花费了一年的时间便让日本的航空起死回生。稻盛和夫在27岁的时候创办了属于自己的第一家公司，当时员工只有八人，通过自己的努力之后，现在的京瓷已经遍布全球，产品覆盖的产业也很多，比如原材料和机器还有网友服务等等。等到稻盛和夫52岁的时候，他的京瓷和三菱商事还有索尼以及SECOM等大型企业合资成立了第二电电企划株式会社，他便是这个会社的社长，后来经过他的努力之后，在合并之后，成立了新的株式会社，同时这个会社也成为日本第二大通讯公司。当稻盛和夫到了65岁的时候，他便因为身体的关系退居到二线，主要总结自己的经营成功的经验，有了属于自己的传记。然而，等到2010年的时候，当日本航空公司申请破产那你的时候，日本首相希望稻盛和夫能够成为这家航空公司的董事长，最后在稻盛和夫的经营下，这家航空公司过了一年之后，便创造了1884亿日元的利润。对于稻盛和夫来说，他的宗旨一直都是考虑到员工，只有将员工的幸福放在第一位，只有公司的人齐心协力，才能推动公司的发展。在他看来，即便成功了也不要骄傲，成功了之后要更加的谦逊，需要更加的努力，只有不断地磨砺自己，才能让自己立于不败之地。稻盛和夫的去世对于日本来说是一大损失，同时他的个人事迹也激励着更多的年轻人向前，努力成为像稻盛和夫这样的人。稻盛和夫的一生是传奇的，他的一生充满了荣耀，而他也因为自己的成就被人们铭记在心。
日本“经营四圣”之一稻盛和夫去世，生前留下了怎样的经营理念？
稻盛和夫的核心主张是将是非善恶而非利害得失作为判断失误和经营企业的标准。“阿米巴经营”是稻盛和夫经营的核心理念。对华为和阿里巴巴的经营都有一定的帮助。“阿米巴经营”其实就是把企业划分成小集体，然后个子制订计划，让员工像经营自己公司一样去工作，提高员工的能动性，实现企业的高速发展。稻盛和夫27岁白手起家。52岁又创造了KDDI。以惊人的速度让这两家企业成为世界500强。稻盛和夫在前期的经营理念就特别看重技术。稻盛和夫的公司永远都是把技术当做最重要的核心竞争力。技术上拥有绝对的优势，才能够在世界的大蛋糕中独占一席。另外一个核心理念就是全员参与管理，稻盛和夫经营理念中最成功的一部分，就是把所有的员工都当成企业的一部分，并且能够让员工把企业当做自己的公司经营，充分发挥了员工的主观能动性。你可以看到员工真真切切的做到以公司利益为准，所以每家公司都发展的特别快，而且都是稳扎稳打。这其实就是稻盛和夫成功的关键。用利益把大家团结在一起，或者说是核心因素就是利益分配合理。稻盛和夫非常注重整合资源，在他做企业的时候，他会利用自己身边所有的资源，为自己谋取相关的利益。而且这些经验他也并不是占为己有，到了一定年纪之后，他开始写书把这些经验分享给很多企业家。所以可以看到全世界很多大企业的管理模式中，都有中稻盛和夫管理公司的影子。稻盛和夫非常看重创造力，有创造力的公司永远具有活力，而且他自己不管在多大年龄，都是在不断的学习，这些才是他能够获得如此成功的事业的原因。
