建文帝削藩时，各王都是怎么做的？
建文在削藩政策制定上的失误，这就是他失败极为重要的原因之一。 他第一个失误就是不让朱棣他们进京吊唁朱远璋，而放虎归山，错过了削藩的最好机会！第二个失误在削藩的次序上！当时黄子澄和齐泰的意见发生了分歧，黄主张先削周王，周王是燕王胞弟，先除其羽翼，而齐泰则主张先削燕王，燕王是削藩成功与否的关键，只要燕王一但被削藩，其他诸王都好办！从后来的历史发展来看，齐泰的主张是对的，黄子澄的主张无异与打草惊蛇！可惜当时的建文帝采纳了黄的错误建议！先削周王，这就给燕王敲了警钟，为他的起兵下定了最后的决心，并赢得了充分的准备时间！
同样是削藩，汉武帝和明成祖为什么能成功？建文帝又为什么失败呢？
汉武帝和明成祖削藩成功的原因是：1.实行调和施政，根据本土情况，放松统治力度，消除藩镇集团的威胁。2.实行一系列的对外政策，振兴军队实力，扩大国家领土，从而增强军事实力。3.武装镇压手段多，维持当地稳定；同时采取政治和经济政策，歼灭反对势力，以达成削藩的目的。建文帝削藩失败的原因是：1.政策统一，整体治理力度太大，过于激烈，对地方地方对抗力量十分强烈；2.缺乏考虑当地实际，一指出错，由此引发当地势力反抗；3.未能及时采取措施，反抗势力扩大，形成大规模的抗命运动，从而使削藩政策失败。
泰安市市直事业单位公开招聘 考试题目是公共基础知识，和综合写作，与申论，行政管理有什么关系吗？
公共基础知识、职业能力测试、申论任意两科组合和”公共科目+专业科目“是事业单位考试的常见形式，申论的考察与公务员考察形式相近，这里说的综合写作有的说是综合写作，事业单位的作文，多是公文写作，有很强的格式要求和用词要求，需要考生对公文规范格式有一定的了解。而申论的大作文是对卷中若干材料所反映的问题的材料分析，需要考生具备一定的政治理论知识和大政方针的了解，和分析问题、提出解决问题方法的能力，对行文的文字也有严格要求绝不等同于一般议论文，难度要远大于公文写作。
刘明简介及详细资料
社会职务 行销策划专家、旅游策划师、企业全面托管开拓者。 刘明-成都友道企业管理咨询有限公司合伙人 职业经历 一个从一线市场成长起来的优秀行销策划师。作为职业经理人曾经供职于万达、阿尔法等大型民营企业和外资企业;作为教师曾经供职于辽宁理工职业学院等高校讲授市场行销学;自己在上海创业期间，创建了中国第一家从事媒体载体开发的传媒公司，取得了不俗的业绩! 后来到成都，加盟成都友道企业管理咨询有限公司，从基层干起，一步步走上成都友道的领导岗位。历任策划师、高级策划师、合伙人/副总经理等职务。后与施兴勇一起带领团队到北上先后建立北京江山如画旅游规划设计院 、斯坦福东方(北京)信息科学研究院 ，并出任副院长。 刘明 主要成就 参与创办《民营企业家》杂志 刘明一直关注民营企业的经营和管理问题，是民营企业经营管理的实践者。因为长期对此思考和探索，总结出一套属于自己的专业体系和方法论，后与成都友道企业管理咨询有限公司创始人一起创办《民营企业家》杂志，并出任副主编。 《民营企业家》杂志，是由成都友道企业管理咨询有限公司与西南财经大学天府学院联合主办的专业诠释"民营企业家事业、生活、精神世界"的优秀期刊。于2012年5月1日正式创刊，每月1日出刊。这是一个展示中国民营企业家风采的平台，也是民营企业经营管理实战经验的思维盛宴!刊物既关注民营企业的经营管理，又展示民营企业家的业余生活;既解读民营企业家的成功之道，又关注民营企业的未来发展之路。是民营企业家和创业者们不可多得、可读性强的优秀刊物。 民营企业全面托管模式的开拓者之一 管理咨询公司与企业进行合作，如何才能创造直接价值?这是所有管理咨询公司和企业都在思考的一个问题。刘明和成都友道企业管理咨询有限公司的其他高管一起，开始了一中探索，那就是全面托管。 企业托管是指企业所有者将企业的经营管理权，以契约的方式委托给成都友道企业管理咨询有限公司。由成都友道派驻高层经营管理团队，全权负责所托管企业的战略规划及执行、商业模式、企业文化建设、市场行销、品牌推广、生产组织、人力资源和日常行政事务管理等;以提高所托管企业的战略执行能力、内部管控能力、市场销售能力、盈利能力、品牌影响力等为目的的全方位服务方式。 刘明作为托管模式的开拓者，承担了第一个托管项目的执行总经理职务，通过他在工作中不断地总结、摸索和尝试，为企业托管模式奠定了坚实的理论和经验基础，确保了企业托管业务的良性发展。 创业园丁计画开创者 "园丁计画"主要是为创业者提供专业支持服务，整个计画的服务内容包含:项目的总体设计、商业模式和盈利模式的设计、商业计画书的编制、融资方案的设计、资本方的对接、融资过程中协助创始人与资本方进行沟通谈判、创业者的能力训练、企业发展战略规划、企业初创期的团队建设、基础运营管理制度的制定、市场行销模式建设等十多项非常专业的服务内容。 目前为止，加入"园丁计画"的创业者和项目已经有数十家，从效果上来讲，园丁计画已经帮助6个项目取得了融资并顺利运营，其中有1个项目已经成功获得了B轮投资;目前这6个项目的总规模加起来已经超过5亿元;另外近期有3个项目已经与资方签订了意向性投资协定，目前正在尽职调查期间，不久将会正式获得融资;还有20多个项目已经完成了商业计画书，正在对接投资人或者进行投资谈判;剩下的还在进行商业创业最佳化期或项目建议书编制期。 斯坦福东方(北京)信息科学研究院 副院长 刘明
刘明的人物经历
1992年，在他取得音乐学士后，担任广州交响乐团乐队驻团指挥。1995年，刘明获得著名的辛辛那提音乐学院颁发的全额奖学金和助教奖学金，赴美攻读硕士学位。师从世界著名的德国指挥家Gerhard Samuel和英国指挥家Christopher Zimmerman。1998年从辛辛那提音乐学院毕业后，刘明在休士顿大学师从誉满乐坛的钢琴大师Abbey Simon攻读钢琴硕士学位，同时与指挥教授Franz Krager研习乐队指挥，并于2001年毕业。自2003年至2006年，担任美国德州堡尔玛交响乐团助理指挥。刘明多次参加不同的指挥大师班学习。先后指导过他的有：Lorin Mazzel（纽约交响乐团），Neville Marriner（圣马丁室内乐团），Gustav Meyer（匹芭蒂音乐学院），Larry Rachleff（莱斯大学音乐学院），等等。
