董明珠是怎么成为格力必不可少的人的？如何学习？
董明珠最大的优点是毫不吝惜、坚决。 我想大家都读过《《断舍离》》这本书。 那里有一个词，意思是放不下应该放的东西，就永远得不到想得到的东西。 董明珠确实熟悉这条路，她知道，舍不得，舍不得有房子才能得到。 是她这坚决的决定让她走到了今天。 过人的胆量。 商人说他是冒险家。 确实如此。 商人都是冒险家。 成功的商人是成功的冒险家。 今天成功的商人，过去做过他们自己也不掌握的事情。 董明珠也是。 初期她开办了公司。 她也冒着非常大的风险成功了。 所以，董明珠可以成为女性强者，同样离不开她骨子里的勇气。 她对市场营销的理解是合理的。 虽然很多人把董明珠定位为“营销达人”，但事实上，董的营销修养也包括她对品牌和广告的差异化理解。 以央视广告投放为例，大部分企业的投放策略是“朝三暮四”，今天是一个版本，明天是一个版本，核心诉求和风格定位不确定。 如果不是格力，《格力掌握核心科学技术》播出就三年了，必须深入人心才能罢手。 这个战略看起来没有技术含量，但非常有效。 她对企业战略的理解是合理的。 对许多企业经营者来说，营销比技术、质量更重要。 但是二十年前朱江洪、董明珠坚决认为质量和技术比营销更重要。 因此，格力将表彰技术人员而不是营销人员。 这被认为是格力空调有着良好的质量基础。 女性要想在职场战斗，首先要做一个人。 什么是人？ 是我尽全力，在自己的岗位上尽最大努力。 这是目标。 很多人都说以后要当总经理，但那不是目标，而是个人目的，不是目标。 我必须在职场上比别人做得好。 这是目标。 你每个人都做得比别人好，受到别人的尊敬和尊敬，所以你的职务会发生变化。 不是为了职业目的实现人生价值，只有这样才能成功。 从长远看。 人想走远，就要看远。 董明珠就是这样的人，一步一步看三步，就这样，把董明珠的事业稳定地引向远方。 她对技术的理解是合理的。 董明珠被贴上了很浓的“营销”标签，其实她对技术有着近乎着迷的一面。
珠海九洲控股集团有限公司怎么样？
珠海九洲控股集团有限公司是1988-07-09在广东省珠海市注册成立的有限责任公司(国有独资)，注册地址位于珠海市吉大九洲港。珠海九洲控股集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是914404001925333612，企业法人黄鑫，目前企业处于开业状态。珠海九洲控股集团有限公司的经营范围是：对旅游业、交通运输业的投资和投资管理；项目投资；房地产开发（取得资质证后方可经营）；自有物业出租；停车服务。以下项目限分支机构经营：客运站经营，住宿服务，中餐制售，酒、烟、日用百货的零售，棋牌，健身。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为9076887万元，主要资本集中在5000万以上和1000-5000万规模的企业中，共3269家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。珠海九洲控股集团有限公司对外投资21家公司，具有0处分支机构。通过百度企业信用查看珠海九洲控股集团有限公司更多信息和资讯。
格力“翻盘”无望？董明珠再放大招
截止2021年7月6日，格力电器市值为3014亿，美的市值为4835亿。格力电器董事长董明珠曾申明“格力没有把美的当做竞争对手”。然而，美的在多元化经营明显已经超越了格力，并且格力在空调领域的优势也局部缩小。 美的、格力对各自的估值都不满意，试图通过回购提振市场信心。 然而，格力的三期回购，收效甚微。在营收增速放缓，主营业务差距也在局部缩小，格力“翻盘”无望之际，2021年7月6日的中国新消费品牌增长峰会上，格力再放大招，能否助力格力“逆风翻盘”？ 格力宣布“第一期回购”——2020年4月10日，动用自有资金30亿~60亿进行回购，价格不超过67.8元/股。第一期回购累计买入1.08亿股，均价55.36元/股，总对价60亿。 格力宣布“第二期回购”——2020年10月13日，动用自有资金30亿~60亿进行回购，价格不超过69.02元/股。第二期回购累计购入1.01亿股，回购均价59.3元/股，总对价60亿，。 格力宣布“第三期回购”——2021年5月26日，运用自有资金75亿~150亿进行回购，价格不超过70元/股。截至2021年6月30日，累计回购6000万股，回购均价52.9元/股，总对价31.75亿，按计划还将投入118亿进行回购。 回购价目前都高于现收盘价，并且但三期回购也是格力史上规模最大的一次回购计划，最终效果微乎其微。 由于资本投资者基本只会看中一家公司的营收和利润增速，单单靠回购来提振信心，投资者是不会买单的，这一决策基本宣告失败。 2012年，格力、美的市值均从千亿出发。随后2016-2020年，美的在方洪波带领下， 领先优势扩大到近40个百分点。 营收增速方面： 美的营收同比增速均是个位数，反观格力，2019年零增长，2020年同比下降15%。不仅在营收方面未能超过对手，连自己的“战绩”也没能保住。 不论从横向看格力自身，还是纵向对比美的，营收增速完全没有优势。 2018年， 格力家用空调业务营收1557亿，美的“家用空调+暖通空调”加起来不到格力的一半。随后，2020年，美的“家用空调+暖通空调”收入达1212亿，首次超过格力“家用空调”收入。而美的的多元化经营全面开花，而格力家用空调在2018年冲高之后，连年下降，此消彼长。 美的的超越只是时间问题。 虽然，格力喊了多年 “加快多元化布局，培育新增长点” 。智能手机、精密器械、新能源、半导体、医疗 健康 等这些板块格力也是积极布局参与，但是依然没有摆脱格力电器对空调业务的高度依赖， 这种多元化业务终究成不了格力“翻盘”的重要手段。 董明珠在CBNData举办的2021中国新消费品牌增长峰会上称，“格力开发了一种新技术，可把光能、储能和空调结合起来，当足够的能源聚集起来后通过空调发电。 把这个技术深入研究，一个家庭可以完全自我发电，照明不用花一分钱电费 ”。 首先，从技术层面分析： 董明珠所说的是基于该技术已经能得到验证才能实现“全球温度可降半度”，目前该技术处于开发中，有待研究深入，才能实现“新招”。 董明珠这项新技术方向，或许能够成为格力的“翻盘”大招。 这里不加评论，用时间来证明。 然后，从降本增效方面来说： 2018-2020年， 格力在成本控制方面显然更胜一筹，而且优势越来越大。现今，格力四大成本合计比美的低7.6%。 这也是目前仅存的优势，并且，随着美的的多元化加速，这种优势只会逐渐缩小。 最后，不论格力“翻盘”能否成功，格力在降本增效这一方面是值得学习的。如果格力的多元化经营突破不了“空调天花板”，可以试试把“空调路”走到极致，可以把董明珠的“新招”早日全球化使用，不仅企业能轻松“破局”，对环境也是一大助力。
格力老板是谁？
格力老板是董明珠。董明珠，女，汉族，1954年8月出生于江苏南京，现任全国人大代表，民建中央常委，珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁。董明珠毕业于安徽省芜湖干部教育学院，1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。1990年，董明珠加入格力。1994年底，董明珠担任格力电器经营部长。2007年，董明珠出任格力电器股份有限公司总裁。2012年5月，董明珠被任命为格力集团董事长。董明珠的社会职务：董明珠，曾应邀前往清华大学深圳研究生院、厦门大学、西北大学、中山大学、南京理工大学等讲学，并先后受聘为西北大学兼职教授、中山大学兼职教授、南京理工大学MBA校外导师等。2014年9月17日被联合国正式聘为“城市可持续发展宣传大使”，源自其掌舵的格力电器长期以来在技术创新、提高能源效率和缓和环境恶化方面做出的不懈努力和贡献。
格力创始人是谁？
格力的创始人是朱江洪。1945年出生的朱江洪毕业于华南理工大学，那个时候的大学是包分配的，朱江洪顺理成章的被分配到当时的国企百色矿山机械厂工作，工作表现优异，被提拔为厂长。1988年回到珠海，成为海利空调厂的厂长，这就是今天格力的前身。与此同时，格力下任领导者董明珠也进入格力成为销售员，新旧两任领导者汇聚格力。海利起初只是一个小厂，但是朱江洪并不满足，四处考察积累经验，在一次到意大利考察时，有一个顾客不停抱怨格力空调噪音大，在经过检查之后，发现是因为工人粗心没把公调小海绵贴好。这也引发了格力的变动，那就是质量第一。此事被朱江洪看做耻辱，不停督促员工，在质量上决不能出纰漏。
