人才测评工具有很多，如何选择人才测评工具？
人才测评体系的功能和作用建设1.鉴定功能。鉴定是指对人的身心素质、能力水平、道德品质和工作绩效等作出鉴别和评定，它能够依据测评的目的和要求对被测评者进行更为客观准确的鉴定。2.预测功能。预测是指通过对事物当前状态和发展趋向的把握而对事物未来发展的情况所进行的推测。人才测评体系通过对人才一些潜在素质和工作经验及实绩的测评，可以预测其在某一新的工作岗位上成功的可能性大小。3.诊断功能。通过测评可以对被测评者各个要素进行客观的观察与了解，发现测评对象在哪些方面（测评要素）为优，哪些方面为良，哪些方面还存在着不足与缺点。除以上三个方面的主要功能之外，人才测评体系的结果还具有导向的功能和激励功能。4.开发人才资源。人才测评体系在人力资源开发的三个方面都发挥着巨大的作用。从发现人才的角度看，人才测评是发现人才的最基本的方法。从人才的使用看，只有依靠人才测评客观公正的测评信息，才能做出正确的人事决定。从人才资源的配置看，人才测评能够保证一个国家、一个地区或一个部门的人才配置的动态平衡。5.提高人事管理水平。人才测评体系是人力资源管理的起点和基础，贯穿于整个人力资源管理的全过程。“知人”才能善任，无论是发展、选拔、任用新的人才，还是对已有人才根据新的工作任务和目标要求重新进行调整、优化组合，都必须以“知人”为前提，从而达到“人尽其才”“才尽其用”“人与事适”“事与人配”为最佳人事管理状态。6.发展完善人才市场。人才流动主要是通过市场的机制来进行的。建立权威、规范、高效的人才市场是政府对社会人力资源实施宏观控制的重要手段和途径。这就需要建立一种能够为人才供需双方提供中介的组织机构。当然，也需要相关的法律、法规和管理体制的约束。只有二者的有机结合，才能促进人才市场中“交换活动”的有序进行。人才测评作为一种科学方法和手段，它综合运用了多种学科和技术。在进行人才测评体系的研究过程中要注意人才测评体系的诸因素；同时，作为一门应用性、实践性和操作性很强的技术，人才测评体系的建构过程尤为重要。
人才测评工具有哪些?
列举如下：1、DISC 测评工具DISC的这4 个字母分别代表 4 个类型：D：Dominance（支配型）、I：Influence（影响型）、S：Steadiness（稳定型）、C：Compliance（服从型）。它是一个性格测评，理论起源为马斯顿的“正常人的情绪”，由 Inscape Publishing 拥有。一般而言，DISC代表着一种可观察的人类行为与情绪，将会使你对自己和他人有更深入的、具体的、完整而客观的了解。目前在国内除了被广泛运用于组织人才测评，招聘、职位调整外，也常用于领导力提升、建立培训需求等工作。但是，DISC测评工具其实也有一定的缺点，那就是其结果描述具有时间上的稳定性，但是缺乏空间上（跨情境）的一致性，不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为。2、MBTI 测评工具全称为Myers-Briggs Type Indicator，也是一个性格测评，由 Briggs 母女经过研究荣格的“心理类型”理论而制定的，CPP 拥有它的版权。MBTI 可以说是当今世界上应用最广泛的性格测试工具了。它已经被翻译成近20 种世界主要语言，每年的使用者多达 200 多万，其中不乏世界 500 强之内的大型企业。在应用上，MBTI 除了用于了解处事风格、特点、职业适应性、潜质之外，还可以助力提供合理的工作及人际决策建议。所以，国内在管理咨询与培训、职业规划以及婚姻、学校教育辅导等领域比较多的用到MBTI测评工具。鉴于其理论深度，作为研究正常人群地性格特征，并预测行为，进行职业规划，有其独到之处。缺点的话，就是因为这个测评工具太出名了，会有许多不认同的声音，而且用于职场测评，有时会太过主观。3、CPI 测评工具全称为CaliforniaPsychologicalInventory，加利福尼亚心理调查表。 CPI 是高氏（Gough，1957）所发展的一个为正常人所用的人格测量工具。主要在教育心理方面用得较多，也可用于对学业成就，创造性潜能的预测，并可为专业选择提供指导。在管理心理方面，可用于对应聘者的管理潜能，工作绩效的预测提供参考，还可以应用于招聘员工、规划职业、储备领导、建设高效的组织及建设等。在国外被认为是一项在人员选拔方面有较大潜力的测验。4、OPQ 测评工具 全称为Occupational Personality Questionnaire， SHL（现已被 CEB 收购）的“当家花旦”。在招聘领域用的非常广的一个职业性格测评，相信许多人在刚进入企业时就是做的这个测评。它以多个理论模型为基础，获得了 N 多企业包括 500 强企业的青睐。SHL 作为专业提供测评服务的公司，有近百种的测评工具，它在从招聘与聘用、员工发展到继任者规划的人才雇用周期中，通过卓越的人才智能与决策帮助客户提升企业绩效。除了 OPQ，还有 MQ、Verify、SJTs、DAP 等众多主流测评。5、DPA 测评工具全称为Dynamics Personality Assessment。DPA 研究中心的代表产品 DPA（三维性格动态管理系统），该系统也是基于气质理论结合荣格的人格分析理论的基础开发的，它将人的性格分为 5 大类别： 黑桃的军事家，红桃的梦想家，梅花的和平家，方块的建筑家，整合的外交家。DPA 由工作、家庭、个人三个系统组成，多维度的分析能够让人们更好的认识和了解自己，塑造幸福和谐的家庭关系，可以帮助企业老板和高级管理人员提升性格领导力，知人善任的组合与激励不同类型和动力的员工，打造优势动力企业团队，有效降低员工流失率，提升员工忠诚度。激发员工行动力，提升企业绩效。作为运用性格知识优化个人状态，启动人性动力的人才驱动系统，在 选拔、招聘、绩效提升、建设团队等方面都有较多的运用。
