简单介绍海尔集团背景
海尔集团创立于1984年，最初设址在青岛。它的前身青岛冰箱厂于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立。海尔创立之后从一家名不见经传的小企业慢慢发展，变成如今全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。拓展资料：海尔集团在十年多的时间里取得了世人瞩目的成就，特别是在资本市场及企业兼并重组方面，取得了巨大成功，归纳起来，不外乎两点：1、进入资本市场的目的。海尔公司是1993年通过冰箱股票上市才进入到资本市场的，进入资本市场后，我们深深感到进入这一领域，其目的不应简单地为了筹集资金，而应通过改制使企业的资本利润率不断提高，从而保证公司整个资产的保值、增值、使股民的利益从根本上得到保证。2、在企业兼并重组方面，我们成功之处在于有成功的企业文化和成熟的可扩大推广的海尔管理模式。海尔通过向被兼并企业注入海尔企业文化和管理模式，从根本上改变员工的思想，把海尔企业精神"敬业报国，追求卓越"以及"迅速反应，马上行动"的工作作风灌输到每个员工心里，使整个企业的精神风貌有一个质的飞跃，使企业形成一种凝聚力。也就是说，海尔进行企业兼并重组，并不是把几个企业简单相加，而是通过向被兼并方输入海尔文化，转变观念，转换机制，实现精神变物质，从而提高"联合舰队"的整体战斗力。近年来有的国有企业不太景气，不能说不与企业没有良好的管理模式以及企业文化有关，使企业没有凝聚力，从经营机制上看，国有企业的经营机制还没有真正得到转换，有些公司上市的目的只是着眼于筹资，而不是保证企业资本利润率的逐步提高。我们认为，国企改革在逐渐理顺产权关系的同时，逐步转换经营机制，使企业资产不断增值，这才是国有企业改革的出路所在。
[create_time]2022-03-17 15:10:09[/create_time]2022-04-01 15:10:09[finished_time]1[reply_count]1[alue_good]喔喔讲金融[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/a86f38f8a15a2b05702d4b119eadddae.jpeg[avatar]财务[slogan]金融科普内容仅做参考，专业问题详询机构[intro]3281[view_count]
海尔公司的创始人是谁
海尔公司的创始人是张瑞敏。张瑞敏，海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。张瑞敏于1984年12月，出任海尔的前身青岛电冰箱总厂厂长，1988年12月，带领海尔获得了中国电冰箱史上第一枚质量金牌。1991年12月，成立海尔集团，任总裁。扩展资料：诞生于1984年的海尔，是海尔集团家电主品牌。全球设有29个制造基地、8个综合研发中心、19个海外贸易公司，产品涵盖冰箱冷柜、洗衣机、热水器、空调、电视、厨电、智慧家电和定制产品八大品类。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。创业初期，只有一个产品，全厂职工不到800人，现在海尔拥有42大门类8600余规格品种的名牌产品群，职工2万多人。海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。参考资料来源：百度百科-张瑞敏
[create_time]2022-12-07 14:48:23[/create_time]2022-12-22 14:48:23[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]股城网客服[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/55e736d12f2eb938e88db166c7628535e4dd6f46[avatar]专注科普财经基础知识[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]63[view_count]海尔公司是哪一年成立的？
海尔公司是在1984年成立的。海尔（前身为青岛电冰箱总厂）是中国一家著名的家电品牌，由创始人张瑞敏创立于1984年，总部位于青岛。旗下产业涉及冰箱、家电、家居、生物制药等领域，品涵盖冰箱冷柜、洗衣机、智慧家电和定制产品等八大品类。1999年在海外建立了第一个工业园——美国南卡罗莱纳州海尔工厂；2016年公司布局全球品牌集群，收购通用电气家电。2018年10月5日，青岛海尔公布在法兰克福上市的计划。扩展资料海尔公司的品牌海尔海尔，海尔集团家电主品牌。秉承锐意进取的海尔文化，品牌定位“绿色理念”。统帅统帅统帅，是海尔集团在互联网时代背景下推出的定制家电品牌。目标人群主要是倡导个性、时尚、简约生活方式的年轻消费群体。卡萨帝卡萨帝海尔集团高端家电品牌。卡萨帝Casarte名字的灵感源于意大利，品牌定位为“创艺家电、格调生活”。亚科雅亚科雅AQUA家电“AQUA”源于意大利语，本意为“水”。AQUA诞生于琵琶湖畔的滋贺县，是海尔集团日本市场高端家电品牌，依托三洋电机洗衣机事业50多年的辉煌历史，品牌内涵为AuthenticQuestionUniqueAnswer（追求极致价值）。斐雪派克斐雪派克品牌logo斐雪派克是新西兰国宝级电器品牌、全球顶级厨房电器品牌、世界著名的奢侈品品牌，至今已有80余年历史，自创建之始，便强调关注用户体验，追求卓越设计。参考资料来源 百度百科-青岛海尔股份有限公
[create_time]2022-11-15 00:10:54[/create_time]2022-11-30 00:10:54[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]股城网客服[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/55e736d12f2eb938e88db166c7628535e4dd6f46[avatar]专注科普财经基础知识[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]727[view_count]请问，现任青岛海尔集团董事长与总经理是谁？
总经理
杨绵绵，1941年8月出生，毕业于山东工业大学，研究员工程师。曾任青岛电冰箱总厂副厂长兼总工程师，青岛海尔电冰箱股份有限公司总经理、副董事长、海尔集团公司常务副总裁。现任海尔集团公司总裁、、董事局常务副主席，青岛海尔股份有限公司董事长。全国人大第七届、第八届、第九届、第十届代表。两次入选美国《财富》杂志“美国以外世界50位商界女强人”，最近获得“2006中国十大卓越首席品牌官”称号。
董事长
张瑞敏，山东莱州人，高级经济师，中国科技大学工商管理硕士，现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。张瑞敏是海尔集团创始人。1984年，张瑞敏出任海尔的前身——青岛电冰箱总厂厂长，拉开了海尔创业的序幕。在27年的创业发展历程中，张瑞敏以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策带领海尔从一个亏空147万元的集体小厂发展成为全球营业额1509亿元（2011年）的全球化企业。据欧睿国际（Euromonitor）统计，海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，同时，海尔并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。
[create_time]2012-11-01 10:53:11[/create_time]2012-11-13 13:22:30[finished_time]4[reply_count]22[alue_good]weishuai0628[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.9f8aec23.MfskDad1i-kmBIy0Ccimqw.jpg?time=3743&tieba_portrait_time=3743[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]7862[view_count]
青岛海尔股份有限公司的CEO
张瑞敏，男，汉族，1949年1月5日出生，山东省莱州市人，高级经济师。1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。1984年，张瑞敏临危受命，接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。28年创业创新，张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔，持续发展。2012年，海尔集团全球营业额1631亿元。据消费市场权威调查机构欧睿国际(Euromonitor)统计，海尔已连续四年蝉联全球白色家电第一品牌；并进入美国波士顿管理咨询公司(BCG)评选的2012年度“全球最具创新力企业”前十名，排名消费及零售类企业第一。2012年12月，张瑞敏再次登上顶级商学院的讲坛，应邀在西班牙IESE商学院、瑞士IMD商学院演讲人单合一双赢模式，收到热烈反响。因其在管理领域的创新成就，张瑞敏获得2011年度“全球睿智领袖精英奖”、 “IMD管理思想领袖奖”。
[create_time]2016-05-12 15:43:43[/create_time]2016-05-27 11:43:36[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]手机用户63090[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.876bf516.QlMgDPlZ7cunXBIDYmVwNQ.jpg?time=5026&tieba_portrait_time=5026[avatar]超过54用户采纳过TA的回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]70[view_count]《首席执行官》电影观后感
《首席执行官》电影观后感 我们观看了影片《首席执行官》，影片主要讲述了海尔集团如何从濒临破产到成为"世界的海尔"的过程，及发展过程中几次重大的生死抉择。影片中许多地方都发人深省，现在用心回味起来，就好像一杯甘露浇在了干渴的心灵上，感触颇多。 片中凌敏说的一句话："人赤条条的来，赤条条的走，赚再多的钱都带不走，但为什么还要奋斗呢？为了实现自己的梦想，实现人生的价值。"梦想是成就事业的指南针和风帆。一个心存大志，有理想、有梦想的人不会因为眼前的困难及"一城一池"的得失而斤斤计较，对他们来说这些只是磨练意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆几十年，为了自己的梦想和价值我们每个人都在努力和创新。 片中给我印象最深的是：凌敏带头砸有质量问题的冰箱，所谓的有质量问题就是不是这里少装了一个螺丝，就是那里的零部件有些松动；在生产线上发现多了一个螺丝冒，为查找原因，车间质检科长组织员工把当天生产的800多台冰箱全部拆包、检查，直到查清楚是发料员多发了的缘故来。就是这样一个又一个细节，才成就了今天的海尔。细节决定成败、性格决定命运、思路决定出路。小事成就大事、细节成就完美就是我们对待任何事情的精神和态度，其实，人生就是由许许多多微不足道的小事构成的。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。如果你热爱你的工作，你每天就会尽自己能力求完美。从妥善处理点滴小事的过程中，你会很快的提高你的能力，同时感染你周围的人，成功来源于简单的事情重复做，难怪人们常说："把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 通过观看《首席执行官》使我认识到做为一名企业员工应该：一，努力进取、渴望成功；二，正直诚信、言行一致；三，充满自信、勇于挑战，四，追求科技、敢于创新。 一个有理想、有目标的人是一头沉睡的狮子，一但醒来定有卓越的成就。尽管困难是暂时的，然而克服它也需要努力。记得片中凌敏的父亲曾说过："没有过不去的火焰山。"一句简单的话语，却让凌敏克服了资金不足的难题，将工业园建了起来。成功是深理于地下的矿产，要将它挖掘出来，人们缺少的往往是坚持。始终怀着一颗坚持的.心，坦然面对一切，将勇气化为战斗力，通过努力将汗水变为硕果，你定会成功。 作为**的一员，要把公司当着自己的家，把公司的事情当作自己的事情，要有强烈的归属感，把公司的耻辱当着自己的耻辱，把公司的荣誉当着自己的荣誉；对于公司的需要和要求要把自己的100%投入进去，不能 "尽力"、"可能"、"或许"、我们要做的是一定完成。努力的去做了，才能赢的更多的发展，才能给自己创造更多的机遇，使自己的价值更加的能体现出来。 通往成功的道路上，绝不会是一帆风顺的。在机遇与竞争并存的时代，如何使我们mingle的产品在国际市场上始终立于不败之地呢？我想这正是我们老总的目标吧？实现我们的远景目标，就需要我们全体员工的激情付出，将个人的工作融入到公司的发展中去。年轻的mingle人已经做好了应对当前世界经济危机的准备，因为我们有勇气，也因为我们的同心同德，更因为我们时刻在学习中成长、在成长中学习！
[create_time]2022-07-15 22:30:46[/create_time]2022-07-28 06:41:52[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]远景教育17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.449f9e5c.kcbVHe4AoW5N6vK2Xg2vpw.jpg?time=4747&tieba_portrait_time=4747[avatar]TA获得超过4306个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]990[view_count]首席执行官观后感5篇
《首席执行官》，它是以海尔的发展历程为原型。讲述了一个企业是怎么样从小变大，在发展的过程中，面对着那麽多的困难、风险又该怎么办?一个不断走向成功的创业精神和 企业 文化 究竟是怎样的?说到这里，同学们知道怎么写首席执行官 观后感 吗?了解相关精彩内容请参考我为大家精心准备的 文章 ：首席执行官观后感 首席执行官观后感1 每当金色的旭日初升时，我们总会心中揣着一大摞梦想上路，怀着激情狂热地呐喊，但每当夕阳悬空映霞时，又有多少人能坚持自己的梦想不放弃。而《首席执行官》的主角就以创业的激情，严谨的精神以及不屈的勇气锻造了一段成功企业的辉煌史。 一股创业的激情是创造一所成功企业和经营好它的动力，一所企业或某一项事业就是航驶在自己人生之路上的一艘船，而这一种创业或创造的激情和热情就是吹动它前进的一股源源不断的风。在剧中，如果主角失去了这中创业的激情，企业就会失去生机;如果主角失去了这种创业的激情，机会之门就不会为他们开启;如果一个人失去了创业的激情，他的事业就会黯然无光。 同样，在我们大学生活，这种创业的激情也不可缺失。并不是要我们运筹帷幄的去干一番大事业，去要让生命多与总不同，而是当我们每干一份工作时，都要怀揣一份热情，去发掘去创造去坚持它。学习或许是枯燥的，但创造的激情可以为其注入活力;工作或许是麻烦的，但是创业的激情可以为其增添色彩。 所以正如《首席执行官》中所说：失去了这所企业并没有什么痛苦，但你失去了这种创业的激情与成就感，你就一无所有。 而但凭一腔热情去闯世界还不够，有严谨的精神才能一步一步走向成功，剧中“砸冰箱”的片段对很多人都留下了不可磨灭的印象。但利益与原则发生冲突时，你该选择哪一方?剧中主角的举动就给了我们一个很好的榜样，如果劣质冰箱流传，或许企业的利益丝毫不损，但百姓的利益与企业的信誉就被劣质的冰箱给“砸”了。 记得曾经看过一段新闻：日本本田公司的某款汽车就因底座某部件比预计中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以这种一丝不苟的精神是一所成功企业不可或缺的要素。 在大学，严谨并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一种塌实，不浮躁不散漫的精神。学习需要塌实，生活需要条理，交友需要谨慎，一切都无法失去严谨的精神，否则碌碌无为随意散漫就会成为我们大学生活的代名词。 最后，剧中给我留下深刻印象的就是员工们眼神流露出的不屈勇气。那种为自己的正当利益据理力争，不倔于强势的气场令他们的“敌人”都为之折服。拥有这种不倔的勇气，才能为自己的事业开辟道路，拥有这种不倔的勇气，才能锻造一种非凡的人生。 首席执行官观后感2 《首席执行官》是一部诠释管理者如何在企业中发挥突出作用的影片，这部影片很精彩，尤其是凌敏与员工们共同努力，带领海尔走向全国走向世界的那段艰辛历程仍让我感动和震撼。 为什么海尔能由一个快要倒闭的工厂而迅速成长为一个享誉世界的知名企业呢?其实分析起来有很多原因，但是我觉得最重要的一个原因还是在于管理者的管理。 是的，海尔企业的首席执行官凌敏无疑是一个出色的管理者，他有常人没有的胆识和魄力，他有一颗爱国之心，当德国人对他说出“中国的企业在50年内才能赶上德国”的话时，他的心深深地被刺痛了，像针扎一样疼，在他的内心中同时也产生了一种民族的耻辱感。为了祖国，为了企业，他毅然挑起振兴海尔企业的大梁，用一颗乐观自信的心去面对所发生的一切，他始终坚信着“没有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，对待挫折，他毫不畏惧，毫不退缩，更不会犹豫不决。 凌敏心中饱含着创业的激情，能够用清醒的头脑去分析当今世界经济的巨大变化。针对这些巨大的变化，他勇敢地抓住了机遇，奋力直追其他企业，进而一步一步地推进企业的发展目标。 其次，在这部影片中海尔企业的管理者与员工之间的配合也是相当默契的。片中的管理者管理员工的办法十分灵活，针对不同的员工采取了不同的管理方式。同时管理者也能够很好的.抓住员工们的心理，实行激励员工的办法来调动员工们的积极性，进而也加快了企业发展的步伐。 “树立自己的品牌，打造品牌意识”“重质量，树立质量意识”是每个海尔人坚持的理念和思想，也正是因为有了这样的理念和坚持才使得海尔企业迅速壮大，使得平民百姓对海尔品牌格外青睐。 总之，企业的发展离不开企业员工的辛勤劳动，更离不开一个乐观有魄力有进取心的领导者。 首席执行官观后感3 《首席执行官》是一部讲述中国著名企业家张瑞敏让海尔一步步壮大并走向世界的过程。电影中主人公化名为凌敏，历任班组长、车间主任、厂长，1984年受命，接手青岛电冰箱厂，深刻了解每一位员工的需要，所以懂得如何去经营一个小厂。由于它敏锐的眼光和果断的决策能力，让海尔从一个又穷又破的小冰箱厂逐步扩大变强，最终成为中国第一品牌，并把这个中国人自己的品牌打出海外，走向世界各国，在很多国家建厂，成为世界名牌! 首先让我们来看一下张瑞敏的简介： 海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。1949年1月生于青岛。“___”中属“老三届”，接父亲班当工人。历任班组长、车间主任、厂长、家电公司副经理。1984年受命，接手青岛电冰箱厂，在琴岛利勃海尔、琴岛海尔，至今海尔共17年，与员工共同缔造了今日海尔集团。每天在公司工作12小时以上，无节假日。出差常选在周四，充分利用双休日办事，周一准时回公司上班，擅单人出行。有写 日记 的习惯，爱读书、善用书，写得一手好文章，逻辑严谨。座右铭是：“做大事，不做大官”。松下幸之助和杰克·韦尔奇是其推崇的人物。无烟酒嗜好。喜欢读《论语》、《道德经》、《孙子兵法》。 海尔的崛起堪称一个“神话n从1984年底到2000年，海尔创下了营业额年均增长80%的神奇速度，1995年以来累计上缴税收52亿元，企业品牌价值达到330亿元，在2000年又创下了全球营业额406亿元、出口创汇2。8亿美元、利税30亿元这一令人惊叹的数字。而这个”神话“是以张瑞敏为首的创业者们以百折不挠、争先恐后的共产党人精神、民族企业家精神所创造的。 回顾海尔的成长历程，最初的破冰箱厂——1984年，海尔前身——青岛电冰箱总厂还仅是一个集体小厂，亏空达147万元、年销售收入仅348万元。守着一个烂摊子的600名职工，已是人心涣散。1984年12月26日，35岁的张瑞敏从青岛市家电工业总公司副经理的位置上，正式走马上任，担任这个小厂的厂长。对那时的张瑞敏来说，这绝对是一种”临危受命“。他确立了”名牌战略“思想，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。 那么张瑞敏作为一个企业的管理者，把海尔做大做强的秘诀到底是什么呢?从这部电影我 总结 出以下几方面： 首先，坚持诚信为本，注重产品质量! 凌敏(张瑞敏)一上任就提出：”有缺陷的产品就是废品。“在这样的思想指导下，1985年，张瑞敏带头把76台有质量缺陷的冰箱全部砸烂。如今，在海尔科技馆里的那把”闻名遐迩“的大铁锤，向人们诉说着质量与品牌的 故事 。这一锤所砸出的不仅是质量意识，砸出的还是一种崭新的观念，从此，质量意识结结实实地印在海尔人的心中。 其次，作为企业的管理者，应该有长远的眼光去规划一个企业未来的发展，以使其更大更强! 凌敏在小冰箱厂收入开始稳定时便想扩大冰箱厂，看好一片广大的空地，准备在这片空地上建一个工业园，有冰箱厂，彩电厂，洗衣机厂还有一个海尔大学，实施多元化发展战略!通过一个艰难曲折的过程，他的设想真的变成了现实，还而变成了中国第一品牌。然后她又引进国外多元化发展的先进理念，在美国建厂，逐步进军欧美市场，海尔真的有中国名牌变成世界名牌，走向世界各国! 第三，作为企业的领导者更应该有着敏锐的判断能力和果断的决策能力! 当初海尔扩建时，资金极度匮乏，困难重重，很多人都觉得他的设想不可能实现的。但凌敏坚决干下去，无论什么也阻挡不了他!当美国著名的AE公司愿意出资与海尔合作时，凌民并没有因为急需资金而答应，因为它需要发展中国人自己的品牌，而AE投资的条件却是让海尔挂着AE的牌子在国外销售。最终功夫不负有心人，恰迎改革开放新时期，国家支持企业发展。他们经过努力争取，得到了政府的大力支持，拨给他们贷款资金，最终建成了庞大的工业园区!连AE的总裁也对凌民敬佩三分，主席也说中国就需要更多这样的企业家…… 一个企业要发展必然需要一位优秀得企业领导者!企业的管理者要实施计划，组织，人员配置，领导和控制这几项基本的职能。必须同时考虑效率和效益，是组织内的每个个体都能尽其所能，最大限度的为完成群体目标而努力。中国的企业要发展要壮大，要生存，还要适应21世纪大变革—信息技术与经济全球化的发展。 企业管理 者要以行动为导向，了解顾客需要，倡导自主化管理和企业家精神，注重公司的创新能力，质量管理水平，优秀员工比率，还有社会责任等 我的目标就是成为一名成功的企业家，成为像张瑞敏一样拥有中国人自己的品牌，是更多中国创造而不是中国制造的产品走向世界!我们要CreatedinChina而不只是Made in China!世界的未来中国重要，中国的未来我们重要!中国需要更多的张瑞敏，我希望多少年后在我们中产生更多想张瑞敏一样的中国企业家，祖国的未来靠我们! 希望多少年后的今天，当我们再次回到林大时是以一个CEO的身份来分享我们创业成功的 经验 ! 最后送给大家一句话：Yes，we can!也许过不了一分钟，一小时，一天又或者更长一点时间，你就会忘记我今天在这里给你们演讲，忘记了这堂交流课，但是我希望你们永远记住这句话!不管以后做什么事，我希望你们记住这句话，时刻告诉自己”我可以“!大家跟我一起说：”Yes，we can!Yes，we can!“ 首席执行官观后感4 看《首席执行官》后我感想颇多。海尔公司从一个小冰箱厂成为中国家喻户晓的品牌乃至在世界上享有声誉，实在是让人叹服。，我深深的感到中国能有这样一个企业是值得我们所有的中国人骄傲，它的成功不仅是他们在中国取得了成功，更重要的是他们赢得了世界。海尔，这个名字在今天已经是全世界的名字了;海尔人成功了，海尔人坚持不懈的进取一精一神和主人翁一精一神使海尔越来越壮大，越来越受到世界的瞩目。海尔成为中国的骄傲;成为中国的自豪。海尔的目标实现了——让海尔成为世界的海尔。 海尔的成功，这与一个企业领导者的聪明决断，激一情和胆识是分不开的。海尔的成功不是一朝一夕的，而是一个艰难累积的过程。成功必有 方法 ，除了要有聪明的才智，还更需要一种永不认输的一精一神!海尔从一个濒临倒闭的小型集体所有制企业，通过17年的奋斗，跻身成为一个国际知名品牌多元化企业。除了首席执行官张瑞敏的英明果断和领导外，成功的关键在于：集一团一所有员工上下一心，相互协作的一团一队一精一神;在于企业的向心力、凝聚力。是啊!当一团一队中的每一个成员把企业的荣辱当成自己的使命，将自己融入企业时，还有什么困难是不可攻克?还有什么梦想不能达成 海尔这个名字在中国人乃至世界人民中已经是家喻户晓，海尔电器以它超高的品质和设计赢得了人们的认可。每一个企业在创业之处都会遇到挫折和困难，海尔也不例外。海尔的前身青岛电冰箱厂，生产条件和生产技术都非常落后，由于员工缺乏“质量意识”产品生产出来之后不尽人意。他们深信要想让产品走出中国，走向世界，品质、品牌是第一保证，他们认为中国并不比外国差，生产出来的产品也不能比他们差!品牌是一个企业的灵魂，而这个品牌是产品的质量和信誉带给消费者以信任，这就是品牌的效应。为了提高员工的“质量意识”，痛定思痛，谁的产品出了问题谁就要把自己的冰箱砸掉。犹如亲手毁掉自己的孩子。海尔人亲手砸碎的不仅仅是不合格的冰箱，而是陈旧的品质观念。从而员工的质量意识终于被唤醒，海尔的品质也日益提高，海尔产品也开始走向世界! 企业好比一台高速运转一精一密的机器，公司的每位同事就是这台机器中配件：一个齿轮，一颗螺丝……当所有齿轮相互配合运转，并且具有一种向心力时，才能生产出最好的产品，一团一队才能产生出最高的工作效率。所有的人都为了一个共同目标而奋斗。一个人的力量是有限的，但是一个有凝聚力的一团一队力量才是无限的，一个企业的良一性一发展要靠全体员工的共同努力，一个高效的一团一队靠的是每个人心中都要有一个积极的心态和责任心。海尔，这才真的是一个成功的企业，它的企业文化，企业理念成为企业的楷模。每一个海尔人都以海尔为家，以海尔为荣。一位早期离开海尔的一位员工的话非常感人，他现在什么都好，只是觉得自己现在的工作只是为了赚钱，再也找不到主人的感觉了。这是在海尔企业才有的感觉。成就感、事业感、优越感这才是 职场 的灵魂、这才是人生追求的最高境界! 创新是一种动力，是企业继续生存下去的加油站，仅仅满足眼前的成绩是不够的。海尔人借助自己品牌和信誉的优势不断创造新的产品，为自己在家电舞台上占有更大的空间。极高的效率，铸就了海尔的神话。用14年赶上科隆，45天设计超市样机，17小时创新产品。而别国，日、韩等根本无法赶超这种高速高效。有人说过，世界上的财富装在犹太人的口袋里，智慧装在华人的脑袋里。只要我们的替能发挥释放，就会赶超一切。设定目标，全力实现。同时，实行多元化、外向型扩张。引用流行的说法：“进攻是最好的防守”。只有自身强大了，才会守住现在和开拓未来。公司要多组织学一习一，让一团一队中的每个人不断成长。公司给员工一个广阔的平台，让员工尽情发挥自己。让公司里的每一个人长成一棵棵挺拔的大树，撑起一片天空。只要能设法激励提高全体管理层、作业层员工的积极一性一、创造一性一、主人翁责任感，万众齐心，焉有不壮大之理? 从海尔的成功案例可以看出，一个企业要发展成功需要几点重要因素。第一点就是要注重品质、品牌。一个企业首先要有自己的品牌。它就象一篇文章的标题一样。第二点就是无论做什么品牌，质量才是立身之本。无论是在国内还是国外，要发展要在激烈的竞争中脱颖而出只有靠高品质的产品。第三点一个成功的企业还要有一个敢于创新的领一导一人，海尔总裁在一次次面临艰难的选择时都会用敏锐的思维做出最一精一准、最正确的选择，这也是海尔成功的原因之一。第四点就是海尔很注重企业文化和一团一队的凝聚力。 再次整理心得思绪，要想品成功的美酒，必须要学一习一海尔能解放思想，大胆创新，确立目标，坚定信念。不为蝇头小利迷惑，不断学一习一充实。实现高效、优质的工作状态。在工作中，首先巩固现在，切实有效地维护和忠于企业利益。引用剧中台词：“鱼说：我感觉不到你的泪，因为你在我的眼中，水说，我能感觉到你的泪，因为你在我心中。”员工是一条鱼，而企业就是大海。海是鱼的归宿，鱼是海的灵魂。 首席执行官观后感5 《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。影片中，海尔公司自强不息的奋斗精神以及企业管理理念都有很强的 教育 意义。它也让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官——张瑞敏。 海尔最初是一家负债累累、濒临倒闭的小冰箱厂。然而凭着满腔激情，海尔的创业者们从未灰心，他们相信没有过不去的沟沟坎坎。没有技术，他们就不惜一切代价到技术最先进的德国引进;员工质量意识不高，他们便硬是砸掉了价值十几万的不合格产品;没有资金，他们就通过各种 渠道 争取;海外市场打不开，他们便凭借过硬的质量和超前的研发速度让老外刮目相看……就是这样，海尔创业者们将无数个不可能变成了可能，在世人面前创造了奇迹，让中国人扬了眉，让外国人开了眼。这充分体现了海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心，还有海尔那种极具创新性的快速反应机制。 我通过网上查询，了解到海尔很看重的一件事，就是”观念革命“。这种观念的革命，渗透到海尔的方方面面，并被海尔人形象地凝炼为一个个富有哲理的理念：”日事日毕、日清日高“、”只有淡季的思想，没有淡季的市场“、”东方亮了再亮西方“、”斜坡球体论“、”人人是人才， 赛马 不相马“、”先有市场，再建工厂“、”先难后易，出口创牌“等等。虽然这些理念大都是出自海尔首席执行官张瑞敏口中，但它们无疑都在员工的精神世界中产生了强烈的回响。张瑞敏的创业理念，让每个人都信服，”国内不稳，国外不强“!他让海尔集团在国外扎下了坚实的根!为中国经济做出了卓越的贡献! 无论在种.种赞誉和表彰中，或是在种.种质疑和非议中，张瑞敏都一如既往。以自己的创新与开拓树立了来自东方的产品品牌;以自己的智慧和魄力打造出与时俱进的企业文化;以自己的胆识和勇气缔造着融入世界的品牌传奇。 张瑞敏是一位颇有思想的企业家。在创造”海尔神话“的实践中，他不断整理、升华自己的思考和经验，凝成了许多富有哲理的经营理念，并把这些经营理念物化在实践中，创造出一个又一个的奇迹。张瑞敏创造了一个叫响了”中国造“的国际化企业，创造了全新的海尔文化，也带出了一批具有炽热民族情感的海尔人，这是海尔的骄傲，也是中国的骄傲。 纵观全片，影片通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。 我很感谢老师给我们放这部影片。通过看这部影片，我了解了海尔的历史和张瑞敏的创业史、创业精神，它使我学会了凡事都要努力去做，要用一种良好的心态去面对，不管是在学习上还是人际关系上，而且也教会我们要懂得创新，21世纪的我们要不断的创新，这样才能为国家创造更多的财富。 现在我还是一名在校的大学生，而求学之路是漫长而艰苦的，面对种.种困难，我们不能退缩，面对种.种考验，我们不能放弃，面对种.种挑战，我们不能懦弱。我们要勇于接受种.种的困难、考验和挑战，使我们自身更强大，因为成功是由勇气加拼搏铸就的。
[create_time]2022-07-13 16:50:54[/create_time]2022-07-27 03:32:27[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]慧圆教育[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.f71b4cad.Rgw38a9dxBAbEi7qW4srDA.jpg?time=4738&tieba_portrait_time=4738[avatar]TA获得超过4098个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]17[view_count]海尔首席执行官观后感范文5篇
首席执行官观后感 一向以关注社会、关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子，因为他被海尔真实的人、真实的精神、真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今社会物欲横流、出现信仰危机、道德沦落的时候，理想和信念显得尤为可贵。 影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种“敬业报国、追求卓越”的精神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际化企业集团的真实故事。我们不禁要问：让海尔保持旺盛的生命力与竞争力的奥秘究竟在哪里?智者见智，仁者见仁，相信在每个人的心里，这个问题的答案都是不同的。我认为海尔副总裁柴永森的一句话道出了个中玄机，他说：“我们的劣势，就是我们的基础不如人家，包括在技术上、在资金上。但我们现在最大的优势就是我们的速度，再就是我们有一种为了满足用户需求的创新精神。”是啊!在高手如林的国际市场上，欧美的老牌家电商无论在资金还是技术上都远远胜于海尔，海尔要想在竞争中连连取胜，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。海尔集团CEO张瑞敏令人尊敬之处，还不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和实现自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力，这就是对人的改造和提升——把一群充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。从这一点上，可以看出张瑞敏对人性的透彻了解和富有中国底蕴的哲学思想，为实现理想一往无前的勇气和坚韧不拔的意志。 纵观全片，没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，导演没有把更多的笔墨放在人物的情感表现上，而是通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本，但绝不是为某个人或某个企业树碑立传，而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对一个成功者成功脉络的理性探索。我们可以从影片中体会到编导的创作意图更多的是关注经济体制改革后，变革给人们生活带来的巨大变化，这种变化不仅仅表现在形式上，更重要的是人们的观念更新，视野开阔，认识问题的更加全面客观，不再固步自封，开始面向世界。影片所描述的主人公足迹及他创造的典型企业成功范例，将给现实生活中追求进取的人们带来不无借鉴意义的思考和启示。 不可否认，一部《首席执行官》所带来的“余震”至今仍在震撼着我，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，但让我印象最深刻的却是海尔那种极具创新性的快速反应机制和“日事日毕、日清日高”的工作境界。一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。 纵观整部影片，有三个片段让我至今仍记忆犹新。一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销量非常好，但是有一个用户难题是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己名字命名的冷柜时，他也被深深的震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场，“迅速反应，马上行动”海尔人用创造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。影片中还有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔的女经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年左右，你们海尔需要多少时间?”女经理的回答令他非常惊讶，“海尔只需三个月的时间!”三个月的时间，海尔给了他一个超值的惊喜，为他提供了25款风格各异的样机。还有一个镜头就是当他随意地与太太念叨着他们需要一个酒柜的时候，海尔的设计师记下了他们的酒柜设计要求，并且连夜为他制作出来了。当他看到这个酒柜时，他没有说话，只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人，他已经深深地被海尔人创新的激情和快速行动的作风感染了。虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势!就像张瑞敏曾说过的，“在新经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间”。市场唯一不变的法则就是永远在变，所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我们的成功也是指日可待的! 首席执行官观后感 1985年春，青岛电冰箱厂还 是一个欠债一百四十七万、濒临倒闭的集体企业。是他，中国的第一个CEO竟然在这样的条件里一个接一个不断地创造奇迹。 奇迹一:生产线。在影片中感觉到了那群人创业的激情和做主人的决心，凌敏和员工们改变企业落后面貌的志气和努力，感动了前来验厂的德国专家：好日子是从苦日子里创造出来的，是一颗颗愿意创造好日子的决心，是一双双渴望的眼睛，是一张张赤诚的面孔让那位来自异乡的德国女子的心灵得到了撞击。软化了她的某根蹦紧了的神经。产生了一种共鸣。当她宣布验厂顺利通过时，那雷鸣般的掌声是怎么样的激动人心，真所谓精诚所至，金石为开!海尔人的生命力是极其强大的，只要给予一点点的支持，就能迅速的成长壮大。 奇迹二：砸冰箱。在市场的巨大压力下，上级要求凌敏加大产量，习惯于小农生产的员工们，也对严格的质量标准不以为然。尽管凌敏坚持对员工进行技术培训，还 是出现了七十六台不合格品。质量是生命在海尔的世界里真正的被执行起来了，海尔的产品没有等级之分，只有合格品和废品，凌敏毅然将这些冰箱全部砸毁，砸地好!砸出了海尔人的质量意识。经过几年换而不舍的努力，海尔牌冰箱获得中国电冰箱史上的第一块金牌。 奇迹三：工业园。成功地可贵在于困难时刻地坚持。能够发现时机并抓住时机的人就闪现了他的不平凡之处。这就是领导人的风范。正当凌敏陷入绝境时，向华为争取那2个亿的贷款而声嘶力竭的呐喊：喊出了海尔人的心声，海尔是有志气的中国孩子。她眼中流着泪，她心底滴着血，因为她深深的爱着海尔。能够让员工那么倾心的为企业争取生命的机会，可见其向心力和凝聚力之强。市委书记兼市长赵迪之被他和向华敬业的精神所感动，决定把中国证监会下达给青岛的五千万股股票指标全部分配给海尔。1993年底，海尔冰箱凭看优秀的业绩在上海成功上市，从而使海尔走出了经济困境。看到这里我感到经营企业就象行驶的太平洋上的那艘泰坦尼克号，什么时候将撞到冰山是始料未及的，风险一定存在但机遇也伴随着风险而生。 不可否认凌敏领导有方，日事日毕，日清日高，那是多么经典的管理模式。同时我也非常欣赏海尔人的高效率，高执行力，当那位法国经销商为眼前的25款新产品震住的时候。我流泪了，难以想象背后的那些设计人员和操作工人是多么的辛苦和彻夜的赶工。喜欢海尔人面对任务不是试试看的态度而是全力以赴的样子。保证完成任务的那种前强烈的使命感。 奇迹四：在“海尔创业十七周年暨2OO1年实现全球营业额600亿新闻发布会”上，凌敏对中国加入WTO之后面临外资入侵的严峻形势表示了深深的忧患。他说，要实现振兴民族工业的强国梦，也许需要几代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路远! 海尔向世界证明：中国人比谁都不逊色。 海尔向我们呼唤：中国是我们每一个。 海尔精神应该成为全体中国人的精神，海尔人能做到的我们每一个中国人也一定能。 首席执行官观后感 周末校学生会在干部培训的会上让我们观看了电影《首席执行官》，真的感触很深。影片以海尔集团CEO张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，历经风雨，从欠债百万濒临倒闭的集团小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。此部电影所产生的“余震”至今仍在震撼着我，它让我记住了那位为理想执著奋斗的CEO，更让我印象深刻的是其极具创新的快速反应机制。 影片中的几个片段让我印象深刻。一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销售很好，但传统冷柜较深，翻找东西不方便。他提议对冷柜的设计进行改良，从上面掀盖，下面能有个抽屉，以方便用户取物。就为了这样一个建议，海尔的设计人员加班加点，连夜生产了一台样机，并命名为“迈克冷柜”。翌日当迈克看到以自己的名字命名的冷柜时，他被深深地震撼了。他说了一句话，我仍记忆犹新。他说:“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应!”如今这款冷柜已经畅销美国市场。“迅速反应，马上行动，与时俱进”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风做了新的诠释。 另一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔女经理:“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年，你们海尔要多久?”“三个月!”三个月的时间，海尔给了他一个超值的惊喜，为他提供了25款风格各异的样机。虽然海尔在国际市场上还 只是一个年轻的品牌，但它所具有的速度是别人无法比拟的!张瑞敏曾经说过:“在新的经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”市场唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应、马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我们的成功指日可待! 张瑞敏令人尊敬之处，不仅仅在于他个人拥有的理想与信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人无怨无悔地为着同一个目标而携手努力。他身体力行，以身作则，真正做到了快速反应、与时俱进、创新设计。海尔员工看在眼里，必定牢牢记住张瑞敏“快速创新”的工作理念，使自己由一个充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者变成了具有敬业精神和创新精神的现代化产业工人。这是时代的进步! 影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本，但绝不是为某个人或某个企业树碑立传，而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对一个成功者成功脉络的理性探索!它让我们了解海尔“快速创新，追求卓越”的品质，是为了让我们更多地关注经济体制改革后变革给人们的生活带来的巨大影响，让我们从张瑞敏身上、从海尔身上学到那种为理想执着追求的品质! 今天我们看到了成功的海尔和激情付出的海尔人，明天我们会看奥更多生生不息的企业! 首席执行官观后感 首先看了以后很是让我触动，很久没有这样被感动了;《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。 让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。 为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。 也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。 一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。 90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的!2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界! 正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。 海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的!愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息!日日行不怕路程远，常常学不怕知识浅。有了目标只要努力去做就会离目标越来越近，现在我们处在同一个公司，认同同一个长青法则，奔着同一个目标去努力，相信不久的将来我们就会将如今的目标踩在脚下! 最后再引用海尔总裁张瑞敏的那句话：什么叫做不简单?能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情，非常认真地的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们共勉之。“在新经济条件下，速度决定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间”。市场唯一不变的法则就是永远在变，所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我们的成功也是指日可待的! 总之，在竞争残酷的今天，要想在短暂的人生中实现工作和生活的双丰收，我们必须通过学习提高自己，培养良好的思想修养，融入集体、团结敬业、忠诚爱岗。我们必须要展示自己的价值和工作成绩，经常养成好的习惯激励自己和反省自已，改变自己，挑战自己，战胜自已!这样，我们才能真正实现自己在社会中的价值，做一个工作出色、生活快乐的人，为集华的发展做出自己的贡献! 首席执行官观后感 为什么他们可以做到那么好? 那么好。 我们需要在哪些方面更加努力呢? 首先，质量上是不能讨价还价的，提高每个人的质量意识，因为质量问题不只是生产的问题，只有每个人的质量意识都提高了，产品质量才能有所提高。一个产品质量的好坏不是取决于最好的零部件，而是取决于最差的零部件。 其次，养成良好的习惯，“日事日毕、日清日高”我们也可以做到。把每一件小事做好，从今天开始。 再次，奖罚，当那个人不愿意站到6s大脚印上反思自己的过失时，他们的领导者是怎末做的?我们也可以尝试一下，当惩罚不起作用时，为什么我们不可以采取奖励，奖励做的好的，我想到那时就没有做的差的了。因为我们要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回报。 一个公司就像一个整体，每个员工都是整体的一部分，只有公司发展了，才能有个人的发展，但是只有每个人都在努力，有工作的激情的时候，公司才能有发展。有问题时我们要做的不是推卸责任，而是在自己身上找责任。一个公司要发展首先要走的将是名牌战略，只有创造出自己的品牌，特色，得到客户的好评，公司才能在市场上站住脚步。只有走多元化的道路，才能提高竞争力，在市场上站稳脚步。 质量，效率，机遇，信誉，只要找到自己的路就不怕路远。
[create_time]2022-06-14 11:28:38[/create_time]2022-06-24 13:04:18[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]学海语言教育[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.d6eb0f82.6a5JmxLjQp62cOG7xZwTzA.jpg?time=675&tieba_portrait_time=675[avatar]TA获得超过4527个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]8[view_count]海尔首席执行官电影的观后感
· 海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。“人”，就是“自主创新的SBU”，“单”，就是“有第一竞争力的市场目标”。人单合一模式包括“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。
人要与市场合一，成为创造市场的SBU。
直接营销到位、直接发运到位，是实现“人单合一”的基础；只有在直销到位的前提下才能直发到位。
正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液，没有正现金流，企业就会窒息。
· 为什么要实现“人单合一”？这是时代的要求：惟有每个人都对市场负责，实现速度和准确率的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求：模仿没有出路，惟有每个人发挥自己的创新潜能，才能超越目标。
· 人单合一”的目的是什么？不是在形式上用条形码把人和定单挂钩，而是通过将人与定单挂钩的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。
“人单合一”是全流程的模式。 “人单合一”贯穿于企业经营的“创造定单”、“获取定单”和“执行定单”的全流程
“人单合一”的目标是“创海尔世界名牌”。推进“人单合一”的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。
[create_time]2009-12-28 21:56:58[/create_time]2010-01-13 19:17:56[finished_time]1[reply_count]62[alue_good]百度网友1e8c83b[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.687a878d.YboLhAuG0obwT-W0g-nObQ.jpg?time=2855&tieba_portrait_time=2855[avatar]TA获得超过212个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]20456[view_count]
海尔集团总公司地址？
海尔集团总部在中国青岛海尔工业园，邮编是266072，海尔集团的总裁是杨绵绵，张瑞敏是海尔电器产业集团（香港的上市公司）的总裁。
半【摘要】
海尔集团总公司地址？【提问】
海尔集团总部在中国青岛海尔工业园，邮编是266072，海尔集团的总裁是杨绵绵，张瑞敏是海尔电器产业集团（香港的上市公司）的总裁。
半【回答】
1、海尔的核心价值观 [
是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力
发展观：人人创客，链群自驱。
利益观：人单合一双赢——海尔永续经营的保障
2、企业精神
诚信生态、共赢进化；【回答】
希望对您有帮助！亲【回答】
4006999999这个电话是什么地方？【提问】
这个地方区号是多少【提问】
4006999999是全国海尔客服热线电话！【回答】
不分地区【回答】
全国热线【回答】
[create_time]2022-03-31 16:18:31[/create_time]2022-04-15 16:16:56[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]职场导师天非[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.49e42c49.TxpiJMARuKuP5h1VG8CQIw.jpg?time=4104&tieba_portrait_time=4104[avatar]用力答题，不用力生活[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1646[view_count]
海尔公司简介 海尔公司的简介
1、青岛海尔股份有限公司成立于1989年4月28日，它是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金方式设立的股份有限公司。公司于1993年10月12日向社会公开发行股票， 并于11月19日在上海证券交易所上市交易，股票简称：青岛海尔，股票代码为：600690。上市十多年来，公司取得了长足的发展。
2、2019年7月位列《财富》世界500强榜单第448位。2020年1月9日，胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》，海尔电器集团以市值550亿元位列第120位。
3、公司名称青岛海尔股份有限公司成立时间1989年4月28日总部地点山东青岛经营范围家电服务年营业额2419亿元（2018年）员工数60000人前身青岛电冰箱总厂股票简称青岛海尔股票代码600690首席执行官张瑞敏地位世界白色家电第一品牌等。
4、海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
5、海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
6、2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
7、据世界著名消费市场研究机构欧洲透视（Euromonitor）发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率，在行业中均排名第一。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域，海尔也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
8、截止到2009年年底，海尔累计申请专利9738项，其中发明专利2799项，稳居中国家电企业榜首。仅2009年，海尔就申请专利943项，其中发明专利538项，平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔已参与23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主导和参与了232项国家标准的编制、修订，其中188项已经发布，并有10项获得了国家标准创新贡献奖；参与制定行业及其它标准447项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。海尔是唯一一个进入国际电工委员会（IEC）管理决策层的发展中国家企业代表，2009年6月，IEC选择海尔作为全球首个“标准创新实践基地”。
9、在创新实践中，海尔探索实施的“日事日毕，日清日高”的“OEC”（Overall Every Control and Clear）管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究。海尔的30余个管理案例被世界12所大学写入案例库，其中，“海尔文化激活休克鱼”管理案例被纳入哈佛大学商学院案例库，海尔“市场链”管理被纳入欧盟案例库。
10、2010年，海尔实施全球化品牌战略进入第五年。海尔将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！
[create_time]2022-08-01 06:11:08[/create_time]2022-08-14 16:18:29[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]华尔街17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.dcf9ba5c.5VDVR5uoNRG6USejR1b0hg.jpg?time=5026&tieba_portrait_time=5026[avatar]TA获得超过1990个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]496[view_count]
海尔生态品牌战略的含义是什么
亲亲，您好。很高兴为您解答[鲜花][开心]海尔生态品牌战略的含义是迭代和创新。海尔集团首次提出的“生态品牌”这一概念，是继产品品牌，在全球范围内第一次明确地提出了物联网时代的“创牌”方式。物联网时代，必然是社群经济和共享经济，品牌之间的竞争将逐渐转移到生态构建的竞争上。海尔在全球范围内第一个提出了构建物联网时代的生态品牌，在海尔看来，物联网时代的用户需求更加个性化，所有的数字技术都应该服务用户个性化体验。海尔要做的不是提供独立且不变的个性化服务解决方案，而是要根据不断挖掘的用户需求，持续为用户动态构建可以满足其需求图谱的整个生态圈，同时不断迭代升级，实现生态圈的共同增值。【摘要】
海尔生态品牌战略的含义是什么【提问】
亲亲，您好。很高兴为您解答[鲜花][开心]海尔生态品牌战略的含义是迭代和创新。海尔集团首次提出的“生态品牌”这一概念，是继产品品牌，在全球范围内第一次明确地提出了物联网时代的“创牌”方式。物联网时代，必然是社群经济和共享经济，品牌之间的竞争将逐渐转移到生态构建的竞争上。海尔在全球范围内第一个提出了构建物联网时代的生态品牌，在海尔看来，物联网时代的用户需求更加个性化，所有的数字技术都应该服务用户个性化体验。海尔要做的不是提供独立且不变的个性化服务解决方案，而是要根据不断挖掘的用户需求，持续为用户动态构建可以满足其需求图谱的整个生态圈，同时不断迭代升级，实现生态圈的共同增值。【回答】
[create_time]2022-10-09 09:10:42[/create_time]2022-10-24 09:08:48[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]职场顾问王老师[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.46d2eedb._mDZfFd-7Th41vTHNKUiJA.jpg?time=6466&tieba_portrait_time=6466[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]475[view_count]
海尔的生态品牌战略对你有哪些启示
[大红花][大红花][大红花]您好朋友，海尔的生态品牌战略是一个非常成功的商业模式，对老师的启示，主要有以下几点：1. 以用户为中心：海尔的生态品牌战略以用户需求为中心，通过满足用户的不同需求，不断拓展自身的业务范围，提高用户的粘性和忠诚度。2. 以创新为驱动：海尔不断创新，通过技术创新、模式创新等方式，不断推出符合市场需求的产品和服务，提高市场竞争力。3. 打造生态系统：海尔通过建立生态系统，将自身与其他企业、供应商、客户等形成紧密的合作关系，实现资源共享、合作共赢。4. 顺应时代发展：海尔顺应时代发展，紧跟互联网、物联网、智能家居等新兴领域的发展趋势，不断拓展自身的业务范围和市场空间。5. 以品牌为核心：海尔以品牌建设为核心，通过品牌营销、品牌塑造等方式，提高了品牌知名度和美誉度，增强了品牌的价值和竞争力。[大红花]【摘要】
海尔的生态品牌战略对你有哪些启示【提问】
[大红花][大红花][大红花]您好朋友，海尔的生态品牌战略是一个非常成功的商业模式，对老师的启示，主要有以下几点：1. 以用户为中心：海尔的生态品牌战略以用户需求为中心，通过满足用户的不同需求，不断拓展自身的业务范围，提高用户的粘性和忠诚度。2. 以创新为驱动：海尔不断创新，通过技术创新、模式创新等方式，不断推出符合市场需求的产品和服务，提高市场竞争力。3. 打造生态系统：海尔通过建立生态系统，将自身与其他企业、供应商、客户等形成紧密的合作关系，实现资源共享、合作共赢。4. 顺应时代发展：海尔顺应时代发展，紧跟互联网、物联网、智能家居等新兴领域的发展趋势，不断拓展自身的业务范围和市场空间。5. 以品牌为核心：海尔以品牌建设为核心，通过品牌营销、品牌塑造等方式，提高了品牌知名度和美誉度，增强了品牌的价值和竞争力。[大红花]【回答】
[create_time]2023-03-10 12:18:06[/create_time]2023-03-25 12:15:08[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]职场导师小淇[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.5b1064f9.Qg_wjhxnOuMckg2fnPya4g.jpg?time=9459&tieba_portrait_time=9459[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]138[view_count]
