做你想做的人读后感
读完一本名著以后，你有什么领悟呢？不能光会读哦，写一篇读后感吧。但是读后感有什么要求呢？以下是我收集整理的做你想做的人读后感，欢迎大家分享。 做你想做的人读后感1 年少时读到这样一句话：“性格决定命运、态度决定一切。”这是多么深刻的人生忠告啊，我不禁常常思考人生有多少不同的选择呢?若干年后的我已步入不惑之年忽然有所顿悟，这一生无论选择什么都不能选择放弃对人生正确道路的探索和追求。 人的一生是短暂的，思想亦常常处于混沌之中，而通过不断地读书、学习，在前辈大师浩瀚如海的思潮里汲取养分，才能使得自己明辨是非并及时地修正生命之舟的航向，成功抵达彼岸。 詹姆士·艾伦，是英格兰著名作家，被誉为“人生哲学之父”，其代表作《做你想做的人》与卡耐基《人性的弱点》、希尔《积极心态的力量》并列为世界三大励志经典。细细地品读，掩倦之余不禁对人生和人性又多了些领悟…… 如何做你想做的人?这其实就是你的思想在左右着你的性格、决定了你的人生。如果你的思想里充满了高尚的道德，你必然有着善良、忠诚、勇敢，正义和负责的性格，你的所作所为将会得到社会的广泛认同，人生的价值正在于此。 思想的力量有多大?如果你还在抱怨境遇不佳，人生陷入低谷，那么从现在起检讨自己的思想，将不洁之物彻底地清除，你的性格会慢慢地转变而你的境况也随之悄然地改变。思想是你一切的基础，你不能改变你身边的人和环境，你只有改变你不洁的思想从而找到一条正确的人生之路，即便你在这条路上爬行，也胜过你在错误的道路上奔跑。 人为什么常常痛苦?佛说人痛苦是欲望和放不下，而当我读了《做你想做的人》之后觉得你没有细心地管理你思想的花园而任由杂草丛生，一颗心如作茧自缚，得不到阳光、雨露和空气，你如何会不痛苦!精心地去照看好自己思想的花园吧，铲除那杂草，让心破茧而出化做快乐的蝶在绚烂多姿的思之园中翩翩起舞。 我不认同人生有原罪，但我认同人性需要自我救赎。依稀记得但抖神曲》中的三头邪-恶的“猛兽”——自私、贪婪、仇恨，它们在黑暗之中觊觎着我们健康的身体，妄想撕咬、吞噬我们的灵魂，我知道它们离我们有多近，而我们需要思想的光辉照亮人生的道路，让这些邪-恶、丑陋的“怪兽”们无处藏身，当我们走出人生的“地狱”，穿过“炼狱”之门来到“天堂”，抬眼看见是美丽的星辰! 做你想做的人读后感2 我在闲逛书店时，看到这本书《做你想成为的人》名字挺吸引人就翻来看看，还真有收获，里面的“消除渴望完美的心态”这一章节给我留下很深的感触。 对于美丽我们往往不能容忍一丝的缺憾，这是人的一种普通的心态。对于许多人来说，追求尽善尽美是理所当然的，我也如此。但看到这篇文章，我才明白：这种态度会给我们带来的生活带来的无形的压力。 生活中每干一件事就想把它做的完完美美的人，并不是一个强者。恰恰相反，这些追求完美者期望毫无瑕疵的结局，只是想把自己保护起来，避免他人的职责和讥讽。而一旦遭到失败，他们就会异常灰心，想尽快从失败的境遇中逃避出去。他们不会从失败中获取任何教训，只是会想方设法让自己避免尴尬的场面。这就是追求完美可能带我们的严重后果。 只求完美，害怕失败，只能使我们处于瘫痪的境地。如何从追求尽善尽美的诱惑中摆脱出来？专家建议：1、对自己的潜能有一个正确的估计 2、 重新认识“失败”和“瑕疵” 3、 为自己确定一个短期的目标 从今天来开始，让我们告别以前那个拿自己的短处和别人竞争的自己，学会在自己长处上培养自尊、自豪和工作的兴趣；从今天开始，让我们告别那个只能面对成功，不能面对失败的自己，学会从失败中汲取独一无二的宝贵经验；从今天开始，让我们告别以前那个苛刻自己，过高要求自己的自己，学会寻找切合实际目标，循序渐进的摘取事业上的桂冠。 相信，从今天开始，我们的生活会因我们的改变而变得丰富起来，变得富有色彩，充满人情味。 做你想做的人读后感3 人的一生是短暂的，思想亦常常处于混沌之中，而通过不断地读书、学习，在前辈大师浩瀚如海的思潮里汲取养分，才能使得自己明辨是非并及时地修正生命之舟的航向，成功抵达彼岸。 詹姆士·艾伦，是英格兰著名作家，被誉为“人生哲学之父”，其代表作《做你想做的人》与卡耐基《人性的弱点》、希尔《积极心态的力量》并列为世界三大励志经典。细细地品读，掩倦之余不禁对人生和人性又多了些领悟…… 如何做你想做的人？这其实就是你的思想在左右着你的性格、决定了你的人生。如果你的思想里充满了高尚的道德，你必然有着善良、忠诚、勇敢，正义和负责的性格，你的所作所为将会得到社会的广泛认同，人生的价值正在于此。 思想的力量有多大？如果你还在抱怨境遇不佳，人生陷入低谷，那么从现在起检讨自己的思想，将不洁之物彻底地清除，你的性格会慢慢地转变而你的境况也随之悄然地改变。思想是你一切的基础，你不能改变你身边的人和环境，你只有改变你不洁的思想从而找到一条正确的人生之路，即便你在这条路上爬行，也胜过你在错误的道路上奔跑。 人为什么常常痛苦？佛说人痛苦是欲望和放不下，而当我读了《做你想做的人》之后觉得你没有细心地管理你思想的花园而任由杂草丛生，一颗心如作茧自缚，得不到阳光、雨露和空气，你如何会不痛苦！精心地去照看好自己思想的花园吧，铲除那杂草，让心破茧而出化做快乐的蝶在绚烂多姿的思之园中翩翩起舞。 我不认同人生有原罪，但我认同人性需要自我救赎。依稀记得但丁《神曲》中的三头邪恶的“猛兽”——自私、贪婪、仇恨，它们在黑暗之中觊觎着我们健康的身体，妄想撕咬、吞噬我们的灵魂，我知道它们离我们有多近，而我们需要思想的光辉照亮人生的道路，让这些邪恶、丑陋的“怪兽”们无处藏身，当我们走出人生的“地狱”，穿过“炼狱”之门来到“天堂”，抬眼看见是美丽的星辰！ 第一种人：尽职尽责的牧羊犬。 在茫茫原野中，即使牧羊人已远远离开，也照样有一双警惕的眼睛在不倦地巡视着，既维持着羊群的秩序，又保护它们不受野狼的偷袭。它就是深受主人信任的牧羊犬！牧羊犬主动，敬业，忠诚... 你是一个尽职的人吗？你能让老板放心吗？一句话，你有牧羊犬的精神吗？这将决定你能否得到老板的重用和信任。 第二种人：团结合作的蚂蚁 蚂蚁太渺小了，恐怕连柔弱的蝴蝶也对它不屑一顾！但他们团结起来的力量却相当惊人，可以在瞬间吃掉一头大象！把自己融入到团队中去，最大限度的发挥团队的优势。 第三种人：目标远大的鸿雁 鸿雁站立在湖边，看似沉着宁静，心中却怀着远大的目标，而且坚定不移。它们一旦展翅高飞，就会义无返顾，不管路途有多遥远，不管遭遇多少困难，它们都不会偏离航向，一直奋飞，直到目的地！ 第四种人：脚踏实地的大象 除了已经灭绝的恐龙，陆地上的庞然大物就属大象了。它既不象狼那样张牙舞爪地逞凶斗恶，也不象鹦鹉那样巧言令色却百无一用。它一步一个脚印，踏实可靠，给人以强烈的安全感责任感。 象大象一样扎实，沉稳，令人放心和说到做到的人，企业愿意将更多的重任放在他们身上。 第五种人：善解人意的海豚 海豚也许是动物中最善解人意的了，因此也赢得了动物博士的称号。水族馆里，海豚能准确理解驯兽员的每一个指示，表演各种美妙的腾空翻越，它们与驯兽员和谐，默契，配合无间。作为企业中的一员，善于理解他人，倾听别人的意见，会减轻人际相处的难度，让你更具人缘。 第六种人：适应环境的变色龙 变色龙广泛分布于地球的各个角落，无论是怪石伶俐的险峰，还是干旱无比的.沙漠，都留下了它们悠然行走的踪影。唯有象变色龙一样，随着环境的变化不断调整自己，你才能跟上企业不断前进的脚步，才能在竞争日益激烈的职场中赢得更多胜出的机会！ 第七种人：目光锐利的老鹰 人置身在茫茫草原，常常会感到迷茫。然而，雄鹰却能在草原的天空自由飞翔，它能准确地辨别方向，精确地发现猎物，草原上的一举一动全在它的掌握中。雄鹰为什么能这样呢？因为，它有一双锐利的眼睛。职场上的许多事情恰似雾里看花，同样需要你一双老鹰一样锐利的眼睛，能辨明是非，审时度势，看清趋势。 第八种人：忍辱负重的骆驼 滚滚的沙海，肆虐的狂风，无边的戈壁，大自然的压力让所有动物望而却步，除了忍辱负重的沙漠之舟——骆驼。不管外部的环境有多艰苦，不管背上的货物有多沉重.....面对压力，你是象骆驼一样忍辱负重去承受？还是准备逃离？你的行为最终决定你的前程，你的命运。 第九种人：严格守时的公鸡 不管严寒还是酷暑，公鸡的叫声总是准时的在黎明响起。日复一日，年复一年。它们永远都不会推延或缺席。对每个人来说，守时是一种信誉 第十种人：感恩图报的山羊 山羊不是最聪明的动物，但它感恩图报的特点却令人震撼！刚出生的小羊，虽然还没有睁开眼睛，但吃奶的时候却全部用一种姿势——虔诚的跪着！心存感激，对给你知道帮助的人，对你作在的企业，对每一缕阳光和每一滴水。以感恩的态度去对待别人，你会发现，帮助别人就是帮助自己。 第十一种人：机智应变的猴子 猴子机智，灵活，动作敏捷，它总是能迅速而适当地应对变化。茫茫丛林里，虽有威猛的老虎，凶残的狼...但猴子却能凭借自己的机智应变独占山头。一个人每天都会面临许多的变化，是束手无策？还是象猴子一样机智应变？不同的选择决定你不同的职场命运。 第十二种人：勇于创新的猩猩 在自然界中，有一种被人们认为是最聪明的动物，它的生存能力极强，会制造工具，会用树枝诱取白蚁，会用石头砸开椰子....它就是极富创意的猩猩！在激烈的竞争中，推陈出新是企业的生命，在职场上，富于创新的员工最受欢迎。 第十三种人：勇敢挑战的狮子 为什么狮子一声怒吼，山河会为之变色？为什么狮子能面对各种挑战，成为森林之王？因为狮子有一颗勇敢的心！人生无极限，只有敢于挑战艰难的人，敢于一切“不可能”发起冲锋的人，敢于战胜自我得人，他们才是世界500强需要的人。
[create_time]2022-08-10 13:25:37[/create_time]2022-08-24 10:11:25[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]远景教育17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.449f9e5c.kcbVHe4AoW5N6vK2Xg2vpw.jpg?time=4747&tieba_portrait_time=4747[avatar]TA获得超过4307个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]5[view_count]做你想做的人读后感
做你想做的人读后感（一） 我在闲逛书店时，看到这本书《做你想成为的人》名字挺吸引人就翻来看看，还真有收获，里面的“消除渴望完美的心态”这一章节给我留下很深的感触。 对于美丽我们往往不能容忍一丝的缺憾，这是人的一种普通的心态。对于许多人来说，追求尽善尽美是理所当然的，我也如此。但看到这篇文章，我才明白：这种态度会给我们带来的生活带来的无形的压力。 生活中每干一件事就想把它做的完完美美的人，并不是一个强者。恰恰相反，这些追求完美者期望毫无瑕疵的结局，只是想把自己保护起来，避免他人的职责和讥讽。而一旦遭到失败，他们就会异常灰心，想尽快从失败的境遇中逃避出去。他们不会从失败中获取任何教训，只是会想方设法让自己避免尴尬的场面。这就是追求完美可能带我们的严重后果。 只求完美，害怕失败，只能使我们处于瘫痪的境地。如何从追求尽善尽美的诱惑中摆脱出来？专家建议：1、对自己的潜能有一个正确的估计 2、 重新认识“失败”和“瑕疵” 3、 为自己确定一个短期的目标 从今天来开始，让我们告别以前那个拿自己的短处和别人竞争的自己，学会在自己长处上培养自尊、自豪和工作的兴趣；从今天开始，让我们告别那个只能面对成功，不能面对失败的自己，学会从失败中汲取独一无二的宝贵经验；从今天开始，让我们告别以前那个苛刻自己，过高要求自己的自己，学会寻找切合实际目标，循序渐进的摘取事业上的桂冠。 相信，从今天开始，我们的生活会因我们的改变而变得丰富起来，变得富有色彩，充满人情味。 做你想做的人读后感（二） 每个人都渴望成功，每个人都想过做自己想做的人，但是，我们有没有思考过——“什么是成功”？“成功的标准是什么？”“通过成功的道路在哪里？” 通过学习李践老师的《做自己想做的人》这本书后，人生中的所有困顿、难题，顿时豁然开朗，迎韧而解。 通读全书，我们会发现“最简单的方法，才是最好的方法；最直接的行动，才是最有效的行动”之类的警句，让人眼前一亮，直抵心底深处。在我眼里，李践是一位孜孜不倦的探索者，知行合一的实践者。他用自己的亲身经历告诉世人：“成功并非一个虚幻的概念，它或许就是一种习惯、一个行动，随时触手可及。” 对于我们——21世纪的新新人类，处在一个特殊的时代。每一天，我们的眼睛、耳朵、思想都被那些如《梦想中国》、《超级女声》的选秀活动、“网络歌手”或“新闻人物”充斥着，他们的一步登天，一夜走红，吸引了人们的眼球，也为我们传统观念中的“成功”重新定义。于是，对于成功之路的空前未有的追索。“交换一个苹果，各得一个苹果；交换一种思想，各得两种思想。”在这弥漫着急功近利、浮躁、轻薄之风的时代；在这提倡终身学习，强调永续创新的知识经济时代，大量的事实告诉我们，真正的成功者不仅是“勤于思、敏于行”的人，而且还要做到“道亦有道”，这就是规律。 生命其实是一种创造性的历程，每个人都要了解自己创造力的来源，并且积极地用它来创造自己的人生。 俄国女数学家苏菲·柯瓦列夫斯卡娅有句被世人传诵的格言：“说自己知道的话，干自己应干的事，做自己想做的人！” 做自己想做的人——是一个自我实现的过程，而非自我消亡的过程。自己的事自己做。始于心动，成于行动。对此，李践老师浅入深出的`揭示了成功的根本法则：即积极的心态、明确的目标、高效的时间管理、极强的行动力以及永无止境的求知创新。 古入今来，多少仁人意士为了实现心中的理想与目标，经历了无数次“屡战屡败，屡败屡战”洗礼之后，成就非凡。 试想一下，如果没有爱迪生不懈的努力，今天，我们就不会看到“万家灯火”的场景；如果没有莱特兄弟的“空中冒险”，就没有人类今天的“展翅翱翔”；如果没有红军的二万五千里长征，中国革命或许不会那么快就有历史性的转折；如果没有女排姑娘们的百折不挠的勇气，就没20年后用金牌唤回曾经的光荣；…… 我们能否坚持自己的想要挣脱现实的阻碍，则要看我们的毅力和决心，是否能忠于我们的执着。“英雄不比普通人更有运气，只是比普通人更能延续最后5分钟的勇气“，于是，少数"吃得苦中苦"的人，成为了"人上人"，走上了成功之路。
[create_time]2022-07-27 12:17:35[/create_time]2022-08-07 01:10:57[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]顺心还婉顺的君子兰5882[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.10715380.3wrHbS9twV35WJQ00PyivQ.jpg?time=8859&tieba_portrait_time=8859[avatar]TA获得超过4646个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1[view_count]李践《做自己想做的人》 只要生命不息，就要坚持到底的短文
只要生命不息就要坚持到底，
我不是为了失败而来到这个世界上，
在我的血管里，
不再希望有失败的血液流淌，
我不再愿意听失败者的哭泣，
埋怨者的牢骚，
这些都是阳晴里的瘟疫，
在我的字典里，
没有不可能，行不通办不到，
没有希望失败，放弃等愚蠢的字眼。
我要把每一天的奋斗，
就像冲洗高山的水滴，
侵吞大象的蚂蚁，
建造金字塔的好汉，
我也要一砖一瓦的构造自己成功的殿堂
我相信水滴石穿的道理，
我相信古老的成功法则，
每失败一次，就等于走向成功一点，
这一次的拒绝，就是又一次舒展笑容，
今天的不幸，往往预示明天的好运，
当夜幕降临时，我回想一天的景云，
我总是心存感激，
当我精疲力尽时，
我要理想回家，
企图享受的诱惑。
自己要战胜自己。
[create_time]2011-06-02 18:29:36[/create_time]2011-06-03 17:07:10[finished_time]1[reply_count]20[alue_good]dym201102[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.abb5eff3.LfU_vF4YjoLpwcuiAEVrSA.jpg?time=3351&tieba_portrait_time=3351[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]4913[view_count]
做自己想做的人读后感
《做自己想做的人》读后感
------论行动成功学
成功学这类书籍我看了不少,但是像李践老师写的这本行动成功学,把成功的知识和方法融入日常生活之中，既可用于个人实践，让你天天都能体验成功，又可用于企业经营管理而形成独树一帜的”成功学管理模式”，所以凡是想成功者，此书不可不读。
人人都有欲成功之愿望,虽然有成功梦想的人,不一定人人都能成功,但是成功也有方法,成功也有此必然性,那如何才能成功呢?
第一,认识成功。
成功有三个必要条件：首先，要下决心做一个成功的人，一个人能否成功，首先取决于自己的决心，虽说人天生有成功的欲望，但随着现实社会中家人、老师、社会人士的无情打击，人们对成功越来越麻木，如何将潜意识的成功上升到显意识，要将“想成功”转化为“一定要成功”，就得为成功找一个充分的理由。当然有了成功的决心，其次，还必须有坚持不懈的信心和毅力，世上没有做不成的事，只有做不成的人，一个人能至死不渝的坚持下去，吃常人不能吃之苦，必能做常人不能做之事。最后，学习成功的方法，能在最短的时间最直接的学习成功人士证明有效的方法，与成功人士为伍，拥有成功人士的世界观及思维方法，根据自己个人的实际情况，不断地发展自己的特长，整合自己的资源以求得成功。
第二,拥有明确的目标及积极乐观的心态。
俗话说伟人心中有志向，凡人心中有愿望，一个人之所以伟大，首先是因为他有伟大的目标，所以我们要做一个成功的人，首先要有明确的目标，而目标的建立必须是可以量化，可以实施的。当然你可以根据自己的实际情况而设立近期中期以及人生的终极目标，有了明确的目标固然重要，但目标的确立就像航海家有了方向标一样，但是在航海过程还会遇到波涛骇浪，暗礁冰山，你要能挺过这大风大浪到达目的地，除了目标明确，航海技术过关外更需要保持一种积极乐观的心态才能在这众多艰难险阻中依然坚信自己能顺利安全抵达目的地。反之一个消极的人因为看不到希望，对自己定下的目标也没有信心去完成，因此在机遇来临时也看不到，行动之时更是缺乏动力，不能真正激发自我的潜能，只要在行动过程稍微遇到点困难就畏缩不前，怯于行动，从而形成恶性循环，始终难以达成既定目标。
第三,有效管理时间，培养凡事立即行动,在行动中不断开拓创新。
富兰克林说：“时间就是生命，时间就是效率，时间就是金钱”。时间的宝贵性，让我们迫切的需要对时间进行积极有效的管理。而要有效的管理时间就要培养凡事立即行动，不拖延不畏怯，俗话说：实践是检验真理的唯一方法，以理论联系实践，在行动中去认知，在行动中去纠正，来达到知行合一的高境界。同时，在行动中要有不断开拓不断进取不断创新才能真正的改善生活，从而达到改变命运改造世界的目的。
当然每个人情况不同,对成功衡量的标准也各有所不同, 因此对成功的定义,往往会有些许的区别,但无论是何种的成功他都有一定的方法可循,也许此书谈到的成功不一定完全符合你的情况,或许你也不大赞同此书的某些观点,我个人认为这完全可以求同存异,以作参考!
《做自己想做的人》――读后感
当今时代，是一个风云激荡、机会频生的时代 ；也是一个奇迹迭出、创意无限的时代；在这种竞争的时代中，人类也毫不例外地遵循着达尔文提出的“物竞天择，适者生存”的原理。在沉浮迭荡的起伏中，时代也注定会造就出一个个渴望成功人的心态。于是乎，也就有了对成功之路的空前求索。
人人都渴望成功，这毋庸置疑，也无可非议。但是，透过时代的折光镜，纵使是成功者，却有多人存在还处于病态，比如：或为言语上的巨人为实践上的矮子；或曾泡沫化般崛起却在瞬间蒸发；或为财富上的富翁却是精神上的乞儿；或为偶然中一跃龙门，却在必然中销声匿迹……
成功的标志是什么？成功有无必然性？成功的必然之路在哪里？读李践先生新著《做自己想做的人》，顿觉眼前一亮，大有茅塞顿开之感。
李践先生本身就是一个成功的典范。作为企业家，在短短三四年时间里，这位年轻人把一个小小广告公司先做成云南省最有影响的广告企业集团，后又升华为颇具高科技背景的公司。作为跆拳道高手，他把这个“道”字算是发挥到极致。他不仅身体力行，而且参悟精奥，从哲学的层面上寻觅到不少指导企业甚至人生的奥秘真谛。
“交换一个苹果，各得一个苹果；交换一种思想，各得两种思想。”这应该也算是我们读书修身活动的初衷。在这提倡终身学习，强调永续创新的知识经济时代，大量事实告诉我们，真正的成功者不仅是“勤于思，敏于行”的人，而且还是深谙人生之“道”，事业之“道”的人，而这个“道”就是规律,就是知行合一。
为此，我可以负责任地说，欲图成功者，此书是不可多得的良师！其价值就在于它的实践性和操作性，把成功的知识和方法，融入日常生活之中。既可用于个人实践让你天天都有体验成功，又可用于企业经营管理而形成独树一帜的“成功管理模式”。
下面几点，是我读罢此书后偶有拾趣，想与大家共同探讨并与在座各位共勉之处，亦即成功的三个必要条件：
1、决心做一个成功的人。
成功是每一个人的梦想。这个梦，与生命同在。按照弗洛伊德的理论，人生来就有“做伟人”的欲望。人为成功而来，也为成功而活。绝大多数人能坚韧不拔地走完人生历程，就是因为有成功的渴望始终存在。我们把它称做信念也好，使命也好，责任也好，任务也好，总有期盼和牵挂，总有要完成的欲求。否则心有不甘，难以暝目。成功意味着富足、健康、幸福、快乐、力量……在人类社会里，这些东西总能获得最多的尊重和赞美。人人追求成功。普天之下，贫富贵贱，有谁会站出来说，我不想成功，我不愿成功？但即使这样，也并不等于每一个人都能成功，因为这只是成功的自然条件，这如同人与生俱来的食色欲望一样，是人本源的部分，成功的愿望也是一样。仅此而已，并不能使自己驾驭于成功之路，试想倘若如此，恐怕世界上的每一个生理正常的人都会成功。成功，还需要有为成功而去付出的决心。这倒让我想起很小的时候母亲经常告诫我的一句话：无志者常立志，有志者立长志。想要成功，决心是首要条件，因为成功之路不会无缘无故的为一些好高骛远之辈、不思进取之流大开方便之门。有很多成功人士往往是经历了人生的苦辣酸甜、世态炎凉之后，才痛下决心，最终跨入成功的大门。
2、坚韧不拔的毅力
说到这一点，倒使我想起许多年前看过的一项科学实验：这项实验的目的是研究跳蚤跳跃的适应性的。研究人员把跳蚤放在桌上，一拍桌子，跳蚤迅即跳起，跳起高度均在其身高的100倍以上，堪称世界上跳得最高的动物！然后在跳蚤头上罩一个玻璃罩，再让它跳；这一次跳蚤碰到了玻璃罩。连续多次后，跳蚤改变了起跳高度以适应环境，每次跳跃总保持在罩顶以下高度。接下来，逐渐改变玻璃罩的高度，跳蚤总是在碰壁后主动改变自己的高度。最后，玻璃接近桌面，这时跳蚤已无法再跳了。科学家于是把玻璃罩打开，再拍桌子，跳蚤仍然不会跳，变成了“爬蚤”了。跳蚤变成了“爬蚤”，并非它已丧失了跳跃的能力，而是由于一次次受挫学乖了，习惯了，麻木了。最可悲之处在于，实际上的玻璃罩已经不存在，它却连“再试一次”的勇气都没有了。玻璃罩已经罩在了潜意识里，罩在了心灵上。行动的欲望和潜能被自己扼杀！实际上，很多人的遭遇与此极为相似。在成长的过程中，遭受外界太多的批评、打击和挫折，于是奋发向上的热情、欲望被“自我”压制封杀，没有得到及时的疏导与激励。既对失败惶恐不安，又对失败习以为常，丧失了信心和勇气，渐渐养成了不敢拼搏，不思进取的精神面貌。在生活中，也就表现为随波逐流，因此，与生俱来的成功火种也过早的熄灭了。这也就给了我们一个启示：若想成功，光是有不怕碰壁的勇气还不够，还要有不怕碰壁的耐力和韧性。也就是成功的毅力。
3、学习成功的方法。
凡事都要讲求个方法，方法得当，事半功倍。成功之路的探索也是一样。人人都渴望少走弯路，当你可以花十年、二十年，甚至穷尽毕生的精力和时间，自己才慢慢地摸索成功之道，但那毕竟不是最好的方法。而成功的方法，最好就是向成功人士学习。在我们周围，有很多成功的人士，他们或许是业务上的骨干，或许是科研上的精英，或许是企业的总裁，也或许是政府的机要。在这些我们可以接触到的人的身上，都可以折射出许多成功人的质理。所谓质，即成功人的内因、根据；所谓理，即成功人的外因和条件。质理结合，才能成功，而我们自己，要结合自己的质与理，找出差距，完善自身。成功人士，没有“一刀切”的统一模式，我们也可根据自己特长的不同，或靠聪慧敏锐、或靠发明创造、或靠远见卓识、或靠应变能力、或靠勇猛精进，或靠能言善说，总之，必须扬长避短，看准自己的才能，取得成功。另外，所谓成功人士，还必须具备一些必要的素质：如对待成功的积极心态、严格的时间观念和孜孜不倦的创新精神。个中道理，我想我不必细说。这些都是在现代社会工作生活中所应必备的。
最简单的方法，才是最好的方法；最直接的行动，才是最有效的行动。中国人不是缺少成功，而是缺少行动，时代呼唤行动。为此，把这本书作为“行动成功学”最简单直接的解释就是：追求成功就是生活，生活就是追求成功。
任何一次卓有成效的学习创新，无不遵循着“心态、目标、时间管理和行动”的法则。同时，随着社会的发展，越来越多的人开始追求最高层次的需求——自我实现成功，因此未来的教育和学习，一定期会注重“心态”的教育学习。注重“行动能力”的教育学习和注重“求知创新”的教育学习。还等什么呢？马上做，现在就做。从“此人、此时、此地”开始吧！
踏上成功之阶，拾级而上——心态是成功的基础，目标是成功的方向，时间是成功的效率，方法是成功的捷径，毅力是成功的动力，行动是成功的保证，创造是永续成功的源泉。
最后，我要说，成功不是一个点，而是由无数个点组成的完整的生命历程。所以，无论是探索成功的人，渴求成功的人，还是已经成功的人，未来，都还有一段很长很长的路要走。我们也许不能主宰这段路的长度，但我们，或许可以拓宽这段路的宽度……
两篇，参考参考吧
[create_time]2018-03-27 17:07:30[/create_time]2009-02-04 15:01:21[finished_time]1[reply_count]25[alue_good]89...3@qq.com[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.8553ce7f.M0L4G_6vKdBYGU1Q5ctqiQ.jpg?time=311&tieba_portrait_time=311[avatar]TA获得超过1019个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]8686[view_count]
李践在做自己想做的人里朗诵的只要生命不息
我不是为了失败而来到这个世界上。
在我的血管里已没有失败的血液在流动，
我不愿意听失败者的哭泣，埋怨者的扰骚。
这是羊群中的瘟疫。
在我的字典里没有不可能，行不通，办不到，没希望的愚蠢的字眼。
我要把每一天的奋斗就像冲洗高山的雨滴，普照大地的星辰，建造金字塔的奴隶。
我也要一砖一瓦的构筑自已成功的殿堂！
我相信滴水穿石的道理，我相信古老成功的法则！
每失败一次，就等于走向成功一次，这一次的拒绝就是下一次的赞同，这一次皱起的眉头就是下一次舒展的笑容。今天的不幸往往遇示着明天的好运。
当夜幕降临我回想一天的经历，我总是心存感激，
当我在精疲力竭时我要抵制回家贪图享受的诱惑，
当我在遭人拒绝时我要一试再试直到每一次的成功。
我不因昨日的成功而感到满足，这是失败的先兆，我也不因昨日的失败而感到气馁。
我深信―――――只要生命不息！！！就要！！坚持到底！！！
[create_time]2009-03-16 14:59:10[/create_time]2009-03-27 21:03:05[finished_time]3[reply_count]48[alue_good]百度网友e0aab8856[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.bfb9888a.e1JyW6u_u-YE45i6F4GZFg.jpg?time=2987&tieba_portrait_time=2987[avatar]TA获得超过1423个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2608[view_count]
做你想做的人的介绍
《做你想做的人》（英）艾伦 著，徐建平 译。自己决定一切，做你想做的人，这就是成功的基础。要从小事做起，你想成为什么样的人，就用什么样的要求要求自己，不以小事而不为，也不以烦琐而不为。既然想做就一定要坚持，从点滴的细节做起，从身边的小事做起。既然选择了，就不要退缩。未来的成败对于我们来说并不重要，重要的我们是否努力过，只要你可以问心无愧的说：我努力了，我尽力了，我想结果对于我们来说并不是最重要的。想比别人得到的更多，首先就要比别人付出的更多。作者发现了一种真理，只有从思想上克服困难才能达到宁静平和的心境这一真理。作者一直梦想着写一本书去帮助世人，不论是贫困还是富有，不论是博学还是无知，不论是世间的还是非尘世的，去帮助所有的人们从自身寻找所有成功、所有幸福、所有成就、所有真理的源泉。怀着这个梦想，作者不停地努力，最终梦想变成了现实。现在，作者把获知的全部付诸笔端，交给世人，去完成使人康复和幸福的使命。
[create_time]2016-06-02 06:21:17[/create_time]2016-06-17 04:01:40[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]掌锐意TD[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.252e0dfb.O-9afmijSipGdDW0FGy_xg.jpg?time=3688&tieba_portrait_time=3688[avatar]超过15用户采纳过TA的回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]14[view_count]做自己想做的人的作者简介
李践，知名企业家，五项管理创始人。李践1992年白手起家，创办风驰传媒，8年时间企业资产增长1 500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出115位总经理，产生56位百万富翁。 2000年，华人首富李嘉诚旗下TOM集团以2.7剐乙元入股风驰传媒：2003年12月，李践出任TOM户外传媒集团总裁；2007年1月，李践出任风驰集团董事局主席、行动成功国际教育集团董事长，集团现有28家公司，在李践的领导下，快速发展持续赢利。
[create_time]2016-05-28 05:23:31[/create_time]2016-06-08 13:34:56[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]顽强且谦虚丶萨摩耶1168[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.ecd894f9._U-rb83efeseUbb6cK-9Gg.jpg?time=8816&tieba_portrait_time=8816[avatar]TA获得超过160个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]61[view_count]《做你想做的人》观后感
文/王亚婷
人的一生是短暂的，思想亦常常处于混沌之中，而通过不断地读书、学习，在前辈大师浩瀚如海的思潮里汲取养分，才能使得自己明辨是非并及时地修正生命之舟的航向，成功抵达彼岸。
詹姆士·艾伦，是英格兰著名作家，被誉为“人生哲学之父”，其代表作《做你想做的人》与卡耐基《人性的弱点》、希尔《积极心态的力量》并列为世界三大励志经典。细细地品读，掩倦之余不禁对人生和人性又多了些领悟……
《做你想做的人》，里面有一句话是这样讲的：人的内心想自己是什么样的人，他就会成为什么样的人。简单来说就是：一个人能走多远全在他自己，不尝试就永远不可能知道。
如何做你想做的人？这其实就是你的思想在左右着你的性格、决定了你的人生。如果你的思想里充满了高尚的道德，你必然有着善良、忠诚、勇敢，正义和负责的性格，你的所作所为将会得到社会的广泛认同，人生的价值正在于此。
人的生命只有一次，生命只给人一次青春，青春是打开了就合不上的书，于是，我选择追求，追求生命的梦想，追求青春的秘密，放飞生命的色彩，展示青春的活力。
青春无我而言，是“盛年不重来，一日难再晨”的短暂，是“墙角数枝梅，凌寒独自开”的顽强，也是“白日放歌须纵酒，青春作伴好还乡”的洒脱，但是青春只有一次，我要让青春像寒梅一样，即使最后“无可奈何花落去”，也要无悔自己曾在寒冬里吐过芳香。
人人都渴望成功，但是成功路上会有许多的挫折，有寒冰，有大雨，有绊脚石，并不知道前方是繁花似锦的阳光大道，还是深不见底的渊池，不知道是风平浪静的湖面，还是艰难险阻的羊肠小径，前方的一切我们并不知晓，因为成功和喜悦从来就不是翻转手掌那般容易，胜利的果实也不是撞树的兔子，自豪和荣耀更不是天上的馅饼。冰心曾说过：成功的花儿，人们只惊羡它现时的明艳，然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒满了牺牲的血雨。
鲁迅说过：其实地上本没有路，走的人多了，也变成了路。我知道前方的路还很长，因为我知道我还得付出更大的努力，当大雨冲刷过我的喜悦，我也无怨无悔，因为我知道阳光总在风雨后，梅花香自苦寒来。
[create_time]2022-09-19 04:13:42[/create_time]2022-09-27 13:35:52[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]少盐刮油c0[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.fd5d0ef0.rNJPyVt5g9LXarIzm9S80Q.jpg?time=4732&tieba_portrait_time=4732[avatar]TA获得超过4561个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]0[view_count]
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《做自己想做的人》（李践）电子书网盘下载免费在线阅读链接: https://pan.baidu.com/s/1YMlcknoEfOI6afdJElMS8g 提取码: mtkb 书名：做自己想做的人作者：李践豆瓣评分：8.1出版社：中信出版社出版年份：2000-10页数：353内容简介：本书是作者在全国各地及东南亚所做的300多场演讲的基础上，根据可读性、趣味性和实效性的原则编写而成的。另外本书还附有一本“行动成功学30天DIY训练手册”，助你知行合一，达到目标！作者简介：李践，1965年生，云南大学文艺学研究生风驰明星信息产业集团总裁云南工业大学兼职教授。李践于1985年最早在中国大陆发起并推广跆拳道运动（任昆明武道搏击学校总教练），学员遍及全国1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》，1991年出版了《跆拳道续集》，获“优秀教育图书奖”；1993年应邀访问韩国，接受韩国国防部及体育总会颁发的勋章和证书。近年来，李践把跆拳道“战胜自己”的精神理念融汇于对中外百名成功人士成功经验的总结研究中并结合自身创业实践创立了自己独具特色的“行动成功学”。同时把成功的理论运用于企业经营管理，构建了风驰集团“价值趋同，人企合一”的精神理念和“目标激励时效控管”的管理模式。五年之内，创造了一个“从白手起家到2.5亿元资产”的业绩。今年荣获2000紫荆花杯杰出企业家成就奖。在本书出版之前李践已应邀在全国各地，各类事业单位、企业集团和大专院校作了关于成功学的演讲以及“成功学在企业管理中的应用”讲座总共近300场次直接听众超过30万人次。特别是1999年8月在马来西亚三大城市所做的成功学巡回讲座更是蜚声东南亚马来西亚国家电视台当时做了全程现场直播。该讲座的音像资料以及本书的中英文版已拟在马来西亚出版发行。
[create_time]2021-12-27 19:41:39[/create_time]2022-01-07 09:47:38[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]中年大叔儿[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/357d30bcb16fba8e29c3a5fedcd290be.jpeg[avatar]学生[slogan]咿呀咿呀哟咿呀咿呀哟YY咿呀咿呀哟[intro]176[view_count]李践老师的书籍？
李践老师的书籍有：《锁定高端：中小企业的出路》《品质决胜：人人必学的十五个品质工具》《以负开始》《无条件增长 必然增长的十大规律》（合著）《将才》（合著）《可持续：企业实现可持续增长的11个发展基因》（合著）《解码转型》（合著）《砍掉成本》《定价定天下——撬动8倍利润的杠杆》《高效人士的五项管理》《决不拖延：杀死生命的窃贼》《果断授权——让别人为你工作》《要么品质要么死》《李践教你28天绩效能力倍增》《管理越简单越有效》《五项管理口袋书》《做自己想做的人》
[create_time]2022-05-27 09:13:50[/create_time]2022-05-27 15:38:24[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]高滨妈妈[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.771d1769.lLJQzvhKDnXmmtK8GMuE3Q.jpg?time=6024&tieba_portrait_time=6024[avatar]超过67用户采纳过TA的回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]212[view_count]
李践老师的书都有什么呀，哪些比较好推荐一下。
李践老师的书籍有很多种，看你想读什么书了。
比如说：
他的管理类的书：《做自己想做的人》、《五项管理口袋书》、《成交攻略》、《砍掉成本》、《定价定天下》、《高效人士的五项管理》、《摇钱路》、《管理越简单越有效》、《果断销售》、《28天绩效倍增》等等，还有很多~~~
还有李践老师独创的《行动日志》，以及配套的光盘，你可以去李践老师
五项管理的网站上去看看。
不知道你找的是不是这些，这些书都
不错，有些我也看过。
[create_time]2019-04-07 12:35:21[/create_time]2018-12-01 13:24:56[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]瑞量玄飞航[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.1ee27edf.JEUp9W-EnaI6zz7g6DLmrg.jpg?time=10705&tieba_portrait_time=10705[avatar]TA获得超过3879个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]56[view_count]
《砍掉成本》读后感
[《砍掉成本》读后感]刚读完李践博士的《砍掉成本》一书，很大震憾；又再看了他的财务十二把砍刀培训片，感觉很深，现分享学习到的几点：一、砍库存，《砍掉成本》读后感。库存管理是零售业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存。做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而造成积压，浪费公司资源。这一点，一定要从自身做起，时刻注意。二、砍价格。商品进价是我们零售业的根本成本，降低成本就会获得更大利。三、砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。中国的企业文化是人制法制，企业发展之路要想长青，我认为首先增加企业的执行力。我个人最欣赏的三句话与大家共勉"一切以结果为导向，细节决定成败，执行第一，完美第二"一、设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念；用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。二、"细节决定成败"加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。三、"执行第一，完美第二"马上行动，迅速反应，不管是制度也好，计划也好，必须先执行起来，然后在逐步完善。我们不要在讨论上浪费更多的时间。--李践以一个数字化的公式"10-9=1"直观地揭示了"收入、支出与利润"之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了"十二把财务砍刀"理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。在此，我将结合本部门工作实际，就如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法。一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。松下幸之助曾说过："企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。"而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况；第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢?这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富。成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。为此，全体员工要来牢固树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业利润，读后感《《砍掉成本》读后感》。二、做好财务预算，从源头上控制成本。十二砍刀中的一刀--砍预算。所谓"凡事预则立，不预则废"，一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划，即预算。我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本控制效果也就越好。当然，"砍预算"这个工作需要结合对具体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来进行。各个环节的预算制定好后，关键在于不折不扣的执行，要严格控制和落实预算指标，应将预算指标的控制情况作为对各部门年终考核的重要指标之一。三、认真做好每件工作，注重细节成就完美。我们每天面对的是第一线的员工，直接面对设备和人员的管理。每天要做的就是执行公司的各项工作计划及目标。记得看过"细节决定成败"的课程。虽然里面的内容大多是一些国内外的案例，具体的已记不清了，但是我始终一直记着这句标题"细节决定成败"这才是做事的根本。老子曾说过："天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。"管理大师余世维在他的"赢在执行"中也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分，然后布置到相应的工作环节中去。李践先生所讲的"绩效飞轮"，也无非就是把工作做到实处、细处。工作中必须不停在做计划、执行、检查、控制(即pdca循环)，就是要不断的细化，不断的寻找问题的更有效的解决办法。在砍掉成本中也讲到了很多细节之处，如果不是李践对细微处，对大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一个细心的人就不可能想到这么多的办法。所以做任何事情，都必须要从小事做起，从细微处做起。我们做工作也，对于每一件工作，每一个设备，都必须要当成艺术品来对待，那我们的工作就做到位了。细节不仅体现了一个人对工作的态度，也体现了一个公司的管理水平，更体现了一个公司的企业文化和价值观。在具体的需求分析上，我们应以务实的态度，从细处着眼，减少日常开支、会议和一些形象工程、面子工程，最终减少办公费用--砍日常开支；砍会议；砍面子。四、整合人力资源，全员竞争上岗。以此来实施"想干事的人给机会，能干事的人给岗位，干成事的人给地位"的人才兴企战略。针对公司的情况而言，只有全员竞争上岗，才能把"铁饭碗"变成"泥饭碗"，增强"今天工作不努力，明天努力找工作"的危机意识。在具体到"砍人、砍机构"方面，我们应该在对编制、岗位的充分调研的基础上，本着精兵简政的原则，对企业多余的机构、多余的人毫不手软地砍掉。这样的结果不仅仅是企业减少了成本的支出，对被砍掉的人而言，同样也是减少了潜能未被充分开发利用而造成的浪费。那么到底是多了多少人、谁是那多余的人呢，这就要求我们从工作分析入手，因事定编，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一个事情的规范的工作程序(步骤)和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，在此情况下的定编定人则要保证：每一个事情都有合适的人做，每一个人都应该有着与他工作潜能及法定工作时间相对应的满负荷的若干(任务)事情。五、盘活现有资源，打造新的经济增长点。即：砍固定资产、砍库存。在严格控制固定资产的购入及库存的保有量的基础上，对于已经购入的固定资产和已经在藏的库存，我们应该着力于让他们投入使用，打造新的经济增长点或至少不再部门间重复购买。公司应有专门的资产管理中心，对公司各部门购入的固定资产、库存配件的使用与在藏情况，做到心中有数，需要的时候能够及时协调、调配各部门间资产在公司范围内使用，提高资产利用效率。这样不至于今天甲部门因某种需要打报告购入某设备，却只是偶尔使用，大部分时间闲置，而以后的某一天乙部门也只是偶尔用到该设备却又打报告另买。六、规范采购程序，减少采购费用。即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘。对于必不可少的经审批后的采购项目，我们应该对具体采购的每一个环节"砍价"，确保采购费用尽可能的低。在这些方面建议公司各部门每月在规定时间内报送下月采购计划，公司有关部门审核批复后由采购部门统一购入，尽量减少采购出行的次数，节约采购费用的支出。当然，一些紧急的采购项目经审查后也可不必等到集中采购时间先行采购。另外，大的项目可以采用招标议标，经常性的项目可以采取定点直供。如果工作做得细致，通过招标议标及直供送货，可极大地节省采购费用。七、培养公司客户质量，向劣质客户说"不"。稳定的客户是应该维持的，但并不是所有的客户都该当上帝般供着，凡事都应该以一分为二的态度来对待。对客户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质客户。选客户要慎重，要选运行质量高的。对于劣质客户，比如说欠款的客户、不诚信的客户，像这类客户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市场，要积极的寻找后备客户，随时为更换客户而准备。使正在操作的客户产生危机感，做我们的产品是给他挣钱的，他应该对我们的品牌感激，而不是让他感觉到他做我产品我拿到业务费而对他感激。总之，李践老师有句话说得好：一个企业家，如果从企业的角度说，他的最大的职责和目标就是让公司的利润最大化。现在国家鼓励节约型社会和节约型经济，因此企业的成本管理，对于整个节约型社会的建设来说也是一个贡献。让我们牢记"10-9=1"这一简单公式的伟大意义，挥动李践老师教给我们的12把砍刀，树起"节约成本"的大旗，在"支董事长"的领导下，全面提升集团的整体效益。 〔《砍掉成本》读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
[create_time]2013-10-16 18:39:45[/create_time]2013-10-31 18:31:53[finished_time]1[reply_count]2[alue_good]nvpbuu[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.8aa175e1.5xfEicB2pXDEwRBjfKw-ow.jpg?time=3877&tieba_portrait_time=3877[avatar]TA获得超过2.9万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1771[view_count]
读李践博士的《砍掉成本》一书之读后感(转
[读李践博士的《砍掉成本》一书之读后感(转]
刚读完李践博士的《砍掉成本》一书，很大震憾；又再看了他的财务十二把砍刀培训片，感触很深，在此，我将结合本部门工作实际，对于企业如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法，读李践博士的《砍掉成本》一书之读后感(转。
李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。
一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。
作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况；第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢？这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富。
成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。为此，全体员工要来牢固树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业利润。
二、做好财务预算，从源头上控制成本。十二砍刀中的一刀----砍预算。所谓“凡事预则立，不预则废”，一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划，即预算。我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本控制效果也就越好。当然，“砍预算”这个工作需要结合对具体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来进行。各个环节的预算制定好后，关键在于不折不扣的执行，要严格控制和落实预算指标，应将预算指标的控制情况作为对各部门年终考核的重要指标之一，读后感《读李践博士的《砍掉成本》一书之读后感(转》。
三、认真做好每件工作，注重细节成就完美。我们每天面对的是第一线的员工，直接面对设备和人员的管理。每天要做的就是执行公司的各项工作计划及目标。记得看过“细节决定成败”的课程。虽然里面的内容大多是一些国内外的案例，具体的已记不清了，但是我始终一直记着这句标题“细节决定成败”这才是做事的根本。老子曾说过：“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。”管理大师余世维在他的“赢在执行”中也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分，然后布置到相应的工作环节中去。李践先生所讲的“绩效飞轮”，也无非就是把工作做到实处、细处。工作中必须不停在做计划、执行、检查、控制 （即PDCA循环），就是要不断的细化，不断的寻找问题的更有效的解决办法。在砍掉成本中也讲到了很多细节之处，如果不是李践对细微处，对大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一个细心的人就不可能想到这么多的办法。所以做任何事情，都必须要从小事做起，从细微处做起。我们做工作也，对于每一件工作，每一个设备，都必须要当成艺术品来对待，那我们的工作就做到位了。细节不仅体现了一个人对工作的态度，也体现了一个公司的管理水平，更体现了一个公司的企业文化和价值观。在具体的需求分析上，我们应以务实的态度，从细处着眼，减少日常开支、会议和一些形象工程、面子工程，最终减少办公费用----砍日常开支；砍会议；砍面子。
四、整合人力资源，全员竞争上岗。以此来实施“想干事的人给机会，能干事的人给岗位，干成事的人给地位”的人才兴企战略。针对公司的情况而言，只有全员竞争上岗，才能把“铁饭碗”变成“泥饭碗”，增强“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。在具体到“砍人、砍机构”方面，我们应该在对编制、岗位的充分调研的基础上，本着精兵简政的原则，对企业多余的机构、多余的人毫不手软地砍掉。这样的结果不仅仅是企业减少了成本的支出，对被砍掉的人而言，同样也是减少了潜能未被充分开发利用而造成的浪费。那么到底是多了多少人、谁是那多余的人呢，这就要求我们从工作分析入手，因事定编，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一个事情的规范的工作程序（步骤）和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，在此情况下的定编定人则要保证：每一个事情都有合适的人做，每一个人都应该有着与他工作潜能及法定工作时间相对应的满负荷的若干（任务）事情。
五、盘活现有资源，打造新的经济增长点。即：砍固定资产、砍库存。在严格控制固定资产的购入及库存的保有量的基础上，对于已经购入的固定资产和已经在藏的库存，我们应该着力于让他们投入使用，打造新的经济增长点或至少不再部门间重复购买。公司应有专门的资产管理中心，对公司各部门购入的固定资产、库存配件的使用与在藏情况，做到心中有数，需要的时候能够及时协调、调配各部门间资产在公司范围内使用，提高资产利用效率。这样不至于今天甲部门因某种需要打报告购入某设备，却只是偶尔使用，大部分时间闲置，而以后的某一天乙部门也只是偶尔用到该设备却又打报告另买。
六、规范采购程序，减少采购费用。即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘。对于必不可少的经审批后的采购项目，我们应该对具体采购的每一个环节“砍价”，确保采购费用尽可能的低。在这些方面建议公司各部门每月在规定时间内报送下月采购计划，公司有关部门审核批复后由采购部门统一购入，尽量减少采购出行的次数，节约采购费用的支出。当然，一些紧急的采购项目经审查后也可不必等到集中采购时间先行采购。另外，大的项目可以采用招标议标，经常性的项目可以采取定点直供。如果工作做得细致，通过招标议标及直供送货，可极大地节省采购费用。
七、培养公司客户质量，向劣质客户说“不”。稳定的客户是应该维持的，但并不是所有的客户都该当上帝般供着，凡事都应该以一分为二的态度来对待。对客户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质客户。选客户要慎重，要选运行质量高的。对于劣质客户，比如说欠款的客户、不诚信的客户，像这类客户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市场，要积极的寻找后备客户，随时为更换客户而准备。使正在操作的客户产生危机感，做我们的产品是给他挣钱的，他应该对我们的品牌感激，而不是让他感觉到他做我产品我拿到业务费而对他感激。
总之，李践老师有句话说得好：一个企业家，如果从企业的角度说，他的最大的职责和目标就是让公司的利润最大化。现在国家鼓励节约型社会和节约型经济，因此企业的成本管理，对于整个节约型社会的建设来说也是一个贡献。
〔读李践博士的《砍掉成本》一书之读后感(转〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
[create_time]2013-10-17 21:28:30[/create_time]2013-11-01 21:21:25[finished_time]1[reply_count]2[alue_good]fafpzd[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.481f1b51.p58xrbIMYBcBbLZt4z6nHw.jpg?time=3877&tieba_portrait_time=3877[avatar]TA获得超过2.8万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1110[view_count]
李践 目标管理读后感 学到了什么 该如何去做
李践五项管理读后感
五项管理读后感
看片头介绍了李践老师的传奇人生,感慨万分,获益匪浅。大部人是有了工作才有目标，而他却是相反的，是有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导员工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发员工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
它与传统管理方法相比有许多优点，概括起来主要有几个方面：
一、权力责任明确。目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标，在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来，从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系，了解自己的工作价值，激发大家关心企业目标的热情。这样，就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来，提高企业工作成果。
二、强调员工参与。目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。通过协商，加深对目标的了解，消除上下级之间的意见分歧，取得上下目标的统一。由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程，尊重员工的个人意志和愿望，充分发挥员工的自主性，实行自我控制，改变了由上而下摊派工作任务的传统做法，调动了职工的主动性、积极性和创造性。
三、注重结果。目标管理所追求的目标，就是企业和每个员工在一定时期应该达到的工作成果。目标管理不以行动表现为满足，而以实际成果为目的。工作成果对目标管理来说，既是评定目标完成程度的根据，又是奖评和人事考核的主要依据。因此，目标管理又叫成果管理。离开工作成果，就不称其为目标管理。
由于任务管理法既规定了工作任务，又规定了完成任务的方法，而且任务和方法都有标准化，员工按标准化的要求进行培训，并按标准化的要求进行操作，他们的工作积极性和创造性受到严重的限制;而人本管理法又过于强调领导对员工的信任，放手让员工自主去工作，这又难于保证任务的完成。目标管理法将两者综合起来，即组织规定总目标，各部门依据总目标规定部门目标，把部门目标分解落实到人，至于如何达到目标则放手让工作人员自己做主。这样，既能保证完成组织的任务，又能充分发挥职工的主动性、积极性，因而目标管理法与任务管理法和行为管理法相比，是更为优越的管理方法。
李践老师说：“目标就是生命的目的地，尤为重要，非常重要，最重要!”
目标使人产生积极的心态：有了目标，工作和生活就有了奔头，人就有了激-情，有了乐观和坚持的心态。它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不彷徨、不迷失，最终成功。
目标赋予使命感、意义和价值：从此人生有了意义，不再盲目。
目标从结果导航：我们会看清前面的路，不断调整自己的小方向。
目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。
目标让我们集中精力，为了一个目标，我们全力以赴。
目标给我们在前方引路，我们要不断的完善自己，达到目标。
李践老师说：“我们要从六大方面——工作事业、家庭生活、收入、健康、学习成长、人际关系设定目标。”
分类设定目标，我们会更好地分配时间管理。
设定目标，还要有阶段性，使得我们前进的步伐合理、扎实。
[create_time]2017-11-27 08:24:40[/create_time]2015-06-29 19:31:07[finished_time]2[reply_count]6[alue_good]听云者[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.5ec22d51.FZpdobuOfKtb8mruhnaimg.jpg?time=7373&tieba_portrait_time=7373[avatar]TA获得超过9.1万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]4430[view_count]
李践差异化法则，李践差异化法则读后感，什么是差异
第三课差异化法则定位=怎么定位，定位是解决，做什么第一段讲的是定标，第一法则，第一标准，第一标干你要做到第一：方法是什么要做到唯一:就是差异化，要与众不同想方设法，做法第一，商业的本质就是要差异化，就是不同，就是创新商业的核心叫做第一法则，而第一怎么做到，通过差异化而商业的第二法则就是差异化就是要不同，就是要创新。要向世界第一的标杆学习要第一的标准要求自己就是怎样做到不一样，为什么做差异化，为用户提供独特的用户价值所有企业的成功：都是做到独特的用户价值：把用户价值作到了第一想成功，想挣钱，首先利他：因为别人愿意给你机会为什么顾客愿意让你成功，因为你把它独特的用户价值作到了第一，你就是第一这时候那你想成功，你想挣钱，都是理所当然的反过来说为什么很多企业做不好一，没有第一法则：没有标杆，没有标准，没有更高的要求和对自我的目标！二，没有独特用户价值，他们抄袭，他们同质化，没有独特的用户价值三源，法则核心关键点第一用户：你了解用户吗？第二对手：你了解对手吗，对手的优势和劣势是什么，我们要找到对手的弱点自己，有太多的竞争对手和抢占用户心智，找到痛点，对手弱点，自己优点，三点叠加，三元法则看用户画像，痛点，核心价值画像：谁是你的20%核心用户年龄。性别，收入，职业，购买能力20%的用户或他们在哪里购买场景：消费者非买不可的理由，是什么他们住在哪里主要的消费者在哪里1公里的竞争到3公里的竞争位置决定成功用户痛点痛点：未被满足的需求，遇到障碍，问题，抱怨分析痛点：逆向思考，问题大于课题抱怨等于报恩障碍等于最爱核心价值：用户最近关注的重点，是什么用户的价值战略：就是金字塔，有喜欢高大尚，有人喜欢量大，价低！消费模式：哑铃状价值导向，高端市场品质服务情怀(价值。价格导向量大价低便宜(最最关键是价格集中用户要害学会取舍：不可能有价值又有成本用户要的是尖叫感：超出期望，产品要做到砖，精，深价值导向：第一标准有情怀地衣标准用故事第一标准的服务价格(成本导向第一，规模效应第二，标准和流程第三，供应链能拿到价格低的货，降低成本让用户尖叫的三个重点触动：要么是第一，要么你便宜感动：始终如一保证品质震撼：专，精，深如果你问顾客需要什么，顾客会用过去的思维成功法则较多，这么：自己当自己产品的用户董事长是首席体验官总裁和总经理是第二体验官员工是第三体验官
[create_time]2018-10-23 09:46:50[/create_time]2018-05-10 09:39:10[finished_time]2[reply_count]1[alue_good]跑跑吧OYoiz[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.5b4505e0.k2rSkOHON5rKnY82W2mAxQ.jpg?time=6311&tieba_portrait_time=6311[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1826[view_count]
