尤登弘的个人简介
华人顶尖管理导师赢利中心管理模式首创人 中国数字管理模式之父人人是老板的精益管理模式创始者中国企业管理实战咨询培训第一人现代利润中心创始人和实践家上海慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人，英国Ernst&Young资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主管会计师，具有国际企业管理硕士和会计硕士学位，香港大学、清华大学、北京大学等数十家学府特邀讲师。为联合利华、飞利浦、强生、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务，在业内享有极高的声望。
[create_time]2016-05-30 11:18:15[/create_time]2016-06-14 09:24:40[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]天臧ae94[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.8ec9d3c0.89nPiR5z0CBaWyoUO5ZY9Q.jpg?time=3656&tieba_portrait_time=3656[avatar]TA获得超过110个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]32[view_count]尤登弘的工作历程
1975年，尤登弘老师任职台湾最大贸易公司台湾高林公司，1985年，进入英国安永(Ernst & Young)会计师事务所，先后担任飞利浦、联合利华、梅特勒托勒多、强生、索尼等80多家世界500强企业管理顾问，并长期为60多家国际知名企业的高阶管理层提供咨询和培训。2009年，尤登弘老师受邀担任全球排名第5的美国马里兰大学史密斯商学院EMBA教授,为国际性商学院又增加了一位华人老师，成为中国培训界的骄傲；同时他还任教清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、天津大学、北京理工大学、大连理工大学、西安交通大学等众多知名学府。尤登弘老师从数字角度教授经营管理技巧，融合战略、人力资源、财务、流程等企业管理理论，带给学员实战、有效的企业经营理念，深受企业总裁、500强决策层的推崇。造诣深厚的尤登弘老师已拥有32年的企业经营管理实务和16年的教学经验，其数字管理理念早已深入人心，并被广泛应用到企业经营管理中。专业学养和实务经验丰厚的尤老师将自己的学术研究成果集结成书，先后出版《赢在成本》、《数字管理》、《成本倍减》、《调动员工减成本》、《创业之初》等十余部管理书籍，帮助众多的民营企业家及组织飞速成长，多次受邀参加山东电视台《名家论坛》栏目，同时还创造了栏目连续被要求重播8次的历史！
[create_time]2016-05-30 11:18:15[/create_time]2016-06-14 09:24:40[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]强少4314[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.c3098e81.rQ9_MId8jF6KO2r71Nb8hg.jpg?time=3643&tieba_portrait_time=3643[avatar]TA获得超过400个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]61[view_count]尤登弘的擅长领域：
1、增利管理 ：从数字角度深入企业组织内部，从人力资源、财务、流程、运营作业活动及责任中心等方面，来帮助企业建立赢利中心模式，改善盈利水平，提升管理能力，创造更大利润，成就百年基业.2、决策模拟系列：营销决策模拟商务决策模拟财务决策模拟战略战术决策模拟3、高阶经理系列：总裁财商创造价值的管理战略成本管理成本倍减供应链成本管理利用平衡计分卡技术，进行策略性目标管理企业投资购并与公司价值评估解读公司报表，侦测经营盲点，改善企业绩效财务策略在企业战略中的运用策略性预算规划—目标管理之数字执行透过成本控制与预算规划，提升管理力度职业经理人的财务管理与决策策略性预算规划4、销售系列：销售经理如何替公司创造价值销售人员如何利用数字创造赢的策略客户信用管理及应收账款的建立5、财务系列：策略性管理会计财务人员如何整建公司各项财务及内控制度6、人力资源：人力资源成本管理调动员工减成本
[create_time]2016-05-30 11:18:14[/create_time]2016-06-14 09:24:39[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]首轮麦Qi7[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.ce229de.B9ipOjDnRYjArqBKqJrM7g.jpg?time=3681&tieba_portrait_time=3681[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]16[view_count]推荐几本关于企业绩效方面的书籍啊
一、《绩效管理实务手册》（武欣著）2001年，机械工业出版社出版了武欣的《绩效管理实务手册》。该书的简介：本书从系统的视角展现了绩效管理的全过程，即从绩效管理的基础性工作、绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效改进计划的各个环节的核心工作，帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效评估。本书列举了大量实例，是一本理论与实践紧密结合的佳作。点评：在2000年前后，有关绩效管理的书籍还不多见，多数是人力资源管理的某个章节，且多为高校教材或国外翻译。网络也没那么发达，论坛上公开的资料也有限。所以，武欣的书，提供了一个很好的入门教材，是目标管理（工作计划）如何细化进行绩效考核。作者当时阅读后受益匪浅。今天看来，这本书仍有很强的代表性。PDCA循环、SMART原则、强制分布在这本书里可以找到。二、《销售团队的薪酬设计》（西克海利著）2004年，电子工业出版社出版了西克海利的《销售团队的薪酬设计》。该书的简介：销售人员的薪酬方案对于销售人员的业绩有着巨大的影响。怎么才能知道公司的薪酬方案正在有效发挥作用？怎么才能使公司的薪酬方案持续地满足公司发展的需要？薪酬方案是一个有力的工具，但是选择和构建合适的薪酬方案则具有很多的不确定性。本书从目标薪酬设定、选择正确的测量指标、建立任务配额、确定确定方案组合一直到构建有效的薪酬规则，给读者一步一步的指导。点评：这本书聚焦于特定部门和人群，销售。利用X轴和Y轴，将考核与奖励进行了联结。工作结果、奖励之间的关系。而且引入了矩阵的概念，即两个工作结果（如销售量、利润）如何与奖励建立明确的关系。而且奖励也拆分为不同的对应部分。因果关系很明确。还可以看到在正式方案作为文件发布前（台前），实际是如何测算出来的（幕后）。引导人们从工作量、人头、薪酬包以及人均工作量、人均薪酬、薪酬占比的关系进行业务和HR的联结。三、《薪酬—以薪酬战略撬动企业变革》（威尔逊著）2004年，中国社会科学出版社出版了美国托马斯。W。威尔逊的《薪酬-以薪酬战略撬动企业变革》。该书的简介：本书是对薪酬制度的全局写照，介绍全面，而不乏独特的视角！内容丰富而且易读，本书是美国企业的觉醒之钟，对于所有的管理者和企业领袖而言，这本书都是一本必读书！ 第一章 变化的工作环境。第二章 为什么关心薪酬制度。第三章 薪酬制度的基本原理。第四章 制定薪酬战略。第五章 奠定基本工资的基础。第六章 薪酬与业绩直接挂钩。第七章 在企业中创建利害权益。第八章 让特别的认可更特别。第九章 替换业绩评估方式。第十章 衡量以顾客为中心的业绩。第十一章 从控制到偶然性的变革。第十二章 案例分析:威尔康国际电子有限公司的总体方法。第十三章 创业公司的奖励制度。第十四章 奖励制度:巨人学舞。第十五章 改革之风点评：这本书带有组织行为学和心理学的色彩。它对传统的薪酬制度进行了批评，从行为强化的视角提出了薪酬制度的基本原理。关心你所强化的东西，你将得到更多。这本书也提到变革，方案如何被接受认可。将人的因素放在一个组织系统中，但充分重视了如何激发人的积极性和参与度。四、《绩效指标词典》（冉斌著）2005年，中国经济出版社出版了冉斌的《绩效指标词典》。该书的简介：本书一共七章，其中第二章到第六章重点介绍企业利用平衡记分卡建立绩效指标词典的几个核心环节，即建立企业战略地图、战略目标分解、指标分析与定义、指标识别与规划、绩效指标词典的应用与维护、并依次以这五个核心环节作为第二章到第六章的标题。点评：2005年前后，绩效管理开始从目标管理（工作计划细化）深入到量化考核。该书提出的QQTC模型（数量、质量、时间、成本），对于如何确定合适的关键绩效指标（KPI）有着很强的操作意义。根据该书读者可以做出公司级、部门级、岗位级的指标库，很清晰，而且可以维护。对于后续实施的实际完成情况可以做到计分，而不是描述事实和过程。五、《绩效变革—消除管理组织图中的空白地带》（拉姆勒、布拉奇著）2005年，机械工业出版社出版了吉尔里。A。拉姆勒和艾伦。P。布拉奇的《绩效改进—消除管理组织图中的空白地带》。该书的简介：本书加入了有关绩效管理系统、组织设计以及其他方面的最新资料，促使企业能够通过有效地学习如何管理组织、安排流程和工作来获得竞争优势。本书为那些实践者提供了一个综合的框架、有效地指导管理人员从全局着手，统筹规则，高效动作。本书的另一个独特之处在于通过大量的图形、表格、一些简单的工作和案例分析等说明问题。拉姆勒和布拉奇阐述了他们在为惠普、3M、壳牌石油、花旗银行等客户进行的250多个项目中是如何成功地实施绩效改进和管理方法的，本书在一定意义上是集合了多种案例精华的力作。本书结构合理，共分为三部分，分别包括模型的提出、模型的具体分析和模型的应用，可以看出，这是一个深入浅出，由理论向实践过渡的过程，并且实践占了大部分篇幅。对于读者来说既能全面地了解绩效改进的理论，理解提高绩效的模型，又能把各种相关技术与以胶的理论相结合，进而看到绩效管理的实现和运作、把绩效改进工作落到实各。本书通俗易懂、操作性较强，是一本不可多得的好书。点评：这本书是讲流程绩效的专著。对于不习惯看流程图的读者，看起来很累。但他们介绍的组织关系图，很切实的反映了企业运营的本质，对于摆脱传统的组织结构图来认识企业很有好处。六、《任职资格与员工能力管理》（范金、景成芳著）2008年，人民邮电出版社出版了范金、景成芳的《任职资格与员工能力管理》。该书的简介：企业人才的成长需要遵循一定的自然规律，建立任职资格管理体系的目的就在于将人才成长的自然规律与每个企业各自的发展阶段、业务模式和实际需求相结合，为企业提供人才能力快速提升和员工职业发展的有效途径。本书从任职资格体系设计——职业发展通道、资格等级标准、资格等级认证，到任职资格体系应用——职业发展规划、人才梯队建设、培训体系设计、能力薪酬体系建设，为企业提供人才能力快速提升和员工职业发展的有效途径。同时，作者通过运用大量图表使本书具有很强的实操性。点评：该书讲的是能力提高的角度，与以往将如何提高努力（积极性）、流程（加速效率）不同。而且是考核与发展的联结。运用了评定法。与绩效考核注重计分法很不同。任职资格是与绩效考核不同的另外一种思路，但目的也是为了提高企业绩效。而且有助于解决考核与培训衔接的问题。七、《数字管理》（尤登弘著）2008年，中国三峡出版社出版了尤登弘的《数字管理》。该书的简介：作者作为安永会计师的资深会计师，尤登弘先生通过和国内企业多年的沟通，潜心研究发现：国内企业普遍缺乏真正的数字管理机制。管理者大多不具备财务背景，遇到财务方面的问题往往直接交给财务人员，自己很少参与，也不太过问；财务人员更习惯关心对外的会计责任，却忽视了把财务数字作为支持公司增值、创利的指标，这样直接导致管理者眼中只有财务控制意识而缺乏数字经营的概念。作者剥茧抽丝，层层剖析，在分析症状、找出病因之后，对如何让财务部门参与企业经营，怎样利用财务数字进行考核等困扰国内企业的种种问题提供了切实可行的办法，以帮助更多的企业在竞争日益激烈的市场环境中获得应有的利润。同名讲座在《名家论坛》播出后，反响强烈，栏目不得不连续播放三次来满足观众的要求，他们一致认为，在这里，他们找到了苦寻多年的科学管理方法，也找到了微利时代企业稳定获利的正确途径。点评：该书介绍了财务报表、投资回报率、公司层级绩效指标架构图、事业部层级绩效指标架构图、成本管理架构图、预算管理等内容，有助于HR从企业经营的高度理解绩效管理，对于以年度为周期的企业运营管理的实质和绩效指标背后的业务和财务含义会有启发
[create_time]2012-05-14 15:31:12[/create_time]2012-05-29 15:12:03[finished_time]7[reply_count]6[alue_good]我刚好有颜值[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.ab246dc4.vLIsMOH2sE5jeecNN2payg.jpg?time=3834&tieba_portrait_time=3834[avatar]TA获得超过271个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]17778[view_count]
《创业之初你不可不知的财务知识》pdf下载在线阅读，求百度网盘云资源
《创业之初》（尤登弘）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：https://pan.baidu.com/s/1QTUTe660bJ3d539cZad4uw 提取码：45cc书名：创业之初作者：尤登弘豆瓣评分：6.4出版社：机械工业出版社出版年份：2008-6-1页数：157内容简介：本书从创业时机的把握开始，描述高效经营团队的组建与应用，从人本的角度将财务结合，贯穿了有关创业初期融资、股权、资金管理、人员管理、风险控制等方面的知识，更生动系统地为创业者解释了令人头疼的财务报表含义以及容易被混淆的财务知识，并提出在创业初期非常有用的小技巧，如有关低成本高回报(非经济性报酬)的妙法，来帮助创业者更好地在创业初期生存下来。书中更包含了有关商业计划书的部分，不仅仅包含其内容编制与妙用，更包含商业计划书检查要点以及与风投谈判要点。本书内容丰富、全面，贴近创业需求，并侧重财务管理学识，旨在让更多人能在创立自己事业的时候取得更高的成功率。目录前言第1章 选择良好的创业时机1.1 选择创业将改变你的命运1.1.1 创业是一条出路1.1.2 良好的创业环境——政府创业政策鼓励1.1.3 快速经济发展带来无限创业契机1.2 我需要具备怎么样的条件才能更有效地创业1.2.1 要有广泛的、实际的商业知识1.2.2 要有真正帮人家赚钱的经验1.2.3 要真正看得懂别人怎么经营1.2.4 要写得出商业计划书1.2.5 要懂得财务1.2.6 要具备创业素质1.2.7 学会利用团队的力量第2章 建立我的报表2.1 财务报表的用途2.2 基本财务知识——企业经营的机理2.3 资产负债表告诉你什么2.4 损益表告诉你什么2.5 现金流量表告诉你什么2.6 财务报表的制作2.7 报表中如何来表达企业创造的价值2.8 营运资金的管理第3章 不得不知的财务管理第4章 看清你的成本账第5章 巧用商业计划书后记作者简介：注册会计师，美国田纳西大学国际企业管理硕士，业内著名财务管理专家，被誉为“中国财务管理之父”。上海慧商斯威财务顾问公司和上海慧商斯威管理咨询有限公司的创始人、总顾问。有着近三十年的企业经营管理和培训经验，为联合利华、飞利浦、强生、索尼、ABB、三星电子等八十多家世界5强企业提供过财务咨询和培训服务。天津大学、北京理工大学、大连理工大学、西安交通大学、上海交通大学等多所高校EMBA课程的特聘教授，并被北京大学、清华大学、浙江大学、香港大学聘为特邀讲师。代表课程有“赢在成本系列”“人与成本系列”“数字管理系列”和“管理者财商系列”等。
[create_time]2021-12-26 18:43:40[/create_time]2022-01-01 02:12:15[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]笑聊职场[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.dd17f371.6omPQ7Q6fwgizBHSOcT_yA.jpg?time=2078&tieba_portrait_time=2078[avatar]TA获得超过4604个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]190[view_count]急于想要几本关于绩效考核的好的书籍
关于绩效考核的书籍我个人比较推荐《绩效管理必读12篇》，内容比较全面，也很实战，就是价格有点小贵并且还只能从其官网购买。但是读完能让你以一个比较独特的视角去理解绩效考核，也能按照书中的步骤一步步搭建起一个绩效考核体系。关于对绩效管理的认识，转载以下文章供参考：绩效管理是一个比较容易量化员工贡献值的管理工具，有助于公司获得反馈，并审查和评估员工的工作是否有效，还能据此采取相应的措施来保障公司利益。所以，绩效管理往往是最直接、最能被老板所接受的管理工具。往细的来说，绩效管理对于企业而言，还有很多的作用或优点：1、每个员工的个人绩效都会影响整个团队甚至整个公司（尤其是规模很小的公司）的绩效。2、它阐明了员工在组织中的角色和地位。绩效表现评分显然也能够衡量员工自己的能力和工作效率，甚至能够影响他们的职业规划、心理状态、自我成就感等等。3、通过绩效评估，可以获得很多反馈并确定员工和公司需要改进的地方。绩效评估也为员工个人培训与发展，企业战略调整提供了指导。4、绩效如果配合良好薪酬体系，那么它将激励员工。相关的就是「绩效工资」和其他绩效结果应用，切切实实实现了薪酬与福利对于员工的激励目的。5、绩效指标的制定、评估、复盘与改进，为员工提供了与管理层沟通的空间。有助于企业高层发现问题，阐明期望并为未来做计划。这也是组织长期目标与短期目标实现有机结合的重要手段。6、绩效相关数据还可以用于监控招聘的效果。7、绩效管理还有助于管理层确定员工的晋升，调动和奖励。毫无疑问，绩效管理在现今依然有有用的，虽然学界已经开始唱衰绩效的激励作用，但是其在其他方面依旧拥有着难以替代的优势。
[create_time]2021-07-13 16:44:13[/create_time]2012-09-10 16:57:31[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]艾视课科2252[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.71dc7458.P5xImlu-Shr1SrB4ontcfA.jpg?time=6576&tieba_portrait_time=6576[avatar]TA获得超过537个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]18[view_count]谁知道有哪些关于绩效管理模式的书籍？
书名:卓越绩效管理模式
作者:陈中武 著
出版社:机械工业出版社
原价:35.00
出版日期:2007-8-1
ISBN:9787111221890
字数:
印数:
版次:1
开本:
内容简介
《卓越绩效评价准则》致力于构建适合中国实际情况的运营框架。本书作者融会国际一流标准，结合中国现实情况，构建了适合中国实践的卓越绩效管理模式，并辅以生动，全面、丰富的案例，增强了本书的可读性、操作性。作者丰富的企业管理实践、教学以及在政府部门工作的经验，使本书更加系统、清晰、有条理。
马尔科姆·波多里奇国家质量标准使美国几十万家企业获益，据此建立绩效管理模式的企业三年后各项指标平均提高25％，世界很多国家的政府也在推荐本国企业使用此项标准。经过实践证明，以此为基础的管理模式是世界一流的管理运营模式，但它与中国企业实践并不能完全匹配。
《卓越绩效评价准则》致力于构建适合中国实际情况的运营框架。
本书作者融会国际一流标准，结合中国现实情况，构建了适合中国实践的卓越绩效管理模式，并辅以生动、全面、丰富的案例，增强了本书的可读性、操作性。
作者丰富的企业管理实践、教学以及在政府部门工作的经验，使本书更加系统、清晰、有条理。
作者简介
陈中武，祖籍河南固始；高级经济师，管理学硕士；郑州大学商学院兼职教授、硕士生导师；曾任河南大用实业公司、龙马集团股份有限公司独立董事；2001年起任河南省属企业高管至今。
目录
推荐序
第一部分 卓越绩效管理模式与其他管理模式
第1章 卓越绩效管理模式将是组织倾力追求的管理模式
1.1 追求卓越是许多组织领导者的梦想
1.2 众多国家政府大力倡导的卓越绩效管理模式
1.3 《准则》与其他质量管理活动的关系
1.4 《准则》的核心理念
第2章 卓越绩效管理模式与学习型组织建设
2.1 创建学习型组织对于提升各类组织管理水平具有重要意义
2.2 学习型组织建设遇到的新情况、新问题与新挑战
2.3 构建学习型组织必须与创建卓越绩效管理模式相结合
第二部分 创建卓越管理绩效模式的要点与案例分析
第3章 领导
3.1 卓越绩效管理模式关于“领导”的重点与要求
3.2 卓越绩效管理模式关于“领导”的案例研究
第4章 战略
4.1 卓越绩效管理模式关于战略的重点与要求
4.2 卓越绩效模式关于战略的案例研究
第5章 顾客与市场
5.1 卓越绩效管理模式关于“顾客与市场”的重点与要求
5.2 卓越绩效管理模式关于“顾客与市场”的案例研究
第6章 资源
6.1 卓越绩效管理模式关于“资源”的重点与要求
6.2 卓越绩效管理模式关于“资源”的案例研究
第7章 过程管理
7.1 卓越绩效管理模式关于“过程管理”的重点与要求
7.2 卓越绩效管理模式关于“过程管理”的案例研究
第8章 测量、分析与改进
8.1 卓越绩效管理模式关于“测量、分析与改进”的重点与要求
8.2 卓越绩效管理模式关于“测量、分析与改进”的案例研究
第9章 经营结果
9.1 卓越绩效管理模式关于“经营结果”的重点与要求
9.2 卓越绩效管理模式关于“经营结果”的案例研究
附录A GB/T 19580—2004《卓越绩效评价准则》（节选）
附录B GB/Z 19579—2004《卓越绩效评价准则实施指南》（节选）
后记
参考文献
[create_time]2012-06-20 11:38:10[/create_time]2012-07-05 10:27:10[finished_time]4[reply_count]2[alue_good]波西米亚9878[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.5c203767.tnym92vHcxsALXt7k_tOAQ.jpg?time=3720&tieba_portrait_time=3720[avatar]TA获得超过690个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1291[view_count]
北京中智信达教育科技有限公司的百科名片
中智信达公总部设在北京，山西、重庆、辽宁、河南四地分别设有分(子)公司，业务遍及全国近30个省(市、区)。公司核心业务包括教育出版、面授培训、远程网络培训三大模块，为企业提供最全方位的学习服务。培训音像出版产品无论从数量和质量上都居于行业领先水平，与大批全国著名高校师资和国内顶尖培训师建立长期合作关系；并与国内著名出版集团达成合作协议，共同开展图书出版发行业务。面授培训以咨询式小班授课的形式，集学习应用和解决问题于同步，为企业家提供最实用最有价值的学习服务；并且可以根据企业具体需求提供有针对性的内训服务。网络商学院可以根据企业的实际情况，量身定做最适合的课程体系和学习管理模式，以高效低廉的成本为企业搭建一所属于自己的大学。
[create_time]2016-05-30 00:53:40[/create_time]2016-06-13 23:14:29[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]友诗丽3238[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.74698014.gHabNSvl9HsWf2_9yaZfJw.jpg?time=2834&tieba_portrait_time=2834[avatar]TA获得超过189个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]25[view_count]