赢在中国宋文明

赢在中国冠军宋文明的简介和近况

宋文明，安徽合肥人，安徽易德人力资源管理有限公司创始人兼总经理，1995年毕业于无锡轻工业学院（现江南大学），中欧国际工商学院EMBA 03级校友； 2006年宋文明先生一举夺得CCTV首届大型创业节目《赢在中国》的总冠军，并赢得世界三大投资机构软银赛富、IDG和今日资本首轮千万的联合投资。自此开启了易德专业化的人力资源外包服务事业。 安徽易德为一家与众不同的服务外包公司，现已被视作本土人力资源行业标杆企业，人力资源服务外包行业新坐标。

[create_time]2017-09-19 05:53:25[/create_time]2008-11-11 13:34:06[finished_time]3[reply_count]8[alue_good]万物0皆空[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.171a37d3.Te7EdDOZZ4logfbF9TVO1Q.jpg?time=3954&tieba_portrait_time=3954[avatar]TA获得超过5万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]16343[view_count]

宋文明的赢在中国首届冠军

中文名：宋文明国籍：中国名族：汉族出生地：安徽合肥职业：企业家、CEO毕业院校：中欧国际工商学院主要成就：CCTV赢在中国首届全国冠军 、2006年度安徽十大经济人物 、2007年度中国十大创业新锐 、2008年呼叫中心行业十大亮点人物 、2009年度中欧国际工商学院15周年商业新锐 、呼叫中心CC-CMM国际标准指导委员会委员

[create_time]2016-05-14 01:56:50[/create_time]2016-05-28 16:58:25[finished_time]1[reply_count]1[alue_good]梦风儿9772[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.36921b0c.2yLTCDr_yR7N8BRLzKTL-A.jpg?time=3662&tieba_portrait_time=3662[avatar]TA获得超过143个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]144[view_count]

赢在中国的第三届

《赢在中国》走过了第一赛季、第二赛季，这个赛季，是创业者们的又一次集体跋涉：光荣与梦想、成功与挫折、坚守与退让、思考与质疑、晋级与离开……这并不仅仅是一档电视节目，也不仅仅是一场创业真人秀，甚至不仅仅是一次面对投资人获得巨额创业资本的机会。在这里，你可能经历成功与欣喜，也可能经历挫败与伤感，但无论怎样，你选择创业，这些经历都将累积成你的深邃。在这里，你可能相逢良师与伙伴，也可能遇到同行与对手，但无论怎样，你选择创业，这场相逢都将汇集成你的睿智。在这里，你可能遭遇困窘与无奈，也可能心中叹息后跌倒，但无论怎样，你选择创业，这种历炼都将构筑起你的高度。在这里，你可能面对赞赏与钦佩，也可能面对质疑与诘问，但无论怎样，你选择创业，这番面对都将充盈成你的豪气。《赢在中国》第三赛季已经开始，创业者，加入吧！这是一次经历，是一场相逢，是一种历炼，是一番面对，是一个连通资本与人才的创业舞台，难以复制。“励志照亮人生，创业改变命运”《赢在中国》，可以让你站得更高、可以让你做得更强，可以让你想得更远……通向终极目标的路充满艰难险阻：你要在众多报名者中通过第一轮筛选，赢得面试的机会；你要在面试中通过考官的审视，再进一级；……之后你还要再次通过与对手面对面的较量进入前12名；接下来的竞争更加残酷——每轮比赛你们中会有1人遭到淘汰，直至5名；最后的5人还需要决出高下，风险投资机构将为你们提供：冠军将获得一家注册资本不低于人民币1000万元的新设企业经营，亚军将获得一家注册资本不低于人民币700万元的新设企业经营，第3、4、5名将各获得一家注册资本不低于人民币500万元的新设企业经营，你将拥有该企业50%的股份，并出任该企业的CEO。即使没有进入前5的前12强选手也有机会获得“世界风”通行证，除了新设企业的注册资本为300万元外，其他条件和前5名一样。报名参加《赢在中国》第三赛季，从现在开始，让你的未来光芒闪耀！《赢在中国-五魁聚首(1)》选手简介：宋文明：赢在中国第一赛季冠军创业项目：电子和信息类生产厂家提供劳务服务个人感言：我的个性比较温和，没有争、抢，体现冲劲，但是我会利用这一点的优势，在我们的体系建设和文化上，让我保持这种激情和活力，并且在基础的管理上一开始就做好，给我们的企业从开始就注入长大的基因。这个胜利也仅仅是一个开始，未来有更艰难的路等着我。周宇：赢在中国第一赛季亚军创业项目：女士用品社区连锁店个人感言：从第一次面对考官，到跻身“赢在中国”电视复赛。经过2个多月的投入比拼和精彩呈现，带着我的创业激情征服了评委和同伴。激情能够感染人，能够感动人，感动股东和客户周谨：赢在中国第一赛季第三名创业项目：专业劳务派遣个人感言：其中最有可能阻碍到我创业的，正是我引以为豪的优点，我的发散性思维很强，有时过于跳跃，如果没有很好的筛选和提炼，必定会造成战略目标不够清晰，战术上不够深入，也会影响到整个团队的执行力和整个企业的发展，但是缺点并不可怕，我相信在以后的日子里面，以我的学习能力和反思能力，伴随着我配合了十年的创业团队，我们一定可以扬长避短，优势组合，在今后的创业道路上少走弯路，走的更好，走的更远。任春雷：赢在中国第一赛季第四名创业项目：开机网个人感言：沟通力包括沟通意识和沟通能力，沟通能力我并不缺乏，但是缺乏沟通意识，那么沟通意识的下降会导致沟通力的下将，沟通力的下降，会导致领导力、执行力的下降，那么如果预见力再好，执行力和领导力的下降，可能你的目标也不能够实现，那么我觉得沟通意识解决的关键是要意识到这个问题，那么意识到之后，要把它逐步的自我提醒，使之成为习惯吴志祥：赢在中国第一赛季第五名第三赛季赢在中国冠军手为：谢莉；亚军选手：曾花2008年6月3日23:30，中央二套，赢在中国第三赛季大决赛的冠军选手：谢莉此人7张桌子起家，做到几个亿。这个重庆女人有实力。当年，餐饮铁人大赛，还没开始办的时候，有个大赛叫“万豪盛典”的餐饮比赛节目，谢莉就是冠军，奖金100万。得了奖后坐的是劳斯莱斯的百年幻影。要知道这款车是百年纪念限量版，有钱你都坐不到，大陆不会超过五辆！今天，她成了赢在中国第三季的冠军，得了1000万元的创业基金。在9位评委和2位大评委中，她获得了史玉柱、朱新礼、牛根生、柳传志、马云的投票。同时，还获得了第一、二赛季冠军的投票。女性创业，挺不容易！创业者的微笑资本承担责任，妥协的底线领导者在行动中定位舍我其谁的自信理想而不要理想化明白自己职业中的危险沟通 亲和力军心浙江欧诗漫集团电子商务部的网友在收看赢在中国后迫不及待的公布第三赛季冠亚军名单，同时还针对评委的投票情况以及精彩点评整理了一些感言。--欧诗漫赢在中国--第三赛季： 内容简介北京、上海、广州、成都、咸阳、海外,全国六大城市,14个考场.来自各地的创业者激情满怀的奔赴考场.面对评委、面对摄相机,他们讲述着他们全部的热情，航模专家、笼峰大王、魔豆咖啡等等,胸膛中汹涌着梦想,难以抑制的豪情,激励着他们在创业路上不断前行。熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪担任评委。这里有风投熊小鸽对项目市场的精到点评;有营销大师史玉柱的高手支招儿; 俞敏洪智慧深沉的人生感悟。成功企业家对创业者的悉心提点,在路上的人步伐更加有力,方向越发明晰。操着一口流利的中文、成语俏皮话流利自如的美国选手,思维之清晰、辩才之机敏叹为观止;56岁的农民选手,10余年的苦心钻研,晋级的一刻成为人生最幸福的瞬间;19岁的美籍华裔女孩,小行星命名的天才少女,只为回家参赛,报效祖国……由包括柳传志、马云、熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪、吴鹰、张欣、朱新礼、牛根生、刘二飞、郭广昌等在内的国内著名企业家、风投担当评委。选手激情智慧的项目阐述，评委精道睿智的点评，严格的把关，一场智慧的商业学堂，一次企业家前辈与创业新星的激情碰撞——《赢在中国》,可以帮你洞观创业中的险滩急流、将带你聆听前行者的肺腑忠言、将助你领悟成功者的商业智慧。《赢在中国》,可以让你站得更高，可以让你做的更强，可以让你想得更远……《赢在中国》节目获得：《新周刊》中国电视榜最佳创富节目奖电视创新论坛最具影响力大型电视活动奖中国广告协会第四届中国媒体企划奖全场大奖第四届中国国际金融论坛金融投资榜“2007中国最受金融界关注电视栏目奖“商业实战，我们应战！”《赢在中国》第三赛季在她的决赛阶段，开创了与前两个赛季不同的选手结构和性别比例，12强选手中，谢莉、曾花、李璇三位女性卓然而立，“中国通”文亨利，鲜明的美国作派，率性真诚。七场艰苦卓绝的商战拼杀中，牛根生、朱新礼、史玉柱三位评委，在淘汰台前艰于决择，最后一场复活赛中，归来的选手表现优异，五强出乎意料地变为六强，三位评委成为投资人。总决赛上，六场商战无一败绩的谢莉，一跃成为《赢在中国》开赛以来唯一的女性冠军，曾花紧随其后，成为亚军，舞台上，二人挽手而笑，那一刻她们以女性独有的坚韧、优雅，赋予《赢在中国》一个华彩而圆满的结局。“赢在中国，我来了！”成都赛区、咸阳赛区、上海赛区、海外赛区……来自各地的创业者激情满怀的奔赴考场。他们中有50多岁的长者，也有不足30的80后，有以轮椅带步的残病选手，也有身怀六甲的巾帼丽人。胸堂中汹涌着的梦想、难以抑制的豪情，激励着他们在创业的路上不断前行。面对评委、面对摄像头，他们讲述着他们全部的热情：污水处理系统、改良后的矿灯、宠物红娘……本赛季海选历时一个半月，横跨国内及海外十大赛区、47个考场，由包括王志东、熊晓鸽、朱新礼在内的国内著名企业家、风投担当评委，精道的点评、严格的把关，经过层层筛选，第二赛季108将最终诞生。《赢在中国》第二赛季面向全球遴选创业英雄，报各者不限国籍，不限肤色，有能力以汉语普通话参加比赛者均可参加。报名总数达15万余人。选手激情智慧的项目阐述、评委精道睿智的点评，《赢在中国?晋级篇》为您展现36强角逐12强的全过程。马云、熊晓鸽、史玉柱，三大评委坐镇赛场。一场智慧的商业学堂，一次企业家前辈与创业新星的激情碰撞－－在这里，您可以看到从15万人中脱颖而出的36强如何开启创业之路，体悟他们的成功与挫折、困惑与彷徨、坚强与执着；在这里，曾经“跪”着跋涉过互联网的马云、曾经从巅峰跌落谷底又反弹而起的史玉柱、对项目有着犀利眼光的熊晓鸽，以前行者面对后来人的热忱，悉心解剖选手项目、评点创业路径。在这个舞台上，闪烁着人生智慧，回荡着创业激情。十二强的争夺中，凭借网络投票晋级的选手在最后时刻被取消了比赛资格，商业逻辑与道德底线，哪里是泥泞后的坦途，哪里是捷径后的险滩，《赢在中国》不期而遇的对峙，显现着商业智慧的真正高度。《赢在中国?晋级篇》为您倾力巨献！赢在中国第一赛季《赢在中国》开场篇《赢在中国》是一个寻找高业领袖的节目，也是一个让具备商业才能的英才横空出世的平台。在这个平台上，机会均等——你的年龄、学历、性别、籍贯，都不是你被选中的必要条件，条件只有一个：才能。《赢在中国》是一个寻找商业领袖的节目，也是一个让具备商业才能的英才横空出世的平台。在这个平台上，机会均等——你的年龄、学历、性别、籍贯，都不是你被选中的必备条件，条件只有一个：才能。在雄心、能力、情商的PK台上，你将面临无数竞争对手的挑战，以及评为苛刻的目光。如果你一路过关斩将，那么，等待你的，是国际风险投资机构丰厚的创业资金；三、四、五名各500万元人民币，第二名700万人民币，第一名1000万元人民币。即使没有登上最高峰，一路上也还有众多小型基金对你夹道欢迎；更重要的是，你可以提前和众多成功的企业家面对面，分享其宝贵的创业经验和人生智慧。《赢在中国》访谈篇创业和成功的梦想隐藏在我们每个人心中，但它需要智慧和勇气。同时一不是人人都能成为创业英雄。什么样的人适合创业？创业过程中如何找钱、找人、找市场？中央电视台《赢在中国》节目，邀请了众多创业成功的企业家和事业正处在不同阶段的《赢在中国》参赛选手，一起交流成功经验、指点道路迷津。听君一夕真言，少走十年弯路。而在成功者的话里话外，你更可以深切体会到一个创业者所应具备的素质。与其自己长久地在黑暗中摸索，何如站在巨人的肩膀上比别人更早看到希望的曙光？《赢在中国》商战篇“无限风光在险峰”，这是《赢在中国;商战篇》的绝好写照。12位选手进入真刀真枪的商业实战，五位选手将最后赢得至少500万、最多1000万的风险投资基金。烈火镕金！每淘汰一名选手，都是对评委和选手的双重考验。面对镜头，每个人都无法躲藏。我们看到的，是不加掩饰的目光，是脱口而出的真实。这里有危局中的困窘，也有不经意间闪耀的人性光辉……决战关头，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏、联想控股公司总裁柳传志担任大决赛总评委。谁是魅力四射、英勇无敌的将才？谁是纵横帷幄、决胜千里的帅才？在评委锐利挑剔的目光下，首届《赢在中国》总冠军诞生了！《赢在中国》展现的这场赛事，将帮你洞观创业中的险滩急流、将带你聆听前行者的肺腑忠言、将助你领悟成功者的商业智慧。《赢在中国》晋级篇励志照亮人生 创业改变命运从36强晋级12强，1000万元风险投资基金遥遥在望，中央电视台《赢在中国》选手愈战愈勇，角逐越来越激烈，辩论越来越精彩，马云、吴鹰、熊晓鸽三位评委的精彩点评一针见血，幽默风趣。12强选手凭什么过关斩将？凭什么脱颖而出？答案就在这里。观众激动地说：直到看了《赢在中国》，我才明白其实中国要的不是全民娱乐，而是全民学习、全民营销、全民创富！如果说超级女声带给了少数人的成功，《赢在中国》则是带给了所有观看和参与的受众们日后成功的资本和筹码。《赢在中国》不单单是创业者的游戏，也是一次全民学习做人做事，学习营销的大课堂。

[create_time]2016-05-09 15:16:01[/create_time]2016-05-21 22:55:29[finished_time]4[reply_count]1[alue_good]百度网友01cc56e1575[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.a7906e9.Y8OQMqvyZRwo8T782N7xvw.jpg?time=3694&tieba_portrait_time=3694[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]422[view_count]

安徽易德人力资源管理有限公司的介绍

安徽易德人力资源管理有限公司由CCTV“赢在中国”首赛季全国总冠军宋文明先生创建，并获得美国IDG、软银赛富、今日资本三大国际著名投资机构联合投资。EDE是与众不同的人力资源外包服务供应商，以人力资源服务外包为主营业务，以呼叫中心与营业服务为特色服务领域，独创AC&M能力素质模型、先进培训系统与行业海量人力数据库，领先的业界自主研发能力，拥有完善的人力资源服务体系和产品链，涵盖招聘外包RPO、专业测评、社保代理、人事外包HRO、劳务派遣、人才培训、劳动关系审计等业务。已为中国移动、中国电信、中国建设银行、中国平安、中国烟草、国家税务等行业标杆客户提供招募、培训、人力资源外包、弹性用工等一站式、全方位的人力资源解决方案。

[create_time]2016-06-01 08:05:42[/create_time]2016-06-16 05:40:22[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]灵梦aaN[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.e692e40f.Aq-SWLOYjIuYKSL1n6K9iA.jpg?time=3663&tieba_portrait_time=3663[avatar]超过69用户采纳过TA的回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]24[view_count]

《赢在中国》节目进行到第几季了如题 谢谢了

第三季 从《赢在中国》第一赛季到现在正在进行中的第三赛季，作为忠实观众，一路看下来，有些视频甚至还看好几遍，一直佩服于评为的经典点评，主持人严谨的主持风格，可谓是开创了央视乃至全中国商业性兼思想深度和实践力度的一个扛鼎之作。无论从整个栏目组的制作，还是栏目本身的意义都非常值得欣赏，足可以称得上是影响中国的媒体。然而，作为一个观众，我觉得有必要说出些自己对节目的感受。 首先，声明一点我不是一个创业者，可能很可笑，因为至今我还未就业，我只是一个大学生，就业还有几年，可能这辈子都不会有机会创业，但是，我想我对《赢在中国》这个节目的热忱，以及真正的缘自肺腑的希望是不言而喻的，为此，在此赘言几句。 在经过前两个赛季的比赛过程下来，本来在第二赛季的冠亚评定上给我一种说不出的感觉，记得评委有句话类似是这么讲的“可能第一赛季的冠亚的结果在观众中争议很大”，可能对于第二赛季的冠军有些“顺从民意”。不知道《赢在中国》的评委对于观众的反应的关注度如何。然而今天我要说的主要是我们第三赛季的比赛过程，对于现在的十二强，甚至六强，我不得不说，我们评委的水平值得怀疑。作为这样一个历时这么长的比赛，评委不应该以一场比赛中选手的表现评定选手的实力。记得在9进8的那一场，那位选手下去的时候评委都有这样一种感受，要是这位选手把下去后的那段话放在前面讲的话，应该就不会淘汰他。这其实不是这位选手的失败，更多的应该是评委的失败，他们已经缺乏的洞见选手的辨别力了。这足以引起深思。 还有就是12进11那场，杨某在被队员以及队长的围攻下招架不住以往的沉着，于是一伙评委也一个鼻孔的捍卫起道德来，被选手牵着鼻子走，俨然是一场卫道士的丑剧。一个商人在一个比赛或者说一个竞争的环境中，他所处的环境语境不是高坐于评委席的评委们所能够理解的，千万不要在利益面前去牵强附会些道德，这里毕竟不是小学生的游戏要树立他们的道德观，当然我不是说创业者不需要道德，而是道德不应该作为大纲来无意志的牵引一些东西，不要赋予一些大的高帽子，毕竟你们不是之乎者也的夫子，来到这里的也不可能是道德败坏的趋利徒。如果真的如此的话，这也是这个栏目的悲哀，整个中国的悲哀。反而，当这样一个个高帽子扣上来的时候，往往会影响评委的判断，因为谁也不会砥砺这些道德之类的东西。正如在第二赛季的冠军做最后陈述的时候抛出为宏伟抱负与《赢在中国》主题的时候我关注了一下，那个陈述确实赚了不少，使评委有种异样的被屈服感。其实，都是被利用了，利用了中国人这点不敢逾越的东西。 前几天刚看的6进5那场实战，说实话是引起我写这篇东西的导火索，不知道各位有没有关注官网上这次的观众评选结果。淘汰的是那个观众最不想淘汰的。我一直在怀疑我们的评委是不是在有意要创造出一个女冠军来，说实话，这届的到目前为止的三位女选手，都不错，但都不具备能够进入中国这样一个节目的五强的实力。他们有些经验，也深谙评委的款款心理，但是远不足以扛鼎，他们在创业路上摸爬滚打，但是他们本身缺乏创业的素养，中气不足。本不应该走的如此远的，特别是李璇尽然在pk台上讲出“见风使舵”这样的诋毁之辞，可评委还是没有做出任何表示，试问你们到底在评什么？再有，在这次讲究爱心的比赛过程中，评委终于“小胜赢大义”了一回，但是这样价值观的反复混乱，选手失败也不足为奇。当然，在这里作为一个女性，我并没有任何歧视女性选手的意味。 总之，第三赛季没有特别优秀的选手有的只是专业尖子，也没有特别有洞见力的评委，有的只是主观空炮的宣叙，余校长的树的理论确实鼓舞了不少幼苗，但是，不要抱着不放这些理论，而没有其他的新意，评委也得具体问题具体分析。至于其他的几位就不想赘言，只说一句，评语是要简洁，但是并不是像某总那样张嘴就来口号式的词汇标语，可能是大字报看多了。最后，不知道为什么，难道马云出书后，评委出书成了《赢在中国》的惯例吗?书，是一种很深邃、厚重的东西，不是谁都可以出书的，有钱人最忌讳的就是动不动出书，余校长出书无可厚非，他的词汇书我现在还在啃。不让他出，可能这位北大才子心里怪痒痒，但是，其他的一些商业性评委就算要出书也不要扣死这个节目，这样不会对这个节目起到多少正面作用，任何事物有其发展的过程，《赢在中国》在走向辉煌，但是千万不可滥，一滥就会失去方向，人如此，事也如此。评委们如果不想让你的员工去清空书店中你们的那些“藏书”的话，最好还是别出！毕竟，孔夫子只有一个，《论语》也只有一部！

[create_time]2014-07-28 11:03:38[/create_time]2014-07-28 17:45:54[finished_time]1[reply_count]1[alue_good]有爱jmOB18US38[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.db8b4d7a.1extrQC0J3I1yuhbmCn84g.jpg?time=3596&tieba_portrait_time=3596[avatar]超过69用户采纳过TA的回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]433[view_count]

赢在中国网的介绍

赢在中国网是由赢之道（天津）网络科技有限公司创办的，旨在帮助写字楼产业园招商，帮助中小企业成长，激励、引领中国中小企业家创业，关注、关心中小企业家生活，同时搭建起8000万创业者与亿万职场精英之间了解需求、理解责任、沟通感情、相互信任的门户网站，亦是中国产业载体招商引资的第一网络营销平台以及专注于艺术品B2C的电子商务平台。

[create_time]2016-06-03 18:08:08[/create_time]2016-06-18 15:31:24[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]粟嘉T2[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.1a311a27.HCHcPxjd6tn9jE2dqf1Oag.jpg?time=3688&tieba_portrait_time=3688[avatar]TA获得超过230个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]6[view_count]

赢在中国第二赛季108将中的第六名陈金波骗钱的事有人管吗

兄弟你有证据是在骗人吗?流量豆筹贷购是实实在在的项目，你信则信，不信它依然在，事情没有水落石出之前不要那么草率下结论，当它成功时那时你在恍然大悟可能晚了，大家不是傻子，它若是一个骗人的项目，它怎么可能存在那么久，它又怎么可能一个个项目落地？？自认为聪明者反被聪明误，不要那么草率和激进，他一是没有跑路，二是没有关网，相反流量豆筹贷购正在蓬勃发展，我真的不知道哪里在骗人？

[create_time]2015-06-21 11:40:14[/create_time]2015-05-27 10:38:10[finished_time]2[reply_count]20[alue_good]百度网友3a61396[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.d8578051.9Wqp4DrwmSlaNAigGskyEQ.jpg?time=3388&tieba_portrait_time=3388[avatar]TA获得超过492个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]710[view_count]

赢在中国108强参赛项目

参加CCTV-2《赢在中国》晋级108强的参赛项目－广告箱型湿伞包装机

伞套机，寻求代理商

广缘公司开发的新产品---广告箱型湿伞包装机 高贵典雅，操作简便快捷（整个过程只需一秒钟），为您解决雨滴的烦恼，提高您为顾客服务的水准。

媒体作用：
值得各商家重视的是此产品的箱体和内置的塑料袋皆可作为广告载体，印上您企业的理念及产品信息，在顾客最为需要的时候，将为宣传您的企业理念和产品信息起到强有力的作用。
广告箱型湿伞包装机在树立企业形象，提高服务档次，体现企业人性化关怀,宣传企业产品等方面起到了事半功倍的效果。

湿伞包装机品质：
1. 安全方便：全自动化专利技术设计，无须电源，简便快捷，1 秒钟内将雨伞装袋。
2. 环保功能：解决困扰各公众场所雨雪天气雨具滴水问题，充分体现企业人性化服务理念。
3. 广告载体：机身及伞袋都可为商家发布广告。
4. 机重及材质：净重22.5kg，机身由冷扎板经高温喷塑制成，机盖与机器内部原件由ABS工程塑料制作，坚固耐用，维修率低。
5. 规格与寿命：长58cm 、宽 31cm 、高 90cm ，每次能装置400个伞袋，长、短各 200 条。
6. 质量保证：湿伞包装机可使用10-15年，产品保修一年，终身维护。
7. 自动功能：不需员工在营业场所门口为顾客装套伞袋，节省人力成本，提高效率。

适用范围：
1. 银行、证券交易所、教会、书店、写字楼、电信营业厅。
2. 酒店、宾馆、商厦、超市、中西快餐厅等高档场所。
3. 政府机关、科研院所、医院、学校、展览馆、剧院、博物馆。

适用方式：
1.提高自身的服务档次，营造最佳环境的单位自行购买。
2.宣传企业产品和企业文化，提高自身知名度的企业，购买赠送到相关客户。
3.相关单位购买后出租广告位，赢取更大的利润。

[create_time]2013-08-30 12:54:48[/create_time]2013-09-14 10:53:27[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]匿名用户[uname]https://iknow-base.cdn.bcebos.com/yt/bdsp/icon/anonymous.png?x-bce-process=image/quality,q_80[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]216[view_count]

看《赢在中国》后有什么感想？

看“赢在中国”感想　2008-07-02 18:18
赢在中国已经自2006年播出以来，目前第三届已经顺利结束，其实第一届的时候，由于时间的关系，我只看了几集，第二届没有时间看，第三届只看了个结尾，有些遗憾，但收获还是很多的。现在有空闲的时间，终于可以坐下来静静的看上几个小时没人打扰。其实赢在中国的三届我都下载到电脑里，一直没有充足的时间看，今天看完了第一届的总决赛，想分享一下自己的感受。

有时候，我也鼓励和暗示自己的性格变得平稳、温和而具有独到、周全的系统逻辑思维，从大赛的第一集到最后，其实我一直看好宋文明、陈洁、吴志祥、赵尧，评委我比较欣赏马云、牛根生、柳传志、吴鹰等，我一直设想自己如果参加到比赛当中会怎么样，如果我是参赛选手我可能会扮演自己欣赏的选手。作为一个创业者，我非常欣赏马云的点评：一个创业者需要职业经理人的道德和企业家的胸怀。其实作为第一届赢在中国的总冠军宋文明，在最后能够夺冠是幸运，也是必然，如果在中途出局也是正常的事情。因为比赛就像一轮面试，别去考虑结果，全力以赴去做好过程会比结果更有价值。

有人说宋文明的学历和知识架构比较充实，我觉得这是一个方面，还与他自己之前在其他公司从员工就职，后来走上管理者的道路上的锻炼是密不可分的，我相信他是一个爱学习、善于总结，同时自信而自省的人，作为一个管理者或有潜力的企业家，我看好以上的选手，同时，他们也是我学习的榜样。

创业对于我来讲可能早了点，但现在是累积一个未来优秀企业家的最好时机，别想着为别人打工，无论你现在在什么样的企业工作，无论它多乱，你必须提醒自己，它为什么会这样？解决的办法是什么？你如果今后做企业，如何才能避免类似的问题发生？

在此，把自己认为看“赢在中国”节目最有价值点的东西与各位分享：企业的利益顺序是客户、股东、员工、合作伙伴（供应商)、社会；成功的定义是：达到把公司上市，做到多少亿的利润，小到顺利实现公司的季度或年度目标，成功就是达到预期目标，或者说根本没有成功，永远在路上。

[create_time]2013-05-19 16:25:00[/create_time]2013-06-03 14:30:00[finished_time]2[reply_count]4[alue_good]匿名用户[uname]https://iknow-base.cdn.bcebos.com/yt/bdsp/icon/anonymous.png?x-bce-process=image/quality,q_80[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1473[view_count]

作业。管理学的心得体会，请热心人士帮帮忙。大一的

这学期学习了管理学这门课程，我觉得自己收获还是蛮大的。我自己也对有关管方面的知识很感兴趣。上管理学的这门课，我觉得自己能学到很多知识，因为我学的是思政专业，平时上的都是很枯燥的理论课，上了管理学接触到的都是离我们实际生活比较接近的知识，老师讲课方式也很好，把理论知识与实际运用结合起来，举很多生活实例，播放一些有助于我们理解课本知识的视频，也因此我能比较深刻地理解课本的知识，而不像以前的一些科目的学习，是左耳进右耳出，自己能对一些事情进行独立思考，对一些事情有自己的看法。
我印象非常深刻的是刚上第一节管理课，王老师赠给我们的五句话：“方向比努力重要，能力比知识重要，健康比成绩重要，生活比文凭重要，EQ比IQ重要——台湾清华大学校长。”老师对这五句话进行了详细的解说，那节课我听得很认真，很入神，因为老师讲得实在是太好了，很多话都说到了我们心坎里去了，引发了我很多的思考，对大学过去两年的反思，以及对今后两年大学生活的重新规划。从第一节管理课开始，我就对这门课产生了兴趣。从课本知识，到鲁豫有约之“后高考时代,我要我的大学”、“打工皇帝—唐骏” ，时代光华管理课程—余世雄，再到《赢在中国》等，从这一学期的学习下来，我觉得自己的知识面拓宽了很多，学到了很多。下面将具体谈谈我对这门课学习的一些体会。
管理在现代社会作用有着无法替代的作用。在现实社会中，人们都是生活在各种不同组织之中的，如工厂、学校、医院、军队、公司等等，人们依赖组织，组织是人类存在和活动的基本形式。没有组织，仅凭人们个体的力量，无法征服自然，也不可能有所成就的；没有组织，也就没有人类社会今天的发展与繁荣。组织是人类征服自然的力量的源泉，是人类获得一切成就的主要因素。然而，仅仅有了组织也还是不够的，因为人类社会中存在组织就必然有人群的活动，有人群的活动就有管理，有了管理，组织才能进行正常有效的活动，简而言之，管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件。我认为对于有效的管理，没有一种固定的模式，首先摆在第一位的必须是实际，对于不同的情况，不同的目的，都会有很多个管理的选择，我们要从中间选择一种最有效，最节约，又或是最易实现的办法，都不是容易达到的事情。于是，我们必须要首先明确一个最核心最本质的目标，对于企业管理，那就是使最少的投入换回最多的回报。我认为工作和人是管理的两个重要部分。
首先是对于工作。所有的企业都是由无数人来担任无数职位然后形成的，因此所有的企业都有一定的组织结构和工作方式。同时每一个职位的人，不论是管理者、技术人员、工人，他们需要完成的工作也是一定的计划内的，这些都是需要在企业运作前设计规划好的内容。因此管理的第一项也是最重要的任务便是把这些工作的结构和内容计划安排好。单从工作的角度看，如果一个企业的组织结构达到了最合理最科学，而企业中每个人的工作也是最恰当最精准，那么这个企业就能做到已最少的投入换回最多的回报。现实中这是不可能的，因为永远找不到一个最完美的工作方式，同时实际情况也是变化万千，现实的要求在不断改变，如果要“最完美”，那就必须不停的改变，这对于管理者来说也是极不现实的。因此管理学家只是致力于更大地提高工




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作效率，而非求一个“最完美”。在这方面，20世纪初出现的科学管理思想有着很大的成就。泰罗提出的科学管理思想，包括确定合理的工作标准、工作方法标准化、合理配备工人、实行有差别的计件工资制、实行职能工长制。这些理论本身对有效管理起了很大作用，同时也使人们更加重视对工作的科学设计和改造，从而提高效率。每一个管理者都应该从科学管理思想中收获更本质的内容，那便是通过科学有效的管理，使人们的工作效率不断提高。
泰罗在这一方面只是为人们开了个头，后来的管理者需要发挥创造力，面对各种情况，科学理性地设计组织结构、工作方式等，从而使效率达到最大。这便是对于工作的一部分，当然不只是科学管理思想对其有积极作用，但最终目标还是通过调整工作，来使效率达到最大。第一部分无疑是管理中最重要的部分，然而如果没有第二部分的话，第一部分无疑会大打折扣。
这第二部分是对于人。如果说对于工作的设计和调整是属于比较固定和硬性的话，那么对于人的工作是充满弹性和不固定因素的。因为人和工作工具是不同的，人的心理和生理上的各种因素会影响人工作的效率。如果想提高工作效率，对人的关注是绝对不能忽视的。如果不这样，光靠改善第一方面内容会使其效果大大降低。如果长久忽视对人的关注，则会产生更消极的影响。对于人，管理者要做到的是，使人的工作效率达到最大，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是利于人发挥出他们的最大工作效率。工作环境、人际关系、人文气氛等方面都是非常重要的。在这一方面，梅奥的人际关系学说开创了这一领域。他通过著名的霍桑实验，提出了与科学管理不同的新概念，包括社会人的假设、士气的概念、非正式组织。梅奥的理论使人们开始关注工作中的“人”。一个和谐愉快的工作环境、一群和睦竞争的工人、一股积极向上的工作风气，能产生的工作效率将会很大地超过一般情况下的工作环境。这一方面显然不同与工作方面，充满着很大的弹性和变化，也对管理者有更高的要求。不同类型的管理者或许会营造截然不同的工作环境，即使是优秀的管理者也是一样。好的工作环境没有特定的标准，只要能更好地促进人们工作就算是。管理者需要有很强的人际交往和沟通能力，才能把对人的工作做好，这一点也是相当的不容易。总的来说，对于人这一方面，虽然不及对于工作那一方面重要，但是它产生的效果可能更显著，同时也会给一个企业带来一些不能靠改善工作带来的内容。
我认为企业中的管理，大致可分为这两个方面的内容，对于工作和对于人。而管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导五方面工作，都可以包含在这两方面的具体任务之中。管理是一种艺术，它需要管理者有各方面的能力，同时其具体操作方法又不局限和拘束，需要有很好的创造力。
此外，我想再谈谈我感悟较深的一点，就是老师播放的余世维讲课视频之一如何打造高效团队。他的有条不紊的讲述，让我了解到群体与团队的区别，了解到团队具有的自主性、思考性和合作性的特点以及很多具有反思的议题。团队精神是从生活和教育中不断地培养和规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小培养起来的，小时候如果没注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。余世维教授的话让我觉得中国的孩子相对于外国的孩子来说缺乏了必要的团队精神，在现实生活中也有许多例子可以证明。这也可告知我们在学生中小学的教育当中要注意培养学生的团队意识，在向市场经济转轨和参与国际竞争的大背景下，对我们的下一代弘扬团结协作精神具有非




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常重要的意义的。只有具备了这种“团队精神”，才能在激烈的竟争中长盛不衰。
团队精神对于一个成功的企业来说也是非常重要的。要使团体具有自动自发性，作为领导，在组建团队时要了解每个员工的才华和能力，做到知人善任；人力资源管理中有一句名言，没有“平庸的人”，只有“平庸的管理”。每个人总是有长处的，高明的管理者善于从每个普通的员工身上，发现有价值的东西，并加以引导和开发。受人尊重的企业，能让员工不断学习，提升的机制等。
在当今的信息化时代，已没有“独行侠”，团队精神在企业竞争与发展中所起的作用与日俱增，加强企业团队精神的发挥势在必行，谁抢在前列做得好，谁就会成为胜利者。这要求企业与员工的共同努力，企业必须明白“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”的道理，员工必须懂得“大河有水小河满，大河无水小河干”的内涵。从而做到软管理与硬措施相得益彰，有效地激发企业员工的团队精神的发挥。
团队精神无论是对于个体还是一个集体都是很重要的，只有团体中的每个人都具有强烈的团队精神，从而才能形成这个团体的团队精神。
学习管理学，我想不光是要学习管理学本身的学科内容，管理学也是一门很需要自己思考和研究、发现问题的学科，要从其他方面全面的提高自己，更要在实践中去发现问题，研究问题。在这个过程中，我觉得自己独立思考的能力得到了很大的锻炼，这也是我学习本学期的管理课程的最大收获。为了进一步的学习，我也选了下学期的《管理心理学》，希望通过学习，自己在管理方面的知识能得到进一步的巩固。

[create_time]2016-01-04 10:43:48[/create_time]2016-01-19 10:38:24[finished_time]1[reply_count]5[alue_good]ezct1595026881[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.f38e1a4c.OpVXvlpy9I1AQp2zm-Rj_w.jpg?time=4079&tieba_portrait_time=4079[avatar]TA获得超过2.7万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2376[view_count]

赢在中国第一季十二强的名单

任春雷 –

优点分析：聪明，对产品和客户需求的掌控能力很强，作事情知道抓重点，熟悉国内的诸多潜规则
缺点分析：刚愎自用，私企老板意识强烈，个人英雄主义
前景分析：目前从事的软件事业会借助节目的力量继续成长，但如果不能及时有效地修正自身的性格缺陷的话，在三到五年内企业发展会遭遇严重瓶颈，被收购(相对好的出路)或者破产的可能性较大；本人曾经参预过一个瘦身PC的项目，所以认同任设想的ASP软件托管商业模式，不过这种模式往往需要团队里有拥有很强的后台运营背景的人，这似乎不是任的强项

周宇 –

优点分析：执行力意识强烈，敢想敢干，单兵销售能力强，个性率真
缺点分析：缺乏整体规划和管控的能力，看问题不够全面和长远，对“知本”的重视程度不够
前景分析：所从事的女性内衣业务会有继续发展，但是基于目前的基础建立品牌的可能性不大，需要尽快能够认识到自己可以掌控的目标市场和定位；建议有空的时候可以多看些书以开拓思维和眼界

周瑾 –

优点分析：有一定的亲和力，知道如何利用自己的优势，适合某些行业的销售工作
缺点分析：精明多于聪明，创业领袖的气质和能力不足，中国人明哲保身的色彩偏多，过于偏重细节
前景分析：适合从事经营中小型餐馆、洗衣店和便利店；如果我是面向中小企业的银行我愿意贷款给周谨，但作为风投不会在她身上投资

宋文明 –

优点分析：沉稳，隐忍(也许是缺点，所以时不时也应该爆发一下)，具有团队精神，执行力相对较强，给人的感觉是可以相当信赖的一个人，如果是在大型国企做的话也应该发展的很不错
缺点分析：决策和大局的把握能力较弱，在处理某些问题上不够果断和强势
前景分析：更适合作二把手，比如COO之类的职务，但需要有一个欣赏和尊重他的优秀CEO来配合和领军事业方能成功 (因此和任春雷这样性格的人的合作可能性几乎是零)

吴志祥 –

优点分析：亲和力强，责任感强，团队协调能力好
缺点分析：战略眼光不足，倾向于面面俱到，抓不住问题的重点，资源的分配和利用效率上容易出现问题
前景分析：从纳斯达克的角度讲，同程不可能成为第二个携程，所以在这个前提下需要尽快明晰企业的定位和发展战略；资本退出的途径最终可能会通过被收购来实现；考虑到国内的旅游市场潜力巨大，12强选手里面这应该是令风投们最有兴趣参预的一个公司

赵尧 –

优点分析：看问题比较全面，具有团队意识，适应能力强，口才好，沟通能力强
缺点分析：内心深处可能会比较自负，对国内的某些市场状况或者特点会有自然的抵触情绪，执行力相对较弱
前景分析：成功的关键在于找对一到两个能够优势互补和共同坚持下去的创业夥伴；其实，赵尧如果能和周宇搭档合作作女性内衣生意的话，应该是一个不错的组合：周在国内作代工，赵可以帮助在美国拉客源，同时专门建立团队来做品牌和扩展产品线

许怀哲 –

优点分析：亲和力强，聪明，点子多，灵活性强，执行力强，公关和组织能力强
缺点分析：结构性思维能力偏弱，战略眼光有待提高，把握全局和抓重点的能力相对较弱，在经营公司的时候可能多少会受到“哥们义气” 的影响
前景分析：我专门登陆过解决网，希望了解一下他们提供的产品和服务模式，但是总体感觉是公司定位很不清晰，很多东西都想做，所以在很大程度上稀释了自身的真正优势和客户眼中的价值提案；建议不要老是撅着屁股到处捡钢崩儿，这绝对不是长久的创业之道；希望看到12月4日后更新的解决网网站能够给人一种全新的感觉

陈洁 –

优点分析：分析能力强，对外沟通能力较强，有一定的组织和销售能力，决策能力强
缺点分析：亲和力不够，领导意识强但是领袖魅力指数有待提高
前景分析：个人和企业发展都应该会不错，但是由于各种原因可能很难有大的作为(希望我的直觉是错的)

钱江 –

优点分析：聪明，分析能力强，结构性思维能力强，有亲和力，悟性好，具有团队精神，值得信赖
缺点分析：性格有懦弱的一面，处理和面对问题时可能不够果敢(美国人讲话不够tough) ，商业眼光不够敏锐，在国内的环境里柔性有余，狼性不足，精力不够充沛
前景分析：百合网的商业模式基本上是拷贝美国一个叫eHarmony的速配网站，这个模式是否能在中国的市场环境下取得成功尚待考证，公司最终被国外跨国公司收购以作为进入中国的平台的可能性较大，钱江本人有可能会最终转行做VC

潘诚 –

优点分析：执着，有韧性，能吃苦，敢想敢干，责任感强，值得信赖，比较专注
缺点分析：灵活性差，学习能力有待提高，战略眼光有欠缺，对市场和客户需求的了解和分析的重视程度不够，领导能力偏弱
前景分析：潘的硬盘录像机是一个不错的想法，问题是现在是不是做这个东西的最好时机，感觉这个项目在国内会有各方面的限制，另外这个东西软件方面的支持也许比硬件本身更为重要。潘诚在现今社会里是一个难得的不加任何修饰的好人，所以衷心希望潘诚能够一路走好！

浦滨 –

优点分析：单兵作战能力强，人很机灵，在某些方面有过人的天赋，敢想敢干，做事比较麻利
缺点分析：团队领导能力一般，在困难面前容易产生挫折感，不够乐观向上，亲和力偏弱，想法可能会比较多和散
前景分析：如果把浦滨放在一个合适的创业团队里，他所能发挥的能力会被几何数的放大；如果让浦滨去挑选和领导一个团队，他身上某些个性的东西也许会形成天然的障碍

黄加阳 –

优点分析：亲和力强，团队意识强，敢想敢干，具有谦虚的美德
缺点分析：公众沟通能力一般，领导魅力指数有待提高，决策能力偏弱，作为唯一的80后选手特色不够鲜明
前景分析：年轻是最好的资本，黄加阳目前的弱点如果加以时间和训练都是可以克服的，应该说前途不可限量，所以今后一切都取决于自身对事业和生活的综合把握。

[create_time]2017-10-05 16:04:03[/create_time]2012-03-13 13:14:47[finished_time]1[reply_count]33[alue_good]翠鸟健康数据[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=2519226633,1392341077&fm=3012&app=3012&autime=1688414991&size=b200,200[avatar]TA获得超过338个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]11826[view_count]

赢在中国的第一届

2006年春天，中国处在这样一个发展阶段，创业、创新成为这个时代最响亮的词句，为企业积累财富、为国家贡献税收、为社会创造就业成为这个时代精神深处的需求，创业者、企业家成为这个时代被推崇的英雄。正是在这样一个春天，中国中央电视台开启了一个不同以往意义的项目，大型励志创业电视活动——《赢在中国》，它绝不仅仅是一个电视节目，也不仅仅是一场活动，它以“励志、创业”为主题词，从这个时代人们内心深处的需要出发，它联手中国最具创造力的企业、集合国际最具活力的创投资金，调动全方位的推广手段，为中国的创业者打造一个展示才华、实现理想的舞台。《赢在中国》由中央电视台发起，中国联通鼎力赞助，官网支持：由雅虎中国提供全程的网络投票平台和选手展示平台，战略合作伙伴中华英才网提供报名系统和专业测评。2006年3月29日，《赢在中国》大型励志创业电视活动将拉开帷幕。《赢在中国》是中央电视台经济频道全新打造的大型选拔活动，是2006年中国空前的寻找创业英雄的“造星”事件，更是一个让具备商业潜能的英才横空出世的平台。活动坚守“励志照亮人生，创业改变命运”，因此《赢在中国》让人人机会均等——年龄、学历、性别、籍贯，都不是你被选中的必要条件，只要你拥有创业激情和商业才干，你就有机会成功。 活动奖项设置：“赢在中国”寻找5名最具创业潜质的创业英雄，活动会为每位获奖者提供一块创业实验田，由IDG、软银赛富、 今日资本等三家国际著名投资机构提供的创业资金。 冠军：将获得一家注册资本不低于人民币 1000 万元的新设企业经营权；亚军：将获得一家注册资本不低于人民币 700 万元的新设企业经营权；第 3 、 4 、 5 名：将各获得一家注册资本不低于人民币 500 万元的新设企业经营权。对各家公司获奖者本人将拥有该企业 20% 的股份，出任该企业的 CEO。大赛分为以下几个阶段：海选：大赛项目组将从选手数据库中选出 3000 名选手进入面试环节；面试：3000 名选手于 2006 年 5 月 26 日 — 5 月 30 日 期间参加大赛项目组在 20 个城市（包括北美赛区）组织的面试，参赛费用自理。大赛项目组将从中选出 108 名选手；初赛：108选手聚集北京，通过竞技训练营筛选出32名，和网络人气产生的4名选手一起进入复赛；复赛：通过初赛的选手，接受三位专家的评选，最后获胜的 10 名选手和网络人气产生的 2 名选手一起进入决赛真人秀；决赛 12 进 5 ： 12 名选手一起参加七场真人秀竞赛。每场淘汰一名选手，最终产生 5 名选手进入下一轮决赛；决赛 5 进 2 ：电视直播，专家点评，观众短信参与评选，选出 2 名选手进入总决赛。总决赛：电视直播，专家点评，观众短信参与评选，最终产生本次比赛的冠军选手。为确保选拔结果公平公正，活动的报名选拔将严明而专业，并将由学界专家、企业精英组成评审团，并引入全民参与投票机制。所有报名者资料都将进入选手报名数据库。本次活动绝不仅仅是一个电视节目，尽管电视大赛是其中最具吸引力的部分，我们秉承励志创业、不断创新的理念，一切围绕最终目标设计，它将调动电视表达的全部手段，运用专题片、谈话节目、专题晚会、真人秀、综合直播晚会等丰富的电视手段，它将为观众记录创业英雄诞生的完整过程，并将其中的成长、感动带到您的内心深处。赢在中国，联通资本与人才，给你舞台，给你机会，也许，你就是我们一直苦苦寻找的财富英雄！■虎符介绍虎符出世 天下英雄舍我其谁？赢在中国项目组决定，晋级赛中部分选手将在官方网站通过网络投票来遴选。选手获得投票数的多少是获得雅虎虎符的唯一标准。凡是拿到雅虎虎符的选手晋级下轮比赛。108晋级36强，36名选手由专家评定的32名选手和在官方网站中获得雅虎虎符的4名选手组成；36晋级12强，12名选手由专家评定的10名选手和在官方网站中获得雅虎虎符的2名选手组成。在36强产生之日，在剔除专家评定的32名选手之后，对官方网站选手投票排行榜按照得票多少进行重新排序，排名前4名的选手将获得雅虎虎符并晋级下轮比赛；在12强产生之日，在剔除专家评定的10名选手之后，对官方网站选手投票排行榜按照得票多少进行重新排序，排名前2名的选手获得雅虎虎符并晋级下轮比赛。

[create_time]2016-05-09 15:08:38[/create_time]2016-05-21 22:52:13[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]茄子0524[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.99bfdbb7.sksOQBN_E3znEFlZjWYCZQ.jpg?time=3679&tieba_portrait_time=3679[avatar]TA获得超过222个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]179[view_count]