百度贴吧怎么@别人
百度贴吧@别人步骤如下：
1、百度输入百度贴吧搜索。
2、点击百度贴吧的链接，进入百度贴吧。
3、注册后，输入百度帐号和密码登录贴吧。
4、登陆后将百度贴吧的页面拉到最下方。
5、在发帖标题处输入标题，然后在下面的输入框输入发帖内容，想@别人，就输入@后面加上该人的百度昵称，点击“发表”即可。
6、或者打开别人的帖子，在回复内容里@别人也可。
百度贴吧首页
2003-12-04：贴吧首页正式出炉，中间一个搜索框，一段文字描述，再加上很多贴吧的指引。首页：贴吧首页的定位是“兴趣聚合“、“极致新鲜”。用户通过浏览可以了解到许多冷门的小知识、极致的小兴趣、新鲜的小生活。贴吧首页优质贴子的来源一般有编辑挖掘、吧主推荐、吧友自荐和志愿者团队挖掘等。用户可以通过在“我要上首页”吧发贴申精，审核成功后可以将精彩内容呈现在贴吧首页，让更多人分享到更多贴吧原创的、多元化的精彩内容。首页多次优化后，囊括朵朵奇吧、热门动态、达人堂、热门动态等丰富且有内涵的信息。扩展资料1、2005-07-26：贴吧首页改为全新的分类展现方式，并去掉了首页描述。首页搜索框右侧增加了注册和登录选项，搜索框下方有时会出现链接，同时首页有时会出现专题。2、2005-12-18：贴吧2周岁吧友见面会将于北京举行（线下活动）。3、2006-02-06：春节将至，贴吧推出了“春节传统习俗完全手册 ”，让吧友更加有过年的味道。4、2006-05-29：贴吧周刊正式开刊，大家汇聚一堂积极参与进去，十二精品吧也正式启用 。5、2006-06-20：贴吧新首页隆重上线。6、2006-07-09：贴吧首页全新改版，首页内容更加丰富。7、2006-08-11：贴吧首页又一次进行改版，更多内容，更多贴吧相关的资讯。8、2006-11-03：贴吧3周年系列活动正式拉开序幕，一转眼贴吧已三周年了 。9、2006-12-13：继2006年8月贴吧首页再次改版后再次改版，更多内容，更多贴吧相关的资讯。参考资料来源：百度百科-百度贴吧
为什么这么多年了，百度的市值才三千亿？而阿里腾讯都在三万亿了，是什么导致百度市值只有它们十分之一？
原因如下：内容池的枯竭。本质上，百度就是内容型的互联网企业。PC网页时代，大家的内容都是公开的，用户通过搜索引擎主动搜索，触达不同的内容，而百度，作为用户与内容之间的中介公司，通过竞价排名来获取利益。也就是作为PC时代内容的最重要入口之一，通过竞价排名收过路费，决定谁先谁后。那时，百度不缺内容，毕竟大家的内容都是公开的，反而大家需要“求”着百度给一个好的内容分发权重。这就让百度养成了轻产品（内容）重渠道的高傲风格，积重难返。要想排名靠先，得向百度交钱。但是移动互联网时代，大家各自为政，各自的内容都封在各自的app当中，内容商们也一点点转移阵线到移动互联网领域去了。本质上，百度就是内容与用户之间的中介。而此时，没有内容给你分发了，移动app们都把内容封在自己的app里。大家不像以前一样，求着你分发内容了。百度能抓取到的内容越来越少了，内容池逐渐枯竭，那么也就收不到中介费了，也就是竞价排名的钱了。那为了公司财务上的好看，毕竟要给股东有所交代嘛。也就各种比如卖吧、莆田系医疗广告之类的出来了。毕竟要维持公司账面上的好看。那么，移动时代来临，面对这个困境，有什么解决办法？要么，自建内容池。建立自己的内容生态，分发自己的内容，继续赚钱。但你看贴吧、文库等好牌，被玩成现在这样，就可知百度没有内容产品基因。百度也做过各种尝试啊，什么百家号，好看视频之类的内容产品，来挣扎。但是收效甚微。这点做得比较好的企业是什么呢？字节跳动。字节跳动发现了移动时代，它自己的内容方法论。那就是算法分发。移动时代，大家很少通过主动搜索获取内容，更喜欢算法投喂式的被动分发。于是通过智能算法推荐，字节跳动搞出来了自己的内容池，今日头条、抖音之类的。从引擎触达，逐渐转变为算法推荐，这是移动互联网相比较PC互联网的非常重要的区别之一。要么，就将尽量多的内容互联网企业，纳入自己的麾下，建立内容生态圈。可以通过投资、收购、购买版权等形式。这点腾讯做的最好。你看，无论你是读网文看小说看传统电子书，看视频、听音乐，玩游戏各种内容消费，基本上背后都是腾讯的影子。举个例子:我还记得很早的时候，在贴吧追更网文，那时候在贴吧一边追更网文，一边发帖子讨论剧情发展，很有意思，还有很多人在下面写同人文，或者连载一些自己写的小说，反正感觉在贴吧追更，比在专门的网文平台看书、看书评区有意思，毕竟贴吧本来就是专门的论坛嘛。这也算是贴吧的一个优势。后来贴吧打击盗版，直接禁止贴吧更新网文。然后各种小说吧的人气一下子锐减。当然作者版权肯定是应该保护的。可是你早干嘛去了。早就应该布局网文等内容版权了，并优化贴吧的付费追更，或者其他的盈利模式，而不是简单粗暴地禁止更新，导致流量锐减。如果早布置内容版权，那么百度贴吧后来也就不会涉及到版权问题了。别说百度没钱，那时候百度的市值甚至比腾讯都高，腾讯都有钱布局内容版权，你怎么可能没钱。还不是一向以来的重渠道、轻内容的价值观影响的。而且那个时候，很多人在贴吧写连载文，早一点发展内容生产的功能，还有网文平台的什么事？而且有很多人说，贴吧很多小众专业细分领域的内容，比知乎做得要好。是啊，那你早干嘛去了？你要是干得好的话，会有微博、起点、知乎、今日头条什么事？然后后来网文企业等被腾讯收购了，为了版权纠纷，就直接封杀贴吧的内容更新。从这个例子，就能发现百度对内容领域的布局太慢太迟，对内容也没啥敬畏之心，还怀着PC时代的惯性思维，以为内容照样像以前一样，是公开的、免费的、随处可得的，大家都求着你这个搜索渠道分发，所以百度一步慢，步步慢。你早一点布局内容，贴吧作为一个内容生产、内容分发渠道和内容社交渠道，不也能很好地发展下去吗？移动时代，吃、穿、住、行、教育、社交、内容娱乐、游戏新闻资讯，等内容都被各app瓜分的差不多了，也就医疗方面还能抢点内容分发，公立医院，名声在外，而且国家机构，盈利性质不重，不需要你分发。有钱的、也需要分发渠道的，不就剩下私立的莆田系医院了嘛？所以这样一来为了赚钱，后面难看的吃相也就自然而然了。所以，有什么办法呢？自建内容池，你做不到。通过收购、投资等形式构建内容生态链，你也反应太迟缓了。那么到了移动时代，不就只能被超了么？
百度市值多少亿
百度市值趋于逐步增长的状态。百度是拥有强大互联网基础的领先AI公司。是全球为数不多的提供AI芯片、软件架构和应用程序等全栈AI技术的公司之一，被国际机构评为全球四大AI公司之一。百度以“用科技让复杂的世界更简单”为使命，坚持技术创新，致力于“成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司”。百度公司2000年1月1日创立于中关村，公司创始人李彦宏拥有“超链分析”技术专利，也使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。百度每天响应来自100余个国家和地区的数十亿次搜索请求，是网民获取中文信息和服务的最主要入口，服务10亿互联网用户。百度产品1、百度网页搜索：全球最大的中文搜索引擎作为全球最大的中文搜索引擎公司，百度一直致力于让网民更平等的获取信息，找到所求。百度是用户获取信息的最主要入口，随着移动互联网的发展，百度网页搜索完成了由PC向移动的转型，由连接人与信息扩展到连接人与服务，用户可以在PC、Pad、手机上访问百度主页，通过文字、语音、图像多种交互方式瞬间找到所需要的信息和服务。2、百度（百度App）：7亿用户首选的搜索和资讯客户端百度App是一款有7亿用户在使用的手机“搜索+资讯”客户端，结合了搜索功能和智能信息推荐，依托百度网页、百度图片、百度新闻、百度知道、百度百科、百度地图、百度音乐、百度视频等专业垂直频道“有事搜一搜，没事看一看”，为用户提供更多丰富和实用的功能与服务。3、百度地图：新一代人工智能地图百度地图是为用户提供包括智能路线规划、智能导航、实时路况等出行相关服务的平台。作为“新一代人工智能地图”，百度地图实现了语音交互覆盖用户操控全流程，上线了AR步导、AR导游等实用功能。以上内容参考百度百科-百度（百度公司）
有哪些只有「二次元」才懂的梗？
在漫圈，经过长期的发展，衍生出来了许多动漫梗，这些梗的存在，为这些动漫增添了许多的魅力，今天小茶倌就跟大家说一说只有二次元才能看得懂的梗？我认为有白学现场这个梗很多漫迷都知道，它是出自《白色相簿2》，研究这个动漫的人被称为白学家，白学家有一个非常特别的特点，有先后之分，白学现场的出现是因为男主角和两个女主角之间发生的故事，两个支持阵营，自动站队，支持男主会选择谁，两党之间的争夺形成了这个白学现场的梗，再后来的应用中就用白学现场来表示cp组合的互撕，虽然不太好，但是吃瓜群众看得很带劲。德国骨科这个梗是出自一个传闻，讲的是一个兄妹恋的事，当然这里的兄妹是亲兄妹，因为两个人暗结连理，让他们的父亲特别的生气，直言要打死他们，结果哥哥被打断了腿，后来被送到了德国的骨科医院治疗去了，于是这个梗就流传下来了。它主要形容的就是兄妹恋或者兄控，妹控的属性，这样的人物在动漫中还是很常见的，很典型的就是《缘某空》里面的春日野穹，典型的兄妹恋。萌之上，即为荡漾这个梗是出自动漫《化物语》，这词是黑仪自己形容自己的词，他觉得萌这个词的程度不够，已经不能够表现出自己的可爱了，于是就找了一句话，来形容自己，就是萌之上，即为荡漾。意思很简单，就是可爱到了一定程度，任何人看了都会心神放荡的意思，可见这个黑仪真的是自恋到了一定的境界，已经没救了。
那些曾抛弃同龄人的上市公司年轻高管们，现在都怎样了？
2011年11月20日，梳着中分、迈着外八字、穿着一件没扣扣子衬衫的罗永浩跑到西门子北京总部维权，用铁锤砸了三台西门子的冰箱。原因很简单，买了冰箱发现问题却得不到对方满意的答复与解决方案。砸之前他还在微博上说，以后再也不买这个倒霉牌子了，电器还是日本人做的靠谱；砸完的一月后他包下了海淀剧院，一口气又砸了20台。这个壮举后来广为流传，老罗的名气也飙升了好几个阶梯，趁着这股势头几个月后他就宣布要做智能手机，也就是后来的锤子。别人常说，出来混迟早要还。那时候的罗永浩可能没想到，砸冰箱的举动，三年后会被吴萌以同样的方式还给锤子。彼时吴萌已经是巨人网络(SZ:002558)的副总裁，当然，他也是罗永浩的粉丝。早些年他几乎听遍了老罗在新东方的所有录音，也关注其微博，看完了几乎他所有的演讲，所以锤子发布会后吴萌直接定了台T1 ，但只拆掉了包装，从来不用，说白了他支持的是老罗的个人情怀。可历经四个月才到手的手机，在手里暖和了不到一个月，就突然降价1000，于是有了吴萌录视频砸手机事件。不是一场秀，不是头脑发热，也不是愤青行为，吴萌在视频里边砸边说，一砸你丫不发货，二我砸你降价，三我砸你丫的情怀。“罗永浩根本不知道什么是情怀，他的情怀在这个商业面前就是个狗屁。”吴萌是典型的互联网企业里的年轻高管，85后+副总裁，年轻气盛。一般来说，人的体力和学习能力高峰在20多岁，创造力与适应新环境能力的高峰在30多岁，沟通协调能力与团队领导能力高峰在40多岁，70后罗永浩早就过了创造力的巅峰，而80后的巅峰才刚开始。吴萌之外，淘宝蒋凡、京东(NASDAQ:JD)余睿、阿里(NYSE:BABA)吴翰清、曾经任职百度(NASDAQ:BIDU)的李明远与李靖、以及小米(HK:01810)周受资，他们共同书写了一张互联网企业年轻高管合辑。合辑里，有的人变成了高管年轻化的模范生，有的变成了炮灰，或弃子。
有哪些只有“二次元”才懂的梗？
而且关键是仅仅弄懂了不够，最好知道一下梗的来源，什么条件可以刷，什么时候不可以。还有就是有些梗圈子内大家都知道是在打闹，但是圈子外面的人未必这么觉得。典型的例子就是三年梗。还有玩梗注意时间，别干出去佟大为微博下面刷佟dark为，或者去血友吧刷血小板这种事情，现在圈子大起来了，自保当然是一个现象，另一方面这种事本来就不是什么正常人能干出来的。圈子永远会欢迎萌新的加入，但不喜欢萌二。天天喊着守护二次元的。可以看哪些好看番或者热血漫，这类动漫的梗都有大量。像男子高中生的生活，海贼王啦都是可以的。一些术语就多去了，得看你未来想入什么圈。像这种语言还有很多，指导加个动漫二次元群可以更好的学习一下。逗别人可以说摸摸头，揉揉你，心疼。喜欢她可以讲mua~但不是那种喜欢。但最重要的是，有一堆好的语言其实就可以称霸世界啦。只说ac就不说g了，高大上的“毕竟我也不善言辞”“我要成为海贼王的女人”“杰尼杰尼”“fff团（这梗虽然用的多不过知道出处的人可能没那么多）”；略微厉害的“这不是阿姆斯特朗回旋加速阿姆斯特朗炮吗，还原度真高啊”“人被杀，就会死”“欧拉欧拉欧拉木大木大木大”；再进阶一点儿的“今天的风儿甚是吵闹啊”“精神扫荡”。并且只要稍稍了解一下动漫，就会发现这个世界可不是只有“萌”那么复杂。二次元污起来要比三次元高了不知道多少地方。就拿上面的“马猴烧酒”来说，“绅士”们表示小时候看到《美少女战士》里面的变化镜头，会有呼吸急促、面红耳赤的情形······
百度有啊失败的原因有哪些？
百度“有啊”没有一个稳固的体系，并且在推广营销、后台方面都没能做出特色，特别是在与淘宝的竞争中并没有做到差异化竞争，没有明显优于淘宝的方面。
淘宝的强势是外因，内因主要有以下几点：①相比于产品，运营和市场做得很差。②决心和投入不足。③缺少差异化、创新和突破。④没有很好的利用自身优势。
1、"有啊"生不逢时
有啊正式上线是在2008年。从2008年到之后的3年，正是网络购物发展最快的3年，可以说有啊出生在电子商务发展的拐点上。表面上看当时市面上的C2C交易平台有40%的流量从百度获得；淘宝从百度获得的流量亦占其外部流量的30%，似乎百度大权在握。
实际上，2007年前后，百度在自己的海量数据中发现了一个新的趋势，与商品、商业相关的搜索关键词在百度上出现得越来越少，由于淘宝和阿里巴巴的崛起，导致用户直接到这两个网站上站内搜索，不再通过百度。如果百度不做电子商务，大量的商务关键词跑到淘宝和阿里巴巴，肯定会对百度未来的商业收益产生破坏性影响。
2、百度依据趋势拐点做决策本身没有错，但过于稳健，缺乏创业型公司在市场上敢于冒险和搏一搏的心态。这让百度与发展电子商务的良机擦身而过。淘宝的成功中支付宝扮演了非常重要的作用，而百度有啊作为一个平台，选择使用自己推出的百付宝，加大了新用户在有啊上购物的难度。当市场有垄断者存在时，对于后来者，细节创新、用户体验小改进，这些是不够的。必须有在核心需求上有大的突破。
3、没有举百度全公司之资源做有啊，高层在这个方向上并没有必杀的决心。
4、有啊和淘宝的差异化不足以实现用户的迁移。另外，支付是一个大问题。它没有能简化成一个自己的支付体系。
5、百度是一个流量网站，不是一个让用户驻留的网站，用户习惯了快进快出，哪怕是贴吧也留不住太多长期用户，何况其它。百度有啊的产品看起来很少，没有淘宝的齐全。
6、后期职员流失，创业激情减退。
7、多元化资源布局失调
网络上的分析文章，普遍把有啊的失败归咎于百度多元化，其实这种看法有失偏颇。没有多元化，也就很难有新的利润增长点。多元化业务的成功，关键看两点：①否立足于自己的核心竞争力，②资源配置是否合理。
百度在搜索领域有绝对优势，在这个领域是最厉害的。如果是围绕搜索的多元化，基本上没有败笔 如贴吧、文库等业务，一旦开始，就能迅速上位。同样，电子商务也有自己的一套，百度的电子商务如果想要做成功，关键在于找到真正的的管理者。
百度有啊失败的原因有哪些
没有一个稳固的体系，并且在营销。后台方面都没能做出特色补充：1、在与淘宝的竞争中并没有做到差异化竞争，没有明显优于淘宝的方面。
2、淘宝的成功中支付宝扮演了非常重要的作用，而百度有啊作为一个平台，选择使用自己推出的百付宝，加大了新用户在有啊上购物的难度。
当市场有垄断者存在时，对于后来者，细节创新、用户体验小改进，这些是不够的。必须有在核心需求上有大的突破。
3、没有举百度全公司之资源做有啊，也就是没有下定只许胜不许败的决心。就像新浪队新浪微博。
4、百度是一个流量网站，不是一个让用户驻留的网站，用户习惯了快进快出，哪怕是贴吧也留不住太多长期用户，何况其它。流量如何变现在电商这块？有啊是不是一个最合理的方式？显然，百度习惯性的自己做，想把自己的流量倒给自己的用户，如果愿意分享流量做成开放平台或其他形式，百度电商之路大不同。现在可喜的看到百度有了几个关于电商的投资，我想这就是意识上所发生的重大转变。
5、有啊和淘宝的差异化不足以实现用户的迁移。另，支付是一个大问题。
6、有啊应该采用奇艺模式，在百度体系下谋生存。资源可以照给，但人不能都是百度的有钱人，缺乏足够的动力。你能想象一个天天憋着上市和饿狼似的淘宝人和不少人兜里都揣够了钱的百度有啊打仗，后者能赢？不可能的。
7、最后，我要向百度鼓掌开一个有啊不难，关一个有啊很难。百度能下此决心是非常可贵的。
在延续性创新的战场上，先入者有压倒性优势；在破坏性创新中，则有着后来者居上的传统。如果你的产品对于某些先入者来说是破坏性策略，但是对于其他人来说可能只是一个延续性的改良时，那么你应该退回到计划阶段。如果你的尝试对于一个重要的先入者来说不过是延续性创新，那么你就是在打一场必输之仗。
当一个市场被其他公司占领并且该公司确实强有力的时候，完全相同的模式和微创新是不够给力的。百度本来就是半路出家，主战搜索，业务庞大，资源并没有全部集中这个领域，出现不给力的现象也是正常的，毕竟C2C平台的业务还是需要很多资源来运营投入的。
不一定是失败了 可能是模式发生了转变
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站在消费者的角度上，在肤浅的表层上说几句:
4.百度有啊的页面很难看,我还是外貌协会的,你看淘宝的店铺多漂亮,看起来与样子土不拉几的百度有啊真是天渊之别;
这个问题的核心其实用一个广告学里面的理论解释最好。USP，独特的销售主张，或者说差异化。在这个领域已经有了两个前行者之后，再进入这个领域，让用户选择你，总得有个理由。有啊很难给出我们这个理由。有啊的差异化非常不明显。
互联网边际效应很小，当一个网络应用（产品）的技术，品牌知名度，用户体验，等等各个方面做的都很好，并且达到一定规模之后，会产生一种公信力弥漫在用户中间。这和传统商业的区别很大。
前两个方面侧重于外部因素，前期因素；有啊的失败当然还有内部因素，后期因素的影响
百度有啊在愚人节到来之前，还是崩盘了。易趣、拍拍没有完成的任务，百度同样失败了。谁都无法撼动淘宝在国内C2C平台的垄断地位。淘宝的强势是外因，内因主要有以下几点：①相比于产品，运营和市场做得很差。②决心和投入不足。③缺少差异化、创新和突破。④没有很好的利用自身优势。
