企业文化发展历程
实际上，企业文化是企业管理思想发展的衍生品，是经济学家与管理学家对企业现存的管理意识，理念，哲学，价值现等实践活动进行概括，总结与分析，从而高度理论化，系统化，然后再用于指导企业实践活动，因而企业文化与企业管理思想，理念息息相关，不可分割．为此，我们研究企业文化就必须深入研究企业管理思想与理论的发展脉络。历史上工业革命兴起并滥觞于西方资本主义国家，而我国五千年的封建文化都对工业与商业采取压制与贬抑状态，企业管理理论与思想几乎是空白；所以，本章研究管理思想以西方国家管理理论与实践为基础，大致可以划分为如下几个阶段。“分工与优势”决定阶段企业文化特点——“皮鞭加饥饿”该阶段是以亚当．斯密为代表的古典理论发展阶段，时间跨度是从十八世纪下半叶到二十世纪初期，在该阶段，资本主义进入第一、第二次工业革命，生产也从手工作坊想机器生产过度；由于相当多的工人在一起进行大规模生产，劳动分工与协作得到了较大发展：英国经济学家亚当斯密对企业的这种现象进行了深入的研究与总结，写出《国富论》这一巨著，对分工协作产生效益的现象以及其中的运作机理进行了深入的探讨；但是由于斯密时代基本上还是处于机器设备稀缺、人力（尤其是低廉劳动力）过剩的要素供给时代，企业管理主要还是靠资本家以及代理人的经验和判断，主要管理手段是皮鞭加饥饿，增加赢利的途径还是靠增加劳动强度和延长劳动时间， 因此，此时资本家与企业员工之间的矛盾异常尖锐， 斗争非常激烈（马克思主义正是顺应这一时代要求的产物），企业的管理理念基本上是以“机器设备为本”的“科学管理阶段”企业文化的特点——“胡萝卜加大棒”这一阶段是以泰罗等人为代表的科学管理理论阶段，时间跨度大约从二十世纪初期到二十世纪三十年代；十九世纪末，资本主义生产迅速发展，生产规模扩大，劳动力紧张；同时由于资本家与工人的长期对抗性矛盾，企业的劳动效率低下；这个时期在企业管理理论与实践方面较有影响的是企业家福特和管理学家泰罗：福特的贡献是成功的在企业中实施，“效率工资”（效率与工资挂钩的一种薪酬制度）与“流水线”作业方法，从而将企业的生产效率提高数倍，并在短短的十几年间使得企业成为世界数一数二的龙头，而且一度超过通用公司成为龙头老大．管理学家泰罗通过对工人的劳动工作和劳动时间的研究，总结出一套科学的管理方法，并于1911年发表了《科学管理原理》一书，其基本精神是：只要通过精确地研究工人的操作动作，按照最经济合理的原则，科学地划分工种，规定出标准劳动方法及时间定额，实行有差别的计件工资制度，达到标准定额者奖励，达不到者或罚款或淘汰，如此就可以提高劳动生产率；这种管理办法引导人们将注意力集中在增量效益的产生上，侧重 点在将“蛋糕做大”面不是拘泥于“将蛋糕平均分配”上，曾经收到过一定效果，使得企业效率有一定的提高；(现在许多老总在谈到企业发展时经常挂在嘴迫的一句话就是：要把蛋糕做大?其实这里是西方100年前的提法．)但是由于该理论还是将工人纯粹看作是机械，没有考虑到工人的感受与反应，在实践中激起了工人的强烈反抗，使得泰罗的“科学管理思想”难以继续。“人际关系理论阶段’企业文化特点——“金钱加感情”这一阶段是以梅奥等人为代表的人际关系理论阶段，它兴起于20世纪30年代到第二次世界大战结束，之后不断发展，直到现在仍然在指导着企业的管理工作。当泰罗的“科学控制理论”难以继续奏效时，美国垄断资本家及其学者认识到工人的心理状态及合作态度对企业的高效发展至关重要，因此对工人的心理进行了研究，从而产生了人际关系理论，后改称为行为科学；行为科学理论否定了工人是“经济人”的传统观点，指出人的社会性，是“社会人”，工人是处于复杂社会系统中的成员，他们除了追求金钱收入以外，还有社会，心理方面的需求，即追求人与人之间的友情，安全感、归属感、受人尊敬等感觉，并且这些因素都直接影响工人的积极性和企业的生产效率。因此，行为科学主张用社会和心理方面的因素来激励人们提高生产效率．在此之后，人本主义心理学家亚伯拉罕?马斯洛的“需求层次理论”更加丰富了行为科学对社会人间题的研究，美国管理学家麦格雷戈则在《企业的人事方面》一书中，从“人性”的角度发展了上述思想，并以企业管理中的人性为价值尺度，称以“工人辅助机器生产”为特征的古典管理理论为 X理论，该理论的出发点是“工人是懒惰的、被动的”，因此管理的核心是督促、监督与鞭挞； 而行为科学理论针锋相对的提出“Y”理论，认为人不是被动的，人的行为受动机的支配，从人的本性中诱导和激发出动力才能提高效率．故管理的重点在于创造一定的条件来满足人们多层次需要，协调企业中人与人之间的关系，提高生产效率．行为科学理论的深刻意义在于：它使人走进了管理的核心，从而也为企业文化理论的产生和发展奠定了基础。“全面质量控制阶段”企业文化特点——“质量与控制”全面质量控制这一概念是美国管理学家戴明提出的，同时他也是全面质量管理的最著名和最有影响的倡导者。但是戴明的这一理论最先在美国几乎不为人知，但是其观念与精髓却在日本得到了发扬和光大，受到热烈拥护，在20世纪50?60年代，日本工业界普遍设立了统计质量控制和质量管理，并早在1951年就设立了戴明奖，从而使得日本的工业产品质量处于世界领先地位， 而日本经济从废墟中迅速崛起过程中，戴明的理论作用不可低估；该理论核心是认为工业上的问题归咎于管理者在消除浪费方面和制造过程中的差异的失败；为此，他的方法依赖于顾客导向，消除制造和服务方面的控制，重视团队协作和增加对工人的尊重来实现．很显然，这是一种较为先进的管理思想，它融合了“科学管理”与“人本主义”的管理思想的优点，较好地将企业中人的因素与制度因素结合起来； 当它与日本的团队文化、忠诚合作精神以及终身雇佣制、 员工持股等制度因素结合起来以后，就产生了无与伦比的惊人效果．综观日本战后崛起的过程，尽管还有教育、人口素质等因素的作用，但是全面质量管理这一制度安排所起的作用的确不可低估。“满足个性需求阶段”企业文化特点——“突破与创新”个性需求理论只是初见端倪，目前并未形成成熟化的理论，但是当20世纪90年代初由DELL公司提出并很好的加以贯彻以后，这种新思想迅速传播；尤其在世纪末的互联网迅猛发展所带来的电子商务热潮中，这一概念得到了空前的推崇，在企业界引起巨大反响。这种企业经营理念的核心是迅速便捷的迎合和满足顾客的独特需求．在全球化的市场经济背景下，企业进入传统企业在运作过程中，面对的是一个群体市场，大部分企业基于企业自身利益的本位主义交易观念，只是简单地根据市场上的大众需求，来经营自己的产品．企业一旦发现产品滞销，首先考虑的是如何用促销手段，而忽略了从消费者的个性需求中寻找突破。但资料表明，越来越多的消费者在选择商品时，将能否满足个性需求当作首要前提，那种仅仅适应大众人群的产品竟有近八成无人问津!全球经济一体化使商品能够在全世界范围内自由流动，卖方市场的膨胀使消费者对商品的选择有了极大余地，“个性化”和“多元化”的价值观念及消费需求，促使消费者在选择商品时将个性化需求提到了前所未有的高度。在这种背景下，满足企业个性化需求的企业文化应运而生；相应的，企业的经营理念与思路也处于深刻变革期，这正如美国未来学家约翰?奈斯比特指出：“我们正处在人类历史上罕见的时期，对社会改革具有决定性的两个因素，即新的价值观和新的经济需要已经出现．”可以预见，在不久的将来，这种经营理念与文化将成为一种十分重要的企业文化。
商业管理企业文化主要是什么
企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。 企业道德 企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。 企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。” 团体意识 团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。 企业形象 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象，而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证，达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。
华润万家有怎样的企业文化知识？
企业愿景：华润万家致力于成为改善大众生活品的卓越零售企业。 战略目标：2015年实现销售1500亿。 公司战略：全国发展、区域领先、多业态协同。 公司文化：简单、坦诚、阳光。 公司价值观：诚信、尊重、服务、团队、高效、创新。 学习发展理念：知识创造价值；工作学习化，学习工作化；每个员工都有主动学习是义务，每个主管都有培养下属的责任。 经营理念：时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利。 三句口号：每一位员工都不平凡，每一分销售都不简单，爱顾客就是爱自己。 品牌形象标语：与您携手，改变生活。华润万家华润万家有限公司，1991年06月18日成立，经营范围包括^商品零售，经营商品种类包括：食品、鲜肉、熟食、其他副食品、日用百货、日用杂品、文教体育用品、珠宝、金、银制品、化妆品、五金家电、糕点加工、烟、酒、参茸补品、保健品、食盐及农副产品、无线电产品、图书、期刊、国家正式出版的音像制品、出版物区域性连锁经营、钟表、眼镜（含隐形眼镜、护理液）等。
华润万家的企业文化
华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业，为广大消费者提供家庭日常生活所需的各种丰富商品。华润万家带给顾客的是家的温馨、富足、现代、健康的感觉。华润万家是由不同文化背景、不同年龄层次、不同地域的员工组成的一个大家庭，需要一个大家庭的平等、民主、团结、责任、互助、信任、包容。华润万家让每个员工都感到家的轻松与安全，事业上和生活上都得到进步。华润万家情系千家万户，与大家真诚携手，共建美好生活。
华润万家企业文化知识？
【必抽项】
企业愿景：华润万家致力于成为改善大众生活品的卓越零售企业。
战略目标：2015年实现销售1500亿。
公司战略：全国发展、区域领先、多业态协同。
公司文化：简单、坦诚、阳光。
公司价值观：诚信、尊重、服务、团队、高效、创新。
学习发展理念：知识创造价值；工作学习化，学习工作化；每个员工都有主动学习是义务，每个主管都有培养下属的责任。
经营理念：时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利。
三句口号：每一位员工都不平凡，每一分销售都不简单，爱顾客就是爱自己。
品牌形象标语：与您携手，改变生活。
岗位技能
A 检查通则部分内容：
公共部分：
1、顾客服务原则：微笑、礼貌；热情、主动；快速、周到；真诚、负责任；忍耐、不争吵。
2、仪容仪表：女员工化彩妆、着装要求；着公司统一工服。
3言行举止：表情、站姿、坐姿、走姿、手势标准。
B：
药箱、礼品包扎、广播服务、大件存包、开具发票、赠品发放、自动打包台、食物加热、租借便民伞、租借便民车;
C 送货范围：送货标准 商品的重量达到15KG或体积达到0.5立方米，1公里以内免费送货;
东至：军区文化大夏
西至：粤康阁
南至：汉苑
北至：东海嘉园
新入职职员清楚内容：
1、是否有培训0369？什么时间培训的？
答：0、3、6、9的培训是每周的周三、周四；
2、店长是否有参加见面会？见面会的店长叫什么名字？讲了什么话？（欢迎加入华润万家！2、华润万家的愿景！3、华润万家是一个大家庭，大家聚在一起就应该开心的工作、开心的生活。4、公司为了员工提供很好的福利，如:购买住房积金、社保、清凉费、提供餐补等；5、公司业务发展很迅速，可以为大家提供有很好的发展平台，大家要给自我定一个目标，希望明年的经理普阶班有大家）。
考勤：
一、工作时间：公司实行每周工作四十小时，考勤统计周期为一个自然月。
二、考勤卡：
1、员工上下班需要自觉打卡，因故不能打卡，需由所在部门经理或者隔级签卡并注明原因。
2、无禁无故不打卡或代打卡，违者蒋依据《华润万家员工行为奖罚办法》有关规定给予处罚。
三、迟到早退和旷工：
1、迟到或早退30分钟以内，每次扣款20元，迟到或早退超过30分钟，扣除当天工资。
2、无事先请假或请假未经批准擅自离开，无正当理由不上班，无故不上班或当班其间未经上级批准擅自外出当旷工处理。
3.未能提前办理请假手续的员工，须在归岗当日完成相关手续，否则按照旷工处理。
4、连续旷工3天或3天以上，一年内累计旷工15天或以上视为主动与公司解除劳动合同，并按公司给予相应的处罚。
0369培训体系：
0，第一天。
3，第三十天。
6，第六十天。
9，第九十天。鐧惧害鍦板浘
茅侃侃为什么自杀 和赵薇有关系吗
“据悉其自杀与创业失败、跟万家文化发生纠纷有关。80后创业者茅侃侃离世 家中开煤气自杀，“爱你不后悔，也尊重故事结尾”，茅侃侃写了这条朋友圈，随后被曝自杀。主要是关系他作为万家电竞CEO与万家文化实控制者祥源文化的纠纷，与赵薇借壳失败惹祸有一定关系吧。大量员工的辞职，过度焦虑的茅侃侃曾患上了严重的抑郁症，在名利场迷失的恶果。严重失眠的他不得不使用安眠药入睡。 2015年9月他与万家文化合资成立万家电竞，出任CEO，却在2017年面临公司濒临破产、60名员工仲裁、抵押车房的窘境。”茅侃侃为什么自杀 真相原因曝光：早期中国互联网从业者应该都知道，李想、高燃、茅侃侃、戴志康这4位80后创业者成名很早，被喻为80后创业标杆人物，10年前就已名扬互联网江湖，10年后却命运迥异。作为80后创业标杆人物的茅侃侃于近日过世，只走过了34岁的人生。也许英雄自古如美人，人间不忍见白头，年轻永远定格。一位电竞行业高管表示，他这个人一直在用一种乐观和戏谑的态度去对抗内心深处的不甘和攀比(相对于戴志康、李想的成功)。“而过去两年资本市场和电竞的结缘，给了他一个翻身的机会，而且可能距离成功近在咫尺，然后是急转直下，直到最后谷底...”生前被曝出电竞创业项目破产。十年前，Majoy的茅侃侃、泡泡网的李想、康盛创想的戴志康、Mysee的高燃，4个出生在80年代，20岁出头便有公司，成了当时80后年轻人的创业偶像。相比另外3个人来说，茅侃侃这十年逐渐是销声匿迹，但茅侃侃的内心其实不甘心的，在最近几年的电竞浪潮中，茅侃侃一直想借电竞来翻身。资料显示，2013年，茅侃侃加入GTV，踏入电竞圈;2015年9月30日，茅侃侃与上市公司万家文化成立合资公司万家电竞，并出任CEO。万家电竞法人代表是万家文化。当时，万家文化出资460万元，认购46%股份;茅侃侃出资340万元，认购34%股权，而其余三位股东分别出资50万元。万家文化这家公司还与赵薇有关，赵薇旗下的龙薇传媒宣布欲以30.59亿元收购万家文化29.135%股份，但这项受人瞩目的收购案以银行叫停龙薇传媒的贷款宣告失败。万家文化的股价随之大跌，子公司万家电竞的融资计划，也受此次事件影响暂时搁浅。2017年8月，祥源控股整体收购持股30.52%的大股东万好万家集团，万家文化的实际控制人发生变更。作为万家文化子公司的万家电竞与新进入的祥源控股的关系趋于紧张。在与上市公司的沟通中，茅侃侃透露希望继续寻求上市公司支持，这一年来自己的房子、车子及其个人能够使用的现金几乎100%的投入，已经到了难以继续维持眼前工作和生活。回复是，北京电竞不符合祥源文化的发展战略，就现阶段而言，由于北京电竞目前处于亏损持续的状态，也不利于上市公司的年度利润目标实现。但其会尽全力找到利益切合点目前祥源文化对北京电竞的投入资金包括两部分，一部分是股权460万元，二是债权3590万元。北京电竞的业务依然由茅侃侃负责。快弹尽援绝的时候，茅侃侃兜里只剩下十几万元，用来缴借款的利息。万家电竞账上只有1000多元，交电费都不够。
茅侃侃破产的原因
“茅侃侃破产原因与此前万家电竞破产有关，甚至有媒体断言其为自杀，还有媒体在朋友圈中对赵薇口诛笔伐，认为是赵薇搅局，祥源文化(原万家文化)被迫易主，导致万家电竞在融资的关键时刻遭受重创”
茅侃侃当时采访时表示，万家电竞陷入困境，与赵薇参与祥源文化重组不无关系。自成立以来，万家电竞一直没有实现盈利，祥源文化通过借款的方式参与投资，成为万家电竞的股东。凭借上市公司的支持，电竞团队得以维持。
茅侃侃提出独立融资，万家电竞正式“断奶”，开始自负盈亏。可是，上市公司层面变化不断，赵薇重组计划失利，公司控制权闪电易主。而另一方面，茅侃侃正在倾全力维持万家电竞正常运作，寄希望于迅速拿到融资。未曾想，自赵薇夫妇高杠杆借壳遭遇严监管后，茅侃侃融资过程中遇到的种种困难，归结于祥源文化不支持的态度。而祥源文化相关负责人在给茅侃侃的回复当中，明确表示电竞公司持续亏损，不符合公司发展战略，也不利于公司利润目标，上市公司层面希望电竞公司可以尽快剥离出去。
双方就融资细节争辩许久，始终没有谈拢。但是时间对于茅侃侃而言，无异高昂的成本。自2016年11月份茅侃侃独立支撑万家电竞起，直至2017年10月份，他无力承担租金的万家电竞北京办公室关门，当时茅侃侃一度想到了破产计划。
赵薇收购万家文化生变是怎么回事？
根据万家文化2月13日的公告，赵薇旗下的西藏龙薇文化传媒有限公司（以下简称“龙薇传媒”），拟收购万家文化的股份数量从原来的1.85亿股，骤降至3200万股，收购总价款也由30.6亿元调整为5.2928亿元。依据补充协议，调整后的股份转让方案将不会造成上市公司的实际控制人变更。具体情况：2016年12月23日，晚间文化第一大股东万好万家集团有限公司（以下简称“万家集团”）与龙薇传媒签署了协议，万家集团拟将所持有的上市公司1.85亿股万家文化流通股股份转让给龙薇传媒，占万家文化总股本的29.135%，转让价格高达30.6亿元。为何交易金额从30.6亿元降为5亿元，万家文化在公告中称，在本次交易披露后，龙薇传媒积极与金融机构对接融资事宜。鉴于本次交易涉及金额较大，且本次交易方案公布后市场各方对交易结构和方式也存在诸多质疑，经与多家金融机构沟通后，龙薇传媒表示，是否能按期完成融资存在重大不确定性。为确保上市公司平稳运行，经本次交易的交易双方慎重讨论，决定对本次交易事项进行调整。2017年2月13日，集团公司与龙薇传媒签署了补充协议。此前的1月11日，万家文化在回复上证所问询时，披露了赵薇通过龙薇传媒斥资30.6亿元收购万家文化29%股份的资金来源。公告称，本次收购所需的30.6亿元资金全部来自赵薇方面自筹，其中股东自有资金借款6000万元，第三方自有资金借款15亿元，筹资成本为年化利率10%；拟向金融机构股票质押融资14.999亿元，目前正在金融机构审批流程中，融资年利率遵守市场化原则，预计6%左右。这也意味着，赵薇收购万家文化29%股份的资金，将全部来自借款。
赵薇控股四家公司突然搬走是什么情况？
据了解，赵薇和老公黄有龙不同,赵薇投资的公司主要聚集在内地。除了A股上市公司唐德影视外,其直接参股的非上市公司有15家,在营业且由赵薇控股的非上市公司有六家,其中四家分布在北京。赵薇在北京的四家公司分别为:龙旭新(北京)商贸有限公司、北京普林赛斯文化传播有限责任公司、北京奥拉商贸有限公司和梦洛(北京)酒业贸易有限公司,都由赵薇直接控股。现状来看,赵薇旗下四家公司“人去楼空”,但水电费和物业费还正常在交。物业表示在11月初,来这栋楼送快递的快递员回忆大概在半月前,也有说10月底的。不过证监会对赵薇的处罚通知发生在11月9日,这四家公司搬的动作在此之前。19层装修了差不多一年了,一直相安无事,“就突然搬走了,因为装修。之前一边办公一边装修”。赵薇这次真是摊上事情了。
赵薇夫妇的龙薇传媒被罚是什么情况？
据了解，公司收到证监会的行政处罚及市场禁入事先告知书，因龙薇传媒通过万家文化的公告职工披露的信息存在虚假记载、误导性陈述及重大遗漏，孔德永、赵薇和黄有龙被采取市场禁入5年，并被处以罚款和警告。证监会称，龙薇传媒在自身境内资金准备不足，相关金融机构融资尚待审批，存在极大不确定性的情况下，以空壳公司收购上市公司，且贸然予以公告，对市场和投资者产生严重误导。2016年底，万家文化公告，龙薇传媒拟以30.6亿元收购万家文化29.14%的股份，除了6000万元的自有资金，剩余资金均为介入，杠杆比例高达51倍。证监会的理由是，在履行能力、履行结果不确切,收购行为真实性、准确性不能保证的情况下,贸然公布收购信息。其行为因其名人效应等因素叠加, 严重误导市场及投资者，引发市场和媒体的高度关注，致使万家文化股价大幅波动，严重扰乱了正常的市场秩序。 此外，证监会调查显示，龙薇传媒关于筹资计划和安排的信息披露存在虚假记载、重大遗漏。证监会拟决定对万家文化责令改正，给予警告，并处60万元罚款；给孔德永给予警告，并处30万元罚款；对龙薇传媒责令改正，给予警告，并处60万元罚款。同时，证监会拟对黄有龙、赵薇给予警告，并分别处30万元罚款，同时分别采取5年证券市场禁入措施。赵薇也摊上大事了。
证监会对赵薇夫妇是怎么处罚的？
证监会16日晚公布了对万家文化的行政处罚决定书和相关人员市场禁入决定书，驳回了赵薇夫妇、龙薇传媒、万家文化及相关当事人的申辩，最终决定：对黄有龙、赵薇、孔德永分别采取5年证券市场禁入措施。同时，对万家文化、龙薇传媒责令改正，给予警告，并分别处以60万元罚款；对孔德永、黄有龙、赵薇、赵政给予警告，并分别处以30万元罚款。另据4月16日晚间，证监会官网披露，驳回了赵薇夫妇、龙薇传媒、万家文化及相关当事人的申辩，最终决定：对黄有龙、赵薇、孔德永分别采取5年证券市场禁入措施。同时，对万家文化、龙薇传媒责令改正，给予警告，并分别处以60万元罚款;对孔德永、黄有龙、赵薇、赵政给予警告，并分别处以30万元罚款。2017年11月9日晚间，祥源文化公告称，公司收到证监会行政处罚及市场禁入事先告知书，万家文化(已更名：祥源文化)、龙薇传媒等涉嫌信披违法违规案已调查完毕，依法拟对龙薇传媒、万家文化、黄有龙、赵薇、赵政、孔德永作出行政处罚和市场禁入。告知书显示，龙薇传媒在自身境内资金准备不足，相关金融机构融资尚待审批，存在极大不确定性的情况下，以空壳公司收购上市公司。据新京报此前报道，赵薇拟以30.6亿元控股万家文化，资金来源为：自有资金6000万，借款约15亿元，拿还未到手的万家文化股票质押融资再获得约15亿元。这意味着，赵薇方通过6000万元的自有资金，用50倍的杠杆，撬动了一家市值约100亿元的上市公司。杠杆比例高达51倍，上述异常交易受到监管部门关注，2017年2月28日，万家文化便收到了证监会的调查通知书，随后赵薇夫妇与万家文化的交易终止。证监会处罚告知书显示，在控股权转让过程中，龙薇传媒通过万家文化在2017年1月12日、2017年2月16日公告中披露的信息存在虚假记载、误导性陈述及重大遗漏。处罚告知书显示，龙薇传媒在本次收购前一个月成立，期间未进行资金的充分筹备，在境内可支付资金有限、金融机构拟融入资金缺乏充分准备的情况下，采取高杠杆收购方式，签订股权转让协议。在履行能力、履行结果不确切，收购行为真实性、准确性不能保证的情况下，贸然公布收购信息。其行为因其名人效应等因素叠加，严重误导市场及投资者，引发市场和媒体的高度关注，致使万家文化股价大幅波动，严重扰乱了正常的市场秩序。此外，龙薇传媒关于筹资计划和安排的信息披露存在虚假记载、重大遗漏，并且未及时披露与金融机构未达成融资合作的情况。
赵薇夫妇遭证监会行政处罚是怎么回事？
11月9日消息，今日晚间，浙江祥源文化股份有限公司（简称“祥源文化”）发布公告称收到中国证监会《行政处罚及市场禁入事先告知书》，万家文化（已更名为祥源文化）、龙薇传媒等涉嫌信披违法违规案已调查完毕，依法拟对龙薇传媒、万家文化、黄有龙、赵薇、赵政、孔德永作出行政处罚和市场禁入。根据告知书，在控股权转让过程中，龙薇传媒通过万家文化在 2017 年 1 月 12 日、2017 年 2 月 16 日公告中披露的信息存在虚假记载、误导性陈述及重大遗漏。具体表现为：龙薇传媒在自身境内资金准备不足，相关金融机构融资尚待审批，存在极大不确定性的情况下，以空壳公司收购上市公司，且贸然予以公告，对市场和投资者产生严重误导。龙薇传媒关于筹资计划和安排的信息披露存在虚假记载、重大遗漏。龙薇传媒未及时披露与金融机构未达成融资合作的情况。龙薇传媒对无法按期完成融资计划原因的披露存在重大遗漏。龙薇传媒关于积极促使本次控股权转让交易顺利完成的信息披露存在虚假记载、误导性陈述。证监会认为，上述行为造成万家文化股价大幅波动，引起市场和媒体高度关注，严重影响了市场秩序，损害了中小投资者的信心，影响了市场的公平、公正、公开。根据当事人违法行为的事实、性质、情节与社会危害程度，依据《证券法》第一百九十三条第一款的规定，证监会拟决定：对万家文化责令改正，给予警告，并处 60 万元罚款；对孔德永给予警告，并处 30 万元罚款；对龙薇传媒责令改正，给予警告，并处 60 万元罚款；对黄有龙、赵薇、赵政给予警告，并分别处以 30 万元罚款。根据《证券法》第二百三十三条和《证券市场禁入规定》第三条、第五条、第六条的规定，证监会拟决定：对孔德永、黄有龙、赵薇分别采取 5 年证券市场禁入措施。
