企业有分几种？比如家族企业，还有什么企业。
您好
常见的公司类型有以下几种：
1、个人独资企业
定义：个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任。
适用情况：适用于个人小规模的小作坊、小饭店等，常见于对名称有特殊要求的企业，如：XX中心、XX社、XX部等。
2、公司制企业
（1）有限责任公司
定义：由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司法人以其全部资产对公司债务承担全部责任的经济组织。
适用情况：是最适合创业的企业类型，大部分的投融资方案、VIE架构等都是基于有限公司进行设计的。
如：对于互联网、或科技类项目，常注册为“XXX科技有限责任公司”。
（2）股份有限公司
定义：由2人以上200人以下的发起人组成，公司全部资本为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任。
适用情况：适用于成熟、大规模类型公司，设立程序较为严格和复杂，不太适用于初创型和中小微企业。可以上市，而有限责任公司需要改为股份有限公司后才能上市。
3、合伙企业
有限合伙企业
定义：由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
适用情况：常用于公司股权激励(持股平台)、律所、投资基金公司。
4、独资类型
外商独资公司
定义：外国的公司、企业、其他经济组织或者个人，依照中国法律在中国境内设立的全部资本由外国投资者投资的企业。
适用情况：股东为外国人或外国公司的企业，流程相对内资公司更复杂，监管更严格。在名称上与有限责任公司一致。
企大顺
为什么家族企业在小企业比在大企业中更普遍
亲亲，您好，很高兴为您解答您咨询的问题已为您找到：1．内部成本低，有利于创业家族化是创业的好模式，其最大优点是内部成本低。家庭内部是一种尊卑贵贱，长幼亲疏的伦理关系，而非个人具有独立经济利益的契约关系。以血缘为中心的同族人目标一致，彼此患诚，以整体利益为重，凝聚力极强，为家庭这个命运共同体甚至可以牺牲个人。2．灵活经营，命令可以迅速传达家族化另一个长处在于灵活机变。“家长”往往历经风险，亲手创立企业，具备丰富的阅历与敏锐的洞察力，他们决策基于个人经验和直觉，因此决策迅捷。家族化企业高度集权，这种企业组织结构简单，一般没有庞大金字塔式的结构，规范程序低，正式规章少，没有机构的流程，“家长”果断的决策能够立即贯彻，把握转瞬即逝的机会。3．文化影响中国属于亚洲文化圈内，亚洲文化最重要的就是一种家庭观念。古人云“打虎亲兄弟，上阵父子兵”就体现了这一点。在我国，这种文化传统与社会生产力发展等结合起来，显得更为强烈。“家族化”管理，也可以说是一种亲缘管理，它有着复杂的社会背景。相当一部分民营企业是在家庭手工作坊的基础上发展起来的，在许多方面保留着手工作坊的痕迹。依靠家族管理企业是小商品生产的特征。利用家族、亲友来缓解因经济利益不确定而带来的矛盾，这是民营企业在创业初期利用非经济手段求得生存的一种手段。【摘要】
为什么家族企业在小企业比在大企业中更普遍【提问】
亲亲，您好，很高兴为您解答您咨询的问题已为您找到：1．内部成本低，有利于创业家族化是创业的好模式，其最大优点是内部成本低。家庭内部是一种尊卑贵贱，长幼亲疏的伦理关系，而非个人具有独立经济利益的契约关系。以血缘为中心的同族人目标一致，彼此患诚，以整体利益为重，凝聚力极强，为家庭这个命运共同体甚至可以牺牲个人。2．灵活经营，命令可以迅速传达家族化另一个长处在于灵活机变。“家长”往往历经风险，亲手创立企业，具备丰富的阅历与敏锐的洞察力，他们决策基于个人经验和直觉，因此决策迅捷。家族化企业高度集权，这种企业组织结构简单，一般没有庞大金字塔式的结构，规范程序低，正式规章少，没有机构的流程，“家长”果断的决策能够立即贯彻，把握转瞬即逝的机会。3．文化影响中国属于亚洲文化圈内，亚洲文化最重要的就是一种家庭观念。古人云“打虎亲兄弟，上阵父子兵”就体现了这一点。在我国，这种文化传统与社会生产力发展等结合起来，显得更为强烈。“家族化”管理，也可以说是一种亲缘管理，它有着复杂的社会背景。相当一部分民营企业是在家庭手工作坊的基础上发展起来的，在许多方面保留着手工作坊的痕迹。依靠家族管理企业是小商品生产的特征。利用家族、亲友来缓解因经济利益不确定而带来的矛盾，这是民营企业在创业初期利用非经济手段求得生存的一种手段。【回答】
戈培尔对德国的贡献有多大？为什么？
保罗·约瑟夫·戈培尔是德国政治家，演说家。其担任纳粹德国时期的国民教育与宣传部部长，其宣传技能令人瞩目，而且是希特勒的忠实守护者，被认为是“创造了希特勒的人”，但是对于德国的贡献，不能说没有吧，但更多的还是损害，让德国在那个时期走上了世界公敌的独裁道路。不过也不得不承认戈培尔说的这样一句话；虽然纳粹已经被消灭，但是纳粹也消灭了欧洲帝国主义的愚蠢。如果真的看纳粹对的多的影响，不如看看二战前后对世界的影响。事先声明，这不是替纳粹做辩护，二战的德国对整个欧洲乃至全世界的政治和社会秩序产生了重大的影响。1945年之前的欧洲帝国崇尚殖民，哪怕是人道主义的法国、英国在当时的奴隶看来，不过是惨无人道的奴隶主，它们在世界各地占领了大量的殖民地，通过压榨，这些殖民地给它们提供了大量的原材料和廉价的劳动力，另外他们将国内的剩余商品倾销到殖民地，在那些落后的地方获取暴利。 但是，二战过后，世界版图依旧逐渐改变。各欧洲帝国的国力在二战中消耗严重，1945年过后，各殖民地在民主的号召下逐渐独立，严重的削弱了欧洲各帝国的经济及政治影响力，大英帝国、西班牙、法国等逐渐沦落，逐渐被苏联、美国取而代之。另外14世纪到16世纪的欧洲文艺复兴，可以说点亮了整个欧洲，世界都为之震撼，法国巴黎迅速成为全世界最重要的文化和艺术中心。毕加索、海明威等等艺术家和思想家都有在巴黎居住或者旅行的经历。但是在二战中，很多交心存活的艺术家和思想家颠沛流离，被迫去了美国本土和其它没有战乱的国家，这让欧洲失去了世界文化中心的地位。另外，科技上，二战中的德国是遥遥领先的，推动了科技的进一步发展。可以说二战及冷战的几十年间是科技发展突破性最快的年代。世间的每一件事，都是两面性的，单方面的宣传只是胜利者的上位宣言而已，作为当世者，我们要全面的反思这一切，以便走好我们今后的路。
经济全球化给德国带来了什么影响
着知识经济代临知识创新民经济发展所起作用益显著远观点看R&D投入于提高家世界竞争能力至关重要进入90代德R&D投入资金规模占GNP比例都维持定规模其两特色：：政府研究与放投资所占比例断减少二：经济界应用研究投资越越 尽管政府整研究与放投资比例断减少总量却仍增加企业界参与表明基础研究能参加基础研究企业利由于与美英等相比德政府军用投资比例较用民用投资更利于提高家际竞争能力德政府研究与发投资处于种非利位尽管德政府企业界仍需要迎接未挑战 面困境 许德20世纪70代看德工业发展高峰德制造光非产品标志非效工业体系象征作相功模式德工业际承认德制造工程、力工程化工业面技术处于世界领先水平德产品需求旺盛致许制造商都劳工短缺引入客籍劳工满足益增客户需要 80代情况慢慢发变化德工业似乎逐渐丧失竞争力美汽车市场行情变化说明点德汽车逐渐本汽车所取代其工业领域德发现其竞争实力越越受挑战竞争手产品质量、产品设计、原料花费、售服务等面点都输于自些德者或外者都认德工业失竞争力[1] 尽管同研究者德工业走陡路析各相同些基本特征面却相同见解归纳几点现我逐加析 第：相比于其几主要工业发达家德劳工太贵美元与马克汇率计算1996德工每所3l.87美元本20.84美元美仅l7.70美元我台湾区5.82 美元[2] 雇主付给德工工资太高由于高税收高福利政策相联起德工实际并没高更重要德工劳间几发达家已降低点德企业家抱怨高工资加超短周工作间使德企业与手竞争同带着两副手铐难怪近德内提每周工作50减少失业增加竞争倡议几乎能 其德企业灵德企业发明应用程显太慢[3]其理由认德公司结构够灵适于目前越越短产品命周期发明周期发明推向市场及没与快捷竞争手相比比目前移通信市场面德西门许面都落于芬兰诺基亚美摩托罗拉 第三认德于繁琐律、规影响德企业竞争力德企业商外投资办厂受较少律约束内却与严密规则中国打交道规则泥潭使德企业家少新想由德研究机构发明希望创新少机由德企业商业化缺乏创新产品德落原 第四认德企业太强调技术层面忽视雇主偏文化讲德管理员强工程取向本种氛围传统起解决问题程设计程德工程师都倾向于追求完美先进概念认技术发程些特性导致技术想并消费者所偏消费者所喜欢实用并易于使用且花费相较少产品与德企业相反外竞争者技术仅仅看手段目能满足消费者需要 第五认德工具权力影响按照共同参与律权力企业发展发表意见权力德雇主要与工妥协结却与市场灵性规则相违背认德企业适应市场变化面够灵 第六、德创新点太于集尽管联邦德非强调社性（soziale）度工区差异相比德研究与发主要布述八：慕尼黑(12%)、斯图加特(12%)、黑森州南部(9%)、莱－内卡河区(6%)、柏林(4%)、杜塞尔夫(4%)、Braunschweig (3%)及科隆(3%)等些区R&D费用占全德53%东部德尽管复苏研发面与西部相比相差距发达家糟糕比仅维纳占整奥利R&D52％消除区域间平衡仍联邦德重要任务[4] 范围广泛环保主张认经济竞争力利德公众论环境退化、再循环自保护于关企业必须尊重公众态度环境规则与要求据说工业界认些压力进步增加费用送减少德产品竞争能力 德居高失业率反其竞争力产影响90代期德失业口已超400万失业率高达11％尽管与意利相比德失业率算太高与美、本、英荷兰相比高许且整90代经济增率都高民众购买欲望高尽管银行利率较低德公司太愿意内投资部德东区（原民主德）经济萧条原所谓统迅速繁荣诺言谎言德马克再降值联邦政府面临着低效率平均主义权利相集化位配政治化所带严重消除政治性资格指派提高纵向流性弥补第三产业化空白消灭浮于事重建能力产阶级消除迁徙压力非紧迫结构调整问题没间谈发展 述德竞争力解释并完全能站住脚量相反证据反驳述论点比尽管德劳力非昂贵德产力仍高口产品单位工资终花费（final wage costs per unit of output）际仍竞争力德工业产品口仍创新高 均口额比美高两倍比本高1/3否认德产品世界市场仍强竞争力[5] 另外证据表明德些公司比拜尔、Höchst、BASF、达姆勒-奔驰（Daimler-Benz）众汽车公司都结构做调整恢复赢利种赢利导向管理态度企业现股票市场种态度做面应远走向看种态度带德股市走向新高 尽管失业口比重没降且仇外排外事件所闻德整社体系运转良教育福利体系保持着 所现述相互矛盾解释些研究基于少数例证容易找相反例证点肯定即德核制造业面全球化挑战何才能保持竞争优势点已经引起德工业界广泛关注工业结构已经重新始调整要合并规模增加要减少冗员许德企业扩海外产另外留德制造业始采用新技术新产概念提高产率、改进质量增加灵性并所德企业都做点步调致 未挑战 我今已处于21世纪端目前关全球化讨论火荼管我否喜欢全球化都逆转改变我各政府都积极寻找策适应所带变化作家至关重要技术政策应相应调整作工业企业要相应战略应全球化赢家能些作准备家或区或公司具竞争实力外放信息、交流知识应用未家创新政策应该面功夫鼓励单企业创新突破且应建立支撑种突破创新中国络 前联邦教育与研究部部提与际化全球化关五问题[6] 1. 增加区域竞争力视性 2. 融合研究与应用 3. 支持并促进商业启 鼓励新商业支持型企业非重要OECD发现OECD员5%型企业创造几乎70%新工作风险资本投资1996至1998间升240%趋势升物技术公司1995199675家升150家1997升300家5.65亿德马克私风险投资已投物区(BioRegio) 4. 扩展德教育创新体系 德教育体系面临着历史挑战[7]许校已严重超员数断增加政府必须断向高校投钱才能保证其运转于家说都挑战高校结构做结构改变难继续存[8]许获教授资格加入失业军行列德研究教育体制莫讽刺[9] 另外许外进入美德习深造德教研究质量反讽何提高外数德比例全球化答德联邦教育与研究部发起领航计划主要象面向外英语教97/98冬季期先设13门课程德联邦教育与研究部与MIT签订相互交换计划及系列旨增加德吸收力措施 5. 架设际桥梁 德内研究际化比马普Njmwegen设立理语言研究所与我家自科基金进行合作研究夫琅费协美建立激光技术、产品工程、材料研究、医技术计算机制图研究马西亚建立高级软件发些外研究基建立使德企业容易找合作伙伴1997美研究合约千百万美元另外夫琅费协加强亚洲建立两同性质办事处[10]与同德政府鼓励外政府德建立研究机构比韩萨尔州建立环境技术研究所迎接全球化挑战德联邦教育与研究部相应修改资助规则 指我必须积极迎接全球化挑战社团结基本理念必须保持同整社系统必须导向未 我经济讲究竟全球化何种处我否值做全球化未说否行持续食品或能源供应瓶颈限制[11] 面社结构加速调整何保持社凝聚力穷否推向际经济整合边缘 内政策何与际政策协调全球经济经济结构变化且社结构变化类发展影响教育与研究目前研究定义修改必要前区纯基础研究、基于应用基础研究基于产研究三种研究类型种区已适合于今 三种研究类型间态关系形态研究三角形经济全球化研究三角形间没任何限制未教育必须打破固科边界未术与研究应该受问题驱跨科研究 创新应该所组织层所商业领域进行除产品创新外要产环节、管理实践、质量控制等各面进行 德段间内并没认真待服务领域提挑战认识盲点已给德竞争能力带负面影响理论实践两面加改进 德能保持增产力绩表明德研究体系作创新模式重要性创新机制加速新技术普及与商业化合约研究体制表明工业界、政府、术界相互利益互潜力资源根据工业需要效引导企业通合作研究体系机进行合约研究技术扩散中国帮助私企业各种各技术概念市场管理创新信息教育培训体系推进技术创新工培养能适应创新技术能手且工业界声音政策制定程直接效体现 尽管德研究体制许毛病促进创新面至今仍认强力面临着许挑战德能再依靠传统制造业谋求经济发展除非能转移相部注意力资源新能应用工业面面交叉技术传统制造业应辅放关键技术更注意力才能达新增水平德必须研究政策做相应调整才能继续保持工业竞争力面领先水平[12] 近德政府台系列措施力图相僵化研究体制进行改革其指导思想创造竞争氛围让具创新性思想研究课题家资助脱颖 综所述德并没沉浸自辉煌作份自觉民族[13]我理由期待政治、经济、科教育体系类持续发展发挥更作用 参考资料： 中国//中国cqvip中国/qk/90455X/200108/5456219.htm
会计披露的定义是什么?
会计信息披露是指企业将直接或间接地影响到使用者决策的重要会计信息以公开报告的形式提供给信息使用者，会计信息披露质量的关键在于披露是否真实可靠，披露是否充分及时以及披露的对象之间是否公平。内容缺陷的原因一、制度的缺失1、会计信息披露内容的完整、科学是跟会计信息披露制度的完整性、科学性密切相关的，会计信息披露制度规定了披露什么，怎样披露，何时披露。从一定意义上说。会计信息披露内容的缺陷就是会计信息披露制度本身的缺陷。2、我国会计准则制度的不完善，也直接导致会计信息披露内容的不足。会计信息披露制度与会计准则制度同是证券市场会计规范的内容，区别在于前者规范的是被披露信息的表现形式，后者规范的是被披露会计信息的内容实质。可以看到，只有先生成客观、公允的会计信息，才谈得上信息如何披露。二、披露与实践之间存在着一定的时滞随着我国社会经济环境的变迁，新的经济情况、新的经济业务不断涌现，而法律法规的前瞻性不够，不能适应会计实务的发展作出适当的补充或修订，使得一些已出现的会计实务缺乏规范，而企业经济创新行为的会计处理更是无法可依。典型的例证就是金融衍生品的出现，它是一种预期合约，在签订时交易尚未发生，而且到最后平仓、交割，期间金融衍生品的市场价格不断变化，如果以签约时的价格入账，根本无法反映金融风险。扩展资料上市公司存在的问题1、会计信息披露不完整由于我国会计信息披露制度的不完善,导致上市公司对应该披露的信息没有做完整的披露,而是避重就轻,选择夸大对自己有利的信息,避开对自己不利的信息,隐瞒事实真相,误导投资者。同时也有一些上市公司,在发生重大的违法、违规事件时被查处之前根本没有通过任何方式将信息予以披露。正是由于上市公司这些不完整的信息披露,导致了会计信息的不真实和证券市场的不规范。2、会计信息披露不规范由于上市公司会计信息披露的不完整性,导致了会计信息披露的违规、随意。一些上市公司在会计信息披露中缺乏规范性,随意调整利润分配;中期报告过于简单,无法进行财务分析与评价;部分公司的财务报告,不提供上年同期相关的重要数据等。3、会计信息披露不及时信息的价值就是在于它的时效性。在市场经济中,会计信息的时效性关系到每个投资者的切身利益。失去时效的会计信息,是无用的会计信息,无使用价值。同时,由于上市公司的会计信息披露不及时,还会导致内幕交易等操纵市场的欺诈性交易。因此,具有时效性的会计信息是维护社会主义市场经济持续健康发展的关键。4、会计信息披露不真实会计信息披露的真实性是会计信息的灵魂。上市公司会计信息的真实性,关系到整个证券市场的公平与发展,我国《证券法》第59条对此早有规定。但是一些上市公司为了达到提高股票市价、顺利筹集资金以及增加公司业绩等目的,违反法律规定,向证券市场、投资者提供不真实的会计信息和内幕信息,进行内幕交易,严重违背市场经济的公平原则,破坏证券市场的正常投资秩序,损害广大投资者的合法利益。参考资料来源：百度百科——会计信息披露
会计信息披露的定义
定义： 会计信息披露是指企业将直接或间接地影响到使用者决策的重要会计信息以公开报告的形式提供给信息使用者，会计信息披露质量的关键在于披露是否真实可靠，披露是否充分及时以及披露的对象之间是否公平。会计信息披露的起源和发展： 会计信息披露制度起源于企业所有权与经营权分离和委托代理关系的形成。17世纪，法国社会经济不景气，大量企业破产倒闭，引发债务风险空前爆发，企业倒闭所牵涉的债权人远比股权人广泛，因而法王路易十四签署了世界上第一个商业法典——《商业大法》，标志着国家开始以法律的形式介入会计信息披露管制，要求企业必须同时向债务人披露相关会计信息。股份公司产生之后，股权所有者更为分散，而且随着交易复杂程度提高、会计信息生成的专业化水平提高，股权所有者了解会计信息、直接监督企业经营的需求进一步提高。1720年，英国南海事件引发英国股市全面崩盘，《1720年肥皂泡沫法案》由此诞生，确立了会计信息公开披露的雏型。1929年发生的经济危机对美国乃至世界经济产生巨大影响，会计信息披露问题备受关注。1933年美国成立证券交易委员会(SEC)，作为一个独立的管制机构进行会计信息披露管制，并授权美国会计师协会制定会计准则，填补了自律性行业规范和相关法律之间的空白，至此行业自律性规范管制、准则(制度)管制、法律管制的多层次会计信息披露管制模式形成，后相继被其他一些国家借鉴。会计信息披露应具备真实性的特点： 1.有用性。 披露的信息在决策上有用，能够满足使用者的需求，增加使用者对市场信息的了解，降低投资决策盲目性与风险。国际会计准则中提出：有用性是指，会计信息披露提供关于企业财务状况和经营业绩方面的信息，这种信息对于很大一批使用者进行经济决策是有用的。为上述目的而编制的财务报告可以满足大部分使用者的共同需要。 2.相关性。 信息披露不能一厢情愿地主观决定，而应当根据市场用户的需求，规范信息披露的形式、数量和质量，也就是与信息使用者的目的和要求息息相关。为了使信息有用，信息必须与使用者的决策需要相关。当信息能够通过帮助使用者评价过去、现在和未来事项或确认、更改他们过去的评价从而影响到使用者的经济决策时，信息就具有相关性。 3.可靠性。 披露信息必须可靠，不能错误引导用户的判断，不能进行虚假的误导性的陈述，也不得有重大遗漏。要使信息可靠，财务会计报告中的信息必须在重要性和成本的许可范围内做到完整。遗漏能造成信息虚假或令人误解，从而使信息不可靠并且在相关性上留有缺陷。当信息没有重要错误或偏向并且能够忠实反映其所拟反映或理当反映的情况以供使用者作依据时，信息就具备了可靠性。 4.中立性。 真实的会计信息应当保持中立性。中立性是指会计人员形成会计信息的过程和结果不能有特定的偏向，不能在客观的信息上附加某种主观色彩以满足特定信息使用集团的需要，否则信息的真实性就会受到质疑。如果为了达到预定的成果或结果，通过对信息的选择和列报，使财务信息影响了决策或判断，那么财务信息就不是中立的了。目前许多企业信息披露中存在的问题，都与企业过于偏重当前利益、不能保持自己的中立性地位有很大的关系。 要深刻理解会计信息真实性的本质，就必须认识到会计信息的真实性不等于绝对精确性。从哲学观念来看，绝对的精确是不存在的，我们只承认相对的精确。导致会计信息的相对精确的因素很多。比如，越来越多的经济业务本身的复杂性提高，使信息披露规则的制定无法跟上这种发展；会计方法上的局限性，决定了许多会计信息处理只能追求一定意义上的准确，例如折旧年限和残值的估计；会计原则的要求使信息披露具备了模糊性，重要性原则要求忽略价值不大的信息，稳健性原则要求企业不能披露未来收益，“实质重于形式”的原则使信息披露方式简单化，“效益大于成本”的原则使企业放弃了为使信息披露更精确而进行的努力。比比皆是的相对的精确就意味着模糊性的普遍存在，意味着真实性只能被界定在一定的范围和界限之内。
如何实现商业银行业务创新理念
[关键词]商业银行;市场和客户为中心;差异化服务 银行联合信息网认为,商业银行的创新工作必须做到以下三个结合:“实现创新理念和中国创新实践的完美结合,实现创新开发和市场实际的完美结合,实现技术和业务需求的完美结合。”商业银行业务创新应体现以市场和客户为中心的理念,让客户在金融产品的选择上有一种定制化的感觉,要达到这种状态,商业银行创新之路还很漫长。 一、体现以市场和客户为中心的理念 (一)“产品营销”向“流程营销”转变 坚持将“市场观念”和“以客户为中心”的理念贯穿到商业银行自主创新的全过程,不仅要善于发现市场和客户外在的表面需求,而且要善于发现市场和客户的内在的真实需求;不仅要善于发现市场和客户的浅层次外围需求,而且要善于发现市场和客户的深层次的核心需求;不仅要善于发现和满足市场与客户的现实需求,而且要善于引导和满足客户潜在的需求。
零售银行的创新之路
概述进入2006年，中国的银行业纷纷明确把零售银行作为主要战略方向之一提到议事日程上，工行提出打造“中国第一零售银行中国”，农行把零售作为战略转型的重点，中银牵手苏格兰皇家银行主攻私人银行和理财业务，建行以加强中小企业贷款为契机，加大向零售银行转型的力度，中信要在两年内建立零售银行体系，招行要成为中国最好的零售银行，交行表示将聚焦零售银行业务……零售银行战略地位突显，并且如雨后春笋般迅速的发展壮大起来，在银行业务里的比重越来越大。但是在零售银行迅猛发展的背后，我们却看到了中国的零售银行从落后的商业银行批发业务脱胎而来的种种隐患，尤其体现在营销方面，许多银行优先考虑的不是客户和零售，而是信用和风险。此外，他们和客户的接触通常是交易性的，因此，银行倾向于把精力集中在交易效率上，而不是服务和销售。在对国内外众多零售银行的研究和零售业的研究的基础上，科特勒咨询集团（KMG）提出了零售银行存在的四大问题：⒈客户细分不清，不能提供差异化产品和服务，缺乏客户管理。你不会在7-11购买10袋洗衣粉，同样你不会夜里12点去沃尔玛买瓶可乐，这就是客户细分的作用，通过不同的需求细分客户群体是零售的前提，而中国的零售银行还处在大众营销的阶段，这样造成了在产品营销上的高成本。从商业银行蜕变出来的机构不符合零售业务的需求。根据央行的统计，截至2005年9月，中国银行卡发卡机构190多家，发卡总量约9.2亿张（包括借记卡），大量的发卡，却不能细分出客户需求，必然导致了大量的废卡现象和高额的运营成本，并且缺乏客户关系管理，并不没有发卡量多而增加客户忠诚度。因此零售银行应该首先回答下面的问题：谁是你的客户？不同层次的客户需求什么样的产品？对于能带来不同利润的客户该采取怎样的差异化策略，差异化的服务？（你是否让购买10万基金的客户和提取100元现金的客户在一起排队吗？）怎样有效管理你的客户并建立与之匹配的运营机构？⒉产品简单，缺乏可供用户选择的丰富产品线。任何人选择超市而不选择专卖店的理由是超市有丰富的产品，但是中国的零售银行的产品过于简单。从2005年的一窝蜂发信用卡到2006年的一窝蜂代理基金，中国的零售银行的产品过于简单，附加值不高。因此动辄就进行价格战，银行业的价格战不同于普通商品，比如2006年各大银行推出的个人理财产品，竞争激烈，因此竞相提高客户收益率，最终挤压了自身的利润空间，使得本来应该是具有丰厚利润的个人理财产品成为鸡肋。⒊营销和服务渠道单一。营销和服务渠道的单一体现在两个方面：一是指同一产品的营销和服务渠道单一，零售银行基本上依靠柜台和ATM营销和服务，虽然电话和网络银处在发展之中，但是服务的繁琐和功能的单一使得其应用有限，但是招商银行的网络银行是个例外，强大并且安全的服务使得其“亚洲最佳零售银行”的称号并不是浪得虚名。一是指零售银行的营销和服务渠道并没有充分利用起来，营销的产品单一，你如果想购买基金，证券，保险，你就得满城跑分别找不同的终端柜台，虽然这里面有政策的限制，但是不符合交叉销售的营销体系是其弊病的根源。⒋品牌缺失闭上眼睛，你能想得其几个零售银行的品牌？你能想得起几个零售银行的产品品牌？这些品牌给你带来什么样的体验？除了招行的“一卡通”，我们还有什么叫得响的品牌吗？更不用说令人愉悦的体验了。中国的银行已经不是工、农、建、中四大行的传统时代了，零售需要品牌和体验，沃尔玛代表着“天天平价”，宜家代表着DIY，麦当劳是快餐的代名词，星巴克给你带来独特的体验……而我们的零售银行是否打造了其独特的品牌，建立了持久的品牌策略，并形成了独特的品牌体验和一致的传播？答案很遗憾：没有。零售银行就应该用零售的方法来营销，但由于金融产品区别于一般商品的特殊性，因此在营销除了零售的普遍规律外，还具有其独特的一面。作为应用零售思维运营零售银行的典范，Washington Mutual甚至被评为全球40大零售商之一。WaMu改变了这个曾经被认为沉静的行业，并且成功的为它注入了以消费者为中心的零售环境。Wamu建立了零售环境是温暖的和引人心动的，并且提供了高水平的客户服务，而结果是，它的零售金融中心是消费者愿意去的地方，而不是部得不去的地方。2000年以来其他的银行促使消费者从他们的分支机构走出来，走向ATM机，而Wamu作为先驱者创造了一条新路径把零售银行带到了更高的层次。Wamu首次在2000年四月启用署名品牌的零售银行。从那以后，基于西雅图的金融机构成功的新开了或者重构了遍布美国的780家金融中心。客户的反馈也表明了Wamu的战略正在成功实施，事实上客户给机构设置的每一个区域和功能都给了很高的评价-从引领客户到出纳员柜台的看门人，到去除了传统的高柜台和出纳员窗口的出纳员“塔”。另外，wamu的internet入口开放给那些想要独自了解银行产品的客户。在很多零售金融中心，一个“WaMu 儿童”区域给出了一个活动桌子，书籍，游戏甚至更多的游戏区域。世界营销学之父菲利普·科特勒博士（Dr. Philip Kotler）在进入新世纪后在总结了上个世纪营销的发展后提出了“STV营销三角”理论，KMG在此基础上充分结合零售和金融的实践特色提出了零售银行营销的发展途径：零售银行有效细分客户和差异化的客户管理零售银行创新产品和细分市场匹配策略渠道创新和交叉销售体系零售银行品牌策略和体验塑造零售银行营销组织和绩效变革零售银行有效细分客户和客户管理在战略层面上，中国的银行业亟待解决的问题是有效细分客户的问题，也就是在现有客户基础上进行有效的客户数据的整理和分析。并且亟待做到以下几个方面：1）营销导向的客户数据收集整理在银行，现有的客户数据收集是基于产品的，并且主要是为了预防风险，KMG认为应该建立营销导向的客户数据收集工作，要首先确立客户数据在营销战略中的重要的基础作用，然后根据营销导向结合信用导向收集客户数据。2）有效使用IT系统进行客户数据挖掘和分析要建立能够有效进行客户数据挖掘的数据仓库，并辅以相应的营销分析IT系统，做到数据在前台输入后能够及时有效的进行分析。3）最大效用的客户管理不同的细分市场所配备的资源是不一样的，要进行精细化的客户管理，中国的四大国有银行陆续上市，国外竞争者的大量涌入，面对来自股东和竞争对手两方面的压力，势必要求银行提高其利润率和资产回报率，因此必须进行有效的客户管理，KMG在金融营销领域应用KMG独有的价值营销（ROI）的模型使资源和细分市场的匹配达到最佳。零售银行创新产品和细分市场匹配策略为什么在超市里，牙膏和牙刷总是排放在一起的？在结帐的出口处总会排放口香糖之类的小玩意供客户购买？这就是零售商对细分市场的良好把握，他知道家庭主妇在买洗衣粉的时候可能会顺手为自己挑上一盒化妆品。在策略层面，中国的银行业应该清楚地了解每个人群的特点，并且了解自己的竞争对手是怎样做的。在这方面零售商超给出了很好的经验，他们大多数的产品是同质同价的，但是每个超市总有自己与众不同的某些产品，要么是具有价格优势，要么是别人没有这些商品。银行也是一样，在类似信用卡这样的基础产品上大家很难体现产品的差异化，那么要么为目标人群提供组合产品，要么采取相应的促销手段或者更为顺畅的渠道，从而体现出差异化，而产品创新就是一个很好的手段。渠道创新和交叉销售体系我们可以在柯达的数码冲洗店里买到报纸，可以在加油站里购买麦当劳和肯德基，随着市场的不断发展，不同渠道开始进行交叉销售（cross- selling），同一渠道开始向上销售（up-selling），这有点符合我们中国所说的分合久必分，分久必合的道理。管制金融分业经营的《Glass - Steagal 法案》的废止，美国的金融业迎来了混业的大发展，交叉销售在美国新一轮银行业发展中起到了重要的作用。中国的金融业发展与美国类似，在可以预见的将来也必将走上混业的道路，11月份将要召开的内部会议将会在监管机构的统一管理方面取得突破性的进展。因此交叉销售和向上销售不仅是对银行策略上的重要途径，也将是今后混业战略的重要前提。西北银行的“关系”模式，美洲银行和第一联合银行的“组合”模式和花旗银行的“综合”模式是美国银业交叉销售的三大模式，但我们在对中国金融业的分析却显示我们不能简单地模仿欧美交叉销售的模式，而应该通过对自身的分析定制适合自身的交叉销售模式。另外对于渠道的改革就是渠道创新，如同我们前面所举的WAMU的例子，对现有的渠道进行营销导向的改革，并开拓如进入大型零售店开设柜台这样的新型模式，中国的银行业已经开始渠道创新的工作，如有的银行已经开始走入社区进行宣传和产品推广就是很好的创新。零售银行品牌打造和体验塑造一个汉堡在超市里要3元钱，在麦当劳就要10元；我们去星巴克要一杯咖啡要20元，而自己冲一杯雀巢速溶咖啡只要1元钱，但我们仍然对星巴克趋之若鹜，为什么？这就是品牌和体验的价值。麦当劳的品牌价值已经达到了250亿，星巴克的体验营销也把香草咖啡带到了全球各地。同样，作为银行，一样需要营造体验，打造品牌。银行业的品牌打造决不能走1995年前其他产业的老路，1995年前企业动辄几百万上千万的上CIS，ⅥS的教训不能在银行业身上重演。我们可以看到今天的银行业在讨论品牌建设的时候总是把标识，形象挂在嘴边，这是相当危险的。品牌的打造是一个系统工程，体验是其核心，没有人会为你漂亮的标识，朗朗上口的标语付费。人们付费是因为买了优质的产品，享受了满意的服务，得到了最佳的体验。而品牌的标示和“口号”仅是你有效传达这一切的形象化的表现。中国的银行业品牌打造和体验塑造之路任重而道远，客户体验，从价值、规范、习惯、身份、情感五种顾客与品牌产生互动的动机出发打造品牌，最后通过品牌设计将品牌和体验的氛围呈现给客户。某国际知名超市将办公室建在了收银通道旁，平常只开一半数量的收银通道，当到了忙时，管理人员就从办公室走出来打开剩余的收银通道进行收银工作，这样一方面提高了效率，节约了成本，但真正重要的是节省了客户的等待时间，给客户营造了良好的体验。反观中国各大银行的零售网点，我想大多数人都有在那里辛苦等待的痛苦体验和回忆。因此银行业要学习零售业的方法，把重心放到顾客体验改善和品牌核心提升上，而不是把重点放在外观形象的改变上。零售银行营销组织和绩效变革银行原有的组织结构和绩效制度要从产品导向型向客户导向型进行转变，这种变革是以我们前面所提到的战略和策略为导向的，同时又是有效执行战略和策略的有效保障。KMG在长期为企业进行营销咨询的基础上，总结了一系列营销组织和绩效改革的方法和解决方案。营销组织和绩效的变革需要遵循以下几个原则：1） 建立面向客户需求的以细分市场为基础的组织架构；2） 设立专家队伍对销售队伍进行专业支撑；3） 建立专门的客户管理团队；4） 设立品牌经理和市场推广部门；5） 建立跨产品系列的综合奖励制度；6） 绩效考核与帐户价值（我们把每个客户看作一个帐户）更相关而不是简单的与销售额相关；实际上，针对不同的银行开展不同的零售业务，其营销方式是不尽相同的，需要在具体实践中进行针对性研究和改革，但是其思路应该是一致的，就是围绕顾客价值为中心的STV模型展开，以客户为导向，借鉴零售业的运作经验，从而打造银行专有的零售之路。
浅析公司治理环境下如何发挥价值增值型内部审计的作用
一、内部审计在公司治理中的作用
在现代企业制度的基本框架中，加强内审工作，可以促进企业内部形成上下沟通、左右协调的合力，确保信息披露的真实和完整，最大限度地保护各利益相关方的权益不受侵犯。
从实际工作中看，充分发挥内部审计的监督作用，是提高公司管理水平的有效手段。首先，内部审计从评价各部门的内控制度入手，在生产、采购、销售、财务会计、人力资源等各个领域里查找漏洞，识别并防范风险；其次，内部审计有效保障企业的生产经营高效有序运转，防范经营风险；再次，内部审计有利于完善公司的内部控制机制，堵塞管理
漏洞，促进提升管理水平，确保公司管理规范化。 内部审计对公司财务状况和经营活动进行监督和评价，并找出内控薄弱点和盲点，发现管理中存在的漏洞并提出改进措施，在公司治理结构中具有较高的权威性和独立性。内部审计是企业内部控制的一个重要组成部分，它是独立于具体操作和管理之外的控制层，对具体操作和管理部门内部控制的充分性和潜在的风险进行评价，并提出审计建议，以降低内部控制无效而产生的风险。与此同时，内部审计还帮助企业进行“软控制”环境的营造，是内部控制过程设计的顾问。
二、在公司治理环境下发挥价值增值型审计作用的主要措施
（一）转变内部审计职能
在职能转变的过程中，内部审计人员应该将服务意识贯穿于整个内部审计工作的全过程，促进企业不断完善自我约束机制，并且充分发挥内部审计在公司管理和公司治理中的作用，以便更好地适应市场经济的需要。审计人员应该对内部控制的健全性和有效性进行确认，同时积极保证控制措施在关键位置建立有效的控制点，对单位的计划、决策以及方案的可行性，对企业经济活动的效益性进行评价，找出差距、揭示矛盾、研究措施、分析原因并最终提出建议。
（二）拓展内部审计的服务领域
风险贯穿于职能部门和组织整体两个层次，而风险管理
审计在审计内容上应包括对风险应对措施的适当性及有效性审查，同时也对风险识别、风险管理机制、风险评估方法进行审查。因此内部审计必须既对职能部门的风险管理进行审查和评价，也对组织整体的风险管理进行审查与评价。具体来说，审计人员应该对管理层应对风险的处理方式和产生的预期效果进行后续审计，从而使内部审计从企业价值链的每一个环节为企业规避风险来增加价值。内部审计人员应分析企业的风险类型并评估风险的大小，从企业价值链乃至整个产业价值链的角度，给出合理的处理意见和应对措施。
（三）提高审计质量和审计效率
企业的增值型审计一般都是通过内部控制评价手册、控制自我评价手册、审计人员技能矩阵、审计质量保证问卷和讨论指南等来加以规范和参考。
只有加强监控才能有效提高内部审计的质量，才能切实为企业增加价值。审计质量贯穿于审计工作的全过程。企业的内部审计部门在质量管理方面需要从以下两个方面进行改进：首先，在企业内部建立审计责任追究制度，对审计过程中的审计职业道德规范、违反审计工作制度以及包括有重大工作过错，或者牟取不正当利益的审计人员进行责任追究；其次，建立内部审计质量控制制度，实施企业内部的审计项目负责制，规定具体项目负责人、主审的相关责任来对审计项目创造或增加的价值进行检查和评估。
内部审计只有不断提高审计工作的质量和效率，并且站在公司治理的高度，才能更好地发挥其有效作用，最终确立其应有的地位。
（四）合理整合配置内部审计资源
内部审计部门对现有资源的利用要考虑到其他职能部门乃至企业整体的资源，而不应只局限于本部门。因为企业内部的所有资源都可以拿来作为一种内部审计服务，从而最终实现资源的充分利用。将企业现有资源合理应用到内部审计活动中，不仅能够帮助内部审计提出更加切实可行的建议，提高内部审计的效率和效果，同时也有利于减少企业整体资源的消耗，为企业节约成本。例如，为了更好地评估项目风险，在咨询服务中提出更加具有可操作性的意见，在对特定项目实施审计时，可以聘请相关部门的专业人员针对内审人员不精通的技术问题进行指导，同时也可聘请企业中的网络技术人员帮助解决在计算机审计中遇到的问题。 现代内部审计对于资源的利用已经不再局限于部门内部，而是扩展到其他部门、企业整体乃至企业外部，只有将各种可利用的资源进行合理整合配置，才能充分发挥内部审计的增值功能。
在公司治理环境下充分发挥内部审计的价值增值功能，需要不断创新内部审计手段，努力提高审计人员素质，以应对行业发展的要求。对于企业自身来说，应加快转变内部审
计的职能，并着眼于提高内部审计的地位，将内部审计的服务领域扩展到公司治理审计、战略审计等多方面，只有这样才能有利于企业的长远发展。
关于中小企业内部控制环境论文初稿怎么写啊
所谓内部控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序效率发生影响的各种因素，它反映了董事会、总经理阶层、业主和其他人员对内部控制的态度、熟悉和行动。我国企业内部控制环境因素包括：公司治理结构、治理哲学与经营风格、组织结构、董事会、经营者素质和职业道德、企业文化、权责分配体系和信息系统。内部控制环境是推动企业发展的引擎，也是其他一切要素的核心，决定了其他控制要素能否发挥作用，是内部控制其他要素作用的基础。
一、企业内部控制环境对内部控制的影响
1．治理哲学和经营方式因素对内部控制的影响。治理层愿不愿意建立适当的控制，能不能遵守已建的控制，对控制制度执行效果所持的态度和处理行为。如治理者对这些都持积极的态度，该企业内部控制肯定是较完善的。反之，不是没有内部控制制度，就是内部控制制度形同虚设。
2．企业文化因素对内部控制的影响。假如企业有一种适用于本企业实际情况、健康向上尤其是重视内部控制的企业文化，能够借助价值观念等软环境使自己的员工得到自律和他律，从而矫正其价值和目标，规范其行为，解决员工个体的价值、目标、行为与组织的价值、目标之间的矛盾，并使它们相一致；能够借助尊重人，并发挥人的主观能动性的工作氛围来激励员工，使其产生心甘情愿地为本企业献身的内在动力。这样做不仅有利于科学合理地制订和执行内部控制制度，还可以弥补内部控制制度的不足，使企业的内部控制始终处于有效状态。
3．人力资源政策与实务因素对内部控制的影响。假如企业有高素质的执行者，就能够塑造好内部控制的其他要素及其相互关系，并在实践中产生良好的控制效果。况且内部控制制度因考虑到成本效益原则不可能过于具体，有了高素质的执行者就可以弥补控制制度的粗略，使暂时不健全、不合理的控制制度仍然能产生良好的控制效果。
反之，假如执行者及相关人员不能很好地理解内部控制的重要性和运行情况，不清楚自己在内部控制中的职责以及其他方面的关系，内部控制制度即使制订得再科学、再完善，也难以发挥应有的作用。
由此可见，控制环境构成一个组织的氛围，它对企业内部控制的建立和实施有重大影响，其好坏直接决定了企业内部控制整体框架实施的效果。
二、我国企业控制环境存在的问题
1．公司治理结构不完善。一般来说，公司治理是指股东、董事会、监事会、经理层之间形成的权责分配、激励与约束、权利制衡关系。公司治理结构是内部控制环境的最高层次，公司治理结构的完善，将为公司内部控制环境奠定坚实的基础。反之，缺乏良好的公司治理，内部控制就成为无源之水、无本之木。而公司法人治理结构是否规范关键要看董事会能否充分发挥作用。
但是目前我国大多数企业的公司治理结构不尽如人意，公司章程大多照抄《公司法》，流于形式，缺乏实际指导意义。董事会、监事会、经理层“三套班子一套人马”，责、权、利的划分形同虚设。另外，在现有公司中，公司的长远发展战略方针是由总经理拟订，董事会只负责审批，与国外公司的做法恰好相反。由此可见，公司董事会权利在很大程度上把握在内部人手中。公司的现有运行机制，决定内部控制制度很难达到预期的目标。
2．企业治理层和员工整体素质不高。经营者素质参差不齐。经营者素质在企业经营治理中起绝对重要作用，素质不同，对企业发展所产生的影响也完全不同。在许多西方国家，由于市场经济比较完善，基本上已形成一个比较成熟的职业经理人市场。而在我国市场经济起步较晚，还未形成一个约束、监督与激励经理人员的外部机制。
从公司内部看，经营者享有的权利大于承担的责任，激励机制欠缺，治理者自我提高的动力和压力比较小，造成了治理层整体素质偏低的现象。再者，企业员工素质低下。在知识经济时代，单一的知识已经不能胜任关键岗位的工作了。比如，财会部门是内部控制的中心，财会工作是一项综合性工作，这就要求财会人员既要有丰富的会计专业知识，又要懂企业的经营治理，还要通晓一般的生产技术。只有这样，才能使内部控制制度得以有效实施。但从我国现状来看，财会人员的素质存在明显的缺陷，这也是内部控制制度失效的原因之一。
3．缺乏健康的企业文化。企业文化是随着现代文明的发展，企业组织在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生产方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。企业文化往往是现存的一种无形的力量，影响企业成员的思维方式和行为方式，它具有一种很强的凝聚力。但我们必须熟悉到企业文化是一柄双刃剑，不仅可以促进企业的发展，阻止企业的衰败，同时也可能将企业推入困境。
例如，1997年初，郑州亚细亚集团新任董事长对集团进行调查时，发现郑亚集团机构根本无人主持运作，长期没人召集会议，自上而下的治理者对集团的性质、状况、资产分布情况一问三不知。治理者忙于私事；有的甚至利用职务之便，把家属送出国，随时做好离开的预备。这样逐渐地形成了一种消极的企业文化，那些只沾点郑亚小光的人不以贪图小利为耻也就见怪不怪了。这种不健康的风气阻碍着企业的发展，阻碍着企业内部控制发挥作用。这虽是一个非凡案例，但这种现象在我国还颇具普遍性。
三、加强我国内部控制环境建设的主要措施
1．完善公司内部治理结构。科学合理的公司治理结构能够发挥其固有的相互监督、相互制约、相互牵制的功能，因此要建立一个有效的内部监督体系，一是要设置科学合理的组织结构，明确职责范围。根据《公司法》的规定，公司治理结构由股东大会、董事会、经理层和监事会组成。其中股东大会是公司的权力机构；董事会对股东大会负责，是公司的决策机构；经理层对董事会负责，是公司的经营机构；监事会是公司的监督机构。这样就根据相互分离、相互制衡的原则，形成一个权责明确、协调运转、有效制衡、适合于公司发展要求的内部治理结构。二是要实行权责明确、治理科学、激励和约束相结合的内部治理制度，调节所有者、经营者和员工之间的关系，并根据经理层的经营绩效，建立一套行之有效的激励机制，同时还要通过产品市场、资本市场及经理人员市场，建立起相配套的经理约束机制。只有建立起合理的激励与约束机制，使经理人员既享有充分的经营治理权，又能使其尽职尽责地履行对委托人的义务，才能实现企业经济利益的最大化。三是要严格制订考核和实行奖惩制度。对于执行内部控制制度较好的，应给予必要的精神和物质奖励；对于违规违章甚至造成重大损失的应给予相应的行政处分和经济处罚，并与职务升迁挂钩，以达到有效控制的目的。
2．强调“人”的作用，提高人的品行和素质。COSO报告非凡强调“人”在内部控制中的作用。人的良好品行和素质对贯彻执行内部控制有很大的帮助。我国一方面需尽快建立一个比较完善的经理人才市场，促成一个具有约束、监督与激励经理人员作用的外部机制，给治理者以自我完善和自我提高的动力和压力，以便提高他们的素质。同时要加强经营者的品行教育，培养其正确的价值观。建立治理者品行档案也是一项十分迫切的任务。另一方面也要注重提高员工的素质。首先，要严把用人关，选择德、能、才兼备的人员进入公司。其次，通过大力宣传企业的方针政策和目标，培养员工忠实、勤奋的品质和良好的敬业精神，帮助员工树立正确的价值观和对企业的责任感，提高其思想觉悟和道德水准。最后，要有计划地进行在职人员的后续教育。除业务培训外，也不能忽视教育员工自觉遵守和执行各项内部控制制度，目的是让员工在精通业务的同时，形成一个以自我控制为主、自检自律为主要手段的内部控制制约机制。
3．加强“以人为本”的企业文化建设。企业文化以一种无形的力量影响着企业的内部控制，但企业文化作为“亚文化”的范畴，作为内部控制环境之一的企业文化建设，应充分考虑企业自身状况，不可千篇一律。
根据目前实际，笔者认为可从以下几个方面考虑：一是重视道德规范建设。当企业中的每一个员工都目标明确、思想积极向上时，内部控制会更有效。在我国法制还不很健全的环境下，强调自身的修养，重视道德规范的建设，可以成为企业文化的起点。二是体现以人为本的思想。在内部控制中强调沟通与交流，可以减少各控制主体与受控制对象之间的摩擦，并能更有力地激励员工的积极性。三是力争达到“无为而治”。在企业文化建设中，强调每一个成员都进行自我控制和实行自我治理，自发地按照规范和目标行事。当每一个成员的行为都守规，每一个成员都达到分目标时，企业内部控制的整体目标就自然达到了。
德国手表机芯优点有那些
您好，德国表高端的有一些很不错的，中低端大多都是ETA的机芯。、
德国的格拉苏底镇确实有一些著名的腕表生产厂家，但是其他地方也有很多，不光是格拉苏底。
德国最好的牌子应该算是 朗格和格拉苏底 这两个了，都是一类表，和百达翡丽，江诗丹顿等品牌同级别，朗格的表，基本都在十万元以上，格拉苏底略便宜一些，但是最便宜的也要五六万。
德国中档表比较好的品牌有NOMOS和UNION这两个，价格都在八九千到两三万之间，其中NOMOS使用的是自产机芯，打磨很漂亮，主要生产包豪斯风格。UNION原来是格拉苏底的副牌，但是后来比SWATCH收购了，机芯也都用的ETA机芯了，不过整体性能还是不错的。
低端表的品牌就更多了，比较有名的如STOWA，荣汉斯，LACO，DAMASKO，STEINHART等，大多使用ETA机芯，但是打磨和做工都比低端的瑞士表好一些，我觉得性价比都很不错的。
总体来说，德国表的机芯有他特有的风格，比如3/4的夹板设计，而不是全覆盖的夹板。蓝钢螺丝，高端的用火烤制的，低端的使用化学电镀的蓝色，但是很漂亮。快慢针也有鹅颈微调装置，这是德国表特有的。另外，像朗格，格拉苏底这样的高端表，都有K金的轴承套筒，总之机芯的工艺绝对不输给高端瑞士表，德国表虽然历史比如一些瑞士老品牌，但是绝对是花重金打造最奢华的那种。
不过德国表的外观都比较古板，可能这就是德国人严肃的风格吧。
德国手表除了GO和朗格还有什么手表好
您好，大牌的就是朗格 ， GO， 中档有CHRONOSWISS，UNION，还有个NOMOS，也是用传统工艺自产机芯，还有Mühle Glashütte ，以及STOWA的老总Jörg Schauer自己的品牌。低端一些的比如STOWA，荣汉斯等，都是有一定历史的牌子。忘了说还有鼎鼎大名的PORSCHE DESIGN。
CHRONOSWISS虽然是瑞士制造，但是是纯正的德国品牌。UNION原来是GO的副牌，使用GO的机芯，后来被SWATCH收购，改用ETA机芯了，和浪琴定位差不多。
其实德国很多小厂生产的表都很不错，如Dirk Dornblueth，D. Dornblüth&Sohn ，Schaumburg等等，机芯都相当高档，黄金套筒，蓝钢螺丝，鹅颈微调等等都有。另外还有SINN, LACO, TUTIMA等为代表的品牌主要以生产军表为主，使用ETA机芯。
还有很多的独立制表人小作坊形式的，也不乏精品，TOURBY, DAMASKO太多了就不说了。
