浅谈如何更有效地开展安全生产标准化工作
1. 加强领导，增强安全标准化生产意识，认识安全标准生产的科学意义
安全标准从制定之日起，就是为了实现更好的确保国家和人们的财产安全、生命安全。安全标准的制定来之不易，是多年生产经验的总结、多年生产安全事故的分析以及科技成果的不断积累，最终转化而成，坚持安全标准对生产的指导作用，能够大幅度减少成本投入，并降低安全事故的发生概率。因此，积极开展安全生产标准化工作，具有战略性、基础性、根本性、长期性的重要意义，作为现代化的提高企业工作人员的安全素质的科学工程，能够建立长效的标准化的安全生产机制，保证生产安全。因此，必须加强领导，充分认识到其主要意义，落实责任，防患于未然。
2. 明确要求，准确把握安全生产标准化工作的重点
安全生产标准化明确要求企业在实际的生产、管理时，必须自觉遵守和执行相关的安全生产的标准、规章、规程、法律、法规，科学制定符合企业发展的安全生产方法、标准或规范，同时全天候、全方位、全过程地贯彻和实施，认真做好并持续改进企业的安全生产工作，保证企业始终处于和谐的安全的生产和管理状态，促进企业的长期、可持续发展。
安全生产标准化通常包括以下五大要素，一是安全技术标准化、二是安全作业标准化、三是安全设备标准化、四是安全管理标准化、五是企业环境安全标准化。各企业在贯彻与制定本企业的安全生产标准时，必须全面涵盖上述五大要素，首先建立完善的企业标准安全生产体系，其次对企业的安全生产岗位进行严格的风险评价，制定科学合理的应急预案，再次加强对技术、工作、操作、从业人员行为、管理等规范化工作监督，保证人人严格按照标准办事。此外，还应该不断更新、改造、淘汰那些危险的落后的旧技术、旧设备、旧工艺，积极采用新材料、新技术，新工艺和新设备，改善企业生产条件的安全性，提高设备的质量，有效控制危险源，消除安全隐患，防止发生安全事故。
3. 强化措施，积极落实措施，提高安全生产标准化工作的实效性
一是必须完善标准，狠抓落实。各企业应不断学习与借鉴国内外的经验教训，深入生产现场认真做好调研工作，实事求是，制定出包含五要素在内的安全生产标准。同时，加强对安全标准生产工作的落实监督与考核，保证安全生产工作的有效开展。
二是必须坚决落实主体责任，组织达标活动。在企业的安全生产标准化工作中，小队是最基本的责任主体，小队负责人为第一负责人，必须全面负责安全生产标准化工作的实效和质量。同时，应广泛组织相关的达标活动，比如“合格小队评选”“最佳安全标准化班组参评”等，对作用人员的生产操作行为进行规范化，保证环境条件的安全，加强现场管理，保证安全生产。
三是必须积极推进安全生产标准化工作。安全标准化生产方案要求切合实际，利于落实工作目标，并且工作重点突出，实施步骤明确，只有这样，才能使得工作顺利进行。同时，还应该选择先进典范进行重点培训，公平、公正地评选出每月、每季度、每年的安全先进个人，并给以名誉、经济等方面的鼓励，积极推进安全生产标准化工作的开展。
四是必须统筹兼顾。在企业实际标准化安全工作的开展过程中，应充分结合《安全生产法》，保证企业的生产行为满足标准化和安全性需求；应充分结合企业的专项整治工作，持续深入开展标准化工作；应充分结合安全评价工作，促进单位安全工作的水平的提高；应充分结合安全许可制度的落实，共同做好标准化工作。
如何开展安全生产标准化对标管理工作？
如何开展安全生产标准化对标管理工作
（1）组织学习培训：各类人员分层次培训，全员学习贯彻符合本企业类别的安全生产标准化评审标准。其中，要重点培训有关人员。可采取“请进来，派出去”的形式，对少数专业人员进行专业培训，培养企业自己的骨干力量，以便对本企业内部的领导、员工进行培训。
（2）部门职能分解：根据规定，结合实际，做好部门、人员职能分解。在理解《考核评级标准》的基础上，按“分级管理、分线负责”的原则对各单位（部门）进行明确分工，明确各自所承担的项目。
（3）成立领导小组：成立考评领导小组，提供人力、物资资源。
厂长、经理任组长，生产主管任副组长；各单位、部门、工会领导为成员。各单位成立相应考评组，主要领导任组长，成员有专业人员、安全员和工会代表。
（4）全面排查评价：全面开展排查，摸清企业现有安全状况水平。以机械行业为例：首先要将设备设施台账建立清楚。对照《考核评级标准》，将基础管理、设备设施、作业环境与职业健康三部分内容，分5个专业（75个检查表）在本单位内部进行全面排查；找出现存的全部问题或不符合条项，掌握本企业的安全状况处于什么水平。其他行业对照标准进行。
（5）确定等级目标：确定企业建立安全生产标准化的等级目标。
根据企业安全现状水平，分析整改所需工作量的大小、技术的难易程度、所需资金的保证程度和一把手的重视程度等因素，来确定建立哪一级安全生产标准化企业的目标。
（6）编制整改计划：依据确定的目标，针对排查问题，制定整改计划。按确定的目标，制定整改措施计划表。内容要包含 （序号/存在问题/目标值/资金/责任部门/责任人/完成期限/完成日期）等。
（7）落实整改计划：加强领导，落实整改措施计划，确保目标实现。特别是一把手，要加强领导，确定达到目标的时间，确定对各单位完成目标值的奖罚办法；要严格管理，严格考核、奖罚兑现，确保目标实现。
（8）专业考评整改：成立考评组，提供资源保障，做好自评准备。各单位整改措施计划完成后，企业要成立专业考评组。明确组长、副组长及各专业考评人员。制订考评计划，统一考评方法，确定考评时间表，实施全方位的现场评价；要对照《考核评级标准》初步评分。对存在的问题，各单位制订整改计划表，限期整改。
（9）企业正式自评：考评组进行自评，整理有关资料，编写自评报告。企业要制定正式自评计划表，确定对各单位的考评时间。召开考评首次会议；宣布考评组成员、分工及考评计划；按照《考核评级标准》进行现场检查、考核评分。各专业组汇集考评情况，召开未次会议，考评组长宣布自评结果。
（10）企业申请复评：申请复评，配合工作。企业根据自评结果，整理、规范自评和评审申请的有关材料，按照《考核评级办法》中的有关要求，向安监局评审机构提出书面评审申请。在评审前和评审过程中，企业要做好与评审机构的配合工作。评审时，考评组将以企业在创建安全生产标准化过程中是否“领导重视，机构健全，制度完善，管理有效”作为主线，考核其综合效果并作为问题分析的主要依据。
（11）持续改进：达标后，由省安监局颁发“安全生产标准化企业”牌匾和证书。企业通过评审达标后至少每年进行一次自评，将自评报告上报安监部门，三年后申请延期复审。
如何对标先进，学习其它省份的先进经验
以典型为镜、向先进看齐，要突出问题导向，对照标准查找自身不足。榜样的力量在于激励，更在于自省。对标典型，我们当主动把自己摆进去、把职责和工作摆进去、把思想和灵魂摆进去，自我审视，换位思考，努力查找自身是否存在理想信念模糊动摇、党的意识淡化、宗旨观念淡薄、精神不振、道德行为不端的问题。通过对照学习，不断汲取榜样的精神力量，明确基本标准，树立行为规范，切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，不断提升完善自己。
如何抓住对标学习契机,学习先进的办学理念和管理模式、实现 学校又好又快的发展
很荣幸回答您的问题，如果您对“对标管理”有兴趣，不妨百度搜索“中国对标管理专员研修网”，各个行业的对标案例及专家论文，可能对您会有帮助。
对标就是与先进的企业进行量化比较和分析，找到差距和不足的过程。这个过程看似简单，在实际操作还是让不少企业伤透了脑筋，因为很多时候他们都找不好合适的对标对象，从而让接下来的达标工作困难重重或大打折扣。为解决这些问题，陈泓冰老师就有关具体对标的模式选择问题，提出了几项非常有深度的建议，在接下来的栏目中会分系列为大家呈现。
在进行企业对标工作的过程中，很多企业都有这样或者那样的问题，尤其是一些国有大型企业，由于所有制体系以及资源条件等硬性障碍，对标工作很容易陷入困境。一家国企高管就曾经向我们的专家诉苦，称国外的优秀同行在管理体系以及生产线数据上同我国企业有着太大的差距，以至于根本就没有可比性，数据搜集难度非常大，而即使搜集到了，很多数据也无法拿过来使用，但是上面政策催得又急，急的他日思夜想，不停地掉头发。
这样的问题在不少国企中比比皆是，其根本原因还是对标杆管理理论的认识不深，理解不足导致的，其实对标只是泓冰标杆管理理论中非常基础性的一个环节，其实行是非常灵活的，它可以是一个人，一件事，甚至可以是一个小小的工艺环节，可以说只要是好的，都可以拿过来对标使用。因此陈老师针对这些企业的困难，提出了以下建议：
当部分企业的对标工作陷于困难时，不要坚持一切来源于外的“死对标”，而要选择“活对标”，即可以选择一些自己的关键产品、管理模式、服务方式、业务流程等环节作为内部标杆对象，这样做就大大降低了对标的难度和成本，在不打乱原有机制、组织结构、人员条件的情况下，完善自身工作中缺失的标准，删除原有的不增值环节。
据陈老师的实际培训取得的效果，在实行内部对标之后，由于成本降低、周期时间缩短、次品率降低、投诉率减少等因素影响，大部分企业都取得了不低于10%的利润增长，效果几乎是立竿见影，但是陈老师也同时指出：这种方式是对标管理中最简单易行的，但是取得的收效也是最少的，这一点也请企业管理者们注意。
浅析如何开展对标管理
烟草在线专稿 引：所谓的对标管理，就是通过指标数据的对比设定标杆，发现自身问题、克服困难、解决问题和提升工作效率和自身素质的一个过程。对标是持续改进工作方法、挖掘内部潜力、增进创新意识、提高绩效成绩、提升竞争实力等方面的重要手段。深度推进对标工作，要不断完善对标工作机制，加强对标过程控制，实施奖惩考核。作为一名烟草专卖一线市管员，该如何开展好对标管理工作，我认为应从以下几个方面入手： 一、强化宣传和培训，在思想上要让员工认识到开展对标管理的意义。 大家都知道思想是行动的先导，只有让员工充分认识到对标管理的作用和重要意义，掌握开展对标管理工作的方式和方法，大家才能积极参与到对标工作中去。行业要千方百计，利用各种形式，广泛宣传对标工作在现代企业管理中的作用和效果，使干部、职工对对标工作的意义和重要性有更深的理解和认识，增强全员参与意识，让每一个员工都明白为什么对标，实现从“要我对标”到“我要对标”的转变，从而积极主动参与、认真负责执行，全员开展对标工作。可采取多种措施进行培训，外聘专家、组织内部经验交流、内训师培训、外购课本自学等方法，使员工了解和掌握对标工作的方式方法，提升运用对标工具的能力，实现从“不会对标”到“我会对标”的转变，让“对标”成为一种工作习惯，从而达到预期目的，取得实在成效，提升对标管理水平。 二、解决指标数据，如何对标？ 指标包括创优指标、对标指标、绩效目标以及行业年度重点工作融为一体，形成一套规范的三合一指标体系。结合部门工作职责、主要任务，将管理流程、操作过程、各项指标形成过程，形成独立的对标指标体系。根据员工的工作岗位、工作性质、工作方法、工作业绩、工作效率等建立各异的对标指标体系。各种对标指标体系设置相应的对标目标值、完成值和奋斗值，原则上目标值对应绩效目标、完成值对应创优指标、奋斗值对应对标指标，针对指标的三种阶段采取不同的奖惩方法，在保证完成目标值的情况下，鼓励员工争先创优。学习先进，赶超先进。当上级对标工作的要求及任务、重点工作出现调整与变化时，要及时实行动态调整指标的方针，标杆的设定也及时做出了相应地调整，如：结合自身的实际情况，设制了多重标杆，与预算指标对标。当对标指标改进措施实施完成后，要及时分析对标指标的变化程度，科学调整对标指标的目标值、完成值和奋斗值，始终保持对标指标体系是企业、部门、岗位的近期重点工作，设置相应目标进行对标。标杆要结合自身工作科学选取，标杆太高会使员工自暴自弃、缺乏动力，标杆太低会使员工沾沾自喜、挖掘不出最大潜力。因此，选取标杆时，要扩宽视野，立足行业内部，放眼行业外部。 三、领导要亲力亲为，建立健全对标管理工作工作机制。 对标要建立例会制度，定期通报对标指标完成情况或对标工作开展情况，分析存在的问题，研究确定下一步的工作措施；要建立信息发布制度，发布行业各类对标信息、动态的对标指标体系、上级有关对标工作的最新指示精神等；要建立检查考核制度，形成定期检查、专项抽查、组织自查相结合的检查考核体系；要建立督办制度，采取电话催办、现场督办、会议督办等方式进行督查，注重查资料和看效果，注重实效。领导要亲自挂帅，责任到人、明确时间进度、强调实施效果等保障方案顺利实施；建立“月度控制、季度总结、半年评价、年度奖惩”的分析总结制度，及时调整对标工作方向，始终与上级对标工作、单位重点工作保持一致。强化对标工作过程控制、痕迹化管理；要与管理创新相结合，以管理创新为动力，助力对标工作上水平；要与日常工作相结合，以对标活动为手段，提升工作质量、管理水平。 四、对标管理工作要层层分解、责任到人。 分解目标是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。在进行指标分解时可采用指令式和协商式相结合方式进行，按照管理层次的纵向分解和职能部门的横向分解，将实现一级目标的手段作为二级目标，一级一级的分解下去，直到明确的岗位指标、时间进度、工作措施，形成环环相扣的连锁机制，实现“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。实行全员参与、齐抓共管的良好工作氛围，确保各项工作措施落到实处。 对标是建设行业管理的有效手段，是提升企业竞争实力、优化工作流程、改善管理的重要保障，同时也是一项大局性、长期性、系统性的工作，只要我们深刻认识到开展对标工作的意义、掌握运用对标工具的技能、技巧，对标工作就能深入每个员工的心中，就会全面、系统、深入推进发展，取得预期效果。
浅谈电力企业如何开展同业对标管理
同业对标管理是企业管理实施过程中行之有效的管理措施,对于提高企业的管理水平,促进企业的竞争发展有着重要的作用.同样,电力同业对标管理也是如今电力企业管理过程中应用的重要管理方法,能够有效提升电力企业的核心竞争力.本文主要结合同业对标管理实施的原理,从电力企业开展同业对标管理的条件、方法以及有效措施等方面,对于电力企业如何开展同业对标管理进行分析论述.
关于“企业对标管理”需要哪些基础档案
端正态度 明确动机
——关于对标管理之我见一
在国家局统一部署下，烟草行业全面开展对标管理活动，无疑对全行业广泛形成学习先进、赶超先进的良好工作氛围，推进企业管理上水平有着极其重要的作用。
所谓对标管理，就是指在经营管理上有特色、有创新、有成效的标杆企业面前，对照那些好思路、好做法、好经验，从中汲取营养，检讨自己的不足，提炼其精髓，予以发扬光大。在标杆企业的带动下，解放思想，开动脑子，扬长避短，大力推动企业管理水平的提升。
作者认为当前在开展对标管理活动之中，作为一般企业，端正学习态度，明确对标动机，是至关重要的。思想认识到位，就会在活动中自觉对照标杆，寻找自己工作之不足，瞄准改进工作的突破口，把握学习的切入点，才能在对标管理过程不走弯路。
对标管理，必须抛弃固步自封意识。在标杆企业面前，一定要抱着谦虚诚恳的学习态度。要知道，一个新时代下涌现出来的标杆企业，是经过艰苦卓绝奋斗，是多少人用血汗换来的。这些标杆企业凝结着科学的管理经验、优秀的企业文化底蕴和深厚的时代精神，具有鲜明的榜样、导向和旗帜作用。如果我们妄自菲薄，夜郎自大，势必一叶障目，固步自封，难于深入进去，更是学不到真经。因此，开展对标管理活动首要的是抛弃固步自封的思想意识，从而扫清对标管理的各种思想障碍，以便更好地明确方向，拓宽学习的途径，达到对标管理应有的效果。骄傲使人落后，谦虚使人进步，是做人做事，也是对标管理应该始终不可忘记的信条。
对标管理，必须坚持科学的方法论。在整个对标管理活动中是邯郸学步，亦步亦趋，还是用科学的态度，掌握正确的方法，从中学习标杆的精神、作风、管理经验，这不仅是学习的方法论问题，更要紧的反映了对标管理的学习态度和基本动机。学习态度和动机对头了，才能灵活应用适合本单位、本企业实际的学习方法，真正学到实质、学到要害、学到关键。
对标管理，必须脚踏实地的求实作风。脚踏实地是我们党一贯坚持的工作作风，在对标管理活动之中坚持这一作风，是我们学习标杆企业应该具备的起码的学风。坚持脚踏实地，就是把标杆企业和自己企业的实际紧密结合起来；坚持脚踏实地，就能在标杆企业面前看到自己的差距；坚持脚踏实地，就会在学习中不搞形式主义，不搞面子工程，不搞自欺欺人的虚假做法，力求学真经、学真功夫。
对标管理的核心在于学
——关于对标管理之我见二
开展对标管理活动，目的是通过对标管理，提升烟草企业整体管理水平，确保烟草法规、方针、政策真正落实到每个烟草企业之中，推动以“严格规范 ，富有效率，充满活力”为目标的烟草经济又快又好方向发展。如果我们经过积极努力，全行业企业整体水平都像标杆企业一样，提升到一个崭新的水平，我们的目标就会变成现实。这一战略目标给烟草企业对标管理活动提出了新的命题、新的任务和学习要求。因此，对标管理的核心在于学，讲到了问题的要害。
对标管理，强活力学习标杆的精神。学习标杆的时代精神，是对标管理活动的根本，是推进自我发展的强大活力。在学习中，一定要头脑清楚，要用科学的观点、深邃的视角、严谨的学风、高度的概括，把标杆单位的精神实质学到手。要明白，标杆精神尽管只是那么一二十个字，但是它具有十分重要的价值内涵，是标杆单位用心血换来的，尊重它、崇尚它、学习它、消化它，是一个及其复杂而严肃的事情，不可以只是口号喊的震天响，落不到实处，形成空对空的不良局面。
对标管理，谋发展学习标杆的创新思维。大凡能在前进的洪流中取得耀眼的成绩，得到社会的认可的标杆单位，他们一个共同的显著特点，就是面对困难，不畏艰险，发扬改革创新精神，不断地由一个胜利走向一个新的胜利，这是新时代标杆单位的鲜明特色。要使对标管理活动取得成效，我们必须学会标杆单位那种科学的创新思维方式，提升创新能力，坚持用创新手段和创新的途径，排除工作中的难点、冷静处理社会热点，从而推动经济和各项工作又快又好发展、跨越式的前进。
对标管理，求效率学习标杆的经营理念。学习标杆的经营理念，是对标管理活动的一个及其重要的方面，它关乎着对标管理的本质要求。标杆单位先进经营理念的形成，是他们把行业的法规、方针、政策与行业、企业实际紧密结合的结晶，绝不是造出来的，他反映了行业经营的一般规律，更具有企业发展的特殊规律。因此，在对标管理中学习标杆的经营理念，一定要紧紧把握自己企业的经营基础、经营环境、经营政策、经营方式等等，找到学习的突破口，使经营理念
更加适合自己企业的实际。只有真正学到好的先进的经营管理理念，我们发展的效率就会得到极大地提升，企业经营的质量得到改善。
对标管理，上水平学习标杆的先进管理模式。管理模式的好坏，直接关系这一个企业的生存、发展和壮大。我们对标，注意从实际出发，探索标杆单位管理模式的先进性，启发自己调整结构，强化机制体制的创新，加大完善管理模式的力度，进一步严格规范经营行为，确保在对标中促进管理上水平。
对标管理要突出行业特色
——关于对标管理之我见三
对标管理，是现代化企业管理的一种新的模式。作为烟草行业如何把对标管理活动深入扎实开展下去，取得显著成效，推动“严格规范，富有成效，充满活力”烟草经济发展，作者以为对标管理不能一般泛泛的走过场，应该突出烟草行业特色。
烟草行业的对标管理，要明确一个基本原则，那就是紧紧围绕建设“严格规范，富有成效，充满活力”烟草经济这个总目标。凡是有利于这一总目标的就旗帜鲜明地支持、学习、消化和深化，凡是不利于这一总目标的绝不能被动的牵着鼻子走，偏离前进的方向。在具体实践过程中，一定要注意把握好以下几个方面，使对标管理具有鲜明的行业特色。
始终突出烟草行业的共同价值观。“两个至上”是这些年来烟草行业经过认真实践，科学总结、深刻提炼出来的烟草行业共同价值观。这就告诉我们对标管理，做到突出行业特点，必须坚持共同高举烟草行业的这面旗帜。我们讲对标，能否坚持“两个至上”，无疑是关乎烟草企业的根本方向问题，只有用科学发展的态度正确处理国家利益和消费者利益之间关系，维护“两个至上”，我们的对标才会走上正确的轨迹。
时刻坚持体现专卖法规的基本精神。作为烟草企业，无论是工业企业还是商业企业，对标管理有一条红线，是不能逾越的，那就是自觉贯彻专卖法规，体现专卖政策。在对标中一切行动都要从体现、贯彻、落实专卖法规政策为生命线，这一点是不能随意动摇的。动摇了、偏离了、背离了烟草专卖法规的基本精神，企业就失去了本质要求，严重时会走上犯罪的道路，是十分危险的。既就是获得较高企业效益，也只能是短暂的，没有生命力的。
坚持贯穿烟草行业职业道德准则。在现代企业管理的时代，不论企业经营规模的大小，效益的高低，坚持贯彻行业职业道德是一项带有长远性、战略性、基础性的工作。对标管理，不仅要看到标杆的表面的东西，更要紧的是看到企业深层次的思想文化建设。企业文化底蕴是构建企业发展的思想基础、精神动力。因此，在对标中应从员工的日常行为中找到我们学习的最本质的东西。其中一个硬指标、硬道理，就是坚持贯彻烟草行业行业职业道德准则，规范人、约束人、形成企业的凝聚力、向心力、战斗力。
对标管理关键在于吸收消化
——关于对标管理之我见四
对标管理活动开展的是否深入扎实，能否取得良好令人满意的效果，关键在于吸收消化。标杆的经验是丰富的，是生动的、是鲜活的，是可供人们借鉴和学习的。那么，我们在活动中，如何搞好消化吸收。就像一个人的胃一样，再好的食品，消化吸收不了，对人依然没有起到什么有益的营养。所谓吸收，就是指学习标杆的长处；所谓消化，就是指把标杆的基本经验转化为自己的精神食粮。作者认为当前开展的对标管理活动，必须把工作的重点放在消化吸收上。在吸收消化中应注意“三个反对，三个提倡”。
反对生搬硬套，提倡扬长避短。生搬硬套，是形而上学的一种表现。过去我们党在革命和建设过程中吃了不少生搬硬套的苦处。今天在对标管理中旗帜鲜明地反对生搬硬套的学习方法是有着一定的现实意义和指导作用。这就要求企业管理者在对标时，发扬无产阶级关于“扬弃”哲学观点，对照自己，发扬标杆的长处，摈弃自己的不足，使对标活动按照事物发展的规律办事。
反对亦步亦趋，提倡创新赶超。凡是在对标中亦步亦趋，照猫画虎，只能说明对标在做样子，走过场，没有下真功夫。这种做法至少反映了应当彻底扫除的三种精神境界。一是懒汉思想作祟，怕麻烦，不求进取；二是不懂得对标管理的意义和作用，完全是一种不负责任应付差事的错误做法。三是学习方法不对头，没有找到正确的学习途径。既然要反对亦步亦趋，那就必须大力提倡创新赶超，在创新中学习，在创新中赶超，让对标管理富有新的活力。
反对刻意攀比，提倡学以致用。一些人往往在对标中，不是持虚心求学的态度，而是刻意攀比，有的竟然对别人横挑鼻子竖挑眼，不看主流，不看大局，甚至于一叶障目。对于这种态度和做法，我们一定要去严肃的批评，帮助他们回到正确的思想路线上来。真正树立起谦虚谨慎的学风，认认真真地学习别人的长处，以弥补自己的不足。因此，提倡学以致用势在必行，大势所趋，只有扎扎实实地把对标管理活动开展下去，方能取得实实在在的学习效果。
什么是对标管理
对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。现在，这种方法越来越成为企业乃至政府的选择。根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。
对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法。对标管理通常分为4种。
第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。
第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。
第三种，行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。
第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。相比而言，这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。
对标先进怎么办
对标先进怎么办？我的回答概括起来就四个字：见贤思齐。从焦裕禄、杨善洲到身边的奉崇权、陈茂英，这些都是先进，都是贤者，都是我们学习的榜样。见贤思齐，就是要我们在学习工作中，对标先进，以更高的标准来严格要求自己，从工作态度、工作举措和工作作风等方面下手，看看先进们是怎么想的？怎么学的？怎么做的？把先进典型当做学习的读本、对照的榜样和行动的指南，做到深学、细照、笃行。 一是要对标先进找差距。在此次教育实践活动中，要根据自身实际情况，对照先进典型，查摆问题，找到先进典型的先进性、代表性，找准差距在哪儿？差距是什么？差距有好大？常言道，没有参照就没有比较，就没有好坏之别。将先进典型作为一种参照，一种标准，努力认清自己，给自己定好位，明确一个目标和方向，让自己有一种“知耻而后勇”的紧迫感，有一颗“争当先进”的上进心，认真“照好先进典型这面镜子，正好自身不齐不端的衣冠”。 二是要对标先进抓学习。对标先进重在行动、贵在落实，要边学边查边改。找到了与先进典型的差距之后，就得即知即
行，狠抓学习和整改。向先进学，学方法、学思路、学理念，先学一步，学深一层；严格整改自己存在的不足，思想认识要跟上，行动落实要迅速，要高标准、严要求，要对自己苛刻起来。都说，只有持之以恒的不懈努力地追求卓越，才能离卓越更近。因此，只有将争当先进的行动常态化、一贯化，才能在教育实践活动中学有所获、学有所得。 三是要对标先进提能力。对标先进、学习先进是途径、是方法，提升能力、促进工作才是根本目的。在今后工作中，坚持以先进为榜样、为标杆、为方向，认真学习知识和技能，不断提升工作能力，落实到具体行动上，从一点一滴做起，积累经验和能量，厚积薄发，形成“对标先进学、参照先进为、朝着先进追”的学习工作新风气。
如何进行对标学习
对标学习的方法其实就是实现对标管理的过程：1、制定对标计划。确保对标计划与公司的战略一致。2、建立对标团队。团队的结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素；其次是就对标程序、分析工具和技术、交流能力、公司背景和系统对团队人员进行培训。3、收集必要的数据。首先，要收集本公司的流程表、客户反馈、程序手册等信息进行自我分析；其次，找到适合自己的模仿对象。4、分析业绩差距数据。在理解对标对象最佳的方法基础上，衡量自己与别人业绩的差距。5、持续进行对标管理。企业在减少与最佳案例的差距时，需时常用衡量标准来监测实施的有效性；另外，由于表现最佳的公司本身也会继续发展，所以“找到并实施最好的方法”的对标管理也是一个只要开始就没有结束的过程。扩展资料对标学习的注意事项1、对标学习为企业提供了优秀的管理方法和管理工具，提供了追求不断改进的思路。还可以让企业形成一种持续学习的文化，认识到赶学超的重要性，持续追求获得持续的竞争力。2、对标学习是追求卓越的过程，也是持续不断的学习过程。同时也可以帮助企业进行策略性定位，塑造企业的核心能力。3、对标学习将焦点放在过程上而不是结果上，可以帮助企业达成突破性的绩效改善，促进企业不断的进行自我修正和自我突破。4、对标学习要求企业通过对标增强危机意识，传递竞争压力，创造卓越绩效。增强危机意识是企业应该有的永远不满足现状的态度。5、对标学习瞄准一个比自身绩效更高的组织进行对比，以便取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，组织创新和流程再造以追求卓越。参考资料：百度百科-对标管理
