通用电气前CEO韦尔奇执掌通用多少年？
韦尔奇执掌通用19年。韦尔奇1960年加入通用电气，1981年成为通用电气公司董事长兼首席执行官。直到2001年9月退休，他一生都在通用电气工作。在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路迅跑，连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。时韦尔奇任内，通用电气的营收增长近5倍，达到1300亿美元；公司市值则从140亿美元飙升至4100多亿美元。韦尔奇也因此被《财富》杂志称为“世纪经理人”。扩展资料韦尔奇在通用的历程：大学毕业后，杰克接着攻读研究生课程，1960年他在伊利诺伊大学获得了化工博士学位后，他从可获得的3份工作中选择了通用电气公司。1960年10月17日，杰克开始了在通用电气公司的职业生涯。他的第一项任务是找到一个制造PPO（一种用于化工的新材料）的示范场地，把工厂建立起来。在皮茨菲尔德的一座破败的楼房里，他与另外一名化学专家花了一年时间建立了这座工厂。随后杰克成了PPO工艺开发项目领导人，他们的任务是将PPO转变成具有商业价值的产品，但这种材料看起来并不具有很多潜在的市场价值，因为它很难塑造成型。但杰克坚持搞下去，后来终于找到了突破口，制成了一种在高温下具有很高的强度，并且容易塑造的材料。这种塑料制品的商业名称叫“诺瑞尔”。1965年，杰克建议通用电气公司建造一座价值1000万美元的工厂生产诺瑞尔。到了指定一名经理的时候，没有人愿意接受这个工作，都不愿为一种商业价值未能证明的产品去冒险。只有杰克渴望这个工作。由于杰克在塑料企业的工作非常出色，他被指定负责其它企业，包括医疗系统和钻石企业。1981年，年仅45岁的杰克·韦尔奇正式接替琼斯成为GE第八位首席执行官。参考资料来源：人民网-通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇去世参考资料来源：百度百科-韦尔奇参考资料来源：人民网-杰克·韦尔奇 全球第一CEO
通用电气前CEO韦尔奇去世是真的么？
通用电气前CEO韦尔奇去世是真的。据CNBC报道，通用电气General Electric）前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）于2020年3月2日去世，享年84岁。韦尔奇妻子向媒体表示，韦尔奇的死因是肾衰竭。身世背景：1935年11月19日，杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。杰克是家里唯一的孩子，身材矮小，还带点口吃。主要业绩：1981年，韦尔奇接任第八任通用电气公司总裁后，更新企业新观念，拟定企业新策略，几度重组通用电气公司。韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路迅跑，连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。通用电气在韦尔奇的领导下，市场价值从1981年的120亿美元增至1995年的1570亿美元，1998年的2800亿美元，成为全球最强大的公司。韦尔奇领导的通用电气被多个权威财经杂志评为全球最有价值的公司。1998年，韦尔奇领导的通用电气荣登《财富》排行榜榜首；《福布斯》500强和《商业周刊》1000大第一名。扩展资料：韦尔奇生前经典语录：1、集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战。2、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。3、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。4、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。5、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。6、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。7、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。8、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。9、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。10、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。12、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。13、机会来临全力争取。14、换人不含糊，用人不皱眉。15、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。参考资料来源：百度百科－韦尔奇
为什么 韦尔奇选新ceo后 另外2人必须离开
杰克[1] ·韦尔奇（Jack Welch），1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市。1960年毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部；1971年底，韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理，并不断晋升。1979年8月成为公司副董事长，1981年4月，年仅45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。从入主通用电气起，在20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展位列全球第一，成为世界第二的世界级大公司。2001年9月退休。他被誉为"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"，"美国当代最成功最伟大的企业家"。如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。
杰克·韦尔奇(Jack Welch)是通用电气(GE)董事长兼CEO。在短短20年间，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
原通用电气董事长兼ceo杰克韦尔奇说过,"要做具有领导力的管理者!"对此,你如何
详细，精读了伟大的杰克，全部的三部自传的原文，全部是在美国实地购买。在伟大的全球第一职业经理人老杰克的领导里的通用，在长达整整20年的时间里，国家增长了多少倍！；实现并购多少次！；扩大生产摒弃了所有不是第一的业务部门保留了全部位列第一的主营业务。！在他的领导下，通用，从一家维持会的百年老店，成长成为全球第一大上市公司。！万岁！最伟大的职业经理人 - 为人类创造了辉煌灿烂的价值和财富。！国歌国际歌国法庄严
我们可以从《水浒传》中学到什么？
这两年水浒传又越来越火热起来，总是有根据水浒传拍的电视剧电影出现，而水浒传所表现出来的，勇于抗争反抗的精神是值得我们学习的，还有水浒传里面表现出来的兄弟义气也是值得我们钦佩且学习的。水浒传是中国第1部以白话文题材书写的长篇小说，他依据的是中国历史上宋朝年间，宋江起义的故事编写的，在宋朝的时候，有很多作家把宋江起义这件事情书写下来，而宋朝特别流行说出文化，有很多宋江起义的故事片段，就依靠说书文化渐渐的流传开来，直到被人把这些故事收集起来，编撰成册，就是我们现在看到的水浒传。水浒传更多的描写的是宋朝年间官逼民反，官民对立的社会现实，赞扬了勇于抗争的精神，同时也表现了很多梁山好汉之间的兄弟义气，这是值得我们赞扬且学习的。但是水浒传中梁山好汉最后选择了和朝廷妥协，他们被朝廷招安之后，为朝廷打了很多场硬仗，死的死，伤的伤。在梁山好汉们打完最后一场仗之后，受到朝中奸臣的迫害，他们假传圣旨，给宋江赐了一瓶毒酒，最后宋江中毒而死，这就是妥协的代价，这也教会了我们不可以妥协，当你妥协了，恶势力就会愈发嚣张，而失败就可以望见了。还有梁山好汉之间为了兄弟两肋插刀的侠义精神，往往是一个兄弟有难其他兄弟都去救他，兄弟之间的情分是值得我们赞扬的。
杰克·韦尔奇是怎么成为最具实力企业家的？
1935年11月，杰克·韦尔奇出生于美国的马萨诸塞州，他的童年是在塞勒姆长大的。杰克·韦尔奇的学生时代过得非常顺利。1960年，他以优异的成绩毕业于伊利诺斯州立大学，并获得了化学博士学位。毕业后，他进入了通用电气公司塑胶事业部工作。1971年底，杰克·韦尔奇成为通用公司化学与冶金事业部的总经理。此后的八年中，杰克·韦尔奇凭着自己对市场的敏锐感悟和独特的管理方式不断晋升。1979年8月，他成为通用电气公司的董事长。1981年4月，年仅46岁的杰克·韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长兼首席执行官。20世纪80年代初期，刚刚成为通用董事长的杰克·韦尔奇主要致力于改造通用公司的硬件环境——裁撤冗员，资产重组。他将公司内的几十个大的部门机构，经过重新编制、组合，形成了几个主要部门，有力地精简了人员，减少了那些不必要的生产环节。经过八年的改建调整，杰克·韦尔奇又于1989年发动了一场全公司范围内的行动——通力合作。全公司的职员，不分职位高低，都打破工作界限，互相合作，努力促使公司发展。这一行动促进了公司的生产效率大幅度提高，并且随着那些多余的工作被取消，员工们感到满意并觉得不再受拘束。担任通用公司的董事长以来，杰克·韦尔奇潜心推动公司进行大规模的策略性变革。他主张的管理方法，就是在公司管理中摒弃官僚主义的做法，充分发掘员工的智慧，将管理程序化繁为简，并且力求不断改变、创新。随着1989年冷战的结束，通用电气公司全面提升其在整个欧洲的地位，先后控制了美、德等几家大型灯具、光源公司的股份。由于这些公司的加盟，通用公司拥有了全球第一大灯具企业。到了90年代初期，通用电气公司的国际化程度已迅速提高。经过努力，通用电气公司在欧洲赢得了巨大的回报，欧洲成为其实现全球化目标的捷径。1998年，通用电气公司实现了1005亿美元的收入和93亿美元的赢利，居世界第二位，其市场价值也高达2500亿美元。如今，通用电气公司已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，其中9个可以入选《财富》500强企业。现已60多岁的杰克·韦尔奇虽然于几年前做过心脏手术，但这位成功的首席执行官还是浑身洋溢着活力。他认为，一位杰出的企业领导者必须拥有无尽的活力。更重要的是，杰出的企业领导者必须知道怎样运用自己的活力去激励别人。杰克·韦尔奇无疑是全美最成功、最具实力的企业家。
如何理解韦尔奇原则？
我的全部工作便是选择适当的人。美国通用电器公司前总裁杰克·韦尔奇说过：我的全部工作便是选择适当的人。这句话后来被称为韦尔奇原则。也就是说：最合适人选，即是最佳人选。与很多CEO不同，杰克·韦尔奇把50％以上的工作时间花在人事上，他自认为他最大的成就是关心和培养人才。他至少能叫出1000名通用电气高级管理人员(GE的员工约17万名)的名字，知道他们的职责，知道他们在做什么。韦尔奇自己曾说：“我们所能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我的全部工作就是选择适当的人。”韦尔奇认为，挑选最好的人才是领导者最重要的职责。他说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。”作为一个过来人，韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”：一个组织中，必有20％的人是最好的，70％的人是中间状态的，10％的人是最差的。这是一个动态的曲线，但一个合格的领导者，必须随时掌握那20％和10％里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。所有的这些，都可以包含在“韦尔奇原则”之下，对我们有着巨大的参考价值。对一个企业来说，选择合适的人同样重要。美国西南航空公司在这点上与通用有异曲同工之妙。作为一家航空公司，其对员工最重要的要求就是热情、真诚且富有幽默感。西南航空公司看重的就是这一点。它招聘员工的过程没有什么条条框框，招聘工作看起来更像好莱坞挑选演员。第一轮是集体面试，每一个求职者都被要求站起来讲述自二最尴尬的时刻。这些未来的员工由乘务员、地面站控制员、管理者，甚至是顾客组成的面试小组进行评估。西南航空公司让顾客参与招聘面试基于两个认识：顾客最有能力判别谁将会成为优秀乘务员；顾客最有能力培养有潜力的乘务员成为顾客想要的乘务员。接下来是对通过第一轮面试者进行深度个人访谈，在这个访谈中，招聘人员会试图去发现应聘人员是否具备一些特定的心理素质，这些特定的心理素质是西南航空公司通过研究最成功的和最不成功的乘务人员发现的。新聘用的员工要经过一年的试用期，在这段时间里管理人员和新员工有足够的时间来判断他们是否真正适合这个公司。西南航空公司鼓励监督人员和管理人员充分利用这一年的试用期或评估期，将那些不适合在公司工作的人员解雇掉。但是有趣的是，西南航空公司很少不得不解雇一些员工。因为在这些员工被告知之前，他们已经知道自己与周围的环境显得格格不入而主动走人。正是通过这样的选人策略，才保证了西南航空公司员工具有高水准的服务标准，从而创下了连续20多年赢利的骄人战绩。管理的任务很简单，就是找到合适的人，摆在合适的地方做一件事，然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。
杰克韦尔奇的成功与惠普卡莉的失败对比，你认为原因是什么
杰克·韦尔奇的成功和惠普卡莉的失败可以归因于多种因素。以下是一些可能的原因：韦尔奇的成功：1. 理念：韦尔奇注重以客户为中心的理念，并将这一理念贯穿于公司的战略和运营中。2. 管理风格：韦尔奇倡导“无边界”管理和“构筑”管理风格，鼓励员工之间、部门之间的交流和合作，以促进创新和高效。3. 变革引导：韦尔奇善于引导变革，推动公司不断适应市场变化和新技术发展。惠普卡莉的失败：1. 战略定位：惠普在卡莉的领导下，采取了过于复杂的战略，试图在多个市场占据领先地位，结果导致资源分散，无法聚焦于核心业务。2. 管理风格：卡莉的管理风格较为独断专行，倾向于独自决策，缺乏足够的团队支持和员工参与。3. 变革引导：卡莉未能成功引导公司应对市场变革和竞争压力，导致公司在重要领域落后于竞争对手。综上所述，杰克·韦尔奇的成功和惠普卡莉的失败可以归因于不同的领导风格、管理理念和战略决策。
通用电气前CEO韦尔奇在任期间买卖了哪些企业？
韦尔奇在任期间收购的公司知名的有包括美国广播公司当时的所有者美国无线电公司，以及券商基德尔皮博迪。韦尔奇在任职期间还买卖了多家公司，将通用电气这个工业巨头的业务扩张到金融服务和咨询领域，通用电气资本银行在他任职七年后成立。1、韦尔奇的贡献从1981年韦尔奇就任总裁到1998年，GE各项主要指标一直保持着两位数的增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元增长到1005亿美元，净利润从15亿美元上升为93亿美元，而员工则从40万人削减至30万人。到1998年底，GE的市场价值超过了2800亿美元，已连续多年名列财富世界500强前列。2、品牌强势扩张1998年的业绩产生了达100亿美元的自由现金流量，再加上公司AAA级的债务首信度，使它能够在1998年度投资210亿美元收购108家公司，以支持全公司三大措施中的两项：全球化和服务。扩展资料韦尔奇的成功道路1、接管通用1971年底，杰克成为通用化学与冶金事业部总经理。当时的通用总裁是雷金纳德·琼斯，这个擅长于科学管理的实业家做事总是一丝不苟。琼斯坚持，挑选继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程，然后再理性地选出最具资格的人选。8年后，杰克终于通过了琼斯的漫长而严格的考核，成为通用公司副董事长。2年后，1981年4月，杰克成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。那年他45岁，而这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。2、改革重组杰克深知官僚主义和冗员的恶果，从他第一年进入通用时，他就已经尝到这种体制的恶果，首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。参考资料来源：百度百科—杰克·韦尔奇
