小牛老板库班是干什么的？拜托了各位 谢谢
姓名：马克·库班(Mark Cuban) 籍贯：匹兹堡出生，成年后移居达拉斯 资产净值：13亿美元 入主小牛队时间：2000年2亿8000万美元买下球队 运动经历：曾在印第安纳大学打过四年橄榄球，毕业后一直在俱乐部打球 马克·库班1964年3月26日出生，生于美国匹兹堡市一个低收入家庭,成年后移居达拉斯。上大学时，他就表现出非凡的经济头脑，靠教迪斯科舞来支付学费。1981年，他从印第安那州立大学毕业，拿到了商业学士学位。之后，他成立了一家名为MICROSOLU-TIONS的计算机咨询公司。短短7年，他就把公司发展成一家年利润3000万美元的成功企业。 1990年，他把公司卖给了别人，成为了百万富翁。1995年，他和大学时代的好友兼商业伙伴托德·瓦格纳想出了通过互联网来转播体育比赛的主意，于是成立了著名的BROADCAST网站。1999年7月，他将网站卖给了“雅虎”，自己净赚20亿美元。去年秋天，他投身于一项崭新的事业，他的公司HDNet成为了全美第一家全天候播送高清晰度电视节目的频道，热爱体育的库班充分利用目前小牛老板的身份，与美国冰球联盟和职业棒球联盟签订了协议，他的电视台获准转播部分冰球和棒球比赛。在今年的冬奥会上，他也与NBC合作，共同制作了部分高清晰度节目。作为网络精英，库班是为数不多的在《福布斯》榜单上能挤进前400强的商人。身为美国职业篮球联赛(NBA)球队达拉斯小牛队(Dallas Mavericks)的所有者，他并不羞于露富。把广播公司(Broadcast.com)以57亿美元的价格卖给雅虎之后，库班首先购买的就是那处面积达2,230平方米的住所，这花掉了他1,300万到1,500万美元。库班自称住宅内有一个93平方米的客厅，是招待球队的完美休闲场所。 独立而反叛的小牛老板马克·库班 很久以前，有一位父亲问他的12岁的儿子：“孩子，长大了你要做什么？”那个男孩毫不犹豫地回答：“我要作一个百万富翁，要打篮球。我要有一支自己的NBA 球队，我要在31岁的时候退休。”20年过去了，库班实现了他所有的梦想，拥有了自己的球队——达拉斯小牛。 发家史 “永远不要对客户说不。”——马克·库班 为了过上理想的生活，库班从很小的时候就开始独立地尝试新鲜事物，而事实也证明他的确有经济头脑。还是孩子的时候他就曾成功地利用匹兹堡的一次报业集团罢工发了一笔小财：他搭车到克里夫兰去买很多各种各样的报纸，每份0.25美元，回到匹兹堡以后再用4倍的价钱卖出。他还曾经成功地在社区中兜售过邮票、杂志、明信片、饮料还有垃圾袋，一直到后来成为亿万富翁，他还很为自己卖垃圾袋的想法而骄傲，要知道那个时候他是那里做“垃圾袋”生意的第一人。用库班的话来说就是：只有当第一才意味着财富。 但马克·库班在商业领域真正的成功是从1982年开始的，在那一年他组建了一家在当时还非常罕见的电脑咨询公司MicroSolutions，这是他“永当第一”经营战略的又一次应用。正是这个MicroSolutions 电脑咨询公司七年后使库班身价达到了10位数。很多年以后，在聚光灯前面对众多的记者和明亮的聚光灯，库班娓娓地说道：“其实当时我自己都没有一台电脑，也没有参加过任何的电脑学习班。”他对于这种奇怪的成功经验惟一的解释就是：“永远不要对客户说不。”那些年，库班通宵达旦地自学，以解答用户提出的疑问。“客户要我用数据库来做，或者用BASIC 来编，我都会说‘没问题’，但实际上我脑子里还没有任何方案。尽管一个YES 在当时就意味着几个不眠之夜，但我最后还是成功了。”1990年MicroSolutions 公司为库班赚了3000万美元，被美国最大的在线信息服务公司CompuServe 看中并收购。那一年的库班正好31岁，他如愿成了百万富翁，并决定退休。但这一次退休并没有持续多久。 1995年的一天，当时身在达拉斯的库班和他的一位朋友都为不能及时看到印第安那州立大学的比赛而沮丧，这使熟悉网络的库班萌生了在网上播放比赛的念头。马克·库班的赋闲岁月随着他的第二个公司Broadcast.com 的成立而宣告结束。这是库班再一次投入生意场，实际上也是他把自己的兴趣和经营结合起来的开始。在他的网站上，库班安排了很多大家感兴趣而电台的转播又不能满足其要求的节目，比如克林顿为自己的性丑闻做庭外自辩，还有维多利亚（贝克汉姆妻子）的秘密服装秀等，其中后者吸引了150万人的访问量，成为迄今为止最为壮观的一次在线活动。这使Broadcast.com 在短期内拥有了相当高的访问量。当时Broadcast.com 公司的职员每小时的收入只有10美元，但他们都拥有公司的股份作为低工资的补偿。这些股份在1999年YAHOO 以57亿美元收购Broadcast.com 后使后者的300多名职员都一夜之间成了百万富翁。而马克·库班的身价更是涨到了20亿美元，并跻身于《财富杂志》当年评选的全美400强之内。满意请采纳
小牛队老板库班的个人资料？
姓名：马克·库班(Mark Cuban)
出生年月：1958年7月31号
籍贯：匹兹堡出生，成年后移居达拉斯
资产净值：13亿美元
入主小牛队时间：2000年2亿8000万美元买下球队
运动经历：曾在印第安纳大学打过四年橄榄球，毕业后一直在俱乐部打球
马克·库班上大学时就表现出非凡的经济头脑，靠教迪斯科舞来支付学费。1981年，他从印第安那州立大学毕业，拿到了商业学士学位。之后，他成立了一家名为MICROSOLU-TIONS的计算机咨询公司。短短7年，他就把公司发展成一家年利润3000万美元的成功企业。
1990年，他把公司卖给了别人，成为了百万富翁。1995年，他和大学时代的好友兼商业伙伴托德·瓦格纳想出了通过互联网来转播体育比赛的主意，于是成立了著名的BROADCAST网站。1999年7月，他将网站卖给了“雅虎”，自己净赚20亿美元。去年秋天，他投身于一项崭新的事业，他的公司HDNet成为了全美第一家全天候播送高清晰度电视节目的频道，热爱体育的库班充分利用目前小牛老板的身份，与美国冰球联盟和职业棒球联盟签订了协议，他的电视台获准转播部分冰球和棒球比赛。在今年的冬奥会上，他也与NBC合作，共同制作了部分高清晰度节目。作为网络精英，库班是为数不多的在《福布斯》榜单上能挤进前400强的商人。身为美国职业篮球联赛(NBA)球队达拉斯小牛队(Dallas Mavericks)的所有者，他并不羞于露富。把广播公司(Broadcast.com)以57亿美元的价格卖给雅虎之后，库班首先购买的就是那处面积达2,230平方米的住所，这花掉了他1,300万到1,500万美元。库班自称住宅内有一个93平方米的客厅，是招待球队的完美休闲场所。
独立而反叛的小牛老板马克·库班
很久以前，有一位父亲问他的12岁的儿子：“孩子，长大了你要做什么？”那个男孩毫不犹豫地回答：“我要作一个百万富翁，要打篮球。我要有一支自己的NBA 球队，我要在31岁的时候退休。”20年过去了，库班实现了他所有的梦想，拥有了自己的球队——达拉斯小牛。 [编辑本段]发家史 “永远不要对客户说不。”——马克·库班
为了过上理想的生活，库班从很小的时候就开始独立地尝试新鲜事物，而事实也证明他的确有经济头脑。还是孩子的时候他就曾成功地利用匹兹堡的一次报业集团罢工发了一笔小财：他搭车到克里夫兰去买很多各种各样的报纸，每份0.25美元，回到匹兹堡以后再用4倍的价钱卖出。他还曾经成功地在社区中兜售过邮票、杂志、明信片、饮料还有垃圾袋，一直到后来成为亿万富翁，他还很为自己卖垃圾袋的想法而骄傲，要知道那个时候他是那里做“垃圾袋”生意的第一人。用库班的话来说就是：只有当第一才意味着财富。
但马克·库班在商业领域真正的成功是从1982年开始的，在那一年他组建了一家在当时还非常罕见的电脑咨询公司MicroSolutions，这是他“永当第一”经营战略的又一次应用。正是这个MicroSolutions 电脑咨询公司七年后使库班身价达到了10位数。很多年以后，在聚光灯前面对众多的记者和明亮的聚光灯，库班娓娓地说道：“其实当时我自己都没有一台电脑，也没有参加过任何的电脑学习班。”他对于这种奇怪的成功经验惟一的解释就是：“永远不要对客户说不。”那些年，库班通宵达旦地自学，以解答用户提出的疑问。“客户要我用数据库来做，或者用BASIC 来编，我都会说‘没问题’，但实际上我脑子里还没有任何方案。尽管一个YES 在当时就意味着几个不眠之夜，但我最后还是成功了。”1990年MicroSolutions 公司为库班赚了3000万美元，被美国最大的在线信息服务公司CompuServe 看中并收购。那一年的库班正好31岁，他如愿成了百万富翁，并决定退休。但这一次退休并没有持续多久。
1995年的一天，当时身在达拉斯的库班和他的一位朋友都为不能及时看到印第安那州立大学的比赛而沮丧，这使熟悉网络的库班萌生了在网上播放比赛的念头。马克·库班的赋闲岁月随着他的第二个公司Broadcast.com 的成立而宣告结束。这是库班再一次投入生意场，实际上也是他把自己的兴趣和经营结合起来的开始。在他的网站上，库班安排了很多大家感兴趣而电台的转播又不能满足其要求的节目，比如克林顿为自己的性丑闻做庭外自辩，还有维多利亚的秘密服装秀等，其中后者吸引了150万人的访问量，成为迄今为止最为壮观的一次在线活动。这使Broadcast.com 在短期内拥有了相当高的访问量。当时Broadcast.com 公司的职员每小时的收入只有10美元，但他们都拥有公司的股份作为低工资的补偿。这些股份在1999年YAHOO 以57亿美元收购Broadcast.com 后使后者的300多名职员都一夜之间成了百万富翁。而马克·库班的身价更是涨到了20亿美元，并跻身于《财富杂志》当年评选的全美400强之内。 [编辑本段]经营爱好 “（账面资产）并不会使我的(篮球)跳投水平突飞猛进，也不会使减肥变得轻而易举。”——马克·库班
如果说创办并成功运营Broadcast.com 是库班首次把自己的爱好和赚钱结合在一起，那么2000年他以28000万美元从罗斯·佩罗特手中买下达拉斯小牛队则是他经营自己爱好的开始。有人分析，库班接手小牛其实是其对印第安那州立大学队痴迷的继续。无论是不是如此，库班倾注在小牛身上的热情都是独特而超群的。作为网络大亨，库班在改造小牛方面也多多少少有些“e ”化：他首先给小牛的每一个队员都配备了一台膝上电脑，随后又在球馆改造时为每一个观众座椅配备了上网插口。同时库班也是惟一一个鼓励球迷用E －mail跟自己联系，并亲自回复的NBA 球队老板。除了网络，库班还为小牛撒了大把的银子：为了让球员们赴客场比赛途中更加舒适，他为球队购买了一架波音757专机；他以很低的价钱将自己豪华公寓中的空房间租给他麾下的球员住；在“豪华税”当头的情况下他不惜重金购进球员；为开辟亚洲市场，他力邀王郅治加盟……可以说小牛前进的每一步都铺满了库班的金钱，当然还有——热情。
经过一段交往，小牛队的前老板佩罗特对库班评价说：“我并不是冲着他的钱才把小牛队卖给他的，关键是他的为人。如果他不爱这座城市、不爱这支球队，我是怎么都不会把小牛交给他的，而事实证明他是小牛新老板再合适不过的人选。”库班的确是个“再合适不过的人选”，他完全具备佩罗特所说的两个条件：达拉斯是他第一份事业起步的地方，他对这里的感情可想而知；他也是小牛队的忠实球迷，从1982年起他就开始购买小牛队的季票。这次他购得小牛队最大的理想就是使这支他钟爱的球队改头换面，最终取得总冠军。库班说：“我看到过小牛的上升，也经历过它的失败，我曾在胜利的人群中狂欢，也在失败的时候沮丧，现在是我为它献出我的一切的时候了。” [编辑本段]飞扬的个性 “我，和他们不同”——马克·库班
当然库班所说的“为小牛献出的一切”即包括他精明的商人头脑，上亿美元的资产，还有球迷般肆无忌惮的大嘴。这张大嘴既为他赢得了叛逆、狂热的名声也为他招来了巨额的罚款。上个赛季库班就先后7次因做侮辱性手势、冲入球场与裁判理论等被罚共50.5万美元。而库班对此的反应则是：“如果有人想对我说什么，他尽可以说，但如果他们以为我到这里来是要听从什么高层人士的话，那他就大错特错了。我和那些‘沉默的大多数’不同，我不向任何人汇报。篮球是我的生活，而不是我的工作。有的时候我会转身走开，但如果我受够了，就会做出我的反应。”而无论库班怎么申明，大卫·斯特恩惟一的回应就是——罚款！但斯特恩和库班都无可指责，因为他们都必须在自己的立场上行事。斯特恩必须维持联盟的“游戏规则”，而马克·库班注定就是一个打死也要“自我”的老板级球迷。对于这一点库班十分清楚，因此他对斯特恩也表现得十分大度。他理解斯特恩，甚至对其管理方式赞赏有加：“他干得总是比我好很多。虽然他总因设法让我的意见与其他老板一致，而有点力不从心。”而在网络方面库班对斯特恩的评价则是：他及时地搭上了互联网的快车。这种话从库班的嘴中讲出已经算得上是相当高的评价了。
尽管被斯特恩罚了n 次款，并且还要时刻提防第n ＋1次罚款的降临，但库班还是很钦佩斯特恩的幽默，“由于他有自我解嘲的幽默感，我总是喜欢刁难一下他。”库班说，“他老是喜欢这样说，‘我只是从纽约来的一位律师。’我还从没有如此近距离地体会到NBA 领导人的智慧呢！”对于来自斯特恩的罚单库班也不时地以无奈的幽默回敬，在参加ESPN的一次访谈节目时，库班曾被问及：“你是把罚款直接交给大卫·斯特恩还是交给NBA ？”库班的回答是：“哦，我只是把那10万美元全部兑换成美分，然后装在卡车上送去，他们爱怎么办就怎么办好了。”
在文章收尾时才发现很难概括马克·库班这个人。说他聪明，是的，他成功地创办并运营了两个很有影响力的网络公司，并选择了恰当时机将之出手；他在大一时修研究生的课程，并且成绩达到了A ，但他为什么7次被罚而不肯学得“聪明”一点？说他理性，是的，他能在毕业的时候理智地放弃申请MBA 而不是随众趋之，因为他觉得MBA 不适合要作老板的自己，但他为什么又会在球场边和管道工人一样感性而狂热？说他叛逆张扬，是的，他向成规挑战，冲赛场，骂裁判，但他为什么还对屡次罚他款的大卫·斯特恩表示理解并赞赏有加？也许库班就是这样的一个复杂的迷，很多年以后他和他的小牛可能会成功，也可能会失败，但无论成败，“小牛”库班的聪敏、张扬、诚恳都会是NBA 历史上一道不退色的景致。
小牛队老板库班的个人资料是什么？
姓名：马克·库班(Mark Cuban)
籍贯：匹兹堡出生，成年后移居达拉斯
资产净值：13亿美元
入主小牛队时间：2000年2亿8000万美元买下球队
运动经历：曾在印第安纳大学打过四年橄榄球，毕业后一直在俱乐部打球
马克·库班1964年3月26日出生，生于美国匹兹堡市一个低收入家庭,成年后移居达拉斯。上大学时，他就表现出非凡的经济头脑，靠教迪斯科舞来支付学费。1981年，他从印第安那州立大学毕业，拿到了商业学士学位。之后，他成立了一家名为MICROSOLU-TIONS的计算机咨询公司。短短7年，他就把公司发展成一家年利润3000万美元的成功企业。
1990年，他把公司卖给了别人，成为了百万富翁。1995年，他和大学时代的好友兼商业伙伴托德·瓦格纳想出了通过互联网来转播体育比赛的主意，于是成立了著名的BROADCAST网站。1999年7月，他将网站卖给了“雅虎”，自己净赚20亿美元。去年秋天，他投身于一项崭新的事业，他的公司HDNet成为了全美第一家全天候播送高清晰度电视节目的频道，热爱体育的库班充分利用目前小牛老板的身份，与美国冰球联盟和职业棒球联盟签订了协议，他的电视台获准转播部分冰球和棒球比赛。在今年的冬奥会上，他也与NBC合作，共同制作了部分高清晰度节目。作为网络精英，库班是为数不多的在《福布斯》榜单上能挤进前400强的商人。身为美国职业篮球联赛(NBA)球队达拉斯小牛队(Dallas Mavericks)的所有者，他并不羞于露富。把广播公司(Broadcast.com)以57亿美元的价格卖给雅虎之后，库班首先购买的就是那处面积达2,230平方米的住所，这花掉了他1,300万到1,500万美元。库班自称住宅内有一个93平方米的客厅，是招待球队的完美休闲场所。
独立而反叛的小牛老板马克·库班
很久以前，有一位父亲问他的12岁的儿子：“孩子，长大了你要做什么？”那个男孩毫不犹豫地回答：“我要作一个百万富翁，要打篮球。我要有一支自己的NBA 球队，我要在31岁的时候退休。”20年过去了，库班实现了他所有的梦想，拥有了自己的球队——达拉斯小牛。
发家史
“永远不要对客户说不。”——马克·库班
为了过上理想的生活，库班从很小的时候就开始独立地尝试新鲜事物，而事实也证明他的确有经济头脑。还是孩子的时候他就曾成功地利用匹兹堡的一次报业集团罢工发了一笔小财：他搭车到克里夫兰去买很多各种各样的报纸，每份0.25美元，回到匹兹堡以后再用4倍的价钱卖出。他还曾经成功地在社区中兜售过邮票、杂志、明信片、饮料还有垃圾袋，一直到后来成为亿万富翁，他还很为自己卖垃圾袋的想法而骄傲，要知道那个时候他是那里做“垃圾袋”生意的第一人。用库班的话来说就是：只有当第一才意味着财富。
但马克·库班在商业领域真正的成功是从1982年开始的，在那一年他组建了一家在当时还非常罕见的电脑咨询公司MicroSolutions，这是他“永当第一”经营战略的又一次应用。正是这个MicroSolutions 电脑咨询公司七年后使库班身价达到了10位数。很多年以后，在聚光灯前面对众多的记者和明亮的聚光灯，库班娓娓地说道：“其实当时我自己都没有一台电脑，也没有参加过任何的电脑学习班。”他对于这种奇怪的成功经验惟一的解释就是：“永远不要对客户说不。”那些年，库班通宵达旦地自学，以解答用户提出的疑问。“客户要我用数据库来做，或者用BASIC 来编，我都会说‘没问题’，但实际上我脑子里还没有任何方案。尽管一个YES 在当时就意味着几个不眠之夜，但我最后还是成功了。”1990年MicroSolutions 公司为库班赚了3000万美元，被美国最大的在线信息服务公司CompuServe 看中并收购。那一年的库班正好31岁，他如愿成了百万富翁，并决定退休。但这一次退休并没有持续多久。
1995年的一天，当时身在达拉斯的库班和他的一位朋友都为不能及时看到印第安那州立大学的比赛而沮丧，这使熟悉网络的库班萌生了在网上播放比赛的念头。马克·库班的赋闲岁月随着他的第二个公司Broadcast.com 的成立而宣告结束。这是库班再一次投入生意场，实际上也是他把自己的兴趣和经营结合起来的开始。在他的网站上，库班安排了很多大家感兴趣而电台的转播又不能满足其要求的节目，比如克林顿为自己的性丑闻做庭外自辩，还有维多利亚的秘密服装秀等，其中后者吸引了150万人的访问量，成为迄今为止最为壮观的一次在线活动。这使Broadcast.com 在短期内拥有了相当高的访问量。当时Broadcast.com 公司的职员每小时的收入只有10美元，但他们都拥有公司的股份作为低工资的补偿。这些股份在1999年YAHOO 以57亿美元收购Broadcast.com 后使后者的300多名职员都一夜之间成了百万富翁。而马克·库班的身价更是涨到了20亿美元，并跻身于《财富杂志》当年评选的全美400强之内。
经营爱好
“（账面资产）并不会使我的(篮球)跳投水平突飞猛进，也不会使减肥变得轻而易举。”——马克·库班
如果说创办并成功运营Broadcast.com 是库班首次把自己的爱好和赚钱结合在一起，那么2000年他以28000万美元从罗斯·佩罗特手中买下达拉斯小牛队则是他经营自己爱好的开始。有人分析，库班接手小牛其实是其对印第安那州立大学队痴迷的继续。无论是不是如此，库班倾注在小牛身上的热情都是独特而超群的。作为网络大亨，库班在改造小牛方面也多多少少有些“e ”化：他首先给小牛的每一个队员都配备了一台膝上电脑，随后又在球馆改造时为每一个观众座椅配备了上网插口。同时库班也是惟一一个鼓励球迷用E －mail跟自己联系，并亲自回复的NBA 球队老板。除了网络，库班还为小牛撒了大把的银子：为了让球员们赴客场比赛途中更加舒适，他为球队购买了一架波音757专机；他以很低的价钱将自己豪华公寓中的空房间租给他麾下的球员住；在“豪华税”当头的情况下他不惜重金购进球员；为开辟亚洲市场，他力邀王郅治加盟……可以说小牛前进的每一步都铺满了库班的金钱，当然还有——热情。
经过一段交往，小牛队的前老板佩罗特对库班评价说：“我并不是冲着他的钱才把小牛队卖给他的，关键是他的为人。如果他不爱这座城市、不爱这支球队，我是怎么都不会把小牛交给他的，而事实证明他是小牛新老板再合适不过的人选。”库班的确是个“再合适不过的人选”，他完全具备佩罗特所说的两个条件：达拉斯是他第一份事业起步的地方，他对这里的感情可想而知；他也是小牛队的忠实球迷，从1982年起他就开始购买小牛队的季票。这次他购得小牛队最大的理想就是使这支他钟爱的球队改头换面，最终取得总冠军。库班说：“我看到过小牛的上升，也经历过它的失败，我曾在胜利的人群中狂欢，也在失败的时候沮丧，现在是我为它献出我的一切的时候了。”
飞扬的个性
“我，和他们不同”——马克·库班
当然库班所说的“为小牛献出的一切”即包括他精明的商人头脑，上亿美元的资产，还有球迷般肆无忌惮的大嘴。这张大嘴既为他赢得了叛逆、狂热的名声也为他招来了巨额的罚款。上个赛季库班就先后7次因做侮辱性手势、冲入球场与裁判理论等被罚共50.5万美元。而库班对此的反应则是：“如果有人想对我说什么，他尽可以说，但如果他们以为我到这里来是要听从什么高层人士的话，那他就大错特错了。我和那些‘沉默的大多数’不同，我不向任何人汇报。篮球是我的生活，而不是我的工作。有的时候我会转身走开，但如果我受够了，就会做出我的反应。”而无论库班怎么申明，大卫·斯特恩惟一的回应就是——罚款！但斯特恩和库班都无可指责，因为他们都必须在自己的立场上行事。斯特恩必须维持联盟的“游戏规则”，而马克·库班注定就是一个打死也要“自我”的老板级球迷。对于这一点库班十分清楚，因此他对斯特恩也表现得十分大度。他理解斯特恩，甚至对其管理方式赞赏有加：“他干得总是比我好很多。虽然他总因设法让我的意见与其他老板一致，而有点力不从心。”而在网络方面库班对斯特恩的评价则是：他及时地搭上了互联网的快车。这种话从库班的嘴中讲出已经算得上是相当高的评价了。
尽管被斯特恩罚了n 次款，并且还要时刻提防第n ＋1次罚款的降临，但库班还是很钦佩斯特恩的幽默，“由于他有自我解嘲的幽默感，我总是喜欢刁难一下他。”库班说，“他老是喜欢这样说，‘我只是从纽约来的一位律师。’我还从没有如此近距离地体会到NBA 领导人的智慧呢！”对于来自斯特恩的罚单库班也不时地以无奈的幽默回敬，在参加ESPN的一次访谈节目时，库班曾被问及：“你是把罚款直接交给大卫·斯特恩还是交给NBA ？”库班的回答是：“哦，我只是把那10万美元全部兑换成美分，然后装在卡车上送去，他们爱怎么办就怎么办好了。”
小牛队老板库班的个人资料？
马克·库班（Mark Cuban，1964.3.26—），出生在美国匹兹堡市，曾在印第安纳大学打过四年橄榄球，毕业后一直在俱乐部打球，1983年创立计算机资讯公司MicroSolutions，并在网络经济最繁荣的时候转卖给了美国最大的在线服务公司。2000年1月14日，库班购买了NBA球队达拉斯小牛队。马克·库班“为胜利不惜一切”的格言已经感染了整个球队，成为小牛队的精神。
基本资料
中文姓名：马克·库班 性别：男 英文名字：Mark Cuban 籍贯：美国匹兹堡市 涉及行业：体育、网络、电视媒体 入主小牛队时间：2000年2亿8000万美元买下球队 运动经历：曾在印第安纳大学打过四年橄榄球，毕业后一直在俱乐部打球
与达拉斯小牛队
2000 年1月14日，库班从罗斯·派洛特·Jr手中以2亿8000万美元的价格入主小牛。在过去的20年里，小牛的胜率是四成，季后赛记录是21胜32负。这支球队在之前从没有在季后赛中走远过。在接下来的这6年中，小牛每年的常规赛战绩都保持在50胜以上，而且每年都进入季后赛，摇身一变成为联盟炮轰强队。在这6年中，小牛队的季后赛记录是39胜40负。在2006年，小牛杀入联盟总决赛，只是他们最后输给了“闪电侠”德威恩·韦德率领的迈阿密热火队。 一般说来，NBA球队的老板并不是篮球的狂热分子，他们通常是持一种被动的“取款机”角色。他们一般不会经常观看球队比赛，即使有主场比赛，他们也多半会在与喧嚣现场隔离的豪华包厢看球。相对于这些老板，库班的表现简直就是小牛队的忠实球迷：他会在比赛时身穿印有队徽的短T坐在场边表情丰富的观战；他会在队员受到不公判罚后对裁判不依不饶；他会在球队胜利时像个孩子一样又喊又叫，他会在球队客场比赛时乘坐自己的私人飞机到现场加油……。场边的库班之所以能成为众媒体的焦点，不仅仅是他那球队老板的身份，另一个重要原因就是他是小牛队判罚的较真。库班已多次被联盟罚款，因为他就是想拥有对不满判罚进行抨击的言论自由，尽管大卫·斯特恩在维护联盟形象方面费尽心思，六亲不认。 2011年，库班的小牛终于在NBA总决赛上成功复仇迈阿密热火，获取了队史上第一个总冠军。
马克·库班的介绍
马克·库班（Mark Cuban），1958年7月31日出生，出生在美国匹兹堡市，曾在印第安纳大学打过四年橄榄球，毕业后一直在俱乐部打球，1983年创立计算机资讯公司MicroSolutions，并在网络经济最繁荣的时候转卖给了美国最大的在线服务公司。2000年1月14日，库班购买了NBA球队达拉斯小牛队。马克·库班“为胜利不惜一切”的格言已经感染了整个球队，成为小牛队的精神。
马克·库班的外界评价
1）他永远是NBA最独特的球队老板，为了自己的球队他可以大笑、暴躁、手舞足蹈、惊声尖叫、甚至在博客上和巴克利等人进行口水战。他是小牛最痴心，最疯狂的球迷。2）为了给球员提供舒适的环境，他投资4.3亿美元新建了美航中心作为小牛队的主场；他为球员提供丰厚的薪金合同；为了让球员们在征战客场的旅途中拥有一个好心情，他专门为球队定制了波音757飞机。3）为了让自己的球员得到联盟公正的待遇，他不惜与裁判当场争执、与联盟高层赛后翻脸。尽管他自己由于言行过激而多次掏钱埋单，但是他为了球员，对此毫不在乎。同时他还表示，每一次收到罚款单后，他都会向慈善团体捐出同等金额的善款。4）在他的苦心经营下，小牛队成绩年年一个台阶，球队实力稳定攀升。队中球星德克·诺维斯基在2006-07赛季获得常规赛MVP称号。库班在出席颁奖仪式时真情流露的哽咽发言，不禁使人感叹这个男人对自己球队、自己球员的一片深情。
NBA最富有的老板是谁？
开拓者队的老板保罗·阿伦是当仁不让的“NBA第一富翁”。
在最新公布的“福布斯全球富翁榜”上，共有9位NBA老板入围。其中，波特兰开拓者老板保罗·阿伦的名字最为显赫。据福布斯统计，阿伦的身家达到了105亿美元，排名全球第32位。在NBA所有老板里，阿伦的财富可谓“一枝独秀”，他也是唯一进入前100名的富翁。与其相比，排在NBA第二的魔术队老板理查德·德沃斯(身家44亿美元)只能算是“小儿科”。
NBA最有钱的老板是谁?
NBA最有钱的老板是开拓者老板保罗-阿伦
《福布斯》杂志公布了美国最富400人名单，NBA老板中，开拓者老板保罗-阿伦以150亿排名第20。
保罗·艾伦（Paul Allen），生于1953年1月21日，美国企业家，与比尔·盖茨创立了微软公司的前身。现任Vulcan Inc.的创始人和主席。他是世界上最富有的人之一。同时他是Charter Communications主席，梦工厂股东，还拥有NFL的西雅图海鹰队和NBA的波特兰开拓者队。
小牛队老板库班的个人资料是什么？
姓名：马克·库班(Mark Cuban)\x0d\x0a 籍贯：匹兹堡出生，成年后移居达拉斯\x0d\x0a 资产净值：13亿美元\x0d\x0a 入主小牛队时间：2000年2亿8000万美元买下球队\x0d\x0a 运动经历：曾在印第安纳大学打过四年橄榄球，毕业后一直在俱乐部打球\x0d\x0a 马克·库班1964年3月26日出生，生于美国匹兹堡市一个低收入家庭,成年后移居达拉斯。上大学时，他就表现出非凡的经济头脑，靠教迪斯科舞来支付学费。1981年，他从印第安那州立大学毕业，拿到了商业学士学位。之后，他成立了一家名为MICROSOLU-TIONS的计算机咨询公司。短短7年，他就把公司发展成一家年利润3000万美元的成功企业。\x0d\x0a 1990年，他把公司卖给了别人，成为了百万富翁。1995年，他和大学时代的好友兼商业伙伴托德·瓦格纳想出了通过互联网来转播体育比赛的主意，于是成立了著名的BROADCAST网站。1999年7月，他将网站卖给了“雅虎”，自己净赚20亿美元。去年秋天，他投身于一项崭新的事业，他的公司HDNet成为了全美第一家全天候播送高清晰度电视节目的频道，热爱体育的库班充分利用目前小牛老板的身份，与美国冰球联盟和职业棒球联盟签订了协议，他的电视台获准转播部分冰球和棒球比赛。在今年的冬奥会上，他也与NBC合作，共同制作了部分高清晰度节目。作为网络精英，库班是为数不多的在《福布斯》榜单上能挤进前400强的商人。身为美国职业篮球联赛(NBA)球队达拉斯小牛队(Dallas Mavericks)的所有者，他并不羞于露富。把广播公司(Broadcast.com)以57亿美元的价格卖给雅虎之后，库班首先购买的就是那处面积达2,230平方米的住所，这花掉了他1,300万到1,500万美元。库班自称住宅内有一个93平方米的客厅，是招待球队的完美休闲场所。\x0d\x0a 独立而反叛的小牛老板马克·库班\x0d\x0a 很久以前，有一位父亲问他的12岁的儿子：“孩子，长大了你要做什么？”那个男孩毫不犹豫地回答：“我要作一个百万富翁，要打篮球。我要有一支自己的NBA 球队，我要在31岁的时候退休。”20年过去了，库班实现了他所有的梦想，拥有了自己的球队——达拉斯小牛。\x0d\x0a 发家史\x0d\x0a “永远不要对客户说不。”——马克·库班\x0d\x0a 为了过上理想的生活，库班从很小的时候就开始独立地尝试新鲜事物，而事实也证明他的确有经济头脑。还是孩子的时候他就曾成功地利用匹兹堡的一次报业集团罢工发了一笔小财：他搭车到克里夫兰去买很多各种各样的报纸，每份0.25美元，回到匹兹堡以后再用4倍的价钱卖出。他还曾经成功地在社区中兜售过邮票、杂志、明信片、饮料还有垃圾袋，一直到后来成为亿万富翁，他还很为自己卖垃圾袋的想法而骄傲，要知道那个时候他是那里做“垃圾袋”生意的第一人。用库班的话来说就是：只有当第一才意味着财富。\x0d\x0a 但马克·库班在商业领域真正的成功是从1982年开始的，在那一年他组建了一家在当时还非常罕见的电脑咨询公司MicroSolutions，这是他“永当第一”经营战略的又一次应用。正是这个MicroSolutions 电脑咨询公司七年后使库班身价达到了10位数。很多年以后，在聚光灯前面对众多的记者和明亮的聚光灯，库班娓娓地说道：“其实当时我自己都没有一台电脑，也没有参加过任何的电脑学习班。”他对于这种奇怪的成功经验惟一的解释就是：“永远不要对客户说不。”那些年，库班通宵达旦地自学，以解答用户提出的疑问。“客户要我用数据库来做，或者用BASIC 来编，我都会说‘没问题’，但实际上我脑子里还没有任何方案。尽管一个YES 在当时就意味着几个不眠之夜，但我最后还是成功了。”1990年MicroSolutions 公司为库班赚了3000万美元，被美国最大的在线信息服务公司CompuServe 看中并收购。那一年的库班正好31岁，他如愿成了百万富翁，并决定退休。但这一次退休并没有持续多久。\x0d\x0a 1995年的一天，当时身在达拉斯的库班和他的一位朋友都为不能及时看到印第安那州立大学的比赛而沮丧，这使熟悉网络的库班萌生了在网上播放比赛的念头。马克·库班的赋闲岁月随着他的第二个公司Broadcast.com 的成立而宣告结束。这是库班再一次投入生意场，实际上也是他把自己的兴趣和经营结合起来的开始。在他的网站上，库班安排了很多大家感兴趣而电台的转播又不能满足其要求的节目，比如克林顿为自己的性丑闻做庭外自辩，还有维多利亚的秘密服装秀等，其中后者吸引了150万人的访问量，成为迄今为止最为壮观的一次在线活动。这使Broadcast.com 在短期内拥有了相当高的访问量。当时Broadcast.com 公司的职员每小时的收入只有10美元，但他们都拥有公司的股份作为低工资的补偿。这些股份在1999年YAHOO 以57亿美元收购Broadcast.com 后使后者的300多名职员都一夜之间成了百万富翁。而马克·库班的身价更是涨到了20亿美元，并跻身于《财富杂志》当年评选的全美400强之内。\x0d\x0a 经营爱好\x0d\x0a “（账面资产）并不会使我的(篮球)跳投水平突飞猛进，也不会使减肥变得轻而易举。”——马克·库班\x0d\x0a 如果说创办并成功运营Broadcast.com 是库班首次把自己的爱好和赚钱结合在一起，那么2000年他以28000万美元从罗斯·佩罗特手中买下达拉斯小牛队则是他经营自己爱好的开始。有人分析，库班接手小牛其实是其对印第安那州立大学队痴迷的继续。无论是不是如此，库班倾注在小牛身上的热情都是独特而超群的。作为网络大亨，库班在改造小牛方面也多多少少有些“e ”化：他首先给小牛的每一个队员都配备了一台膝上电脑，随后又在球馆改造时为每一个观众座椅配备了上网插口。同时库班也是惟一一个鼓励球迷用E －mail跟自己联系，并亲自回复的NBA 球队老板。除了网络，库班还为小牛撒了大把的银子：为了让球员们赴客场比赛途中更加舒适，他为球队购买了一架波音757专机；他以很低的价钱将自己豪华公寓中的空房间租给他麾下的球员住；在“豪华税”当头的情况下他不惜重金购进球员；为开辟亚洲市场，他力邀王郅治加盟??可以说小牛前进的每一步都铺满了库班的金钱，当然还有——热情。\x0d\x0a 经过一段交往，小牛队的前老板佩罗特对库班评价说：“我并不是冲着他的钱才把小牛队卖给他的，关键是他的为人。如果他不爱这座城市、不爱这支球队，我是怎么都不会把小牛交给他的，而事实证明他是小牛新老板再合适不过的人选。”库班的确是个“再合适不过的人选”，他完全具备佩罗特所说的两个条件：达拉斯是他第一份事业起步的地方，他对这里的感情可想而知；他也是小牛队的忠实球迷，从1982年起他就开始购买小牛队的季票。这次他购得小牛队最大的理想就是使这支他钟爱的球队改头换面，最终取得总冠军。库班说：“我看到过小牛的上升，也经历过它的失败，我曾在胜利的人群中狂欢，也在失败的时候沮丧，现在是我为它献出我的一切的时候了。”\x0d\x0a 飞扬的个性\x0d\x0a “我，和他们不同”——马克·库班\x0d\x0a 当然库班所说的“为小牛献出的一切”即包括他精明的商人头脑，上亿美元的资产，还有球迷般肆无忌惮的大嘴。这张大嘴既为他赢得了叛逆、狂热的名声也为他招来了巨额的罚款。上个赛季库班就先后7次因做侮辱性手势、冲入球场与裁判理论等被罚共50.5万美元。而库班对此的反应则是：“如果有人想对我说什么，他尽可以说，但如果他们以为我到这里来是要听从什么高层人士的话，那他就大错特错了。我和那些‘沉默的大多数’不同，我不向任何人汇报。篮球是我的生活，而不是我的工作。有的时候我会转身走开，但如果我受够了，就会做出我的反应。”而无论库班怎么申明，大卫·斯特恩惟一的回应就是——罚款！但斯特恩和库班都无可指责，因为他们都必须在自己的立场上行事。斯特恩必须维持联盟的“游戏规则”，而马克·库班注定就是一个打死也要“自我”的老板级球迷。对于这一点库班十分清楚，因此他对斯特恩也表现得十分大度。他理解斯特恩，甚至对其管理方式赞赏有加：“他干得总是比我好很多。虽然他总因设法让我的意见与其他老板一致，而有点力不从心。”而在网络方面库班对斯特恩的评价则是：他及时地搭上了互联网的快车。这种话从库班的嘴中讲出已经算得上是相当高的评价了。\x0d\x0a 尽管被斯特恩罚了n 次款，并且还要时刻提防第n ＋1次罚款的降临，但库班还是很钦佩斯特恩的幽默，“由于他有自我解嘲的幽默感，我总是喜欢刁难一下他。”库班说，“他老是喜欢这样说，‘我只是从纽约来的一位律师。’我还从没有如此近距离地体会到NBA 领导人的智慧呢！”对于来自斯特恩的罚单库班也不时地以无奈的幽默回敬，在参加ESPN的一次访谈节目时，库班曾被问及：“你是把罚款直接交给大卫·斯特恩还是交给NBA ？”库班的回答是：“哦，我只是把那10万美元全部兑换成美分，然后装在卡车上送去，他们爱怎么办就怎么办好了。”
NBA 球队的总经理权力到底有多大
球队执行层的最高官员是总裁(President)，每个球队一般1-2人，多一点的也有，比如说纽约尼克斯，萨克拉门托国王，菲尼克斯太阳都是3名总裁。这个位置有着最高的决定权，另外，总裁所管辖的全部事务，要比我们平时能够接触到的部分更多。 总裁之下是执行副总裁(Executive/Senior VP)，这个位置是球队具体事务的执行者和经手人，不同的球队对于该职务的职责划分有所不同：多的如底特律活塞，执行副总裁的管辖范围被分成了场馆运营，票务和市场，人力资源，媒体工作，财政管理等等;少的如密尔沃基雄鹿，不设该职位，所有工作由总裁代理。 接下来是副总裁(VP)。这个位置的人数比较多，比如印第安纳步行者设了14个副总裁，具体的职责划分和底特律活塞的执行副总裁有点相似，少的如芝加哥公牛，只有1个人。 接下来就是球队经理(Manager)，这个位置负责着球队的各个部门，是球队的中层领导干部，其中最核心的位置是Gerenal Manager，负责我们最熟悉的方面，比如球队交易，教练裁撤等等，我们平时谈的球队管理者，一般就是这些人。 最后是部门主管(Director)，负责具体工作，以上就构成了一支球队管理层的全部阵容。值得一提的是，不同球队对职务的规划不太一样，并且划分也不是特别明确，不同职务负责一样的事情是常有的情况。升职不一定代表换岗，也可能是权力排序的更新。 比如说达瑞尔·莫雷，最开始是总经理，后来升任副总裁，现在则成了总裁，虽然职位不同，但他一直在经手球队的人员交易。再比如里克·皮蒂诺，他来到凯尔特人之后大权独揽，身兼球队主教练，总经理，总裁三项职务——可惜的是，他一样都没干好。 把以上职位做一个汇总，管理层最庞大的球队是底特律活塞，一共66人，最少的是密尔沃基雄鹿，只有14人。但我们可以说管理层越庞大，就是越大的球会，管理的事务更多更复杂吗?不能。球队管理层越庞大，内部的职能划分也就越复杂，体系也越臃肿，从某种角度讲，这反映了球队运营层面的不成熟。
nba球队的总裁和总经理有什么区别?
区别如下：1、隶属部门不同。总裁：隶属于Executive Staff的总裁。总经理：隶属于篮球运营部门（Basketball Operations）的总经理，2、负责内容不同总经理：主要负责的是球队篮球方面运营的工作，比如我们最熟悉的就是选秀和交易。（不同的球队可能有不同的称谓，比如Basketball Staff之类的，总之是负责篮球方面事务。）总裁：管理整个球队的全体工作，包括做公关、财务、商业谈判方面的工作。3、权利不同：总经理：为球队干事，属于球队高层，有权负责球队门票，小层管理。总裁：为球队的所有者，创始人，有权直接参与球队的买卖与经营。
