新媒体行业比较有名的平台型公司有哪些？
v1、今日头条媒体平台
网址：http://mp.toutiao.com/login/
2、 百度百家自媒体平台
网址：http://baijia.baidu.com/
3、 一点咨询自媒体平台
网址：http://mp.yidianzixun.com/
4、 搜狐新闻自媒体平台
网址：http://mp.sohu.com/main/home/index.action
5、网易媒体开发平台
网址：http://dy.163.com/wemedia/login.html
6、网易云阅读开放平台
网址：http://open.yuedu.163.com/
7、凤凰自媒体
网址：http://zmt.ifeng.com/home/index/login.html
8、UC自媒体平台
网址：http://mp.uc.cn/register.html
二、优秀新媒体网站
9、A5站长网
网址：http://www.admin5.com/
10、卢松松博客简介：关注草根创业者和站长的媒体博客
投稿邮箱：reed@vip.qq.com
网址：http://lusongsong.com/tougao.html
11、思达派
网址：http://www.startup-partner.com/
12、简书
网址：http://www.jianshu.com/
13、亿欧网
网址：http://www.iyiou.com/
14、知乎
网址：https://www.zhihu.com/
三、国内10大新锐自媒体平台（有两个缺失）
15、钛媒体
简介：是国内首家TMT公司人社群媒体,最有钛度的一人一媒体平台
网址：http://www.tmtpost.com/
16、虎嗅网
网址：http://www.huxiu.com/user/login
17、砍柴网
网址：http://www.ikanchai.com/
18、速途网
网址：http://www.sootoo.com/
19、黑马网
网址：http://www.iheima.com/
20、雷锋网
网址：http://www.leiphone.com/contribute/index
21、猎云网
网址: http://u.lieyunwang.com
22、锌媒体-关注科技创新
什么是平台型商业模式？
商业模式这个话题在现在的市场竞争中已经变得越来越重要。依靠引入新的商业模式来保持持续的变革和创新能力对于企业在快速变化的商业环境中存活并发展是极其重要的。对于目前的商业环境来说，商业模式是一种非常好的概念性战略分析工具。
商业模式到底是什么？我们先退一步，仔细想想当我们谈论商业模式这个词的时候，我们想表达的是什么意思？我们到底如何定商业模式？我们如何描述自己公司的商业模式？
我通常用模型来对现实世界中的复杂个体进行简单的、具有代表性的描述。模型使得我们可以抛开所有复杂的特点，直接理解个体的本质。从这个思路出发，我们可以抛开诸如战略、过程、战略单元、规则、等制度、工作流程和系统等复杂的细节，直接给商业模式下一个简单的定义。但是，虽然我们已经知道商模式是一种简化的商业逻辑，我们依然需要用一些元素来描述这种逻辑。通过对现有研究成果的研究和结，我认为有九个方面的元素可以帮助我们描述一个商业模式：
价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认公司对消费者的实用意义。
消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（Market egmentation）。
分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。
客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户系管理（Customer Relationship Management）即与此相关。
价值配置（Value Configurations）：即资源和活动的配置。
核心能力（Core Capabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。
合作伙伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络。这也描述了公司的商业联盟（Business Alliances）范围。
成本结构（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的货币描述。
收入模型（Revenue Model）：即公司通过各种收入流（Revenue Flow）来创造财富的途径。
那么商业模式的定义就是：商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
而通俗一点来解释的话就是：
商业模式(Business Model)简单来说就是你办企业赚钱的方法.比如电子商务(通过网上销售产品)公司分为三大类,一是B TO B模式(商家对商家在网上交易买卖商品),二是B TO C模式(商家对个人在网上交易买卖商品),三是C TO C模式(个人跟个人在网上买卖商品).尽管你经营网站卖商品,但是因为你的商业模式不同,需要的人员专业技能和经营方法不同,比如B TO B模式(商家之间买卖商品)中,你需要组织好各家商业企业,提供一个让他们相互交易的平台,而一般不需要你自己去进货或者找商品,商家门自己在网上找寻找合适的商品,进行买卖交易.你的收入就是他们交易成功后向你交纳的交易佣金(服务费),或者你还收取各家商家的会员费,规定只有会员之间才能交易等等.
所以,商业模式主要是指你经营一个企业,如何经营,如何准备产品/服务,如何向客户收费,如何向产品提供方进行结算,是通过代理方式还是加盟方式经营连锁性质的商业项目;是以产品差价形式,还是以收入分成的方式销售商品;你的独特优势所在矣.
希望以上提供的信息对您有所帮助！
什么叫平台型公司？
企业平台公司主要是指需求方和供应方都是B端企业，而不是终端消费者，这种公司属于企业平台公司。此外，对于平台企业，那么其业务系统范围最少得有三方参与者，平台方，需求方，供应方。扩展资料：企业管理平台是企业线上生存的运营支撑环境，它为企业的管理者提供了一个类似线下日常工作的环境，分布在不同地方的不同时间工作的管理者，可以像坐在同一个房间一样地工作。1、企业管理平台是一个集成应用的管理软件平台，集成性是它最大的特点之一。在协同管理平台之上，企业的各个管理单元是高度关联的，而不是相互割裂的，它不是信息孤岛的简单集合。2、企业管理平台是面向企业管理层的管理工具，它可以涵盖管理职能的各个方面，如行政、人力、目标、客户、项目、知识等的管理，而不是只解决一个方面的问题。3、企业管理平台是以业务流程管理为载体、以人为中心，能实现“目标、执行与考核的贯通”、实现“流程、决策与知识的一体化”、实现客户、项目的全寿命周期管理。参考资料：百度百科-企业管理平台
互联网行业说的平台型产品时什么？举个例子行吗
何谓平台？顾名思义，举个例子，现在网购的网站，比如淘宝，京东，这些网站就可以称为平台型产品，为大家提供了一个交易的平台。
还有，比如手机的操作系统，苹果的IOS和谷歌的安卓，这也可以称作平台，软件商在其平台上开发软件，即可以称为平台型产品。
再有，大家都在用的家用电脑，简称PC，这也可以称为平台。
平台型产品不是局限于某个领域的专属名词，而是一个概念。它可以应用于软件，也可以应用于硬件，或是其他方面。
什么叫平台型公司
搭建一个信息的生产、浏览、互动的平台，通常提供免费的基础服务，以增值服务和广告为营收点的企业，我们称为平台型企业。平台型组织有三种，即资源型平台公司、流程型平台公司、产品型平台公司。“平台战略”是最近几年的商业热词,这种战略可以让企业轻而易举的获得杠杆红利,规模发生爆炸式裂变效应,产生传统工业时代企业所不能产生的经济效益。平台商业模式基本可以概括为三阶段:1、只是一个可快速建立两方或多方联系,并达成交易的小平台;2、然后竭尽所能的为平台上所有关联方提供全方位的优质服务,促使平台的参与者、衍生产物越来越多;3、随着平台内容的不断扩充以及优化,其承载的功能、能够满足多方的需求也越来越丰富,最终进化为一个稳固而多样的巨大生态圈。扩展资料：共享经济的本质是建立连接平台，整合线下的闲散物品或服务者，以较低的价格提供产品或服务。共享经济颠覆了传统商业模式，商业模式的核心基础是“连接+闲置＋价值＋回报”。相比传统经济而言，共享经济可以为供需双方建立直接连接联系，提供灵活的C2C模式服务。平台型企业招商成功率高，成活率好。通过平台型企业引进的上下游项目，不仅对衢州市产业链起到了补链、完链的作用，可帮助衢州市企业做大做强，加快衢州市特色产业集聚。在平台型企业在招商中大显身手的时候，生态资源招商也风生水起。依托衢州市良好水资源的生态优势，总投资10亿元的均瑶味动力乳酸菌项目，主体厂房月底结顶。投资1个亿的浙西大花海项目，也已开工建设。可以说，绿水青山就是金山银山的生态资源优势，正在积极转化为衢州市的经济发展优势。参考资料来源：百度百科—平台型组织参考资料来源：人民网—平台型企业招商大显身手——“透过半年数据看转型”系列之二
《释放潜能：平台型组织的进化路线图》epub下载在线阅读全文，求百度网盘云资源
《释放潜能：平台型组织的进化路线图》（穆胜）电子书网盘下载免费在线阅读链接: https://pan.baidu.com/s/1IQNjsbkwWTMblqGRVLmF2g 提取码: LSHN 书名：释放潜能：平台型组织的进化路线图豆瓣评分：7.9作者: 穆胜出版社: 人民邮电出版社出版年: 2017-12页数: 311内容简介：传统的组织模式中，企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需，形 成供需之间的高效连接。 打造平台型组织有两大主题：一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力，确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化；二是通过优化组织结构，形成前台、中台、后台的协作关系，让中台调用后台的资源和机制，“赋能”和“激励”前台灵活作战。在平台型组织上，如果能有效布局资源的协同关系，将使企业走 向下一阶段——生态型组织，获取更大的生态红利。 《释放潜能 平台型组织的进化路线图》提供了一套来自实战的落地方法论，帮助企业用开放、灵活的平台型组织让 员工成为自己的CEO，释放出企业指数级成长的潜能。作者简介：穆胜 穆胜企业管理咨询事务所创始人；Thinkers50思想实验室（中国）秘书长；北京大学光华管理学院工商管理博士后。 跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。 担任中兴通讯、华夏航空、首创热力等知名企业常年顾问或独立董事，是海尔研究院商业模式转型领衔专家，也是多个互联网公司的天使投资人。 《中欧商业评论》《中外管理》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。 提出了“云组织”概念和理论体系，是国内研究互联网时代组织转型趋势的先锋学者。 提出了“私董会2.0”的工具方法，并组建了国内知名私董会社群——胜宴私董会，成为数十名高成长企业家的私人总裁教练与幕后智囊。 已出版《叠加体验》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《私董会2.0》等畅销商业著作。
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《营销管理（第15版）》（菲利普•科特勒）电子书网盘下载免费在线阅读链接: https://pan.baidu.com/s/1NHja8KM53F2pll_oqunFwQ 提取码: mg47 书名：营销管理（第15版）作者：菲利普•科特勒译者：何佳讯豆瓣评分：9.4出版社：格致出版社出版年份：2016-8-1页数：689内容简介：一个学科的确立总伴随着伟大思想者和他极富盛名的著作出现，如同亚当•斯密的《国富论》之于经济学，彼得•德鲁克的《管理：任务、责任、实践》之于管理学。对于营销学来说，菲利普•科特勒的《营销管理》便是无可争议的学科奠基著作。营销管理是营销内容的前沿，因为它的内容和组织始终反映营销理论和实践的变化。在科特勒众多的著作中，这本《营销管理》无疑是凝聚了其最多心血，不断反映过去50多年营销学科的变化，也是最为全球学界和业界所接受和赞扬的经典教材，被誉为“营销圣经”。虽然科特勒在世界各地跟众多的学者都合作推出过不同地区版本的《营销管理》，但最能体现科特勒思想的精髓的只能是您手里这本原汁原味的《营销管理》。作者简介：菲利普•科特勒是世界范围内市场营销领域的权威之一，是美国西北大学凯洛格管理学院国际市场营销学教授（“S.C. 强生”讲座教授”）。他在芝加哥大学获经济学硕士学位、在麻省理工学院获经济学博士学位。同时，他还在哈佛大学做过数学方面的博士后、在芝加哥大学做过行为科学方面的博士后。凯文•莱恩•凯勒是达特茅斯学院塔克商学院市场营销学教授（E.B. 奥斯本讲座教授）。他曾在康奈尔大学、卡内基、梅隆大学和杜克大学获得相应的学位。在达特茅斯，他为MBA学员和EMBA学员讲授营销管理与战略品牌管理方面的课程。
