各部门领用办公用品的会计分录怎么写?
1、若办公用品价值较低，则：购入办公用品时，会计分录为：借：管理费用--办公费贷：现金/银行存款领用时做 办公用品领用单，不用记账。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计2、若办公用品价值较高，则：购入办公用品时，会计分录为：借：低值易耗品贷：现金/银行存款领用时，会计分录为：借：管理费用贷：低值易耗品低值易耗品按其用途一般可以分成以下几类：一般工具：直接用于生产过程的各种工具。专用工具：指专门用于生产各种产品或仅在某道工序中使用的各种工具。如专用模具、财会电动装订机、水电工专用电动打孔机等。替换设备：指容易磨损、更换频繁或为生产不同产品需要替换使用的各种设备。包装容器：指用于企业内部周转使用，既不出租、也不出借的各种包装物品。劳动保护用品：指发给工人用于劳动保护的安全帽、工作服和各种防护用品。管理用具：指管理部门和管理人员用的各种家具和办公用品。如桌椅、书架、文件柜、保险柜、打印机等。其他低值易耗品：指不属于以上各类的低值易耗品。学习财务知识可以找恒企教育，恒企教育以“自营为主、加盟为辅”的连锁经营形式，已累计在全国24个省市、150多个城市开办了近400家校区，涵盖了财经类职业教育、设计类职业教育、IT类职业教育、学历辅导、职业资格培训、产教融合、公共培训、高端课程研发、图书文化出版等多个领域。
办公用品申请领用流程或规程。
供参考:
办公文具用品管理办法
1． 为使办公文具用品管理合理化，特制订本办法。
2．本办法所称办公文具分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。
2．1 消耗品：铅笔、刀片、胶水、胶带、大头针、图钉、曲别针、橡皮筋、笔记本、复写纸、卷宗、标签、信纸、橡皮擦、夹子、圆珠笔、水性笔、钉书针……等。
2．2 管理消耗品：复印纸、传真纸、签字笔、白板笔、修正液、印台、印油、电池、色带、墨盒……等。
2．3 管理品：剪刀、美工刀、钉书机、钢笔、计算器、尺子、胶带台、日期章、塑料文件盒、文件夹、名片册……等。
3．文具用品分为个人领用与部门领用两种。“个人领用”系个人使用
保管用品，如铅笔、圆珠笔、橡皮擦……等。“部门领用”系公
司或部门共同使用用品，如钉书机等。
4．消耗品可依据历史记录（如过去一段时间的耗用平均数）、经验法
则（估计消耗时间）设定领用管理基准，并可随部门或人员的工
作状况调整发放基准。
5．管理消耗品应限定人员使用，必须以旧品替换新品，但纯消耗品（如复印纸、传真纸）不在此限。
6．管理品列入移交，即人员岗位变动及离职时应办理移交手续。如
有故障或损坏，应以旧品换新品，如遗失应由个人或部门赔偿或自
购。
7、办公用品的申请应于每月25日由各部门提出《办公用品申请单》交办公室汇总报副总经理以上主管审核，由办公室统一填写《请购单》交采购员购买，次月一日发放。但管理品的请领不受上述时间限制。
8．每人及每部门设立《办公用品领用记录表》，由办公室发放、公司办公用品保管员统一保管，于领用时登记并经副总以上主管批准，严格控制办公用品领用。各部门另设专人负责领用及保管部门共用品。
9．个人领用办公用品只限于业务及管理部门，车间作业人员如需使用办公用品，则统一由部门领用。
10．保管员另设《办公用品保管帐簿》，对办公用品库存、领用进行管理，并于每月底将《办公用品领用月报表》交办公室，以便统计消耗情况。
10．办公用品严禁取回家私用。
11．办公用品如属必需品、采购不易或耗用量大者，应酌量库存，如
办公室无法采购的特殊品，可经副总以上主管同意后授权使用部门自行购买。
12．新进人员如需领用办公用品的，在符合领用条件的情况下，先到办公室领取《个人办公用品领用记录表》，再办理领用。人员岗位调动或离职时，应将剩余及列管办公用品一并缴回保管员处。
13．印刷品（如信笺、信封、表格等）除各单位特殊表单外，其印刷、保管均由办公室统一管理。
国峰OA系统如何设置流程方案？
1. 进入流程方案管理
在如下图入口位置，进入“流程方案管理”。
在这里统一管理国峰系统的所有流程方案。左侧是分类栏，请按用途对流程方案进行归类，否则流程方案多了会很乱。
2. 新增方案
在左侧选中“行政办公”分类，右侧将出现该分类下的流程方案。
在工具条上点击“新增”，
“流程模版”决定了表单。“流程方案”决定审批关系。基于一个流程模版可以生成多个流程方案，起不同的名字，走不同的审批路线。
可以从某个“模版”新建方案，也可以复制现有的方案。
新建方案时，有一些主要属性需要设置：
方案名称：工作流程的名字，按需起名。
单据编号前缀：单据自动编号规则。可填入TD-[Year]- 则系统自动生成TD-2014-000001单据顺序编号。
维度连接：一般不填。表示该工作流走完后，是否对应处理一个维度。
维度连接类型：当处理某个维度时，选择是新增、修改、删除记录。
明细表名：工作流程中明细表的名字。如无，系统默认显示“明细表”。
是否显示明细表：可以隐藏。并不是每个工作流程都带有明细表。
是否显示任务看板：是否在工作流程中显示任务看板(提供项目管理模式)。
触发新流程：在本工作流程结束后，是否自动触发一个新流程。
触发方式：主表触发，则根据本工作流程主表内容触发一个新流程。明细表触发，则根据本工作流程中明细表内容，每条记录触发一个新流程。
出发起草人字段：在本工作流程中选择一个指向人员维度的字段，自动触发一个新流程时，将该字段所指的人员设置为新流程的发起人。
3. 设置步骤
工作流程中的步骤，是可以个性化设置的。只是个名字，没有特殊含义。
4. 设置方案成员
工程流程中的方案成员，分为“流程申请人”和“流程处理人”。
流程申请人，就是有权发起该流程的人。可以设置为固定的具体成员。也可以设置为某个部门，或整个公司。同时可以按人员属性来筛选。
一般可按全公司或部门设置，这样人员入职、离职不需要调整。如果设置为固定成员，人员入职离职后这里就需要调整。
有权限的人员，在其工作流前台，左侧栏中可以看到该流程的入口。否则看不到。
直接上级：流程发起人的直接上级(在人员档案中设定)。
上级1：流程发起人所在部门(或所在部门上级别的某个部门)的部门负责人(在人员档案中设定)。
部门分管领导：流程发起人所在部门的分管领导(在组织架构中设定)。
单据发起人：流程发起人。
临时指定：在工作流程表单上设置一个维度字段，指向人员维度，临时选择。
条件成员：设定一个条件，满足时选择一个固定成员。
用上述模式，来模拟用户内部的各种流程情况。暂不支持并签、跳转。
5. 设置方案角色
工程流程中的方案角色，分为“只读角色”和“可视角色”。
首先建立角色。然后把角色赋予对应要控制的字段。最后可以给工作流程中的成员分配角色，一个成员可以拥有多个角色。
只读角色，用户控制字段的只读权限。对于设置为“只读角色”的字段，没有该角色的成员将无法编辑。
可视角色，用户控制字段的可视权限。对于设置为“可视角色”的字段，没有该角色的成员将无法看见。
