被称之为“魔鬼”线路的泸亚线，穿越难度真的是被网友夸大了吗？
被称为“魔鬼”线的芦芽线真的很难穿越。如果你是一个自动驾驶爱好者，那么我肯定你听说过泸亚线。官方地图上没有使用这条路线的名称。到目前为止，许多导航系统并不认为这条路线是自动驾驶路线，所以当你穿过这条路线时，你不能在整个旅程中依靠导航。这是从泸沽湖到亚丁的泸亚线，经常被旅行者称为“魔鬼”。泸亚线应分为三条线，包括东线、西线和中线。我们经常提到的泸亚线一般是指西线。这条路线全程约300公里，因为这条路线风景最美，还有一个非常原始的古村落叫纳西古村落(Daya Village)，所以这条路线也是大多数自驾爱好者穿越的首选。泸亚线全长近300公里，其中亚丁至俄牙同的120公里路段确实非常容易，这是普通省道和风景优美的山路的标准外观。然而，在接下来的200公里，我们可以计算出有多少山体滑坡。这可能是我见过的最频繁的道路坍塌，而且一次也没有。根据我的粗略估计，至少有近100个坍塌的路段。然而，一旦到了雨季，我相信如果100个倒塌的路段中有一个在穿越时碰巧没有遇到，机会肯定会少得可怜。毕竟，当开车旅行时，没有人愿意接受这样低的成功概率。一旦遭遇滑坡，交通将不可避免地被堵塞，甚至是人身危险。一些坍塌的路段将被大直径的石块直接堵塞，即使是越野也将无能为力。
参谋助手论怎么样
1、批判角度看 这是一本能够让读者了解我威武的人民军队是怎样一坨庞大的官僚机器，现在怎么样不说，至少在据他们说没有腐败的国朝初年，秘书们养成了怎样的习性，首长的事情又是怎样的琐碎鸡毛蒜皮。 2、从世情的角度看 这是一本世情教材，难得的坦率，难得的细腻。将首长替换成总经理、董事长、XX长、BOSS、老大，都可以。这是一本可以传世的书。 3、从专业角度看 虽然作者文笔很琐碎，但这书成稿于没有谷歌百度的年代，以及非著名作者的身份，两位的知识已经堪称渊博。而更难得的是作者的坦率，虽然有一些地方也有不自然，为了自圆其说的曲笔，但能够事无巨细的将秘书的经验娓娓道来，似乎能够看到书后面两位乐于提携后进的老前辈的影子。至少人品应该不错。 4、从实用角度看 一些人情世故确实是需要了解的，一些整理材料的方法也确实是实用的。 推荐购买正版！支持作者
次元3是哪几个装备
次元穿越者之星、次元穿越者之印、次元漫步者长靴。次元三件套，搭配狂乱三件套，在搭配坎坷命运神话三件套，伤害非常给力。故事背景在阿拉德大陆的文明之光闪耀之前，世界是一个无边的宇宙，孕育着各种形态的生命。这些生命分散在各种虚空异界和地下城堡里，用它们的勤劳和智慧，创建着世界的繁荣。生存在完美大陆阿拉德的人类和精灵，也属于各种形态的生命之一。他们用诸神赋予的智慧，创造了被众多异界生命钦羡的阿拉德文明。相传，连接阿拉德大陆和其它虚空异界的天空之城，就是天族和魔族为方便往来阿拉德大陆而建造的。在各种虚空异界里，存在一种叫做“生命之水”的物体，可以使获得者拥有无限的生命。生命之水的出现，引起了各异界生命的争夺。魔族使徒“爆龙王”巴卡尔为抢夺生命之水，率领其手下的龙人和以赫尔德为中心的魔族使徒们展开了被称为“龙之战争”的魔族大战。
副职如何有效发挥参谋助手作用
在一个单位的领导班子中，正职是一把手，处于核心地位，具有主导作用。副职是正职的智囊和助手，是受正职委托分管某一方面工作的负责人，处在“一人之下、众人之上”的特殊地位。副职的素质和作用发挥得如何，在一定程度上直接关系到领导班子建设的水平和集体领导效率的高低。任职以来，我主要分管林西时讯、林西新闻网和对外宣传工作。现结合自己的工作实践，就副 职如何有效发挥参谋助手作用方面谈一点粗浅的认识和体会。一、加强学习，提升素质，增强做好分管工作的本领。打铁先得自身硬。作为一名副职，要发挥好参谋助手作用，单凭满腔热血，积极肯干，有强烈的事业心和责任感是不够的，还必须强化学习、提升素质，这样才能为履行好职责奠定坚实的基础。常言道，“先修身而后求能”。作为一名副职领导干部，首先要在加强学习中锻炼品质，在修好立身为官之德中提高素质。学习是使人知识渊博、道德高尚、境界升华的力量源泉。“世上无如人欲险，几人到此误平生。”人的脑子如不用健康积极的思想去充实，就会被七情六欲所渗透，被歪风邪气所入侵。处于转型期的当代中国，社会就像个多彩的万花筒。读书不但可以陶冶情操，净化心灵，还可以丰富知识，增长才干。“腹有诗书气自华”，学习还是培养气质的有效途径。因此，副职要把勤于学习作为工作、生活和做人的第一需要，在求深、求精、求广上下功夫，努力提高思想理论素质和自身修养。要确立勤奋学习、终身学习的观念。以学明志，通过对马克思主义中国化理论成果的学习，确立建设有中国特色社会主义的坚定信念；以学立德，树立公仆意识和社会主义荣辱观；以学增才，把学习的成果转化为领导工作的本领。要下功夫学习领导科学和业务知识，增进现代领导意识和现代思维方式 ，不断提高自身的整体素质，锻造成为道德楷模和业务上的把关人、技术上的带头人、难题上的破解人。能够以自身的人格魅力、综合实力令人折服。在工作中能够让下属从中学到开阔的思路、战略的眼光、大局的观念、科学的决策、可行的办法。要求下属做到的，首先自己有能力做到。“为官先为人”、“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起， 作为一名副职领导干部，在工作中要经常反思自己。才以学为本。诸葛亮在家训中说，“非学无以广才，非学无以明识，非学无以立德。”学就是指知识，学问、知识是各种人才得以成长和发展的基础，也就是“广才”、“明识”、“立德”的基础。只有用人类创造的一切知识财富来丰富自己的头脑，才能成为人才。古代思想家一番哲理，道出了一个真谛：德能正其身，才能胜其任，言能达其意，书能成其文，干能成其事，绩能服其人。副职干部在工作、日常生活中形成的一贯的行为方式和处事方式，乃至举手投足、一言一行之间，莫不显露出修养的优劣与高低。提高修养，勤奋学习是必由之路。有了良好的思想品德修养，做人才有底气、做事才会硬气。二、找准位置，历练本领，当好参谋助手。作为一名副职，要发挥好参谋助手作用，必须自觉服从正职的领导，配合、协助正职工作。在具体行动中，要牢记一个“副”字，做到到位不越位。只有摆正和找准自己的位置，明确自己肩负的责任和义务，才能为全局工作顺利开展大显身手。在领导决策制定过程中，副职在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角。提交领导班子集体决策的内容，大都是涉及一个单位全局利益的重大问题，其中有些是属于正职主管的全面工作，但大部分属于副职分管工作领域的重大事项。副职的辅助地位决定了这样的选择方案主要依靠分管副职来提供。因此，作为分管副职，要责无旁贷地拿出自己的意见、建议、办法和设想，以丰富集体智慧，拓展正职思路，让正职从容考虑，通盘筹划，从而求得科学决策，避免失误。副职要想发挥好自己在领导工作中的参谋作用，就要注重做到多思考、多谋划、多参与。副职作为领导班子的重要组成人员，要自觉养成凡事从全局考虑的思维习惯。要有超前意识，善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流。要尽可能地站在正职和单位全局利益的角度来谋划，只有从全局出发，积极出主意，想办法，提建议，才能起到副职的参谋作用。副职要想有所作为，还必须在决策时本着对工作负责、对正职负责的原则，经常分析思考问题，全面了解情况，积极提出富有创造性、实效性的独特见解，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职或领导班子在决策中参考。在集体讨论决策问题时，副职要对考虑成熟、符合实际的见解、建议大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，加深班子成员的理解和认识。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重，及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。三、维护大局，履职尽责，做好分管的工作。副职不仅是一个领导者，更重要的是一个执行者，“在其位，司其职，谋其政，展其能”。 就全局工作而言，副职要配合正职当好配角；而就其分管工作而言，副职又是主角，必须对分管工作负责。这就要求副职在自己分管的工作中当好主角，发挥独当一面的作用。副职要积极地、创造性地落实正职和班子的决策。决策形成以后，要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。首先明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，确保分管工作不越轨。要发挥好承上启下的作用，把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。在执行过程中，只要是职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，该自己独立负责的工作必须大胆负责，大胆行使自己的职权，积极主动地工作，做到言必践、行必果。要充分发挥自己的主观能动性，有创造性的谋划、组织、落实，切不可“孩子哭了抱给他娘”，将矛盾上交，分散正职谋划、管理全局的精力。副职要充分相信依靠下属抓好执行。在决策执行方面，副职承担着直接指挥、协调的责任。决策能否最终落到实处，往往取决于副职的责任心和领导水平。副职要围绕全局搞好分管工作，光靠自己单枪匹马不行，必须充分调动全体下属的工作积极性，充分相信下属，用人所长。副职要在分管工作总体把握上出主意、出思路，提出完成目标任务的时间和数量质量要求，加强检查指导，督促落实，想方设法地解决工作中的各种困难和问题，为下属工作创造良好的条件。当下属工作遇到困难或出现偏差时，应主动出主意、想办法，帮助其克服困难，纠正偏差。当然，副职在充分信任下属的前提下，也不能对下属工作不闻不问，放任自流。必须把握下属的思想状态、工作状态，政治上高标准，工作上严要求，对的鼓励，错的及时帮助纠正，做到放手而不放任。副职要养成良好的工作作风。对正职或领导班子决定的事情，副职要做到雷厉风行，能今天办的事不能拖到明天，能马上办的事不要说等一会再办，看准了的问题就要抓住不放，一抓到底，切实抓出成效。工作要仔细，要积极主动，每项工作都要有布置、有检查、有落实、有总结，善始善终，不能布置过了任务就算完成了。要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。遇到棘手问题，要冷静沉着，多谋善断，妥善处理，要主动承担责任，替正职分忧解难。要善于抓关键问题、要害问题，科学地利用时间，把自己有限的精力集中在处理最重要的事情上，做到先主后次、先急后缓，每做一件事都要专心致志，集中精力，审时度势，掌握火候，抓住时机，把解决难办的问题放在自己的高效时间去完成。
浅析如何当好副职领导干部
《辞海》中将“副”解释为“辅佐”、“辅助”，�0�2 较为确切地诠释了副职领导干部的定位和作用。一个单位领导班子中正职只有一个，副职则是班子成员的大多数，作为副职，只有摆正位置，当好配角，充分发挥参谋助手作用，才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。下面结合自己多年在部队和地方工作经历，围绕如何当好副职领导干部，谈一谈个人的肤浅见解。一、加强学习，提高素养坚定学习是领导干部终身不可缺的重要课题，“开卷有益”道出了学习的重要性。副职在开展工作中处于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。这种特殊位置和角色职能决定了副职在工作中的特殊作用。副职领导干部要独当一面，务实有为，就必须具备深厚的理论功底。要坚持每天读书看报，古人云：“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，可见，古人对读书情有独钟。读书的最大好处在于：它让求知的人从获知，让无知的人变得有知。多读“四书五经”、读哲学，读现代管理学、读经济学。读史使人明智，读史使人明鉴；读书使人明理，读书使人善辩。无数事实表明：“是非明于学习，名节源于党性，腐败止于正气”。只有自觉把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界，才能不断更新知识、掌握新的信息，开拓思路、启迪思维，才能不断提高政治理论素养和工作效率，做到政治上坚定，业务上精通，岗位上胜任。二、顾全大局，当好配角“火车跑得快，全靠车头带”， 正职是主要领导，是“一把手”，处于领导班子的核心地位，充当主角，对单位工作担负着统揽全局，谋划未来的责任，应做到多谋善断，从善如流。承担全部责任，起着主导作用。副职是正职的助手，处于从属地位，充当配角，承担分管责任，是领导班子中不可缺少的重要角色。作为一名副职，要树立“三种意识”，增强班子团结。首先是要树立顾全大局的意识。大局意识，就是善于从全局高度、用长远眼光观察形势，分析问题。顾全大局，就是要讲政治，有政治意识；守纪律，有纪律意识；担责任，有责任意识；重使命，有使命意识；敢牺牲，有牺牲意识。只有心中有全局，行动顾大局，把自己所担负的责任与大局联系起来，认清自己的方位，明确工作的方向和思路，才能更好地把上级决策指示落到实处，推动各项工作科学发展。其次是要树立相互补台的意识。副职在领导班子中居于平行位置，每一位副职要经常与班子其他成员沟通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆台，互相学习，不嫉贤妒能。在一个领导班子中，副职之间虽有先后排名，但不象与正职之间所呈现明显的领导与被领导的关系，他们既是自然的合作者，又是潜在的竞争者。因此，工作中各副职间要相互补台，诚心互助，同时，要将潜在的竞争要作为求进步、求发展的动力。在方向一致，目标一致基础上的竞争，在讲大局、讲奉献的前提下竞争，在讲团结、讲风格的氛围中竞争，坚决杜绝疾贤妒能、互相拆台、损人利己。最后要树立发扬民主的意识。党的十七届四中全会指出：“ 党内民主是党的生命，集中统一是党的力量保证。必须坚持民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合，以保障党员民主权利为根本，以加强党内基层民主建设为基础，切实推进党内民主，广泛凝聚全党意愿和主张，充分发挥各级党组织和广大党员的积极性、主动性、创造性，坚决维护党的集中统一。坚持以党内民主带动人民民主，以党的坚强团结保证全国各族人民的大团结”。 正职要充分发扬党内民主，广泛听取各方面的意见，当“班长”不当“家长”，搞“群言制”不搞“一言堂”，使大家各抒己见。这样才能统一领导班子对大事的共识， 目标一致、行动协调。要推进党内民主集中制，关键在于领导班子的团结。领导班子团结，是增强战斗力，做好工作的根本。而领导班子团结，最主要的还在于要处理好一个班子内，正职和副职的关系。大家在大事上讲原则，小事讲风格，求大同存小异，从而为领导班子团结奠定了良好的思想基础。�0�2�0�2�0�2三、找准位置，甘为助手古人云：“骏马能历险，耕地不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。人也一样，有其长，也有其短。《说文》：“助，左也。从力，且声。”意思是：在右手用力的时候，左手也加上来搭一把力。副职是正职的助手，发挥着承上启下的作用，在领导班子中相当于“二传手”的位置。副职领导干部只有找准自己的位置，才能最大限度地发挥个人的潜能，有所作为。副职作为领导班子的一员，作为正职的助手，对分管的工作应积极主动地做好。既要对正职负责，更要对工作负责，凡是属于自己职责内的事，应当充分发挥自己的主观能动性和创造性，拿出自己的意见，不能事无巨细请示正职，不属于自己职责范围内的事，则应当积极提建议、出主意，当好参谋决不能“事不关已，高高挂起”。在难题面前要及时“解围”。真正做到到位不缺位，排难不推难，补台不拆台。 俗话说：“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。就是说能力再强的人也需要其他人的帮忙，因为人并不是全能的，一个人的成功同样需要分工合作的团队成员的合作和帮助，就像篱笆一样是靠一个桩一个桩围起来的。班子成员都要以诚相待，鼎力相助，尤其是副职，要具备协作互助意识，认识到自己是助手，是配角，对正职的支持是份内的事。工作中，要竭尽全力，主动配合，重大问题，要诚挚互助，积极帮助正职想办法、找对策，出现失误，要尽力协助挽救，主动分担责任，绝不能袖手旁观，推卸责任。作为副职领导干部，思想上要相互理解、相互信任，工作上相互配合，这样有利于维护领导班子的团结，增强领导班子的凝聚力、向心力和战斗力四、协调务实，热情服务作为副职必须学会协调、善于协调，理顺各方面的关系，做为领导要关心下级，服务下级，凡事多为下级考虑，多为群众着想，为他们多办事、办实事、办好事。做为副手要尊重上级，多请示，多汇报，多商量，多沟通，服从和执行上级的工作部署，积极参与上级的各项决策，多提建设性的意见和建议。副职必须服从于整体利益，服务于整体目标，不能“各拿各的号，各吹各的调”。在班子内部，每个成员都有分工。作为副职要在认真做好分管工作的基础上，通盘考虑，妥善处理好个体与集体、局部与整体的关系，把自己融于集体，把所分管的工作融于全局之中。副职不仅要把自己分管的工作做好，而且还要努力使全局的工作协调一致。对其它成员分管工作不随意插手，对交差性工作主动配合，不相互推诿、扯皮，做到既有分工又有合作。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时，要先人后己，主动礼让，把方便让给别人，决不能斤斤计较，寸利不让。只有这样才能促进班子团结，才能有利于推动整体目标的实现。（作者单位：丰都县旅游开发建设管理委员会旅游经济发展处处长）�0�2
谈如何当好基层法院院长
人民法院是党领导下的实施依法治国方略的重要载体，是党通过司法手段管理国家和社会事务的重要力量，是党通过司法途径保持同人民群众血肉联系的重要纽带，由此可见人民法院工作不仅关系党和国家工作运转，而且关系到党和国家的形象。那么，如何当好基层法院院长，如何开展好人民法院工作呢？本人总的体会是要积极倡导“内强素质，外树形象”，着力在班子建设、队伍建设、法院管理和基层基础建设等方面下功夫，全力打造队伍精良、管理规范、条件优越的现代化人民法院。一、苦练内功，增强本领 1、强自身。常言道：“火车跑得快，全靠车头带”，作为院长，要不断提高自己的能力素质，以便带领队伍快速前进。那么，如何增强自身素质呢？我认为要在努力学习政治理论知识、法律专业知识，夯实理论功底和专业功底的基础上，着重提升个人在学习思维、把关定向、开拓创新、科学发展等方面的能力，使自己在政治上更加坚定成熟，业务上更加精湛过硬，做到关键时刻不摇摆，大事面前不糊涂，从而更好地把本单位发展好、谋划好、决策好。 2、强班子。俗话讲“一个好汉三个帮”，提高领导班子整体素质是带好队伍、干好工作的决定因素。因此，作为基层法院“一把手”，不仅要从组织上加强领导班子建设，让一批学历高、能力强、素质优的年轻干部走上领导岗位；而且要坚持团结带领班子做到“三个提高”，即强化政治学习，提高理论水平；抓好知识更新，提高业务水平；讲究领导艺术，提高决策水平，以形成具有较强凝聚力、战斗力和感召力的领导集体。 3、强队伍。有一个得力领导班子还不够，基层法院院长还要铸就一支过硬的干警队伍充当工作的中坚力量。如何铸就呢？我认为重点要抓住三个方面：第一，要加强政治教育、宗旨教育、作风教育和廉政教育，使我们的法官队伍政治更坚定，纪律更严明，执法更公正，服务更热情。第二，要加强法官职业道德建设，努力培养法官高尚的道德品格，使我们的法官队伍更加勤奋务实，爱岗敬业。第三，要加强业务培训，努力造就一批高学历、高水平、高素质的专家型、复合型法官，使我们的法官队伍素质更全面、更优良。 二、模范带头，做好表率 作为基层法院的“一把手”，如何带好法官这支队伍，如何使他们成为让党放心、让人民满意的高素质法官群体，这是“一把手”义不容辞的职责和头等大事。因此，基层法院院长要对自己提出更加严格的要求，要坚持原则，严于律己，努力实践好“一把手”的模范带头作用，做到以身作则，争当表率。凡是要求干警做到的，自己首先做好；凡是要求干警不做的，自己坚决禁止。要树立无功就是过的思想和开拓创新精神，在工作中点燃火一样的激情，吃苦在前，享受在后，瞄准先进，争创一流。要时刻以良好的工作状态、声誉品行和高尚的道德情操，感召和带动广大干警焕发工作激情，激励他们迎难而上，奋发图强，廉洁奉公。 在自己做好表率的同时，还要在队伍中挖掘和树立先进典型，要用典型来鼓舞人、感染人，要在全院唱响无私奉献、清正廉洁、秉公执法的主旋律，达到用典型的示范带动作用促进全院法官进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，促进办案比公正、比效率、比廉洁、比奉献成为全院干警的自觉行动。 三、强化管理，重在执行 “没有规矩，不成方圆”，做人如此，法院管理也一样，基层法院院长要以制度来管人管事。队伍建设方面，要通过建立考勤、学习、绩效等管理制度，定期进行量化考核、评比，严格奖惩兑现，来激发全体干警的工作热情和积极性，来促进审判工作的高效运转。审判管理方面，要通过制定严格的案件流程管理、案件质量评查、审判责任追究等制度，并建立健全跟踪、检查、通报和奖惩机制，来促进司法绩效和审判作风的全面提升。机关管理方面，要建立和完善印鉴、车辆、财务等后勤保障制度，使各项机关事务均有章可循。经费的管理使用，要严格执行“收支两条线”，坚持经费一支笔审批，做到专款专用，对大额经费开支要严格按照规定由集体研究决定， 确保机关正常运转所必需的经常性经费和查办案件的经费支出。 再好的制度，如果不去执行，只能是一纸空文。为此，基层法院院长要带头贯彻执行制度和纪律，强化执行力，实实在在地落实各项制度和纪律。要在全院上下形成一级对一级负责，反对推诿、支花瓶、提条件、争利益，作表面文章的风气，做到有令则行、有禁则止，使干警养成不折不挠、全力以赴执行工作，并以最强的责任心、最快的时间、最妥善的方法完成工作任务的习惯，达到事事有回音、件件有答复的效果。 四、立足长远，凝聚人才 “精兵之道，在于强将”。高素质法官队伍，既是做好人民法院各项工作的基础，又是提升法院社会形象的关键，而要提升队伍素质，增强队伍活动，人才是关键。为此，基层法院院长要立足长远，树立正确的人才观，凝心聚力引进人才、留住人才。一是要引进有培养前景的优秀人才。要积极解决编制严重不足、人员结构极端不合理、“进出口”不畅等问题，通过与党委、政府协调沟通，增加法院人员编制，招录和培养能满足法院需要的高素质人才，以充实法官队伍，提升素质，增强活力。二是要唯才是举。要为人才施展才华搭建舞台，做到想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位，使更多的人安心在法院干事创业。三是要尽可能地落实好从优待警措施。要在政治上多关心法官的进步，生活上尽可能地帮助他们解决遇到的困难，要积极争取地方政府的支持，使法官享受到应有待遇，做到“用事业留人，用感情留人，用待遇留人”，以确保法官队伍的稳定。 五、创造环境，促进发展 党的领导、人大监督、上级法院指导、政府支持、舆论褒贬，协调处理好这些关系对法院的发展至关重要。一个法院在各方面的关系如何，也从另一角度体现了一个院长水平高低、人品雅俗、视野宽窄、分寸感是否准确、处事是否适当。为此，基层法院院长必须正确处理好法院与党委、政府、人大、政协及其他各职能部门的关系，做到既严格依法办事，又为法院创造良好的外部环境，以此推动法院各项工作的深入开展。
如何当好基层法庭庭长
基层法庭是人民法院化解矛盾、定争止纷的第一线，虽然也许只配置四至五名工作人员，但往往担负着一个地区或周边几个乡镇审判工作的重要职责，是维护一方和谐稳定的重要窗口，而基层法庭庭长，是基层法庭管理、审判工作的直接领导者和负责人，是钝化矛盾、化解纠纷的第一线指挥员。因此，，是个至关重要的课题。笔者结合多年担任基层法庭庭长的经历，就发表浅论，不尽之处望多指正。一要建立、健全各项制度。“无规矩难成方圆”，做任何事情都要有规矩，懂规矩，守规矩。不容置疑，担任法庭庭长职务的法官大多数资历老，他们可能会凭借丰富的审判经验和社会阅历来管理法庭，但用制度管理是社会发展的需要，也是必然潮流。事实证明，健全、规范、科学的制度是管理的基础和依据，是工作正常运行和有效监督的保障。因此，庭长要善于根据上级的工作总目标，因地制宜地制定好本庭的中、短期目标。同时要制定好监督、考核、奖惩等各项规章制度来保证目标得以实现，另一方面还要健全和落实工作督查通报制度，对布置的各项工作定期进行督查督办，确保各项重大决策和重点工作落实到位。如我在担任法庭庭长时，建立和完善了各项管理制度，做到了用制度管人、管事，不仅制定了法庭考评实施细则、案件审理制度、立案制度、庭长日志制度、值班日志制度、法庭工作人员去向告知公示制度、内勤及经费管理制度、车辆使用安全制度等。同时对制度的落实,进行认真安排布暑，庭长带头以身作则，党员率先垂范，把执行力度和落实情况作为考核的一项主要依据。此外，庭长要敢于坚持原则，对工作抓得紧、落得实，要及时表彰；对责任意识淡薄、敷衍塞责的，要批评教育，督促改进。在具体工作中灵活运用这些规章制度，以规章制度为杠杆，公平、公正地确保各项工作顺利开展，实现既定目标，形成制度人人自觉遵守、自觉执行的良好风气。 二要提高政治素质，通晓业务知识。过硬的政治素质是好的法庭庭长所必须具备的基本条件，庭长是基层法庭的领路人，是法庭正确理解和执行党的政策方针的直接指挥官，只有自身具备过硬的政治素质、较强的政治敏感性，能正确理解党的一系列政策方针，才能指引法庭始终保持正确的方向。如最高院近年来提出的“司法为民”、“人民法官为人民”、“法律六进”等主题实践活动，都要求庭长深入理解政策要求，及时制定实施方案，更好地将司法理念落实在具体的审判执行工作中。通晓业务知识是法庭庭长所应该具备的另一个基本条件，“欲善其事，必先利其器”， 要能总揽全局，指挥有方，庭长必须是通晓法律专业的行家里手。就象一支部队，冲锋破敌的是战士，但其总指挥必须具有高人一筹的指挥艺术，才能从容指挥，克敌制胜。庭长的威信是建立在自身的业务知识水平和业务能力基础之上的，作为一庭之长，如果不懂审判知识，不通晓各门法律知识及内在规律，就不是一位称职的领导。当然，“知也无涯”，每个庭长不可能都成为精通各科知识的 “全才”，但在业务知识的钻研和业务能力的培养上必须做到学无止境、业有专攻，成为本庭的业务带头人。 三要求真务实，真抓实干。“业精于勤而荒于嬉”，庭长要埋头苦干，立足实际，在求真务实上下功夫。实，就是要重实干。庭长必须大力发扬脚踏实地、埋头苦干的精神，敢于打硬仗，勇于克难题，善于化矛盾，一步一个脚印，把心思和精力放到干事业、抓落实上来。要大兴调查研究之风，大力倡导说实话、想实招、鼓实劲、办实事、求实效的作风，扎扎实实地做好审判执行工作。不能放过一个疑点，要重视每个细节。办理案件更应自己与自己较劲，容不得半点差错，做到精益求精；制作文书时要仔细斟酌，字字珠玑。办案程序要严格把关，不论是内部文书还是送达文书都要程序合法，经得起推敲。案件就是一个个细节问题堆砌而成的。细节重视了，细节做好了，案件也就水到渠成了。切忌在工作中搞蜻蜓点水，浮光掠影，浅尝辄止。 四要有敢于创新的勇气和智慧。“创新是一个民族进步的灵魂”。当今社会正处在转型时期，新形势下，不能仅凭原有的成绩和经验做事，而要不断研究新情况，制订新对策，解决新矛盾，实现新突破。庭长是一庭的核心人物，因此，一个好的庭长抓工作必须要有思想，有创造力，有推陈出新的方法和主张。只有不断注入新知识、新观念、新经验，才会创造出活力，从而不断推动审判工作创新，增强执法为民的能力。这需要庭长在审理每件案子，接待每位当事人，遇到每个新情况、新问题时，应敢于和善于用新的眼光观察问题，思考问题，从新的角度提出问题，以新的对策解决问题。要提高认识事物、发现事物规律的本领，不断提升审判艺术和层次。如我在担任法庭庭长时，认真领会调解政策，尝试诉调对接、诉前调解，协同当地党委、司法所以及各村镇组织，成功地在诉讼程序开启前化解了矛盾比较激化的两起民事纠纷，其中一起为长达半个世纪的纠纷。另外，我积极开展“人民法官为人民”活动，在本院率先设立巡回审判点，专门将巡回审判点设在辖区内的农家院坝，公开审理赡养纠纷案件，旁听群众超过两百人，起到了审理一案、教育一片的良好的社会效果，不仅得到了当地党委、政府的好评，也使百姓认可了我们的工作，切实做到，法为民所用、心为民所系、利为民所谋。 五要善于凝聚人心，以诚相待。“人心齐，泰山移”，庭长对干警首先要诚恳，以诚相待，言语行动都应真诚，表里如一，以真讲诚信引领干警。王安石赞商鞅“自古驱民在信诚，一言为重百金轻；今人未可非商鞅，商鞅能令政必行。”古人尚能如此，我们的庭长更应注重诚信。讲诚信，就要言行一致，就要言必行、行必果。庭长是不是真讲诚信，一要看他对组织对职责的承诺是否遵守，二要看他对干警的承诺是否兑现。因为“人无信不立”，不失诚信才能确立威信。唯有诚信，才能缩短庭长和干警之间的距离，使干警主动向庭长靠拢，主动说心里话。所谓将心比心，作为庭长对干警不仅要有诚心，还要有为干警服务的一颗热心、一份爱心，及时深入干警中间了解他们的忧苦，为干警排忧解难，让干警感受到庭长的关心和温暖。同时还要尊重干警。自尊心是一种要求得到别人肯定和重视以及自我肯定的一种积极情感，是不断追求进取向上的动力，也是生活中的精神支柱。所以，庭长要把尊重干警作为主要的道德要求。一个有成就的庭长必须是一个尊重干警，把干警看作与自己地位完全平等的人，这样有利于同干警在情感上产生共鸣，进而激发干警工作的积极性。要宽以待人，切忌麻木不仁。“海纳百川，有容乃大”，庭长要胸怀宽广，具有容人之量，要用人不疑，对干警在政治上要信任尊重，在业务上要放手使用，在生活中关心宽容。庭长要正确看待他人，在看到缺点的时候一定要看到优点，而且尽量多看优点。对干警、对当事人，要能容人之过，恕人之短。要气量宽宏，心胸开阔，失理能道歉，得理也让人。在实施执法权、管理权特别是审判权的时候，要坚持以人为本的原则，体现人文关怀。庭长不仅要用人之长，还要能容人之短。要抱着惩前毖后，治病救人的用人态度，团结一切可以团结的人，教育好一切可以教育的人，调动一切可以调动的积极因素，完成审判管理任务。 六要懂得领导艺术，知人善用。“百姓百姓百条心，哆来咪发七个音”。庭长要知人善用，对有才干的干警，应为其实现自我价值创造尽可能好的条件。对干警的智力贡献，如提建议、批评等，也要及时地给予肯定。法庭工作任务繁重，如果不分主次均衡着力，难以收到事半功倍的效果。庭长要懂得统筹兼顾，科学安排、合理搭配、扬长避短。根据现有人员情况，合理调配警力，做到职责清晰、任务明确、分工到位。要善于激发干警斗志，使干警在熟知的日常工作中干的舒心、学的安心，这样既方便了干警，提高了工作效率，又避免了庭长不必要的麻烦。要根据本庭的实际，确定治庭思路和重点，处理好重点工作与一般工作的关系；急办案件与缓办案件的关系；业务工作与中心工作的关系；使庭内各项管理工作搞得既有条不紊、有板有眼，又讲科学、重实效，这样方能奏出有声有色的执法乐章。 七要甘愿奉献，吃苦在前。衡量一个庭长能否担当重任，除了看政绩、看品行、看素质以外，关键还要看是否全心全意为人民谋利益。庭长应牢固树立宗旨意识，赤胆忠心为人民服务，吃苦在前，享受在后，见困难就上，见荣誉就让。要乐于奉献、甘愿付出。尤其是作为庭长付出的艰辛应更多，面临的危险也更大，不能有任何患得患失的心理。这种奉献，不仅是对社会、对国家、对事业、对人民的奉献，对当事人、对干警等也要有这种奉献精神，要关心和解决他们的实际问题。事实证明，只有尊重他人，善待他人，才能赢得他人的尊重，才能使大家的积极性、主动性得以发挥。坚持了这一点，自己领导的法庭才能风正人和，工作得心应手。 八要勇挑大梁，奋进不止。庭长作为庭里领导，其职责一方面是“领”，一方面是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，充分发挥庭长的模范和带头作用，带领全庭干警做好审判执行等各项工作。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导和带领干警朝着正确的方向前进，促进事业的健康发展。庭长应奋进不止，身先士卒，领头钻研，领头吃苦，干警才能跟随其后，不辞辛苦，更加出色地去完成各项工作。要创建最佳法庭，庭长是关键。身为庭长，要有敢为人先，不甘落后，永不言败，只争朝夕的勇气。真正做到要干就一鼓作气干到底，在事业上留下自己深深的足迹。既然选择了基层，便只有风雨兼程；既然目标是地平线，留给世界的只能是背影。第1页 共1页
怎样做一个合格的秘书
（1）.首先秘书的心态一定要非常的好（时刻承受巨大的压力）。其次要有一个好身体（不规律的工作时间，以及应酬）。（2）.秘书是领导的影子，平时要注重自身形象（言行和穿戴方面）。（3）.记住所有部门相关人员的联系方式，必要时能够熟记于心。（4）.要有驾驶证。偶尔要充当临时的司机。（5）.扎实的“办文”“办会”“办事”的能力。秘书处经常会拟写一些公文或是通知资料。熟练操作的OFFICE办公软件（excel/word/ppt），这是最基本的技能。会一些其他的软件最好：平面设计方面的软件。（6）办事方面：待人接物方面。我们公司的企业文化是学传统文化的。跟古人学习礼貌待人到哪里都不会错的。（7）.会议方面：在会议室管理方面，要有较强的协调组织能力。熟悉会议室所有办公辅助设施的运用：电脑、投影仪、录音笔、摄像机、照相机、复印机等功能应用。杜绝会议浪费现象：会而不议，议而不决，决而不行，行而不果。会议中决议要定期的追踪进展。（8）.秘书作为领导身边的工作人员，务必要提高警觉，始终坚守廉政底线，避免在他人的糖衣炮弹下失去自我。（秘书是领导廉洁的分界线）（9）.临时交办的事务，按照手头的工作的重要性，分清：紧急、重要、普通等进行处理。秘书处理的事情比较杂，容易忘记，可以制作日志提醒。（10）.守得住口，迈得出腿，少说多做。秘书：秘书岗位是与领导岗位相伴生的，有了领导才有秘书的存在。秘书与领导的关系是一种有别于同事关系的特殊关系。秘书（Secretary）可以指：1、政党之内的要职，最高者称为总书记。2、写字楼及商业机构内的文员职位，专长是速记、打字、安排日程、会议、订机票、订酒店等。3、香港决策局的最高级公务员职位。美国联邦政府的部长英文名称亦为(总统的)部会秘书，如国务卿为Secretary of State、陆军部长为Secretary of Army，平时称为部长先生Mr.Secretary。从秘书职位的角度来看，秘书职位经历了从官职向社会职业转变的过程。秘书涵义：①协助领导人联系接待，办理文书和交办事项的工作人员。②指秘书职务秘书与领导的关系关系处理的好坏事关全局工作的开展和秘书工作的成败。一般机关单位的秘书皆不是某个领导的专门秘书，是要为整个机关单位领导群体服务的，工作具有综合性的特点。当今社会的秘书，在本质上是领导人工作的助手，既不能缺位无所作为，也不能越权胡作非为。秘书：是领导者、主事者身边的综合辅助工作人员和公务服务人员。他们以辅助决策，综合协调，沟通信息，办文、办会、办事等为主要职能，是领导者、主事者的参谋和助手。该定义可从3个角度来理解:秘书服务的根本对象是领导者。秘书活动的基本方式是处理信息和事务。秘书活动的根本性质是辅助性。秘书实务:秘书工作者通过具体操作，直接作用于实际事和物的过程。
怎样做一个好秘书
其实，秘书，是个让人欢喜让人忧的职位，因为这是一个“易进难升”的职位，毕业生如果掌握得不好，可能终生的职业就是一个普通秘书，没有任何上升的空间，极易被淘汰；相反如果能够不断的提升自已和把握机会，就可成为月入近万元的高级秘书。（相关行政职位说明见本报10月15日第7版）。 一个能力强、受信任的秘书是老板或上司的左右手，可以说，每个公司都需要这样的人。在目前来讲，这依然是一个不断升值的职业。
那么，如何做一个开心而又成功的秘书呢？
首先，并不是所有的人都适合做秘书。秘书必须细心、主动、周到、忠诚，像老板一样热爱公司，一切为公司的利益着想。所以，在选择秘书这个职业的时候——如果你不是只想混口饭吃的话，最好就慎重考虑，这个职业跟自己的性格、兴趣以及期望是不是相符。
其次，秘书必须要清楚地知道自己的身份。秘书也可以期待当“将军”，但是除非机遇从天而降，否则最好是把“大秘书”这样的职位当作自己的目标。秘书工作带有很强的服务性质，所以一心想取代主管的秘书是无法做好工作的。此外，在与其他同事相处的时候，谦和是很重要的品质，狐假虎威的秘书让人讨厌，会给事务的处理带来阻碍。
再次，秘书是处理事务工作的，所以要永远“对事不对人”。如果上司将一件工作全权交给另一个人来做，并要求秘书辅助此事的话，那么秘书要做的就是服从这个项目主管的命令，全力协助他处理好事情，而不是时不时地向上司打小报告。如果连项目主管都夸奖你是一个得力助手，你这个秘书的角色就算扮演好了。大学生们要记住秘书不是决策者，不能随意“做决定”。
最后，主动细心是一个成功秘书最重要的条件。一个好秘书一定知道什么事情是重要的，哪些细节会给上司带来帮助，谁又是老板眼中的“大人物”……
一个被公司需要的、不可替代的好秘书，配得上一份高工资，也配得上公司的尊重。当新秘书被老板差遣做这个那个或被老板责骂的时候，千万不要把时间浪费在抱怨上，而是要低下头检讨：为什么先前没有想到如何把工作做好？
另外，要做一个好秘书，多方位的能力是很重要的，比如打字、速记、文案，还有一定的语言能力等等。而把握好保密原则也是一个好秘书的基本素质之一。秘书可以分三种：初级秘书
包括公司前台接待、电话接线生、部门事务助理等。职责一般比较单一，技术含量较低，薪金相对低一些。在职年龄一般不超过25岁。中级秘书
包括部门经理秘书、经理助理等处于中层管理者左右的秘书、中小公司的经理秘书。他们的权力和责任相对大一些，处理各种事件的能力要求也高一些，外语水平和计算机应用的能力要求更高一些，并要有很好的协调能力，薪水自然也高一些。在职年龄一般在25～35岁左右。高级秘书
包括跨国公司首脑秘书、董事会秘书、地区总裁秘书等。这是处于高级领导层的要职，他们的领导能力、协调能力、管理能力都需要多年甚至十几年的培养和修炼，很多人持有外国护照，年龄也偏大，这是秘书职位的顶点，到此时才能真正领悟秘书工作的全部内涵。一般的外资企业，他们需要的高级秘书是35～45岁的职业女性，要有长期的外企工作经历，要有良好的外语条件，良好的沟通能力、协调能力、判断能力和预见能力。
