扬州苏宁易购销售有限公司吾悦广场店怎么样？
扬州苏宁易购销售有限公司吾悦广场店是2018-08-21在江苏省扬州市邗江区注册成立的有限责任公司分公司(自然人投资或控股)，注册地址位于扬州市邗江区竹西路31号扬州新城吾悦广场。扬州苏宁易购销售有限公司吾悦广场店的统一社会信用代码/注册号是91321003MA1X2WW86F，企业法人李华，目前企业处于开业状态。扬州苏宁易购销售有限公司吾悦广场店的经营范围是：五金交电、通讯产品及配件、日用百货、服装、箱包、鞋帽、针纺织品、玩具、文化用品、化妆品、卫生用品、体育用品、家用电器、工艺礼品、办公用品、金银饰品、建筑材料、装潢材料、家居用品销售；家装建材，柜台租赁，国内商品展览服务，家居装饰，汽车清洗，汽车及配件的安装与维修，信息化系统咨询服务、方案设计；企业管理咨询、企业策划；经济信息咨询；会议服务；计算机、计算机产品、计算机配件、电子产品的销售；空调设备及家用电器安装（上门安装）、维修、配件销售及技术咨询服务；智能卡技术服务；初级农产品销售；自行车、助力车、电动车、摩托车销售；汽车销售；票务代理；代订酒店；仓储装卸服务（不含危险品等需要前置许可项目）；办公设备、通讯设备（地面卫星接收设备除外）、数码产品维修及配件销售；计算机维修；软件销售；包装服务；公路货运代理；自有房屋租赁；为承租户提供代收代交水电费服务；代办电信业务（凭有效协议经营）；废旧物资的回收与销售（需要前置许可的除外）；道路普通货运；图书、音像制品、电子出版物零售，预包装食品兼散装食品，乳制品（含婴幼儿配方乳粉）批发、零售（其中酒类的销售不能超出公司章程和有关部门许可的范围）；摄影服务，文印服务，汽车用品及汽车配件的销售。医疗器械II类销售，润滑油的销售，游戏配套产品的销售。（未经批准不得擅自从事或者主要从事吸收存款、发放贷款、办理结算、票据贴现、资金拆借、信托投资、金融租赁、融资担保、外汇买卖、代客理财等金融业务活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看扬州苏宁易购销售有限公司吾悦广场店更多信息和资讯。
红孩子母婴商城入驻需要什么条件
1、具备品牌意识，有长远的发展眼光，现代经营管理意识。 2、投资者可以接受特许经营的商业模式，认可和接受红孩子品牌理念和使命。 3、具备适宜经营“红孩子”的场所。 4、要求加盟商热爱珠宝首饰行业，对银饰感兴趣，同时具有品牌意识，并且有长远的发展眼光，善于经商。 5、能够全身心投入到经营中，且具备一定的市场敏感度。 6、资金来源合法、有良好的资金信用，不从事违法或破坏社会道德风气的活动。 7、具有民事行为能力人，对于创业有足够的热情及耐力。 8、接受总部的管理和监督，不违反加盟合同。扩展资料：红孩子加盟流程： 1、通过会议、培训、广告等招商渠道，了解企业概况及经营模式，确定开店意向。 2、通过填写《加盟申请表》，到总部进行实地考察，对加盟品牌有一个更加直观的感受，提交申请表，等待公司审核。 3、总公司在接收到申请表以后，会对申请人进行加盟资质审核，审查通过，通知申请人，即可签约。 4、合同文本由公司提供，双方签订合同时会明确公司与加盟商的合作方式、权利与义务等。 5、公司会针对品牌性质，寻找合适的店铺，符合公司对选址的要求。 6、加盟方出具店铺的平面图，总部负责店铺的设计和装修，以便店铺风格统一，利于品牌的宣传。7、装修按照公司的统一要求进行，公司会提出意见和指导。 8、根据开业计划，提前选送人员到总部直营店接受产品经营销售、店面管理等全方面的店面实务培训。 9、店铺顺利开业，总部会定期上门指导店铺运营事宜。参考资料来源：百度百科——红孩子商城
苏州苏宁红孩子母婴用品有限公司悠方二店怎么样？
苏州苏宁红孩子母婴用品有限公司悠方二店是2018-03-05在江苏省苏州市吴中区注册成立的有限责任公司分公司(非自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于苏州市吴中区木渎镇金枫路264号3层L340、L341。苏州苏宁红孩子母婴用品有限公司悠方二店的统一社会信用代码/注册号是91320506MA1W5DPA1N，企业法人陆海华，目前企业处于开业状态。苏州苏宁红孩子母婴用品有限公司悠方二店，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看苏州苏宁红孩子母婴用品有限公司悠方二店更多信息和资讯。
宁波苏宁红孩子母婴用品有限公司怎么样？
宁波苏宁红孩子母婴用品有限公司是2018-03-30在浙江省注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于浙江省宁波市海曙区机场路1000号6号楼148室。宁波苏宁红孩子母婴用品有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330203MA2AHUL24R，企业法人任伟，目前企业处于开业状态。宁波苏宁红孩子母婴用品有限公司的经营范围是：母婴用品、食品（含保健食品）、保健用品、日用品、服装、箱包、鞋帽、纺织品、玩具、化妆品、工艺品（象牙及其制品除外）、第一类医疗器械、家用电器、办公用品的批发、零售；家政服务；保洁服务；婴儿洗浴服务；空气治理服务；家电维修；电子产品维修；鲜花、绿植租赁与销售；地板打蜡、除螨；皮具保养；五金、家具及室内装饰材料销售和安装服务；灯具、卫浴产品、厨房设备、建筑材料销售和安装、维护服务；计算机、软件及其配件销售与维修；智能电子设备的销售与维修服务；汽车销售；自行车、电动车销售；自行车、电动车、机动车维修(另设分支机构)；废旧物资的回收与销售（仅限办公）；光伏设备销售与维修；儿童玩具租赁；经济信息咨询，设计、制作、代理、发布国内外各类广告；出版物零售；餐饮服务：小吃店、饮品店（另设分支机构经营）；儿童室内游戏娱乐服务（另设分支机构经营）；保健按摩服务（另设分支机构经营）；美发服务；文化艺术交流活动组织；健康咨询（除诊疗）；自营和代理货物和技术的进出口，但国家限定经营或禁止的货物和技术除外以及其他按法律、法规、国务院决定等规定未禁止或无需经营许可的项目和未列入地方产业发展负面清单的项目。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看宁波苏宁红孩子母婴用品有限公司更多信息和资讯。
苏宁红孩子母婴网上商城怎么样
现在红孩子并给了苏宁易购，对于上海来说，配送挺方便的。一般今天下单，明日就会送的，而且也可以货到付款的/最近网站在搞母婴专场288-100，奶粉8折挺划算的。他们网站经常搞促销活动的。相比其他同类型网站相对便宜些，一般现在像奶粉尿布等，都在他们家直接买了，快递送来，即方便又不费力。他们快递员来了之后会问你拿个校验码的。快递也相对负责。
为什么“红孩子”能在短短三年内创造B2C奇迹,成为国内母婴用品零售商巨头?其中奥秘究竟是什么
亲，您好，我是微微老师，很高兴为您解答问题呢。 1. “红孩子”能在短短三年内创造B2C奇迹,成为国内母婴用品零售商巨头的原因是：①母婴行业需求量大，年轻人带孩子的带娃观念改变，带动了母婴行业发展。②红孩子品牌自己做营养，比如买送活动等。 2.其中奥秘究竟是：红孩子采用目录式销售模式，和把握了电子商务发展，取得电商成功。【摘要】
为什么“红孩子”能在短短三年内创造B2C奇迹,成为国内母婴用品零售商巨头?其中奥秘究竟是什么【提问】
亲，您好，我是微微老师，很高兴为您解答问题呢。 1. “红孩子”能在短短三年内创造B2C奇迹,成为国内母婴用品零售商巨头的原因是：①母婴行业需求量大，年轻人带孩子的带娃观念改变，带动了母婴行业发展。②红孩子品牌自己做营养，比如买送活动等。 2.其中奥秘究竟是：红孩子采用目录式销售模式，和把握了电子商务发展，取得电商成功。【回答】
案例分析红孩子"目录+网站+呼叫中心"的营销模式红孩子成功的原因是什么
成功的原因：1、价格优势：红孩子从一开始就将利润率定在15％，比丽家宝贝26％的利润率要低不少，低廉的价格赢得了用户的欢心。2、渠道优势：红孩子网与相当多的供应商保持了良好的合作关系，保证了产品的质量和供给；同时，拥有广大的客户群体，保证了销售额的不断增长。3、产品优势：作为家庭购物服务的持续领跑者，红孩子网凭借自己丰富的客户资源和业已成熟的销售渠道做优质的母婴用品，为所有的宝宝提供安全的产品，让妈妈们放心。4、目录销售：支撑红孩子目录销售的是其在全国发行的98万份母婴产品目录、近30万份化妆品目录以及超过20万份的家居和健康目录。红孩子不是第一个做目录销售的企业，但是它却是发展最快的，也是规模最大的，能取得这样的成就，还得归功于它所采用的网络营销策略。网络营销策略：1、产品策略：母亲孩子红孩子通过市场调查发现，全国没有母婴用品的一站式卖场，并且家长在婴幼产品的选择方面存在信息不对称问题，更多是信赖朋友、品牌和渠道。做过天使领域投资的徐沛欣认为信息不对称正是互联网企业发展的机会，于是他们把母婴用品作为切入点，将目标受众群定位在0－3岁的新生儿家庭，因为该用户群比较集中，很容易把握。如果一位母亲将红孩子的奶粉送到她孩子的嘴里，那么她对红孩子的信任度绝对在90％以上，这样红孩子的品牌就建立起来了。2、价格策略：从赔钱开始红孩子刚进入母婴市场的时候，业内已有丽家宝贝、乐友等业绩较好的企业。面对强大的竞争对手，红孩子深知已经没有了先入优势，只有争取在价格上获取优势，才能在市场站稳脚跟，于是红孩子首先在行业内拉开了价格战序幕。然而供应商认为其破坏了行业的价格体系，拒绝为其供货。为了满足客户需求，他们只能从超市买来再赔钱卖给顾客。红孩子这种以顾客为重的做法虽然使其在初期丧失了短期利润，但却保证了公司的长期发展。3、社区营销：努力做好我们所推出的服务是最好的推广，社区是网站的核心，全力经营红孩子妈妈社区，推陈出新，倡导文化与交流，得到用户首肯就是成功标志。红孩子社区是国内B2C网站中不多见的成功典型，聚拢了大量红孩子的客户，这非常有利于提高客户粘度便于红孩子发展B2F，即商家对家庭的战略。红孩子用户的黏度很高，90％以上的用户都有重复购买行为。红孩子社区在中文母婴论坛中排名第一。4、信息发布：通过互联网，不仅可以浏览到大量商业信息，同时还可以自己发布信息，最重要的是将有价值的信息及时发布在自己的网站上，以充分发挥网站的功能。将红孩子现有商业及商品信息直接登录各大信息发布平台，既可以提高红孩子认知程度，还可以直接寻找商机或传统业务客户和合作机会；同时也有利于产品的推广，吸引更多的目标客户。信息发布在网站推广过程中扮演注意力营销和实际营销两个角色。扩展资料：红孩子，这个以电子商务平台快速发展起来的母婴商城，对于我们并不陌生。它通过互联网给许多用户提供方便的购物方式和价廉物美的产品。虽然已经被苏宁收购，但是红孩子这个品牌依然被人们所熟悉。1、红孩子有自己的品牌。2、红孩子的供应商全部是厂商和厂商指定的代理商和经销商，售出的产品都是通过正规进货渠道购进的正牌商品，在质量方面给消费者一个有力保正。3、红孩子拥有自己专门的客户销售团队和自己的物流体系。并还对他们的服务人员和物流配送人员做了严格的专门的培训，以真诚的心和积极热情的态度为客户提供优质服务为要求。4、为确保客户能够随时拨通订购热线，红孩子建立了行业内最专业呼叫中。
红孩子成功的原因是什么?红孩子公司在确定市场战略之前重点分析了那些环境因
红孩子成功的原因是用传统的营销模式、传统向网络过渡的模式，服务体系发展起来。环境因素：传统产业发展模式，服务意识以及网络的普及性。一、传统模式2004年春节前后，四个人聚在一块，决定创办一家B2C，经营范围选择了母婴产品。按照通常的网络行业创业程序，红孩子应该先建立一个网站平台，然后通过广告、活动等方式推广自己的品牌，吸引网民眼球和订单。但习惯了传统产业发展模式的徐、郭等四人，似乎并不急于强调自己的“网络概念”，反而看上了显得落后的产品目录直递方式。“网络模式虽好，但当时网民数量毕竟有限，我们要的是尽快先把产品流、资金流做起来，而不是一个好看的网站。”三个月后，红孩子才开通了自己的网站，此时月销售已达数百万。二、即便是在三年后的今天，以B2C定位的红孩子，其主要的销售依然依靠产品目录推广、电话下单。“这个情况不取决于我们，现在多数的用户还是习惯于看目录，打电话。”徐沛欣解释，电子商务企业在服务理念上更应该好好从传统行业吸取经验。红孩子给自己庞大的配送队伍下了一个最传统的礼仪要求———上门送货和离开时，要向客户鞠躬。徐认真研究了海尔客服体系，类似进门要戴鞋套、真诚向用户表示感谢等这样的细节，都被加入了红孩子配送员工作守则。网络概念传统的商人用传统的营销模式、服务体系发展起来的红孩子，显然也没有失去其原定的“网络概念”。“目前来自网站的订单仅占销售额的10%，但我们觉得这很正常。”徐沛欣分析，出于战略安排，三年来红孩子主要的推广中心都放在产品目录发行上，网站几乎属于自然发展，且公司成立以来一直保持极高的增速，网站相对晚推出了几个月，所以始终有一个差距。“实际上，网站的相对增速还是显得要更快一些，其订单份额一路从1%增长到了10%，要知道这是在公司销售额保持300%左右的增速下实现的！”徐沛欣认为，相对于电话接单，网站的便利性和低成本优势显而易见，所以在合适的情况下，红孩子将会通过各种方式引导用户通过网站下单。三、“但这个过程不会太着急，应该是顺其自然的！”在国内的电子商务行业，这种慢慢从传统向网络过渡的模式已有成功先例，旅游网站携程便是一个典型，这个以旅游产品为销售对象的机构，多年来长期采用电话接单的方式经营，随着网络的逐渐普及，网站下单越来越普遍，携程也适时加大通过网络下单的积分累计，尽量将用户从电话引导到网络上。看来，在传统商道指引下成长起来的红孩子，很可能也会成就一个电子商务奇迹。
苏宁易购和红孩子什么关系
红孩子是苏宁易购旗下母婴商品销售平台。
红孩子成立于2004年3月，在线销售以母婴、化妆、食品、家居、保健、厨电等品类为主的，共5万多种商品。是中国最大的孕婴妈妈安心购物网站，为孕婴妈妈和宝宝们提供专业、安全的商品与服务。2012年09月25日，苏宁电器正式宣布以6600万美金收购母婴电商品牌红孩子。
2014年，苏宁云商宣布进行架构调整，母婴垂直电商红孩子，将与原苏宁母婴化妆品事业部进行整合，并成立了独立公司进行运作，与电器、3C成为苏宁自营三驾马车之一。这家独立公司将经营红孩子、缤购两个品牌，计划今年开出8家红孩子实体店，SKU（库存量单位）扩充到50万。
