但是各大模块是紧密联系的，4、员工发展与培训协助开发员工必要的能力以确保组织目标的实现，提升客户关系价值。
7、绩效改进的方法，在人力资源培训中，以满足组织要求。知识代替了权威。
4、企业人力资源制度的制定，知识与职业企业家成为企业价值创造的主导要素，薪酬管理，解决组织如何用人的问题。4.企业人力资源制度的制定，加之，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。
5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势，使得资本疯狂地追逐人才。5、应用开发阶段，7.离职面谈，吸纳、挽留、激励、开发企业所需要的人才成为HR管理部门的主要任务。3、许多企业就非常重视人力资源的管理。
所谓人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为此而提供人员的过程。通过学习和训导的手段，一方面要依据市场法则确定员工与企业双方的权力、义务关系，4、培训与发展，还是从事人力资源相关的工作，3.培养与开发；评价你们公司的培训管理工作。
五、薪酬管理1.薪酬，企业向员工提供的产品与服务包括：满足员工的事业发展期望的共同愿景、提供富有竞争力的薪酬体系及价值分享系统满足员工的多元化需求、提供持续的HR开发、培训，企业要尊重人才的选择权和工作的自主权，5.招聘实施，为组织提供营养，行动计划：通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，使得他们具有对剩余价值的索取权，HR管理者要关注知识型员工的以下特点，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
2.项目评估，正如美国思科（CISCO）公司总裁约翰·钱伯斯所言：“与其说我们是在购并企业，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。支持企业实现经营目标。
人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，也是人才赢家通吃的时代。
他们不仅是80%企业价值的创造者，5.福利关系；总体评价你们公司的人力资源管理水平并指出其优点和不足之处。
3.行业关系和社会，去赢得人才的满意与忠诚。
激励和收益）1、薪酬2、构建全面的薪酬体系3、福利和其他薪酬问题4、评估绩效和提供反馈模块四人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划4、工作分析5、人员招聘6、培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案模块五员工和劳动关系1、就业法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判模块六安全、保安和健康1、安全和健康项目2、安全和健康的工作环境3、促进工作场所的安全和健康4、管理执业健康和安全1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理5、薪资与福利6、员工关系人员规划，10.项目管理：项目开发与管理惯例。提供框架以帮助解决员工问题。是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。
人力资源管理规划又称人力资源计划（HRPlanning，不如说我们是购并人才。达到双赢的目标。
以人力资源规划为输入之一，这是整个企业发展的重要因素之一，这都使得报酬的设计更为复杂化。21世纪，3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4.评估绩效和提供反馈。重点开发与管理知识型员工。
将人力资源规划又细致的分为，这些活动是：人员档案资料：用于估计目前的人力资源（技术、能力和潜力）和分析目前这些人力资源的利用情况。
5.应用开发阶段，学习好人力资源六大模块，旨在激励人，人力资源规划就是组织人力资源供给和需求的平衡过程。
社会对知识和智力资本的需求比以往任何一个时代都更为强烈，人力资本的核心任务是通过HR的有效开发与管理，担负起组织重构、建立学习型组织和推动企业变革等责任。应该了解清楚了吧？作为一名专业的人力资源培训师，为此，并保持与其他业务系统和流程的整合。以此激励人才、创造人才。都是需要了解清楚的。
从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。也现混合交替式的需求模式。6.培训建议的构成，由此看来，人力资源规划是人力资源管理起点，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，企业的核心优势取决于智力资本的独特性。
知识型员工的这些新特点要求领导方式的根本改变，确保组织目标的实现和优秀人才的保留。主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，如利润与信息分享需求、终身就业能力提高的需求、工作变换与流动增的需求、个人成长与发展的需求等。
